打造一流現(xiàn)代卷煙制造廠分析建議

1、 打造一流現(xiàn)代卷煙制造廠分析建議創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”是2008年國家局按照建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求提出的，旨在為提升中國煙草總體競爭實(shí)力發(fā)揮更加積極的作用。*卷煙廠正處于轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代卷煙制造廠的過程中，其對自身的發(fā)展認(rèn)識，存在問題，發(fā)展目標(biāo)和方向的規(guī)劃對整個(gè)煙草行業(yè)都有一定的借鑒和學(xué)習(xí)價(jià)值。通過他們的經(jīng)驗(yàn)，在加上自身企業(yè)的實(shí)際情況，相信會(huì)使每個(gè)卷煙廠對實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的認(rèn)識更進(jìn)一步。 2008年，國家局正式提出了創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

2、創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進(jìn)卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠(yuǎn)。那么，*卷煙廠在創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠上，現(xiàn)狀如何，還存在那些不足，今后努力的方向又是什么？ 一、*卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的現(xiàn)狀 2007年，在國家局主導(dǎo)下，卷煙工業(yè)完成了重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。卷煙企業(yè)從獨(dú)立開展經(jīng)營活動(dòng)的法人主體轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏姆欠ㄈ松a(chǎn)執(zhí)行單位，卷煙制造企業(yè)的性質(zhì)和職能發(fā)生了根本性的變化。但是，在新的管理體制下，卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)的地位沒有變化，承擔(dān)

3、的加工生產(chǎn)等核心職能沒有變化，依然是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場。 從提高行業(yè)整體制造水平的出發(fā)，國家局在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中大力推行創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠活動(dòng)，可以說是恰逢其時(shí)。目前，由于卷煙工業(yè)管理體制變革，各卷煙制造企業(yè)對自身的職能認(rèn)識、對未來的定位、對企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)不統(tǒng)一，也不明晰。在2007年企業(yè)法人資格取消之后，該廠曾經(jīng)依據(jù)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境，確定了打造一流的卷煙廠加工基地發(fā)展目標(biāo)。2008年，國家局確立的創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠目標(biāo)，緊扣了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)”的中國煙草總體要求，突出行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，著力于執(zhí)行力、制造力、和諧力的建設(shè)，為承擔(dān)著卷煙加工制造任務(wù)的全國卷煙企業(yè)發(fā)展

4、指明了方向，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。 那么，*卷煙廠在現(xiàn)代卷煙制造工廠建設(shè)上究竟到達(dá)什么程度，處在什么位置，現(xiàn)狀如何呢？ 1、企業(yè)發(fā)展的歷時(shí)性考察 *卷煙廠的發(fā)展歷程，實(shí)際上就是一個(gè)不斷吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念，在技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的發(fā)展過程。如果從現(xiàn)代卷煙制造工廠的發(fā)展角度考察，*卷煙廠打造現(xiàn)代卷煙制造工廠的歷史可以概要地分為三個(gè)時(shí)期。 第一時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠雛形期。以20世紀(jì)80年代為標(biāo)志。這一時(shí)期，*卷煙廠基本處在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之下，在生產(chǎn)上以產(chǎn)品為導(dǎo)向，管理相對粗放，缺少品牌意識、市場意識。分配方式采用的是平均主義的大鍋飯方式。由于這一時(shí)期，在設(shè)備、技術(shù)改造取得了

5、長足進(jìn)展，基本具備了現(xiàn)代企業(yè)的硬件條件。 第二時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠形成時(shí)期。特別是上一世紀(jì)九十年代中期以來，*卷煙廠不斷克服國有大企業(yè)的固有的管理弊端，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思維，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)管理思維從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向性迅速轉(zhuǎn)變，通過完善經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)中，牢固樹立起了以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式。同時(shí)，從更新技術(shù)，提高生產(chǎn)制造能力入手，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新。 第三時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠全面發(fā)展時(shí)期，以企業(yè)異地搬遷為標(biāo)志，通過加大技術(shù)投入，完成了企業(yè)異地重建，徹底克服了發(fā)展瓶頸，不僅在生產(chǎn)裝備水平上迅速達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)的水平，企業(yè)產(chǎn)能也得到快速提

6、高。在管理手段上，引進(jìn)先進(jìn)的信息化集成管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。在質(zhì)量管理上，*卷煙廠在煙草行業(yè)較早地引入全面質(zhì)量管理理念，大力推行iso9000國際認(rèn)證體系建設(shè)，在實(shí)踐中不斷完善深化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理科學(xué)化。在企業(yè)文化塑造上，全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了完整的體系化的企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。2000年以來，*卷煙廠單項(xiàng)稅利水平、單箱利潤水平都進(jìn)入了全國卷煙重點(diǎn)企業(yè)的前列。綜合實(shí)力曾經(jīng)進(jìn)入過全國前十位。 從企業(yè)發(fā)展過程考察來看，目前*卷煙廠已經(jīng)處在現(xiàn)代化卷煙制造工廠深化發(fā)展時(shí)期。 2、相關(guān)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)比較

7、關(guān)鍵數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的定量指標(biāo)。從生產(chǎn)制造水平上來看，2008年*卷煙廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年同期提高了%，人均銷售收入提高了%，但是有效作業(yè)率僅僅提高了%。雖 本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁 1 2 下一頁 本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁下降%，實(shí)現(xiàn)了下降6%的年度目標(biāo)。產(chǎn)值綜合能耗為標(biāo)煤/萬元，同比下降%。2008年在同比產(chǎn)量增加的情況下，生產(chǎn)耗能不僅實(shí)現(xiàn)了單耗的減少，而且實(shí)現(xiàn)了綜合能源消耗總量的減少，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作完成年初制定的目標(biāo)。重點(diǎn)用能部門加強(qiáng)了能源管理工作，動(dòng)力中心、制絲線等用能大戶的能源消耗水平保持持續(xù)下降的趨勢。 總之，從生產(chǎn)相關(guān)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)對比來看，*卷煙廠在大部分

8、指標(biāo)上超過了行業(yè)平均水平。從企業(yè)內(nèi)部來看，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展不平衡，有進(jìn)一步提升的空間。 3、卷煙制造工廠的特性分析 國家局對現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標(biāo)體系，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；三是企業(yè)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)位等達(dá)到先進(jìn)水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。 對照這些方面，可看出*卷煙廠在這樣幾個(gè)方面擁有基本達(dá)到了現(xiàn)代卷煙制造工廠的總體要求： 一是建立起一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)組織體系。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組合人員，目前，*卷煙廠建立起了以生產(chǎn)調(diào)度為

9、中心，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織的科學(xué)體系。通過以周為單位，對生產(chǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，資源配置，明確生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)職能和配套措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)協(xié)同運(yùn)行。該體系經(jīng)過長期的實(shí)踐運(yùn)行，起到了較好的協(xié)調(diào)組織作用。該體系能夠依據(jù)市場需求的變化，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)組織的調(diào)整，迅速響應(yīng)市場，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 二是建立起務(wù)實(shí)高效的運(yùn)行機(jī)制。在長期的實(shí)踐中，*卷煙廠始終把效率放在第一位。以最大限度提高生產(chǎn)資源利用效率、提高生產(chǎn)效率、提高辦事效率為目標(biāo)，建立起一整套務(wù)實(shí)精細(xì)的考核制度。在分配機(jī)制上，通過績效管理的大力推行，把量化指標(biāo)與定性考核相結(jié)合，促進(jìn)全廠分配上的公平公正，發(fā)揮分配的杠桿作用。在分配設(shè)計(jì)上，注重向生產(chǎn)一線傾斜

10、、向有技術(shù)專長人員傾斜，向有管理才能的人員傾斜，發(fā)揮分配杠桿的激勵(lì)機(jī)制。在干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過不同層次的考評、考核，形成了具有競爭性的淘汰機(jī)制。 三是具有先進(jìn)的生產(chǎn)裝備水平。經(jīng)過連續(xù)多年的技改投入，*卷煙廠的裝備水平不斷提高。目前，企業(yè)擁有16臺(tái)套引進(jìn)德國和意大利等國的卷接包機(jī)組，其中g(shù)d121三臺(tái)套，超高速gd121p一臺(tái)套，rotos70十一臺(tái)套，另有一臺(tái)套細(xì)支煙機(jī)組。機(jī)型完整，設(shè)備比較統(tǒng)一。物流系統(tǒng)采用了先進(jìn)的自動(dòng)化封裝系統(tǒng)線，成品高架庫，機(jī)器人堆碼系統(tǒng)。卷包線部分機(jī)臺(tái)安裝了彩膜定值系統(tǒng)，大部分機(jī)臺(tái)安裝有激光打孔系統(tǒng)，所有機(jī)組都采用了小包掉頭方式，制絲線在線回潮工藝獨(dú)特

11、。整體設(shè)備在技術(shù)成熟性、先進(jìn)性、質(zhì)量保障性上達(dá)到全國先進(jìn)水平。 四是形成了具有特色的企業(yè)文化體系。在企業(yè)改革發(fā)展的歷程中，*卷煙廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持把發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化看成是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶，把它視為企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。經(jīng)過多年的努力，由量到質(zhì)的積淀升華，形成了由企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等構(gòu)成的企業(yè)文化體系，并為企業(yè)和廣大員工所從自覺遵守，其作為企業(yè)哲學(xué)思想，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)和員工的具體言行，成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)能夠保持繼續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，創(chuàng)造發(fā)展奇跡，都是在“超越每一天”的企業(yè)精神

12、鼓勵(lì)下產(chǎn)生的。 概括起來看，*卷煙廠無論是從歷史發(fā)展還是關(guān)鍵指標(biāo)都具備了現(xiàn)代卷煙制造工廠各項(xiàng)要素，符合現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。但是，距離一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠還有距離，還需要按照國家局的統(tǒng)一要求，加大創(chuàng)建步伐，偉把*卷煙廠真正打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠而努力。 二、*卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠需要突破的關(guān)鍵 要把*卷煙廠真正打造成為一流的卷煙制造工廠，結(jié)合企業(yè)調(diào)查研究，主要需要從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行突破： 1、管理理念的需要?jiǎng)?chuàng)新 現(xiàn)代化卷煙制造工廠，是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上提出的發(fā)展目標(biāo)和要求。要打造現(xiàn)代化的卷煙制造工廠，必須要以現(xiàn)代化的管理理念作為指南。*卷煙廠發(fā)展歷程，就

13、是一個(gè)管理理念隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境變化不斷更新，管理思想不斷躍升的過程。九十年代中期，能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就是因?yàn)榭朔鹘y(tǒng)國有企業(yè)的管理弊端，打破平均主義的痼疾，積極吸收先進(jìn)的管理理念，從克服粗放的管理方式入手，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，以為制度約束，形成企業(yè)制度化運(yùn)行的管理文化。進(jìn)入二十世紀(jì)后，在企業(yè)的良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，吸收方興未艾的文化管理理念，通過企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)從制度管理向文化管理邁進(jìn)。 隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)職能發(fā)生根本性的改變，要求該廠必須轉(zhuǎn)變管理思維，適應(yīng)新的管理體制要求。要打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，首先必須形成與現(xiàn)代卷煙制造工廠要求相適應(yīng)的管理思路。依據(jù)新的管理職能，更新

14、觀念，推進(jìn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化，決策的科學(xué)化。 反觀該廠企業(yè)管理，與打造一流的現(xiàn)代化卷煙制造工廠的要求相對照，與先進(jìn)其它優(yōu)秀企業(yè)相比較，應(yīng)該說在管理理念的創(chuàng)新上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普遍缺乏對管理思維的總結(jié)和提煉，還沒有形成一整套與建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠匹配的管理思想。從具體的管理實(shí)踐上看，存在管理方式簡單，管理手段粗放，管理制度不夠完善的缺陷。 2、生產(chǎn)流程的需要再優(yōu)化 隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)加工成為企業(yè)最重要的核心職能。特別是在新管理體制下，生產(chǎn)計(jì)劃資源的配置形式的變革，生產(chǎn)企業(yè)的敏捷、柔性化生產(chǎn)能力，成為生產(chǎn)點(diǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。要把企業(yè)打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，就必須最大限度地提高生產(chǎn)資源利用

15、效率，對生產(chǎn)管理體進(jìn)行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運(yùn)作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力。 目前，*卷煙廠的生產(chǎn)組織體系基本能夠滿足生產(chǎn)順暢運(yùn)行的要求，生產(chǎn)組織模式進(jìn)過調(diào)整，適應(yīng)性得到增強(qiáng)。但是，在生產(chǎn)組織中，也存在著整體性不強(qiáng)，系統(tǒng)化不夠的缺陷，在生產(chǎn)組織中時(shí)有發(fā)生組織不周密，協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，建立在服務(wù)鏈基礎(chǔ)上的上下游考核制約體系還沒有真正發(fā)揮作用。但是隨著企業(yè)設(shè)備引進(jìn)，產(chǎn)能的提高，如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效運(yùn)行的目標(biāo)，需要進(jìn)一步探索和研究。 3、成本控制管理體系還不完善 在企業(yè)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，卷煙制造工廠從自主經(jīng)營的利潤中心，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本

16、的控制的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也由原來的盈利能力、成本費(fèi)用、資金管理等全方位監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊某杀举M(fèi)用管理。職能的轉(zhuǎn)變，要求卷煙制造工廠必須增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整體性的認(rèn)識，更加突出目標(biāo)成本的管理和控制。 *卷煙廠目前已經(jīng)建立起了目標(biāo)成本管理體系，制定了生產(chǎn)消耗定額，也形成了成本費(fèi)用分析和控制的一系列手段，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)了對原料、輔料、備件采購扥環(huán)節(jié)實(shí)際執(zhí)行的檢查，生產(chǎn)過程中消耗的指標(biāo)的管理。但是大部分指標(biāo)還停留在靜態(tài)的管理層面，對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本波動(dòng)情況還不能夠詳細(xì)的從定量的角度加以分析和解決，對生產(chǎn)過程的控制還不夠精細(xì)和全面，成本控制重點(diǎn)的還不夠明確，財(cái)務(wù)分析的沈大夫和

17、廣度存在缺陷。 4、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng) 專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)中心職能，專業(yè)化發(fā)展方向進(jìn)一步加強(qiáng)。對專業(yè)技術(shù)人才的需求進(jìn)一步加大。 目前，*卷煙廠擁有專業(yè)技術(shù)人才500多人，占總職工人數(shù)的35%以上。從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來看，人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，專業(yè)技術(shù)人才占據(jù)職工人數(shù)比例還需要進(jìn)一步提高。適合企業(yè)專業(yè)化、生產(chǎn)精細(xì)化發(fā)展的工程技術(shù)人才比例不足，特別是機(jī)電一體化、信息化人才嚴(yán)重不足。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，由于近年來企業(yè)重組帶來的人員變動(dòng)，技術(shù)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)為青黃不接。特別是erp等管理項(xiàng)目、設(shè)備維修等專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才培養(yǎng)上嚴(yán)重不足。專業(yè)技術(shù)人才

18、不足不僅制約了項(xiàng)目的完成質(zhì)量和時(shí)間，而且影響到了企業(yè)技術(shù)改造的總體進(jìn)展。 此外，在一線操作技術(shù)人員的培養(yǎng)上，也存在著不足。部分員工的綜合素質(zhì)、崗位工作能力落后于企業(yè)發(fā)展需要，一線操作人員總體素質(zhì)有待提高等。 三、*卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾點(diǎn)設(shè)想 國家局對于現(xiàn)代卷煙制造工廠已經(jīng)設(shè)定了“三大能力”。三大能力與配套的指標(biāo)體系，基本涵蓋了現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠應(yīng)該具備這樣幾個(gè)特征：“機(jī)制靈活、管理領(lǐng)先、成本最優(yōu)、精準(zhǔn)高效”。要以質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，具有持續(xù)優(yōu)化、完善敏捷的柔性化的生產(chǎn)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“效率高、質(zhì)量好

19、、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該做達(dá)到?jīng)Q策系統(tǒng)化、制造柔性化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控精細(xì)化、組織知識化、運(yùn)行智能化。*卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，應(yīng)重點(diǎn)提高五大能力： 1、立足生產(chǎn)運(yùn)行，提升組織協(xié)同能力。 針對新管理體制下卷煙品牌的共享和異地化加工的不斷進(jìn)展，以及按客戶訂單組織生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃分配的變革，在生產(chǎn)組織形態(tài)上，*卷煙廠將緊緊立足生產(chǎn)組織運(yùn)行，通過制定精確的管理目標(biāo)，努力促使生產(chǎn)決策系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，管控精細(xì)化。 在生產(chǎn)決策系統(tǒng)化上，大力推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，結(jié)合mes生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)流程的銜接，推動(dòng)生產(chǎn)控制的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生

20、產(chǎn)加工的穩(wěn)定性和控制水平。充分發(fā)揮技術(shù)裝備、特色工藝、信息技術(shù)的先進(jìn)作用，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無縫隙鏈接，生產(chǎn)指令的快速執(zhí)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，適應(yīng)省公司主導(dǎo)的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控，加強(qiáng)協(xié)作的主動(dòng)性，提高按訂單組織生產(chǎn)的適應(yīng)水平，確保生產(chǎn)調(diào)度合理，生產(chǎn)組織有序，生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。探索生產(chǎn)組織形式的變革，依據(jù)市場計(jì)劃的調(diào)整、設(shè)備產(chǎn)能擴(kuò)大、人力資源配置等新變化，綜合統(tǒng)籌，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步改變過去的三班四運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)組織模式，在卷包線逐步摸索實(shí)驗(yàn)“小三班”的生產(chǎn)組織形式，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資源消耗，促使企業(yè)生產(chǎn)組織更加高效。 在管控精細(xì)化上，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備性能的研究，工藝指標(biāo)的

21、研究，依據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)革新，加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化、數(shù)控化、柔性化。通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力的快速提升。要積極關(guān)注最新的卷煙生產(chǎn)技術(shù)，依據(jù)新的生產(chǎn)工藝要求，加大新設(shè)備的引進(jìn)，大力進(jìn)行陳舊設(shè)備的改造，特別要加快制絲設(shè)備技術(shù)改造步伐，提高設(shè)備整體水平，使企業(yè)具有較高的設(shè)備生產(chǎn)能力。提高設(shè)備的技術(shù)成熟性、先進(jìn)性、質(zhì)量保障性。 2、立足過程控制，提升質(zhì)量保障能力。 質(zhì)量管理水平的高低，是檢驗(yàn)卷煙制造工廠管理水平的最重要的指標(biāo)。卷煙制造工廠是品牌生產(chǎn)制造的實(shí)體，要把企業(yè)打造成為一流的卷煙制造工廠，就必須生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著全省品牌共享，均質(zhì)化生產(chǎn)，企

22、業(yè)的管理水平將集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理能力上。 在提升質(zhì)量保障能力上，必須立足生產(chǎn)全過程的控制，不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過加強(qiáng)流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到中煙工業(yè)公司的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標(biāo)，確保各生產(chǎn)企業(yè)之間同一產(chǎn)品質(zhì)量保持統(tǒng)一。 在提升質(zhì)量保障能力上，必須高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量保障。關(guān)注先進(jìn)的科技成果，加大成熟技術(shù)的引進(jìn)和吸收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和sap系統(tǒng)的作用，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)，提高質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理

23、水平。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自檢和自控，從設(shè)備引進(jìn)、操作技能、流程規(guī)范的角度，提升過程控制水平。加強(qiáng)質(zhì)檢、質(zhì)保隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識。在中煙工業(yè)公司指導(dǎo)下，進(jìn)一步突出品牌品質(zhì)維護(hù)工作。 在提升質(zhì)量保障能力上，必須不斷完善品牌品質(zhì)維護(hù)的管理辦法。對運(yùn)行的品牌品質(zhì)維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步深化從原料供應(yīng)到生產(chǎn)工藝、過程控制再到儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、立足成本控制，提升財(cái)務(wù)管理能力。 控制成本，是現(xiàn)代卷煙制造工廠的管理的中心任務(wù)。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新

24、，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。大力推動(dòng)預(yù)算管理、成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，推動(dòng)降本增效，預(yù)算管理系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，借助新的erp系統(tǒng)，細(xì)化考核指標(biāo)，合理改進(jìn)預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機(jī)制，提高對各運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制能力。加強(qiáng)對配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本費(fèi)用控制，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，力爭主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要力爭躋身全國卷煙制造工廠前列。 突出能源的綜合利用，細(xì)化管理措施，積極開展能源計(jì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行和維修管理中的各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理制度，合理調(diào)度使用設(shè)備，以過程控制為手段，提高能源的綜合利用效率。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拓展節(jié)能減排的途徑，完善能源資源的消耗監(jiān)控處理機(jī)制。合理設(shè)置能源消耗指標(biāo)，完成計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目改造，加強(qiáng)能源消耗管理考核。 4、立足提高技能，提升隊(duì)伍建設(shè)能力。 一流的員工是打造一流制造工廠的根本和依靠。在打造一流的職工隊(duì)伍上，要以打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠為目標(biāo)，立足技能的提高，在培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍上下功夫。而打造一流的員工的重點(diǎn)則是要打造一流的人才隊(duì)伍，善于分層次地建設(shè)管理專家、技術(shù)專家、能