2022企業(yè)簡短工作計劃

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022企業(yè)簡短工作計劃為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù)，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)于_年_月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保中心和-_西萍鄉(xiāng)燎原投資有限公司，鑒于融資擔(dān)保工作的特殊性，根據(jù)-_西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定：凡是設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)須經(jīng)省政府金融辦批準(zhǔn)，并頒發(fā)融資性擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營許可證后方可開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由于省金融辦1、_月份對全省融資性擔(dān)保機構(gòu)進行規(guī)范整頓，暫時不批新成立的擔(dān)保機構(gòu)，所以目前我個人認(rèn)為可以從以下幾個方面來開展工作：一、迅速按-_西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管

2、理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構(gòu)合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實利益共享，風(fēng)險共擔(dān)機制和進行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。三、建立和完善中小企業(yè)信用體系第一、開展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信

3、用等級、法定代表人、注冊資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道。第三，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。2022企業(yè)簡短工作計劃（二）一、年度績效考核：對全體管理人進行年度_度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重_%，下級權(quán)重_%，同級權(quán)重_%，客戶權(quán)重_%(沒有客戶評價則計入同級權(quán)重);基層管理人員考評得分，上級權(quán)重_%，同級權(quán)重_%，客戶或一線員工權(quán)重_%(沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重);本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)

4、發(fā)展之參考。二、績效考核指標(biāo)：考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);中層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);基層管理人員業(yè)績指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%)。1、業(yè)績指標(biāo)。_員工工作目標(biāo)達成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)_項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。2、行為指標(biāo)。_員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)

5、制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。3、能力指標(biāo)。_員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、_處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、_協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。三、年度崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等)：一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會_次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安_人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員_人次。停業(yè)裝修期間，_

6、賣場定崗定編定員工作，競聘上崗_人。二、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。1._培訓(xùn)_次，_人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)_次_人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)_次，柜_務(wù)人員培訓(xùn)_次_人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練_次共_人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)_次共_人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。2.管理人員培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、贏在執(zhí)行、有效思考與競爭力、職業(yè)生涯規(guī)劃和門市銷售技巧研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班(_年工作意見、管理變革與創(chuàng)新、雙贏談判技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、商務(wù)禮儀)。3.銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日

7、常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場_了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表。三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。1.修訂完善常規(guī)考核制度，制定考勤管理制度，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了績效考核補充意見，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。2.探索實施_度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。四、落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。芳草園享受政策補貼_元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)

8、多勞多得。簽訂臨時用工協(xié)議，為臨時人員辦理社會保險補貼每月_元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，_%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。1.開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得_省先進政研會、廠務(wù)公開先進_、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨_、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽。2.承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。提升管理、溫馨服務(wù)大反思，收到意見_條，建議_條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。_開展了學(xué)東方

9、，看泰富大討論和演講比賽。2022企業(yè)簡短工作計劃（三）一、考核原則1、以績效為導(dǎo)向的原則。2、公平、公正、公開的原則。3、考核、考評相結(jié)合的原則。4、實事求是、改進提高的原則。二、考核對象1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。2、機關(guān)全體員工。3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。4、項目部全體員工。三、考核機構(gòu)1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案。(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。(3)確定年終績效考核結(jié)果。2、行政管理部是年終績效考核_部門。(1)制定年終績效考核實施方案。(2)_指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)

10、理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。(1)_領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。(2)成立由_人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進行面談，并如實填寫年終績效考核評價表，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)_召開本部門年終工作總結(jié)會議。四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+考核分?jǐn)?shù)_分以上_分_分_分以下考核等級abcd權(quán)重比例_%_%_%_%1、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級確定為b+，b+不超過本部門員工_%。2、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級確定為c+，c+不超過本部門員工_%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級(1)無故曠工或每月遲到_次以上或早退的。(2)請婚、喪、病、事假超過_天的

11、。(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。(5)其他違反公司規(guī)章制度的。4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。5、領(lǐng)導(dǎo)并_好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。五、考核時間安排及方法本次考核為_年度考核，考核及考評時間為_年_月_日至_年_月_日。1、_年_月_日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。2、_年_月_日-_月_日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。3、_年_月_日-_年_

12、月_日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫年終績效考核評價表。4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，并認(rèn)真填寫年終績效考核評價表。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)5、_年_月_日-_月_日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫年度績效測評表，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生

13、產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。6、_年_月_日-_月_日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫年度績效測評表，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行考核打分，填寫年終績效考核評價表。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。8、_年_月_日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。9、_年_月_日召開公司年終工作終結(jié)大會。六、考核結(jié)果應(yīng)用1、通過績效

14、考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好_年工作。3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎金：(1)每月遲到_次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額_元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額_元。(3)請事假超過_天，扣減年終獎金總額_%，增加_天，加扣年終獎金總額_%。(4)婚、喪、病假超過_天的，扣減年終獎金總額_%，每增加_天，加扣年終獎金總額_%。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。(3)造成工程安全責(zé)任事故的