工程部未來三個(gè)月工作計(jì)劃PPT培訓(xùn)課件

1、工程部未來三個(gè)月工作計(jì)劃目 錄工程部經(jīng)營指導(dǎo)思想管控指標(biāo)行動(dòng)措施及實(shí)施方案重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目KPI經(jīng)營思想工裝治具1.工治具設(shè)計(jì)/改良/制做。2.維修/保養(yǎng)。3.工治具的防呆/自動(dòng)化/標(biāo)準(zhǔn)化。4. 統(tǒng)一管理/調(diào)配。設(shè)備管理1. 設(shè)備統(tǒng)一管理及調(diào)配。2.新設(shè)備的驗(yàn)收, 評(píng)估.3. 維修/保養(yǎng)4. 工程改造及安裝工作。測(cè)試工程1.測(cè)試流程的標(biāo)準(zhǔn)化;2.測(cè)試項(xiàng)目的優(yōu)化;3.測(cè)試自動(dòng)化.4.測(cè)試異常的處理及跟進(jìn).試產(chǎn)小組1.新產(chǎn)品的性能/組裝工藝/制造問題點(diǎn)評(píng)估.2.參與新工藝/新制程/新治具的評(píng)估.3. 試產(chǎn)異常結(jié)果跟進(jìn).儀器校驗(yàn)1.新購儀器儀表的驗(yàn)收.2. 測(cè)量系統(tǒng)的分析;3.儀器儀表的校驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)

2、.錫爐品質(zhì)1.錫爐不良控制在8000PPM以內(nèi);2.錫爐的維護(hù)保養(yǎng);3.錫爐硬件改造及安全培訓(xùn);全面提升生產(chǎn)技術(shù)至同行一流水準(zhǔn)-從試產(chǎn)到量產(chǎn),整個(gè)制程品質(zhì)滿足優(yōu)質(zhì)客戶的需求-打造出一支專為生產(chǎn)服務(wù)的/能快速反應(yīng)的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)-增加自動(dòng)化投入,提升生產(chǎn)效率-統(tǒng)一管理設(shè)備/儀器儀表/工冶具,提升稼動(dòng)率-預(yù)防為主,保障生產(chǎn)順暢團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立專業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行力、高效率的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)大于10K訂單之機(jī)種，評(píng)估導(dǎo)入ICT測(cè)式系統(tǒng)修補(bǔ)段導(dǎo)入電子負(fù)載MAX LOAD測(cè)試組立后段全面導(dǎo)入ATE測(cè)試系統(tǒng)組立前段實(shí)現(xiàn)全部電子負(fù)載自動(dòng)測(cè)試建立高品質(zhì),高效率的測(cè)試流程建立團(tuán)隊(duì)打造專業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力高效率的團(tuán)隊(duì)。培育

3、具有服務(wù)于生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員.建立以結(jié)果為依據(jù)的績效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制.內(nèi)部人員相互交流、學(xué)習(xí)，并建立培訓(xùn)機(jī)制.制程電氣不良改善制程電氣不良率由30000DPPM，降至10000DPPM以內(nèi)。QA返工電氣不良批次1次（因工藝問題及屬于工程問題引起）。評(píng)估導(dǎo)入ICT測(cè)試及修補(bǔ)測(cè)試導(dǎo)入電子負(fù)載測(cè)試。客訴客退不良批次0次（因工藝問題及屬于工程問題引起）針對(duì)相同電氣不良達(dá)到3臺(tái)或3臺(tái)以上的及時(shí)分析處理，同時(shí)每周召集各部門進(jìn)行一次前三大項(xiàng)不良檢討。提升電氣直通率,保障品質(zhì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目新產(chǎn)品把關(guān)改善新產(chǎn)品試產(chǎn)NG的產(chǎn)品不允許上線生產(chǎn)，PE把關(guān)控制IPQC監(jiān)督制程工藝控制導(dǎo)入PFMEA分析控制工具。測(cè)試參數(shù)導(dǎo)入C

4、PK統(tǒng)計(jì)分析，CPK不達(dá)標(biāo)及時(shí)要求開發(fā)改善處理新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工藝流程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)轉(zhuǎn)化,制程提升錫爐品質(zhì)改善錫爐整體品質(zhì)由80000DPPM，降至4000DPPM以內(nèi)。制作試驗(yàn)，優(yōu)化錫爐焊錫參數(shù)。評(píng)估錫渣還原利用率，減少材料成本。定期對(duì)錫爐進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)（周保養(yǎng)/月保養(yǎng)）每月對(duì)錫爐技術(shù)員進(jìn)行安全培訓(xùn)。提升品質(zhì),保障安全重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定零件加工標(biāo)準(zhǔn)化工治具標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入測(cè)試項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入導(dǎo)入工藝流程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化并執(zhí)行沉淀技術(shù),制程飛躍重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目ESD項(xiàng)目推廣建立安全標(biāo)準(zhǔn)的ESD防護(hù)系統(tǒng)工治具標(biāo)準(zhǔn)化治工具設(shè)計(jì)制作改為內(nèi)部人員制作。治工具組件實(shí)現(xiàn)模塊化。測(cè)試治具接

5、口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)快速換線。治工具實(shí)現(xiàn)通用性、半自化。零件加工導(dǎo)入自動(dòng)化工裝。用專業(yè)化技術(shù)服務(wù)制造ESD靜電皮、靜電扣、靜電環(huán)查核及更換。靜電線打地樁區(qū)分。所有設(shè)備重新排查，接地線，并車間宣導(dǎo)。ESD每日點(diǎn)檢執(zhí)行、監(jiān)督并長期執(zhí)行。重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目半自動(dòng)/自動(dòng)化的導(dǎo)入推廣零件加工導(dǎo)入自動(dòng)化工裝及設(shè)備修補(bǔ)錫面檢查導(dǎo)入AOI檢測(cè)設(shè)備成品終測(cè)試全面導(dǎo)入ATE測(cè)試系統(tǒng)導(dǎo)入ICT在線測(cè)試系統(tǒng)。產(chǎn)品老化導(dǎo)入半自動(dòng)可調(diào)式老化設(shè)備。自動(dòng)化模式導(dǎo)入，產(chǎn)能穩(wěn)步增長優(yōu)化PCB設(shè)計(jì)手插件改為AI插件作業(yè)。建立半自動(dòng)/自動(dòng)化改善激勵(lì)機(jī)制，使全員參與改善。KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別項(xiàng)目現(xiàn)狀2013年8月份9月份10月份11月份12月份

6、適配器有裸板錫爐品質(zhì)(DPPM)目標(biāo)900090008500750070006500實(shí)績PCB半成品測(cè)試(PPM)目標(biāo)150001500014000130001200011000實(shí)績組裝性能測(cè)試(PPM)目標(biāo)10000100009000850082007500實(shí)績成品測(cè)試(PPM)目標(biāo)500050004700450043004000實(shí)績KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別項(xiàng)目現(xiàn)狀2013年9月份10月份11月份12月份異常處理異常處理不及時(shí)(次)目標(biāo)2222實(shí)績?cè)嚠a(chǎn)后機(jī)種上線生產(chǎn)異常批次目標(biāo)1111實(shí)績?cè)O(shè)備維修不及時(shí)(次)目標(biāo)1111實(shí)績儀器儀表工裝夾具準(zhǔn)備及維修不及時(shí)（次）目標(biāo)1111實(shí)績自動(dòng)改善項(xiàng)目成功率

7、目標(biāo)60%60%65%65%實(shí)績?cè)O(shè)備管控儀器儀表稼動(dòng)率目標(biāo)43%40%43%45%實(shí)績工裝設(shè)備稼動(dòng)率目標(biāo)43%40%45%45%實(shí)績?cè)O(shè)備/儀器儀表/工裝夾具保養(yǎng)不及時(shí)（次）目標(biāo)1111實(shí)績KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別項(xiàng)目現(xiàn)狀2013年9月份10月份11月份12月份品質(zhì)控制QA返工控制(由于工藝控制不到位，導(dǎo)致電氣不良）目標(biāo)1111實(shí)績客退管控(由于工藝控制不當(dāng)及不到位，導(dǎo)致的客訴客退)目標(biāo)0000實(shí)績客訴管控(由于工藝控制不當(dāng)及不到位，導(dǎo)致的客訴)目標(biāo)0000實(shí)績異常工時(shí)（H）PE目標(biāo)20201515實(shí)績IE目標(biāo)20201515實(shí)績ME科目標(biāo)40404035實(shí)績錫爐技術(shù)員目標(biāo)40403535實(shí)績業(yè)務(wù)計(jì)

8、劃管控指標(biāo)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間責(zé)任人打造專業(yè)高執(zhí)行力高效率的團(tuán)隊(duì)1、工程主管、工程文員、電工招聘到位（優(yōu)先處理）；2、增加NPI試產(chǎn)驗(yàn)證PE工程師1名、IE助理工程師1名、波峰焊工程師1名；3、增加ME工程師1名（工治具采具內(nèi)制，視后續(xù)治具的需求量而定）9月20日前10月20日視需求狀況待定人事/周主管2、組織內(nèi)部人員培訓(xùn)4R工作理念；每季度至少一次李燕洲3、針對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)異常能及時(shí)處理，保證產(chǎn)線暢通；每日李寶鵬4、建立各崗位KPI指標(biāo)，每月對(duì)所有技術(shù)人員定期進(jìn)行考核。每月李燕洲建立以結(jié)果為依據(jù)的績效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制淘汰機(jī)制1、工程內(nèi)部周會(huì)的召開；每周李燕洲2、在部門內(nèi)部建立各崗位

9、工作KPI，每月進(jìn)行考核。每月李燕洲3、部門內(nèi)部設(shè)立事項(xiàng)跟蹤表并將跟進(jìn)結(jié)果公布；長期執(zhí)行李燕洲4、部門內(nèi)部每季度對(duì)工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行PK，對(duì)連續(xù)三次績效好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。長期執(zhí)行李燕洲培育具有服務(wù)于制造的技術(shù)人員1、提升技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)/技術(shù)水平；長期執(zhí)行李燕洲2、每天上班前對(duì)生產(chǎn)線作巡檢動(dòng)作/并對(duì)問題點(diǎn)記錄，跟蹤；長期執(zhí)行李燕洲3、人員及技術(shù)資源儲(chǔ)備/轉(zhuǎn)型；長期執(zhí)行李燕洲內(nèi)部人員相互交流、學(xué)習(xí)，并建立培訓(xùn)機(jī)制.1.組織PE人員進(jìn)行開關(guān)電源原理與設(shè)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；10月30日前/2次李燕洲2.組織操作人員進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維護(hù)維修知識(shí)培訓(xùn)；10月30日前瘳軍3.組織錫爐工進(jìn)行DOE培訓(xùn)；11月25日前波峰焊

10、工程師4.對(duì)制造單位拉長級(jí)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識(shí)及制程管控培訓(xùn)每季度一次李燕洲項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間責(zé)任人錫爐品質(zhì)(DPPM)1、對(duì)所有的產(chǎn)品（按系列）制作DOE試驗(yàn)，優(yōu)化焊錫參數(shù)；2013-10-30日起長期執(zhí)行波峰焊工程師2、與研發(fā)制定PCB板layout標(biāo)準(zhǔn),減少因設(shè)計(jì)不良造成的焊錫品質(zhì)；2013-10-30日起長期執(zhí)行波峰焊工程師3、對(duì)錫爐焊錫品質(zhì)進(jìn)行制作CPK，收集焊錫前三大不良，進(jìn)行改善。2013-11-15日起長期執(zhí)行波峰焊工程師ICT測(cè)試1、針對(duì)量大常做產(chǎn)品評(píng)估導(dǎo)入ICT測(cè)試系統(tǒng)。2013-9-30瘳軍2、針對(duì)生產(chǎn)訂單量大于10K的產(chǎn)品導(dǎo)入ICT測(cè)試系統(tǒng)。2013-10-20

11、日起瘳軍制程PPM控制1。PE針對(duì)PA段超過三臺(tái)同樣不良進(jìn)行根因分析，針對(duì)B/I進(jìn)行根因分析；長期執(zhí)行李寶鵬2。PE負(fù)責(zé)設(shè)定ATE測(cè)試程式，并對(duì)產(chǎn)線制程查核產(chǎn)線是否嚴(yán)格依設(shè)定程式作業(yè)。長期執(zhí)行李寶鵬3。定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)制程前三大不良檢討改善。2013-9-20日起長期執(zhí)行李寶鵬試產(chǎn)后機(jī)種上線異常批次控制1。新機(jī)種及時(shí)試產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)&反饋問題，跟進(jìn)問題點(diǎn)及時(shí)改善長期執(zhí)行李寶鵬2。未改善且不合格機(jī)種鎖單，拒絕上線量產(chǎn)長期執(zhí)行李寶鵬3.及時(shí)召開試產(chǎn)后總結(jié)會(huì)(發(fā)布試產(chǎn)問題點(diǎn)，并確認(rèn)量產(chǎn)所需儀器設(shè)備&工治具2013-9-30日起長期執(zhí)行李寶鵬QA返工管控1、PE、IE每日巡查確認(rèn)各制程作業(yè)工站，是

12、否按工藝、SOP要求100%執(zhí)行作業(yè)；每周PE對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查核的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、首巡檢等改善效果作確認(rèn)，對(duì)重復(fù)性不良做專案跟進(jìn)。長期執(zhí)行PE、IE2、所有的QA返工/客訴PE人員都要做確認(rèn)和分析，協(xié)助車間提出改善對(duì)策及處理意見，并不定期對(duì)改善對(duì)策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)執(zhí)行不到位的要求改善，多次要求不改善的提報(bào)負(fù)激勵(lì)處罰.長期執(zhí)行李寶鵬客退、客訴管控1、IE人員不定時(shí)查核車間對(duì)工藝資料的執(zhí)行情況，并監(jiān)督其實(shí)施.長期執(zhí)行IE2、新產(chǎn)品在產(chǎn)前試作或試產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，不同意設(shè)計(jì)上有缺陷的新產(chǎn)品上線量產(chǎn)。長期執(zhí)行李寶鵬3、研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需保證合格，產(chǎn)前試做不良的不能讓生產(chǎn)線克服生產(chǎn)。長期執(zhí)行李寶鵬業(yè)務(wù)計(jì)劃管

13、控指標(biāo)-制程品質(zhì)項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間責(zé)任人制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化1、建立標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試流程；10月30日前李燕洲/李寶鵬2、工藝流程、SOP的完善并導(dǎo)入執(zhí)行9月30日工程主管3、IE建立零件加工標(biāo)準(zhǔn)；10月30日前工程主管儀器儀表/工裝夾具準(zhǔn)備及維修不及時(shí)次數(shù)控制1、儀器儀表/工裝夾具建立合理的安全庫存；每月檢討1次廖軍2、建立儀器儀表/工裝夾具的零件安全庫存；每月備料1次廖軍3、建立異常考核機(jī)制（與崗位績效掛鉤）；每月廖軍4、每日對(duì)生產(chǎn)線巡查1次以上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理；每日廖軍儀器的稼動(dòng)率及工裝設(shè)備的稼動(dòng)率的提高1、儀器儀表/工裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理；10月30日廖軍2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閑置儀器儀表

14、/工裝設(shè)備進(jìn)行清理、統(tǒng)一退工程進(jìn)行管理建帳。9月25日廖軍3、對(duì)長期閑置儀器儀表/工裝設(shè)備進(jìn)行封存，由公司統(tǒng)一處理；9月30日廖軍4、每日對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行查核，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)閑置設(shè)備及時(shí)處理；每日廖軍儀器儀表/工裝夾具保養(yǎng)不及時(shí)管控1、制訂年度保養(yǎng)計(jì)劃，按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)作業(yè)；全年廖軍2、每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查1次以上，對(duì)保養(yǎng)項(xiàng)目作查核。每日廖軍制程異常處理1、對(duì)2013年未結(jié)案異常分類匯總，跟催責(zé)任單位及時(shí)完成9月28日李寶鵬2、產(chǎn)線發(fā)生異常后，PE確保15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),30分鐘內(nèi)給出臨時(shí)對(duì)策,一個(gè)工作日內(nèi)要求責(zé)任單位給出永久對(duì)策;長期執(zhí)行李寶鵬3、對(duì)策進(jìn)行效果確認(rèn)，并水平展開，以杜絕異常重復(fù)發(fā)生.長期執(zhí)行李寶鵬業(yè)務(wù)計(jì)劃管控指標(biāo)-制程保障項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間責(zé)任人制造工藝優(yōu)化1、與開發(fā)進(jìn)行溝通確認(rèn)對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝、結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化改良，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。10月30日前工程主管2、利用動(dòng)作分析對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品流程進(jìn)行梳理并標(biāo)準(zhǔn)化。9月30日工程主管3、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工藝優(yōu)化機(jī)制。10月30日前工程主管現(xiàn)場(chǎng)改善導(dǎo)入1、要求IE人員每天到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。9月30日起長期執(zhí)行工程主管2、設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)改善KPI考核指標(biāo)，每月進(jìn)行考核。10月3