醫(yī)院財務管理問題及對策分析

1、醫(yī)院財務管理問題及對策分析醫(yī)院財務管理問題及對策分析近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療效勞行業(yè)市場的開放程度不斷的進步，醫(yī)療市場的競爭也日益劇烈，對于醫(yī)院的管理工作尤其是財務管理工作也提出了更高的要求。在這種形勢下，醫(yī)院管理部門更應該重視財務管理工作的重要作用，不斷地完善財務管理制度的建立，強化財務本錢核算與財務監(jiān)視管理，強化內部控制，以進步財務管理程度，適應新的醫(yī)療行業(yè)效勞市場形勢對于醫(yī)院的新要求。一、醫(yī)院財務管理主要內容概述一進展籌資管理籌資管理主要是指醫(yī)院為了確保日常運營管理以及醫(yī)院開展擴展的需要所開展的資金籌集活動，醫(yī)院的籌資途徑主要有醫(yī)療收入、藥品收入、財政補助以及捐助

2、獎金等，醫(yī)院的資金籌集管理是確保醫(yī)院正常經營以及開展工程研究的基矗二預算管理預算管理主要是由醫(yī)院財務部門作為主導，組織醫(yī)院內部的各個科室部門嚴格按照編制的預算報表進展收支管理，進而確保財務管理目的的實現?，F階段醫(yī)院在預算管理方面普遍實行的是全面預算管理，涵蓋了財務預算、經營預算、籌資預算以及資本預算等內容。三收入管理收入管理是由醫(yī)院的財務管理部門確定收入范圍和標準，同時對收益進展分配和規(guī)劃管理。醫(yī)院收入管理的對象主要包括醫(yī)療收入、藥品收入以及財政收入等內容。四本錢費用管理本錢費用管理就是通過對醫(yī)院本錢的核算和分析，全面準確的掌握醫(yī)院本錢信息，進而有針對性的制定本錢控制措施，不斷本文由論文聯盟.

3、Ll.搜集整理地降低醫(yī)院的醫(yī)療本錢，進步費用投入的績效。五資產管理醫(yī)院的資產主要包括流動資產和固定資產，流動資產主要涉及到醫(yī)院的現金、藥品和應收賬款，固定資產那么主要是醫(yī)院的建筑物、專業(yè)設備、辦公設備和其他，對醫(yī)院資產管理的重點是實現資產利用率的最大化。六財務分析財務分析是醫(yī)院財務管理的重要手段，主要工作內容就是對醫(yī)院的收支、資金管理、財務狀況等進展分析，全面的掌握醫(yī)院的財產狀況、資金使用、資產運營等情況，并通過分析和評價，不斷改良醫(yī)院財務管理措施。七控制管理醫(yī)院控制管理主要是不相容職務別離控制、會計系統(tǒng)控制、受權審批控制、運營分析控制和績效考評控制。二、醫(yī)院財務管理存在的問題分析一預算管理的

4、約束性不強當前醫(yī)院財務管理工作程度不高的一方面重要原因就是由于預算缺乏剛性的約束所造成的，在預算的編制上沒有發(fā)動各個科室部門積極的參與，導致預算的編制脫離實際，再加上預算編制方法的不科學，更是造成了預算方案的可操作性較差，預算的嚴肅性和執(zhí)行力度大打折扣，無法起到標準約束醫(yī)院財務管理工作的作用。二本錢核算根底薄弱本錢核算是醫(yī)院本錢控制管理的前提根底，也是財務管理工作的重要內容，但是由于醫(yī)院在本錢核算過程中，對于本錢責任界定不清、缺少管理費用的分攤，而且本錢預測分析不全面，造成了醫(yī)院的本錢費用管理工作程度不高。三缺少財務風險管理理念醫(yī)院管理者對財務風險管理認識不全面，普遍認為醫(yī)院主要業(yè)務是醫(yī)療衛(wèi)生

5、效勞，并不會出現嚴重的財務風險問題，因此造成了財務風險管理根底薄弱，對于一些醫(yī)療設備、基建工程缺乏全面的可行性分析，再加上缺乏完善有效的內部控制管理體系，很容易造成醫(yī)院出現效益損失。四控制活動不到位控制管理是確保醫(yī)院經濟活動的關鍵環(huán)節(jié)，在實際工作中，由于醫(yī)院管理者大都是醫(yī)務人員出身，財務知識匱乏，控制活動不重視，因此造成醫(yī)院財務管理出現風險。三、完善醫(yī)院財務管理措施研究一完善醫(yī)院財務管理體系進步醫(yī)院的財務管理程度，首要工作就是健全完善醫(yī)院的財務管理體系。醫(yī)院財務管理部門應該按照?醫(yī)院會計制度?、?醫(yī)院財務制度?等相關的規(guī)章制度作為指導，完善自身規(guī)章制度體系的建立。同時對醫(yī)院財務管理組織構造與業(yè)

6、務流程進展優(yōu)化，尤其是建立前瞻性、預防性的財務控制管理手段，為醫(yī)院財務管理工作的施行開展提供良好的根底條件。二進步醫(yī)院的預算管理程度首先，應該科學合理地編制醫(yī)院的預算報表，按照收支平衡、以收定支的原那么，根據醫(yī)院內部各個科室提供的根底數據，結合醫(yī)院的開展規(guī)劃，科學合理地編制醫(yī)院的預算方案。其次，應該強化對醫(yī)院預算的審核，重點確保醫(yī)院預算方案的真實性、完好性與可行性，進步預算的執(zhí)行力度，在預算報表經過審批以后，應該及時地分解落實到醫(yī)院內部的各個管理部門，將預算管理責任詳細化。第三，應該完善醫(yī)院預算的分析和績效考核，把預算執(zhí)行情況及其產生的效益情況通過相應的指標進展分析，進而為醫(yī)院預算方案的調整提

7、供可靠的根據。三改良醫(yī)院的本錢費用管理對于醫(yī)院的本錢費用管理，應該綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全過程控制、財務審批控制、內部審計控制等幾種控制方法，改善本錢費用管理的效果。對于醫(yī)院藥品的購銷環(huán)節(jié)，由于醫(yī)院的社會公益屬性，因此應標準醫(yī)院的折扣管理，轉變以藥養(yǎng)醫(yī)的管理理念。對于醫(yī)療欠費問題，可以采取設置專門的追繳機構，進步欠款的追繳效果。在本錢核算管理上，應該結合醫(yī)院的實際情況，強化對目的本錢以及實際本錢之間差距的分析，對于本錢控制偏向問題，采取有效的改良調整措施，以確保本錢費用得到有效的控制。四完善醫(yī)院的財務風險管理在醫(yī)院的財務風險管理上，首先應當設置合理的財務風險預警指標，可以

8、將醫(yī)院的資產負債率、速動比率、資產周轉率、資產收益率、業(yè)務支出結余率、業(yè)務收入增率等作為風險預警指標，對醫(yī)院的財務狀況進展全面的監(jiān)管。同時應該進一步強化內部控制管理力度，進步財務管理決策的科學性與財務風險分析程度，防止醫(yī)院財務風險問題的發(fā)生。五制定嚴密的控制措施醫(yī)院在設置內部控制系統(tǒng)時，首先應確定哪些崗位和職務是不相容的;其次要明確各個財務崗位的職責和權限，做到不相容崗位和職務互相監(jiān)視、互相別離、互相制約，形成制衡機制。對于三重一大業(yè)務和事項，應當實行班子成員集體決策和聯簽制度。在財務崗位上，尤其要對會計人員進展合理、科學的崗位設置，貨幣資金的管理、賬簿的登記、會計檔案的管理、財務報告的編制，尤其要做到嚴密的會計控制。運營控制要做到對藥劑、器械、物資等部門實行重點監(jiān)視，物資的入庫、出庫、盤點實行有審批、有監(jiān)視、有復核。尤其對收費材料要實行二級庫管理，做到收費明細、明白、正確?？冃Э荚u控制是調發(fā)動工積極性的重要手段，要建立合理的薪酬制度，實行合理的績效評價方法，建立以工作數量和工作質量為核心的績效措施，充分運用平衡計分卡和KPI形式進展考核，把工作質量作為重要考核手段，不斷進步醫(yī)院工作質量。四、結語對醫(yī)院的財務管理進展改革完善，是當前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對于醫(yī)院管