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質(zhì)量管理(QC)工具5W1H法Why 目的What 對(duì)象Where地點(diǎn)When時(shí)間Who人員How方法管理循環(huán)PDCA老:檢查表 ;散布;特性要因圖;直方圖;控制 圖;層別法;柏拉圖;新:關(guān)聯(lián)圖;KJ法;系統(tǒng)圖;矩陣圖;矩陣數(shù) 據(jù)分析法;過(guò)程決策程序圖;箭頭圖。QC七大工具各要素與特性值間不存在原因關(guān)系,而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成團(tuán)系。魚(yú)頭在右,特性值通常以“為什么”來(lái)寫。整理問(wèn)題型 原因型對(duì)策型魚(yú)頭在左,特性值通常以“如何提高/改善”來(lái)寫。魚(yú)骨圖的三種類型、作用頭腦風(fēng)暴法(Brain StormingBS):一種通過(guò)集思廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧,從各種不同角度找出問(wèn)題所有原因或構(gòu)成要素的會(huì)議方法;四大原則:嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車魚(yú)骨圖形成前提討論過(guò)程中不可以出現(xiàn)的用語(yǔ)人:主要為作業(yè)員、從事工種的人 機(jī):主要指設(shè)備、機(jī)器及相關(guān)輔助器械 料:指的是物料法:作業(yè)制造的方法環(huán):作業(yè)環(huán)境、物料儲(chǔ)存環(huán)境等展開(kāi)討論的幾個(gè)方向?yàn)槭裁椿颊叩?滿意度偏低?管理材料人環(huán)境問(wèn)題主骨中骨討論的方向?qū)O骨60曾孫骨小骨護(hù)士個(gè)人患者針頭過(guò)大人員過(guò)新缺乏訓(xùn)練預(yù)見(jiàn)不足室溫過(guò)低光線不足人多吵雜二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作四、學(xué)術(shù)科研工作六、其他工作質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況危重患者護(hù)理質(zhì)量促進(jìn)護(hù)理安全管理分片管理品質(zhì)圈活動(dòng)總結(jié)一、質(zhì)量管理工作五、實(shí)習(xí)進(jìn)修工作要“靈活”應(yīng)用管

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