員工考核激勵(lì)方案

1、員工考核激勵(lì)方案員工考核激勵(lì)方案為了深化公司人事制度改革，加強(qiáng)員工考核管理工作提高員工 工作積極性和員工競(jìng)爭(zhēng)力，從而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位 職責(zé)和工作任務(wù)的情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、 測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，并提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改 進(jìn)。二、考核的原則三公原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確

2、。四嚴(yán)原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合 理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作 有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主 義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn) 行考核。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面 進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描述的 工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫?/p>

3、。能力考核能力考核，就是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn) 行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力， 即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理 解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。（三）態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi) 的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該 崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。（四）、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明績(jī)效考核表分兩類(lèi)：，財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員。人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的 直接上級(jí)（能夠是一個(gè)集團(tuán)）評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)

4、評(píng)定。最 終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。季度考核時(shí)使用績(jī)效考核表，根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫(xiě)完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫(xiě)自己 的真實(shí)姓名。年度考核時(shí)除填寫(xiě)績(jī)效考核表外，還要填寫(xiě)崗位自評(píng) 表。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí) 負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的崗位自評(píng)表上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，即負(fù)責(zé)人定 義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。出勤獎(jiǎng)勵(lì)遲到曠工事假病假警告小過(guò)大過(guò)扣分13214610嘉獎(jiǎng)小功大功加分4610五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱(chēng)五掛鉤）。（一）考核結(jié)果與工資

5、調(diào)整1.工資微調(diào)月基準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系 數(shù)?？己说燃?jí)SABCD工資等級(jí)系數(shù)1.21.110.90.8例：?jiǎn)T工A上季度考核等級(jí)為C級(jí)，則其所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)系數(shù) 為0.9。假定其上季度的工資額為1500元，則下季度的工資額為 1500 x0.9=1350 元。2.工資升/降級(jí)工資等級(jí)每半年升降一次，每1分1級(jí)；升級(jí)至該等20級(jí)為止?？己顺煽?jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整的上 限為員工考核時(shí)擔(dān)A良好上調(diào)3-4級(jí)B合格上調(diào)1-2級(jí)任的行政或技術(shù)職 務(wù)的薪級(jí)上限。C基本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)1-2級(jí)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70分?jǐn)?shù)85A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完 善；50分?jǐn)?shù)70B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和計(jì) 劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè) 新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30分?jǐn)?shù)50C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另?yè)Q工作崗位，或找出當(dāng)前績(jī)效不佳的 原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三