工程維修工多勞多得工資方案9篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程維修工多勞多得工資方案9篇工程修理工多勞多得工資方案9篇工程修理工多勞多得工資方案篇1 20 xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、專心努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的勞績。現(xiàn)將20 xx年個(gè)人工作處境總結(jié)如下： 一、設(shè)備修理工作處境 20 xx年接到公司修理派單共計(jì)XX臺次，平均每月17臺次。接到修理派單后，我實(shí)時(shí)安置員工舉行修理，自己也經(jīng)常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。20 xx年修理合格率為94.6%，根本達(dá)成了目標(biāo)要求，但還有5.4%沒有達(dá)標(biāo)，需

2、要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為100%。 二、修理工作處境分析 20 xx年的修理工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在修理數(shù)量上有確定增長，在修理質(zhì)量上有確定提高。主要理由在于不斷提升修理服務(wù)方式，積極探索新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器修理理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理才能與技能有了質(zhì)的提升。20 xx年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。 三、修理部工作存在的缺乏問題 一是修理部工作被動，其理由是自己主觀能動性差，存在“加入與不加入一個(gè)樣”的消極思想，因

3、而導(dǎo)致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的籌劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身修理技能水平上，疏忽了部門的遠(yuǎn)景創(chuàng)辦，以致造成部門大量事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達(dá)成95%，但有5%的修理沒有合格，理由是自己與部門間溝通不實(shí)時(shí)，造成儀器配件滯后，展現(xiàn)修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓摺魇谒饺狈?，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。 四、20 xx年工作籌劃目標(biāo) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要專心學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)才能和管理才能，能夠處理好突發(fā)修理事情，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)修理合格率1

4、00%。 2、加強(qiáng)創(chuàng)辦，促進(jìn)修理工作進(jìn)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍創(chuàng)辦和創(chuàng)新優(yōu)化工作，鞏固部門凝結(jié)力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)修理工作進(jìn)展，確保讓公司和顧客合意。同時(shí)，我要積極合作其他部門共同做好修理工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好勞績。 3、完善籌劃，提高修理工作質(zhì)量。我要專心制定修理部每月工作籌劃，明確每周修理任務(wù)，切實(shí)按照月籌劃做好修理工作。要加強(qiáng)對修理工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要提升，促進(jìn)修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽(yù)。 工程修理工多勞多得工資方案篇2 時(shí)光荏苒，20 xx年即將過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開發(fā)三元復(fù)合

5、驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的付出，我車間在分公司統(tǒng)一安置、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸，卓越的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)成產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修工程項(xiàng)，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng)。通過檢修

6、不但提高了裝置的生產(chǎn)才能，而且還消釋了裝置的一些安好隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，除掉了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管舉行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消釋了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。 在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的處境下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。 一、堅(jiān)韌樹立安好檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修

7、全過程 1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修籌劃本著涉及安好生產(chǎn)問題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原那么根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際處境，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師議論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢修籌劃為指導(dǎo)，將09年檢修籌劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。 2、周密籌劃，用心組織，確保檢修順?biāo)炫e行。為了為保證各項(xiàng)檢修工作安好、平穩(wěn)、有序、受控舉行，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，根據(jù)各檢修工程，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表、動火工程一覽表、工藝置換方

8、案等一系列概括操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個(gè)檢修工程都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)細(xì)致規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并模范了檢修動作。 3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視操縱，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過程中務(wù)必執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單、外委工程界面交接單、檢修工程施工驗(yàn)收單、動火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)。 二、積極合作、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。 1、從一而終，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。

9、 為了保障裝置檢修順?biāo)炫e行、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干氣力，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，且互不交錯(cuò)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)視員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必熟諳該工程的檢修目的、目標(biāo)，施工內(nèi)容、安好措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安好防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。 2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安置檢修工作，確保檢修如期完成。 為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員細(xì)致合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不

10、搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn) 度我們執(zhí)行“日報(bào)”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成處境及次日工作籌劃。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析理由，制定整改方案與工作籌劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期籌劃順?biāo)焱瓿伞?3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。 在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍務(wù)必根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工

11、人員的安好防護(hù)措施舉行監(jiān)視，對于不按照管理的人員有權(quán)中斷其檢修工作，同時(shí)對施工過程中的質(zhì)量處境舉行檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，有效的保證了施工安好與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取現(xiàn)場驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊(duì)伍的施工工作量舉行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的切實(shí)和施工質(zhì)量的合格。 三、檢修工作中的缺乏 在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺設(shè)備”的安好檢修目標(biāo)。這一勞績的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也理

12、應(yīng)看到在檢修工作中我們也有好多的缺乏需要我們在今后的工作中舉行改正。 1、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的展現(xiàn)有兩種理由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估計(jì)了工作量，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是的安好隱患，對于這一處境我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。 2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠模范，由于我車間第一次舉行大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷，對極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后舉行總結(jié)，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)舉行修定。 工程修理工多勞多得工資方案篇3 20 xx年7月到我院加入工作，在器械科從事醫(yī)療設(shè)備、器械的維護(hù)、修理工作。20 x

13、x年12月1日停薪留職，20 xx年8月12日重新回到設(shè)備科，持續(xù)從事醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、修理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)切扶助下，在思想覺悟，工作才能等各方面有了很大的提高，很好的完成了本職工作。在20 xx年獲得年度工作考核優(yōu)秀?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面： 能夠?qū)Ｐ呢瀼攸h的根本路線，方針政策。通過報(bào)紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò)，專心學(xué)習(xí)政治理論，法律法規(guī)，以及醫(yī)院的規(guī)章制度。愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。 2、在專業(yè)技術(shù)技能、工作才能和學(xué)識更新方面： 我在設(shè)備管理科修理組工作，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療器

14、械、儀器設(shè)備的維護(hù)修理任務(wù)。現(xiàn)具有技師職稱，本科學(xué)歷。經(jīng)過努力，考取了理工類B級英語69分，計(jì)算機(jī)應(yīng)用3個(gè)模塊均已合格，完全能勝任本職工作。在科主任的指導(dǎo)下，兩次加入醫(yī)療器械展覽會，屢屢加入飛利浦醫(yī)療設(shè)備推介會，了解了新技術(shù)、新學(xué)識、新信息，擴(kuò)大了視野、增長了學(xué)識。器械修理工作繁雜多樣，精簡各異，這就要求修理人員學(xué)識全面，技能精湛，繁簡皆通。隨著國家的強(qiáng)大、科技的進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代也不斷加快，其技術(shù)含量大幅提高，更加是與計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合尤為明顯。因此，我在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，邊學(xué)邊用，穩(wěn)步提高。為修理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面： 我喜歡自己的本職工作，能

15、夠正確專心的對待每一次工作任務(wù)。工作投入，本慌張臨床所急、給臨床所需、精益求精、勤懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，全心全意的為臨床服務(wù)。勤勤懇懇的完成臨床醫(yī)療器械和儀器設(shè)備的維護(hù)、修理工作。 4、工作質(zhì)量、勞績、效益和付出： 在日常工作中，我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象。我做到堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接聽報(bào)修電話。有效的利用工作時(shí)間，快速切實(shí)的解決問題，實(shí)時(shí)處理各科室的器械、設(shè)備故障。專心遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，做到小件送修，大件現(xiàn)場修，快修，精修。我于平日養(yǎng)成了做好修理記錄的習(xí)慣，這樣使得修理過程一目了然，有效地制止了誤、漏、拖等現(xiàn)象。 工作中，我能夠友好的與臨床科室溝通，輔助臨床科室做好設(shè)備的日

16、常維護(hù)保養(yǎng)工作。以自己所學(xué)學(xué)識、所掌管技術(shù)，指導(dǎo)臨床使用人員正確操作設(shè)備，掌管日常使用過程中的留神事項(xiàng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其效益。我能夠團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，營造一個(gè)和諧的空氣。在喜悅的工作中，努力促進(jìn)整個(gè)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成醫(yī)技科室職能。勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)，高效有序的工作熱心，換來了斐然的工作勞績。保質(zhì)保量地完成了全院的修理任務(wù)，保障了全院醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接地產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了各科室的好評。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作才能。與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)憤圖強(qiáng)，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我供給

17、了一個(gè)表示自己的平臺，使我得到了學(xué)習(xí)和磨練。感謝同志們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)積極工作。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，我有才能、有信仰擔(dān)當(dāng)一名稱職的工程師。為我院的設(shè)備修理工作而努力，為我院的三級甲復(fù)審工作而努力。 工程修理工多勞多得工資方案篇4 20 xx年7月到我院加入工作，在器械科從事醫(yī)療設(shè)備、器械的維護(hù)、修理工作。20 xx年12月1日停薪留職，20 xx年8月12日重新回到設(shè)備科，持續(xù)從事醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、修理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)切扶助下，在思想覺悟，工作才能等各方面有了很大的提高，很好的完成了本職工作。在20 xx年獲得年度工作考核優(yōu)秀?，F(xiàn)總結(jié)如下

18、： 1、在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面： 能夠?qū)Ｐ呢瀼攸h的根本路線，方針政策。通過報(bào)紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò)，專心學(xué)習(xí)政治理論，法律法規(guī)，以及醫(yī)院的規(guī)章制度。愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。 2、在專業(yè)技術(shù)技能、工作才能和學(xué)識更新方面： 我在設(shè)備管理科修理組工作，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備的維護(hù)修理任務(wù)?，F(xiàn)具有技師職稱，本科學(xué)歷。經(jīng)過努力，考取了理工類B級英語69分，計(jì)算機(jī)應(yīng)用3個(gè)模塊均已合格，完全能勝任本職工作。在科主任的指導(dǎo)下，兩次加入醫(yī)療器械展覽會，屢屢加入飛利浦醫(yī)療設(shè)備推介會，了解了新技術(shù)、新學(xué)識、新信息，擴(kuò)大了視野、增長了

19、學(xué)識。器械修理工作繁雜多樣，精簡各異，這就要求修理人員學(xué)識全面，技能精湛，繁簡皆通。隨著國家的強(qiáng)大、科技的進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代也不斷加快，其技術(shù)含量大幅提高，更加是與計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合尤為明顯。因此，我在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，邊學(xué)邊用，穩(wěn)步提高。為修理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面： 我喜歡自己的本職工作，能夠正確專心的對待每一次工作任務(wù)。工作投入，本慌張臨床所急、給臨床所需、精益求精、勤懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，全心全意的為臨床服務(wù)。勤勤懇懇的完成臨床醫(yī)療器械和儀器設(shè)備的維護(hù)、修理工作。 4、工作質(zhì)量、勞績、效益和付出： 在日常工作中，我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，出勤率高

20、，全年沒有請假現(xiàn)象。我做到堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接聽報(bào)修電話。有效的利用工作時(shí)間，快速切實(shí)的解決問題，實(shí)時(shí)處理各科室的器械、設(shè)備故障。專心遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，做到小件送修，大件現(xiàn)場修，快修，精修。我于平日養(yǎng)成了做好修理記錄的習(xí)慣，這樣使得修理過程一目了然，有效地制止了誤、漏、拖等現(xiàn)象。 工作中，我能夠友好的與臨床科室溝通，輔助臨床科室做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。以自己所學(xué)學(xué)識、所掌管技術(shù)，指導(dǎo)臨床使用人員正確操作設(shè)備，掌管日常使用過程中的留神事項(xiàng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其效益。我能夠團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，營造一個(gè)和諧的空氣。在喜悅的工作中，努力促進(jìn)整個(gè)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成醫(yī)技科室職能。勤懇踏實(shí)

21、的工作作風(fēng)，高效有序的工作熱心，換來了斐然的工作勞績。保質(zhì)保量地完成了全院的修理任務(wù)，保障了全院醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接地產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了各科室的好評。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作才能。與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)憤圖強(qiáng)，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我供給了一個(gè)表示自己的平臺，使我得到了學(xué)習(xí)和磨練。感謝同志們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)積極工作。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，我有才能、有信仰擔(dān)當(dāng)一名稱職的工程師。為我院的設(shè)備修理工作而努力，為我院的三級甲復(fù)審工作而努力。 工程修理工多勞多得工資方案篇5 20

22、 xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、專心努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的勞績?，F(xiàn)將20 xx年個(gè)人工作處境總結(jié)如下： 一、設(shè)備修理工作處境 20 xx年接到公司修理派單共計(jì)XX臺次，平均每月17臺次。接到修理派單后，我實(shí)時(shí)安置員工舉行修理，自己也經(jīng)常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。20 xx年修理合格率為94.6%，根本達(dá)成了目標(biāo)要求，但還有5.4%沒有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為100%。 二、修理工作處境分析 20 xx年的修理工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在修理數(shù)

23、量上有確定增長，在修理質(zhì)量上有確定提高。主要理由在于不斷提升修理服務(wù)方式，積極探索新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器修理理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理才能與技能有了質(zhì)的提升。20 xx年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。 三、修理部工作存在的缺乏問題 一是修理部工作被動，其理由是自己主觀能動性差，存在“加入與不加入一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的籌劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身修理技能水平上，疏忽了部門的遠(yuǎn)景創(chuàng)辦，以致造成部門

24、大量事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達(dá)成95%，但有5%的修理沒有合格，理由是自己與部門間溝通不實(shí)時(shí)，造成儀器配件滯后，展現(xiàn)修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平缺乏，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。 四、20 xx年工作籌劃目標(biāo) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要專心學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)才能和管理才能，能夠處理好突發(fā)修理事情，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)修理合格率100%。 2、加強(qiáng)創(chuàng)辦，促進(jìn)修理工作進(jìn)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍創(chuàng)辦和創(chuàng)新優(yōu)化工作，鞏固部門凝結(jié)力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)修理

25、工作進(jìn)展，確保讓公司和顧客合意。同時(shí)，我要積極合作其他部門共同做好修理工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好勞績。 3、完善籌劃，提高修理工作質(zhì)量。我要專心制定修理部每月工作籌劃，明確每周修理任務(wù)，切實(shí)按照月籌劃做好修理工作。要加強(qiáng)對修理工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要提升，促進(jìn)修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽(yù)。 工程修理工多勞多得工資方案篇6 20 xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、專心努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的勞績。現(xiàn)將20 xx年個(gè)人工作處境總結(jié)如下： 一、設(shè)備修理工作處境 20 xx年接到公司修理派單共計(jì)X

26、X臺次，平均每月17臺次。接到修理派單后，我實(shí)時(shí)安置員工舉行修理，自己也經(jīng)常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。20 xx年修理合格率為94.6%，根本達(dá)成了目標(biāo)要求，但還有5.4%沒有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為100%。 二、修理工作處境分析 20 xx年的修理工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在修理數(shù)量上有確定增長，在修理質(zhì)量上有確定提高。主要理由在于不斷提升修理服務(wù)方式，積極探索新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器修理理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理才能與技能有了質(zhì)的提升。20 xx年

27、的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。 三、修理部工作存在的缺乏問題 一是修理部工作被動，其理由是自己主觀能動性差，存在“加入與不加入一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的籌劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身修理技能水平上，疏忽了部門的遠(yuǎn)景創(chuàng)辦，以致造成部門大量事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達(dá)成95%，但有5%的修理沒有合格，理由是自己與部門間溝通不實(shí)時(shí)，造成儀器配件滯后，展現(xiàn)修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平缺乏，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。 四、2

28、0 xx年工作籌劃目標(biāo) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要專心學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)才能和管理才能，能夠處理好突發(fā)修理事情，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)修理合格率100%。 2、加強(qiáng)創(chuàng)辦，促進(jìn)修理工作進(jìn)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍創(chuàng)辦和創(chuàng)新優(yōu)化工作，鞏固部門凝結(jié)力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)修理工作進(jìn)展，確保讓公司和顧客合意。同時(shí)，我要積極合作其他部門共同做好修理工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好勞績。 3、完善籌劃，提高修理工作質(zhì)量。我要專心制定修理部每月工作籌劃，明確每周修理任務(wù)，切實(shí)按照月籌劃做好修理工作。要加強(qiáng)

29、對修理工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要提升，促進(jìn)修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽(yù)。 工程修理工多勞多得工資方案篇7 時(shí)光荏苒，20 xx年即將過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開發(fā)三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的付出，我車間在分公司統(tǒng)一安置、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸，卓越的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)成產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成

30、份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修工程項(xiàng)，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng)。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)才能，而且還消釋了裝置的一些安好隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，除掉了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管舉行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消釋了硫蒸氣的揮發(fā)，降低

31、了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。 在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的處境下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。 一、堅(jiān)韌樹立安好檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過程 1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修籌劃本著涉及安好生產(chǎn)問題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原那么根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際處境，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師議論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢修籌劃為指導(dǎo)，將09年檢修籌劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。 2、周密籌劃，用心組織，

32、確保檢修順?biāo)炫e行。為了為保證各項(xiàng)檢修工作安好、平穩(wěn)、有序、受控舉行，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，根據(jù)各檢修工程，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列概括操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個(gè)檢修工程都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)細(xì)致規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并模范了檢修動作。 3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視操縱，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過程中務(wù)必執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單、外委工程界面交接單、檢修工程施

33、工驗(yàn)收單、動火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)。 二、積極合作、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。 1、從一而終，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。 為了保障裝置檢修順?biāo)炫e行、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干氣力，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，且互不交錯(cuò)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)視員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必熟諳該工程的檢修目的、目標(biāo)，施工內(nèi)容、安好措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安好防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障

34、。 2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安置檢修工作，確保檢修如期完成。 為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員細(xì)致合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn) 度我們執(zhí)行“日報(bào)”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成處境及次日工作籌劃。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析理由，制定整改方案與工作籌劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期籌劃順?biāo)焱瓿伞?3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。 在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)

35、行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍務(wù)必根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安好防護(hù)措施舉行監(jiān)視，對于不按照管理的人員有權(quán)中斷其檢修工作，同時(shí)對施工過程中的質(zhì)量處境舉行檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，有效的保證了施工安好與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取現(xiàn)場驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊(duì)伍的施工工作量舉行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工

36、簽證的切實(shí)和施工質(zhì)量的合格。 三、檢修工作中的缺乏 在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺設(shè)備”的安好檢修目標(biāo)。這一勞績的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也理應(yīng)看到在檢修工作中我們也有好多的缺乏需要我們在今后的工作中舉行改正。 1、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的展現(xiàn)有兩種理由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估計(jì)了工作量，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是的安好隱患，對于這一處境我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。 2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠模范，由于我車間第一次舉行大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷，對極個(gè)別

37、設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后舉行總結(jié)，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)舉行修定。 工程修理工多勞多得工資方案篇8 時(shí)光荏苒，20 xx年即將過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開發(fā)三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的付出，我車間在分公司統(tǒng)一安置、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸，卓越的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)成產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和

38、值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修工程項(xiàng)，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng)。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)才能，而且還消釋了裝置的一些安好隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，除掉了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管舉行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，

39、消釋了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。 在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的處境下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。 一、堅(jiān)韌樹立安好檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過程 1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修籌劃本著涉及安好生產(chǎn)問題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原那么根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際處境，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師議論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢修籌劃為指導(dǎo)，將09年檢修籌劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

40、2、周密籌劃，用心組織，確保檢修順?biāo)炫e行。為了為保證各項(xiàng)檢修工作安好、平穩(wěn)、有序、受控舉行，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，根據(jù)各檢修工程，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列概括操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個(gè)檢修工程都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)細(xì)致規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并模范了檢修動作。 3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視操縱，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過程中務(wù)必執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單、外委工

41、程界面交接單、檢修工程施工驗(yàn)收單、動火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)。 二、積極合作、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。 1、從一而終，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。 為了保障裝置檢修順?biāo)炫e行、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干氣力，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，且互不交錯(cuò)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)視員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必熟諳該工程的檢修目的、目標(biāo)，施工內(nèi)容、安好措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安好防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定

42、位置，為檢修做好后勤保障。 2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安置檢修工作，確保檢修如期完成。 為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員細(xì)致合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn) 度我們執(zhí)行“日報(bào)”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成處境及次日工作籌劃。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析理由，制定整改方案與工作籌劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期籌劃順?biāo)焱瓿伞?3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。 在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫

43、徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍務(wù)必根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安好防護(hù)措施舉行監(jiān)視，對于不按照管理的人員有權(quán)中斷其檢修工作，同時(shí)對施工過程中的質(zhì)量處境舉行檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，有效的保證了施工安好與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取現(xiàn)場驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊(duì)伍的施工工作量舉行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的切實(shí)和施工質(zhì)量的合格。 三、檢修工作中的缺乏 在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺設(shè)備”的安好檢修目標(biāo)。這一勞績的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也理應(yīng)看到在檢修工作中我們也有好多的缺乏需要我們在今后的工作中舉行改正。 1、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的展現(xiàn)有兩種理由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估計(jì)了工作量，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是的安好隱患，對于這一處境我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。 2、個(gè)別檢修規(guī)