供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系原理在人力管理中的應(yīng)用

1、供給鏈合作伙伴關(guān)系原理在人力資源管理中的應(yīng)用摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)之間劇烈地競(jìng)爭(zhēng)演化為供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供給鏈管理的思想和原理應(yīng)用逐漸廣泛。本文在闡述供給鏈合作伙伴關(guān)系的信任和合作原理根底之上，將其應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理之中，以期為企業(yè)的人力資源管理工作提供新思路。關(guān)鍵詞：供給鏈管理供給鏈合作關(guān)系信任與合作人力資源0引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨的環(huán)境更為嚴(yán)峻：大量信息的飛速產(chǎn)生，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要素資源的自由流動(dòng)，用戶需求的不斷晉級(jí)等等。這些都要求企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化做出準(zhǔn)確、快速、有效地反響以贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于企業(yè)擁有有限的資源，這就決定了企業(yè)不可能在所有的業(yè)務(wù)范圍

2、都獲得一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，而須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。于是產(chǎn)生了新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作形式供給鏈管理。供給鏈管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)之間主要是“買賣關(guān)系。基于這種企業(yè)關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以消費(fèi)為中心，供銷處于次要的、附屬的地位，企業(yè)間很少溝通與協(xié)作。而供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很廣的企業(yè)構(gòu)造形式，它包含所有加盟的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供給開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。供給鏈管理把供給鏈看成一個(gè)不可分割的整體，強(qiáng)調(diào)各結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更加注重企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享、效勞支持、并行工程、群體決策、柔性和敏捷等；要求各結(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流，以及業(yè)務(wù)

3、流進(jìn)展信息共享與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)柔性的穩(wěn)定的供需關(guān)系。供給鏈合作關(guān)系是供給商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時(shí)間內(nèi)，共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。施行供給鏈合作就意味著新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的共享和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。供給商所提供的各種消費(fèi)要素的數(shù)量、價(jià)格，直接影響到制造企業(yè)消費(fèi)過(guò)程的組織、本錢的上下和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。在供給鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供給商，不再只是考慮價(jià)格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)效勞、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)展良好合作的供給商。形成供給鏈合作伙伴關(guān)系的原因通常是為了降低供給鏈總本錢、降低總的庫(kù)存程度、加強(qiáng)信息共享、改善互相之間的交流、保持

4、戰(zhàn)略伙伴互相之間運(yùn)作的一貫性，產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善與進(jìn)步。因此供給鏈從形式上看是客戶在購(gòu)置商品，但本質(zhì)上是客戶在購(gòu)置能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供給鏈上挪動(dòng)，是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或者附加值的增值過(guò)程。因此，供給鏈不僅是一條連接供給商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且是一條增值鏈。物料在供給鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。由此可見(jiàn)，供給鏈合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)供給鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的方案和解決共同的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)互相之間的信任與合作，最終實(shí)現(xiàn)供給鏈鏈條中各

5、結(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。在人力資源管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)以及部門之間利益沖突的問(wèn)題。怎樣進(jìn)步人力資源管理的效率和效益，如何更好地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，可以引入供給鏈合作伙伴關(guān)系的原理，建立業(yè)務(wù)和部門間的信任與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。人力資源管理主要由六大支撐業(yè)務(wù)組成，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。在局部企業(yè)，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為各個(gè)業(yè)務(wù)之間是互相獨(dú)立的：人力資源規(guī)劃是企業(yè)高層針對(duì)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展制定的策略方針；招聘是各部門對(duì)崗位空缺做出的反響；培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是員工享受的福利；績(jī)效管理是年度工作的評(píng)估；薪酬是員工應(yīng)得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；勞動(dòng)關(guān)系管理

6、僅僅是招聘環(huán)節(jié)的合同簽訂以及合同糾紛的處理。這些企業(yè)誤認(rèn)為人力資源管理各個(gè)業(yè)務(wù)模塊不僅僅是獨(dú)立的而且是互相孤立的，各業(yè)務(wù)分工到人并按照方案完成就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最終目的。顯然，這種孤立地對(duì)待人力資源管理的思想，是無(wú)法建立良好的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作的，各個(gè)業(yè)務(wù)部門各自為政，只追求單獨(dú)業(yè)務(wù)本錢的最優(yōu)，未必會(huì)帶來(lái)人力資源管理總本錢的降低，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體績(jī)效。例如，企業(yè)為最大限度地降低招聘本錢，在人員的甄別和選拔中能省那么省，很可能會(huì)造成企業(yè)培訓(xùn)工程與培訓(xùn)本錢的增加，甚至在績(jī)效考核中長(zhǎng)時(shí)期達(dá)不到崗位要求，導(dǎo)致招聘的失敗?？梢?jiàn)，一味地追求單獨(dú)業(yè)務(wù)的最小化而不建立各業(yè)務(wù)之間的互相合作，最終會(huì)帶來(lái)

7、整個(gè)人力資源管理本錢的增加。事實(shí)上，人力資源管理的各個(gè)業(yè)務(wù)之間是互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立信任與合作的關(guān)系，這里的信任是指各業(yè)務(wù)部門要關(guān)注其他業(yè)務(wù)部門的利益，并且在采取行為時(shí)認(rèn)真考慮這種行為對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的影響。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要注重信息的溝通與交流，在同一目的的指導(dǎo)下完成人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐戰(zhàn)略之一，它為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的施行進(jìn)展了較長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃；招聘與配置正是順應(yīng)人力資源規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容，根據(jù)才能素質(zhì)測(cè)評(píng)模型科學(xué)、合理地進(jìn)展人與崗的最正確匹配；培訓(xùn)是企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)目的和績(jī)效而制定的有針對(duì)性的技能和知識(shí)的開(kāi)發(fā)；績(jī)效管理的最終目的

8、是企業(yè)為幫助員工更順利地完成績(jī)效目的而進(jìn)展的一系列活動(dòng)，其考評(píng)的結(jié)果關(guān)系到人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、素質(zhì)模型的構(gòu)建和薪酬的發(fā)放；勞動(dòng)關(guān)系管理涉及人員的招聘、薪酬管理、和勞動(dòng)糾紛的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間環(huán)環(huán)相扣，互相影響，因此在人力資源管理各業(yè)務(wù)之間須建立彼此的合作與溝通，才能促進(jìn)各個(gè)支撐業(yè)務(wù)的共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的最優(yōu)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效。同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)注意到，人力資源管理工作不單單是人力資源部門就可以獨(dú)立完成的，要想更有效、更順利地完成人力資源管理還需要企業(yè)其他職能部門的共同配合與協(xié)作。企業(yè)的采購(gòu)部、消費(fèi)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、銷售部和后勤部等同樣應(yīng)該建立彼此的信任與合作關(guān)系，建立各職能部門互相連接的鏈條，確保信息流、資金流、業(yè)務(wù)流的貫穿，實(shí)現(xiàn)各職能部門的增值和企業(yè)人力資源管理工作效益的提升。參考文獻(xiàn)：1李維安.哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢有效溝通.中國(guó)人民