冬季勞動(dòng)用工知識(shí)培訓(xùn)課件

1、冬季勞動(dòng)用工知識(shí)培訓(xùn)課件培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：規(guī)范用工，警惕“工鬧”第二部分：勞務(wù)用工的規(guī)范形式第三部分：企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀第四部分：降低用工成本幾點(diǎn)建議第五部分 企業(yè)自有員工管理第一部分：規(guī)范用工，警惕“工鬧”。 在政策的維護(hù)和國人的熱情幫助下，農(nóng)民工的社會(huì)地位在不斷的提高?？涩F(xiàn)在，卻有一些在工程勞務(wù)關(guān)系中受雇于施工單位的某些農(nóng)民工或農(nóng)民工團(tuán)體，別有用心的開始利用國人的同情和政府的保護(hù)，卻讓“討薪”變了味，他們通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉_(dá)到自己卑劣的目的；近兩年，這類人頻頻現(xiàn)身社會(huì)，低價(jià)攬下建筑勞務(wù)，但不按口頭或書面合同履行工作內(nèi)容，卻要求索取多于勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬，而且他們常常故意引發(fā)事端怠工，再通

2、過向政府部門上訪投訴、影響工程正常開展等方式，向施工單位施壓索薪 。他們的行徑就和當(dāng)初的“醫(yī)鬧”一樣讓人深惡痛絕，咱們建筑行業(yè),姑且把這類人的所作所為形象的稱為“工鬧”。 1、“工鬧”群體的樣本“工鬧”多為“打游擊、做散工”的農(nóng)民工小團(tuán)體，他們利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策和維穩(wěn)心態(tài)，一般利用施工單位趕工期心理，先以極其優(yōu)越的條件和施工單位達(dá)成用工協(xié)議，然后在施工過程中，故意引發(fā)事端怠工，擾亂現(xiàn)場(chǎng)，破壞工地；開工后又漫天要價(jià)，拒絕返工，無辜鬧事等等，最終迫使用工單位無法忍受，提出解除合約?？删驮谶@時(shí)，這些人一看目的達(dá)到，立即就會(huì)采取虛開工資表、虛報(bào)工作量和工人人數(shù)等等花樣百出的方式，高價(jià)索要

3、賠償費(fèi)、誤工費(fèi)、退場(chǎng)費(fèi)或返鄉(xiāng)費(fèi)等多于其實(shí)際勞動(dòng)所得的報(bào)酬。如果施工單位不肯就范，他們就糾集工人專挑“五一”、“十一”、“會(huì)議”、春節(jié)等重大節(jié)日或活動(dòng)前夕引起糾紛，到各級(jí)政府部門上訪，并威脅若不答應(yīng)要求，就上街鬧事。甚至在政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理糾紛的過程中，其中的骨干分子還暗中指揮工人去堵塞辦公室、封鎖施工工地、圍追施工單位管理人員、鎖大門、“跳樓”、“自殺”等非法行為，造成極大的不良影響。 而政府部門一般出于維穩(wěn)的目的，既不管鬧事工人本身的違法，也不管勞資雙方是否有嚴(yán)格的契約關(guān)系，都叫用工單位盡快解決糾紛。在政府的關(guān)注、工程進(jìn)度、企業(yè)形象維護(hù)以及社會(huì)輿論等壓力下，最后用工單位大多數(shù)都是自認(rèn)倒霉、

4、破財(cái)消災(zāi)。2、“工鬧”形成的原因從法律的角度解釋，無非就是企業(yè)用工尤其是建筑企業(yè)用工不規(guī)范造成的。一是用工單位的不規(guī)范用工而導(dǎo)致“工鬧”。有些用工單位貪圖便宜，雇傭“低廉勞動(dòng)力”，片面強(qiáng)調(diào)降低人工成本來追求高利潤，這就是“偷雞不成蝕把米” 在譴責(zé)不道德“工鬧”和“惡意討薪”的同時(shí)，做為用工單位我們應(yīng)該明白“打鐵還需自身硬”的道理。二是勞務(wù)分包不規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠。勞務(wù)分包是勞務(wù)用工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。勞務(wù)分包不簽訂分包合同，是項(xiàng)目管理上存在的最大的隱患。三是項(xiàng)目轉(zhuǎn)包層次太多，政府又施加壓力?，F(xiàn)在的建筑工程多是層層發(fā)包，真正到施工方手中，“肉吃完了，剩下點(diǎn)雞肋”四是社會(huì)誠信體系缺失。當(dāng)前社會(huì)

5、道德體系的缺失，尤其是誠信體系的缺失，使這些擅于“鉆空子”的“工鬧”人，經(jīng)常是相互串聯(lián)，形成名為“老鄉(xiāng)團(tuán)”的“工鬧團(tuán)”?；诠降脑瓌t，不管是所謂“強(qiáng)勢(shì)”的用工單位，還是所謂“弱勢(shì)”的農(nóng)民工，都應(yīng)該是平等的。如咱們這行業(yè)，要防范“工鬧”問題和“包工頭攜款逃跑的事件”的出現(xiàn)，就必須回到法律途徑上來，回到企業(yè)按照勞動(dòng)合同法等相關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度行事上來。只要我們規(guī)范用工、合法用工，“工鬧”和“包工頭攜款逃跑”問題一般不會(huì)出現(xiàn)。第二部分：勞務(wù)用工的規(guī)范形式按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)用工要全面推行全員勞動(dòng)合同制度。就用工模式簡(jiǎn)單來說，可以分成合同制員工、勞務(wù)派遣用工和勞務(wù)

6、分包用工三大類：一是合同制用工：即企業(yè)自有職工。與企業(yè)簽訂固定期限、無固定期限和簽訂完成一定工作任務(wù)的合同制人員。二是勞務(wù)派遣用工：即勞務(wù)派遣作業(yè)人員。按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。勞務(wù)派遣用工是與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，不與企業(yè)構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系，只是用工關(guān)系。三是勞務(wù)分包：通俗地說就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請(qǐng)乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工，但還是由甲單位組織施工管理。第一種形式是自帶勞務(wù)承包。第二種形式是零散的勞務(wù)承包。第三種形式是成建制的勞務(wù)分包。另外，勞務(wù)協(xié)議用工：適用范圍限于：退休退職返聘人員、在校的實(shí)習(xí)學(xué)生、口頭或書面

7、約定的非全日制用工和同行業(yè)的借調(diào)人員等四類人員，這只是為完成一定的工作任務(wù)的用工形式，并不構(gòu)成真正的勞動(dòng)關(guān)系。 實(shí)際上，以勞務(wù)分包的方式進(jìn)行用工是現(xiàn)在施工行業(yè)的普遍做法，也是法律允許的，但是法律禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司。 我們各項(xiàng)目在選用合作隊(duì)伍時(shí)，就要最好挑選有施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍；對(duì)沒有施工資質(zhì)的“勞務(wù)分包隊(duì)”，要及時(shí)與勞務(wù)派遣公司簽訂務(wù)工人員的勞動(dòng)合同。而且必要的時(shí)候還要與分包隊(duì)伍簽訂質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)責(zé)任書，并在日常管理考核中，用國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求，獎(jiǎng)罰分明，促使他們不斷提高管理水平和施工作業(yè)水平。自2008年勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施之后，2009年公

8、司出臺(tái)了勞務(wù)派遣實(shí)施辦法（八冶政發(fā)200958號(hào)），2012年又出臺(tái)了務(wù)工人員薪酬發(fā)放管理辦法（八冶政發(fā)201262號(hào)），這兩個(gè)管理辦法應(yīng)該說配套執(zhí)行更有效果。1、用工管理方面。 勞務(wù)用工管理就是對(duì)項(xiàng)目上勞務(wù)作業(yè)中的務(wù)工人員的規(guī)范管理。第三部分：企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀 （）務(wù)工人員入廠前的信息備案。我們公司承接了某工程項(xiàng)目，被選擇了的勞務(wù)分包隊(duì)伍要進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)，在簽訂勞務(wù)分包合同的同時(shí)，必須要求該勞務(wù)隊(duì)伍給我們進(jìn)行所有務(wù)工人員信息入廠備案。由所在項(xiàng)目部提供制定填報(bào)樣表，分包隊(duì)伍將入廠作業(yè)的務(wù)工人員信息詳細(xì)填寫后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按分包隊(duì)伍支數(shù)，將務(wù)工人員詳細(xì)信息建立管理臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)

9、務(wù)工人員新增或減員情況及時(shí)更新和維護(hù)，進(jìn)行備注。 （）簽訂勞動(dòng)合同和個(gè)人委托。自2009年1月1日起，“凡集團(tuán)公司所屬單位（機(jī)關(guān)、項(xiàng)目）的所有勞務(wù)和臨時(shí)用工，一律由金昌市金冶建勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司派遣或辦理相關(guān)勞務(wù)派遣手續(xù)?！?“堅(jiān)持“誰開資，誰統(tǒng)計(jì)”的原則，全面推行所有勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂工作；并要實(shí)事求是地將勞務(wù)工勞動(dòng)合同簽訂情況及時(shí)反饋勞務(wù)派遣公司?！?“各用工單位一旦有勞務(wù)工傷亡事故發(fā)生，在將傷者及時(shí)送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治的同時(shí)，須在4小時(shí)之內(nèi)通知?jiǎng)趧?wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司處理善后或向保險(xiǎn)公司報(bào)案、協(xié)調(diào)理賠等事宜?！?012年出臺(tái)務(wù)工人員薪酬發(fā)放管理辦法特別規(guī)定：項(xiàng)目部在組織勞務(wù)人員與協(xié)

10、作的金冶建勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，還必須與勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（包工頭）簽訂個(gè)人委托書。包工頭組織務(wù)工人員勞務(wù)分包作業(yè)，負(fù)責(zé)辦理入廠施工的各種手續(xù)；務(wù)工人員的勞保、工機(jī)具領(lǐng)取、務(wù)工費(fèi)用結(jié)算和支付等都可委托包工頭代理。要求各項(xiàng)目在組織簽訂“個(gè)人委托書”時(shí)，“必須由勞務(wù)人員本人摁手印、簽字”，進(jìn)行確認(rèn)。 （）對(duì)務(wù)工人員的常態(tài)化培訓(xùn)。對(duì)勞務(wù)人員的務(wù)工常識(shí)的培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)科學(xué)用工管理的主要內(nèi)容?；诮ㄖ袠I(yè)的特殊性，對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)始終是人力資源管理工作中的難點(diǎn)。按照“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，首先制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)所招用務(wù)工人員的培訓(xùn)力度，必須進(jìn)行上崗前的務(wù)工常識(shí)、法律法規(guī)等方面的引導(dǎo)性培訓(xùn)和

11、崗位技能、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規(guī)范性培訓(xùn)。各用工單位均沒有制定對(duì)農(nóng)民務(wù)工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，大部分項(xiàng)目上對(duì)自行招收使用的務(wù)工人員，在進(jìn)場(chǎng)前基本上沒有進(jìn)行公司所要求的崗前安全教育和操作技能的培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)操作技術(shù)人員是否持職業(yè)資格證書上崗，持證比例是否符合相關(guān)要求，都不做嚴(yán)格審查審核，在一定程度上影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，這不僅給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響，還存在著嚴(yán)重安全隱患。2、薪酬支付管理方面：務(wù)工人員薪酬支付管理是集團(tuán)公司2012年出臺(tái)的務(wù)工人員薪酬發(fā)放管理辦法主要精神實(shí)質(zhì)。（1）項(xiàng)目部編制薪酬發(fā)放明細(xì)表。 項(xiàng)目部勞資人員以備案的（如木工、鋼筋工、架子工等）分包隊(duì)伍為單位，根據(jù)勞務(wù)人員信息，打印勞

12、務(wù)人員勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放表，然后交包工頭進(jìn)行確認(rèn)，并要求包工頭填寫應(yīng)支付務(wù)工人員報(bào)酬的具體數(shù)額、發(fā)放月份后返回項(xiàng)目部，交勞資、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核準(zhǔn)確，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算支付務(wù)工費(fèi)用。（2）監(jiān)督發(fā)放或?qū)嵭写蚩ㄖ贫?。?cái)務(wù)結(jié)算支付完務(wù)工費(fèi)用后，與勞資人員一起，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)發(fā)放務(wù)工人員勞務(wù)報(bào)酬，要求必須由務(wù)工人員本人持身份證來領(lǐng)取，并簽字摁手?。ū匾獣r(shí)可進(jìn)行拍照）；最后勞資人員收繳發(fā)放明細(xì)表，整理、歸檔備案管理。 項(xiàng)目部在務(wù)工人員入廠備案時(shí)，就要求辦理和收繳他們的銀行卡進(jìn)行復(fù)印保留信息；或者對(duì)沒有辦理過銀行卡的，項(xiàng)目部應(yīng)收繳身份證及復(fù)印件，統(tǒng)一替他們辦理銀行卡并復(fù)印保留信息；辦好卡后由每個(gè)務(wù)工人員

13、親自持身份證到財(cái)務(wù)部門或勞資部門領(lǐng)取銀行卡，并簽名摁手印；然后在每次發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬時(shí)，各分包隊(duì)將考勤表及已確認(rèn)的個(gè)人分配數(shù)額明細(xì)表，交項(xiàng)目部勞資或財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將務(wù)工人員務(wù)工報(bào)酬打到銀行卡中，務(wù)工人員可直接到銀行領(lǐng)取務(wù)工報(bào)酬。我們要及時(shí)收集好銀行出具的代工清單，以便查詢。這樣做，起初的工作難度可能大些，但運(yùn)行順暢以后，會(huì)給我們帶來很多好處：工資表只要包工頭確認(rèn)后，可以不去找務(wù)工人員本人簽字；工資發(fā)放完，不用去找務(wù)工人員回訪；可以很好地預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生；可以杜絕包工頭攜款逃跑的現(xiàn)象等等。（3）建立回訪制度。如果項(xiàng)目上沒能實(shí)行務(wù)工報(bào)酬發(fā)放打卡制度，那么在財(cái)務(wù)結(jié)算支付完務(wù)工費(fèi)用后，若因特殊原因

14、，項(xiàng)目部管理人員無法到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放，就可根據(jù)務(wù)工人員備案信息中的聯(lián)系方式， 回訪發(fā)放情況；或事后現(xiàn)場(chǎng)詢問了解發(fā)放情況，確認(rèn)發(fā)放時(shí)間、發(fā)放數(shù)額，是否與發(fā)放明細(xì)表填報(bào)相符。第四部分：降低用工成本幾點(diǎn)建議 人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)出之比的降低 ，是更好地處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系的重要課題。企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。第一應(yīng)該是提高勞動(dòng)者素質(zhì)。勞動(dòng)者素質(zhì)包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)和品行素質(zhì)等。其中較為重要的是智力素質(zhì)和技能素質(zhì)。 科技進(jìn)步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進(jìn)步又依

15、賴于高素質(zhì)的人才，所以，提高員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛在效益，有利于企業(yè)精簡(jiǎn)人員，降低人工成本。第二是選擇合適的分包隊(duì)伍。一方面要選好、用活外部的隊(duì)伍,形成 “用在企業(yè) 、訓(xùn)在地方”機(jī)動(dòng)靈活的用工機(jī)制。另一方面著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍, 提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。第三減少人員流失。人是一切管理的核心，以人為本，從人的全面發(fā)展，滿足人的各方面的需求，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人盡其才，唯才是用是留住人才的關(guān)鍵。同樣的道理，勞務(wù)用工也是一樣的，過分

16、的流動(dòng)頻繁，無形產(chǎn)生的顯性成本和隱性成本就多，如務(wù)工費(fèi)、材料浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)，新一批用工要熟悉環(huán)境等等，綜合起來，虧損不少。只有培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，建立誠信關(guān)系，有效合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，才能有效降低用工成本。第四 嚴(yán)格控制零星用工。人工費(fèi)計(jì)劃成本，是根據(jù)預(yù)算總工日和平均日工資計(jì)算，也可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算。零星用工過多，勢(shì)必增大人工費(fèi)的支付額度，增加人工成本。那么項(xiàng)目上使用零星用工使人工費(fèi)超支的主要因素體現(xiàn)在哪些方面呢？一是大部分項(xiàng)目部實(shí)行工程整體或主體勞務(wù)分包時(shí)，沒有將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工包括在內(nèi)，大量出現(xiàn)無產(chǎn)值零星用工；在實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包時(shí)，也沒有將安全生產(chǎn)、文

17、明施工及零星用工按一定比例（一般為4%7%）一起包給勞務(wù)隊(duì)或班組，也不計(jì)算下達(dá)當(dāng)月的人工費(fèi)控制指標(biāo)，只有盲目的用工，費(fèi)用就盲目增長(zhǎng)。二就是在實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包時(shí)，已經(jīng)將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工一起包給勞務(wù)隊(duì)或班組，因管理不慎，分包隊(duì)伍沒有完成任務(wù)就結(jié)算離去，便再次雇用零星用工清理尾工，進(jìn)行重復(fù)用工。三就是人為因素，有部分管理人員（如施工員或預(yù)算員等管理人員），因個(gè)人的素質(zhì)問題，與包工頭合伙或自作主張，謀取私利，夸大、虛報(bào)零星用工人數(shù)套取務(wù)工報(bào)酬，裝入私囊。第五 杜絕安全事故發(fā)生。就我們公司而言，近年來，全公司各施工項(xiàng)目的人身意外傷害、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等安全事故是此起彼伏。各項(xiàng)目安全事故發(fā)生相對(duì)

18、頻繁，說明在施工管理中我們安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，投入不夠，防范措施沒做到位，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。就我們公司而言，近年來，全公司各施工項(xiàng)目的人身意外傷害、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等安全事故是此起彼伏。各項(xiàng)目安全事故發(fā)生相對(duì)頻繁，說明在施工管理中我們安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，投入不夠，防范措施沒做到位,給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。一、勞動(dòng)合同管理。員工管理也就是員工勞動(dòng)合同的管理。1、員工勞動(dòng)合同的簽訂。員工進(jìn)入企業(yè)，必須要按照八冶集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法第三章第十一條的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。合同簽訂后，我們首先要做的就是采集個(gè)人信息，建立員工信息數(shù)據(jù)庫（在項(xiàng)目上也就是員工信息管理臺(tái)帳的建立），采集員工基本信息必須要及時(shí)、

19、準(zhǔn)確；在日常管理中，對(duì)信息庫或臺(tái)帳中的個(gè)人信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，更新和維護(hù)必須及時(shí)；并要及時(shí)收集、整理個(gè)人人事檔案，進(jìn)行歸口管理。第五部分 企業(yè)自有員工管理 2、員工勞動(dòng)合同的解除。必須要按照八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法第六章的規(guī)定進(jìn)行辦理。重點(diǎn)就是送達(dá)程序要規(guī)范（第二十五條、第二十六條）；其可分為兩類： 一是合同期內(nèi)，員工主動(dòng)申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的（主要是申批程序，逐級(jí)上報(bào)）；二是員工違反勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定或八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法規(guī)定而解除勞動(dòng)合同的（屬于擅自離職、違紀(jì)人員，關(guān)鍵的就是送達(dá)程序要到位）。對(duì)員工違反勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定辦理解除手續(xù)的，員工所在單位應(yīng)遵循對(duì)員工負(fù)責(zé)

20、的原則，書面通知送達(dá)員工本人其錯(cuò)誤事實(shí)及處理意見。按照原勞動(dòng)部辦公廳“勞辦發(fā)1995179號(hào)”文件的規(guī)定，送達(dá)方式具體步驟如下：1、員工所在單位應(yīng)將書面通知直接送達(dá)員工本人并簽字；2、員工不在的，交其同住(具有一定民事承擔(dān)能力的)親屬簽收；3、直接送達(dá)（本人或親屬）有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。4、只有在受送達(dá)員工下落不明，或者用上述1、2、3種方式均無法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，十五日后，即視為送達(dá)。 二、員工工資管理。工資就是指八冶建設(shè)集團(tuán)公司依據(jù)勞動(dòng)合同的約定，以各種形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。2008年集

21、團(tuán)公司出臺(tái)八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司工資支付管理辦法，2012年初，集團(tuán)公司又出臺(tái)了合理調(diào)整員工工資分配實(shí)施方案，修改補(bǔ)充了工資支付管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，調(diào)整提高了員工套崗定薪的具體標(biāo)準(zhǔn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司分配制度。除實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制的一線工人外，公司全體管理人員均實(shí)行崗薪制度，統(tǒng)一按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)套崗定薪，項(xiàng)目上管理人員也必須參照套改執(zhí)行。新分配制度的崗薪標(biāo)準(zhǔn)：“基礎(chǔ)工資+崗位工資+各類津貼+月績(jī)效+年終績(jī)效”。2、建立健全員工工資登記臺(tái)帳。員工工資登記臺(tái)帳是人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳的重要組成部分。員工工資登記臺(tái)帳必須按照工資大表中的支付項(xiàng)目，按月發(fā)放數(shù)額如實(shí)登記。包括固定部分、浮動(dòng)部分和扣繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等，全部進(jìn)入工資統(tǒng)計(jì)范圍上臺(tái)帳。3、加強(qiáng)工資支付大表管理。 工資支付大表，是對(duì)員工發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的憑證。國家對(duì)工資大表的管理要求也是嚴(yán)格的，編制要規(guī)整，存檔有一定的年限。4、及