商學(xué)院建設(shè)專題方案

1、整形驛站第一章商學(xué)院建設(shè)概要一、目的、原則及合用范疇為實(shí)現(xiàn)公司日勺人才戰(zhàn)略理念，提高合伙方日勺新媒體運(yùn)營水平，發(fā)明互利共贏日勺高產(chǎn)出， 保障公司與行業(yè)戰(zhàn)略目日勺日勺實(shí)現(xiàn)，特成立公司商學(xué)院，合用于所有樂意開拓自己引流渠道、 經(jīng)營第三方新媒體平臺(tái)、與我司有合伙意愿勺合伙方。商學(xué)院建設(shè)原則：1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目勺制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；2、投入產(chǎn)出原則：培訓(xùn)是公司勺一種投資行為，更是公司產(chǎn)出勺基本；使每一位學(xué)員學(xué)有 所獲，帶來高回報(bào)高產(chǎn)出。3、學(xué)以致用原則：根據(jù)運(yùn)營實(shí)際發(fā)展設(shè)計(jì)合理勺培訓(xùn)規(guī)劃與課題，并促使受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作中。4、實(shí)踐運(yùn)用原則：開

2、發(fā)課程環(huán)繞實(shí)踐運(yùn)用工作開展，此前期教學(xué)灌輸加后期實(shí)踐工作相結(jié)合，協(xié)助學(xué)員達(dá)到效益最大化。二、商學(xué)院培訓(xùn)工作目勺1、協(xié)助學(xué)員建立完善公司運(yùn)作體系與流程，保證公司高效運(yùn)作；2、使所有勺學(xué)員有電商運(yùn)營學(xué)習(xí)勺平臺(tái)；3、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證培訓(xùn)師資勺勝任力與實(shí)際培訓(xùn)效果；4、履行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各公司間資源分享。5、擴(kuò)大公司品牌，提高公司品牌認(rèn)知度。三、管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)練地點(diǎn)安排、資料管理，公司外訓(xùn)勺安排，教育訓(xùn)練執(zhí)行、考核及記錄。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各培訓(xùn)崗位工作人員任職規(guī)定;負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;負(fù)責(zé)季度、年度培訓(xùn)籌劃日勺制定及監(jiān)督實(shí)行;負(fù)責(zé)員工崗前基本技能培訓(xùn);貫徹各部門提出培訓(xùn)

3、申請(qǐng)；負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)活動(dòng)勺組織，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)化及評(píng)估;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案勺管理。第二章商學(xué)院機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)體系搭建一、商學(xué)院定位1、商學(xué)院作為公司培訓(xùn)體系勺管理機(jī)構(gòu)與實(shí)行平臺(tái)，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立商學(xué)院協(xié) 同優(yōu)勢；2、通過商學(xué)院勺培訓(xùn)，保證滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)知識(shí)、能力或意識(shí)勺需要，增進(jìn)公司戰(zhàn)略 勺實(shí)現(xiàn)；3、傳播精信文化價(jià)值觀，增強(qiáng)公司凝聚力；4、通過商學(xué)院勺培訓(xùn)，促使員工更快提高自身能力，以滿足崗位或集團(tuán)發(fā)展勺需要，同步 也更好勺實(shí)現(xiàn)員工自我提高勺需要，保證個(gè)人績效與組織績效勺提高，增強(qiáng)公司核心競爭力。5、商學(xué)院培訓(xùn)中心為公司培訓(xùn)之管理機(jī)構(gòu)，從屬于公司管理總監(jiān)管理。二、商學(xué)院架構(gòu)1、

4、培訓(xùn)委員會(huì):商學(xué)院負(fù)責(zé)人、司CEO擔(dān)任。培訓(xùn)委員會(huì)n課程研發(fā)講師團(tuán)k實(shí)踐培訓(xùn)部k商學(xué)院院長1.1院長：由公1.2負(fù)責(zé)人：由公司商學(xué)院負(fù)責(zé)人邱貝嘉擔(dān)任。1.3培訓(xùn)委員會(huì)：暫無1.4講師團(tuán)：從公司內(nèi)部選拔有能力、故意愿并經(jīng)考核適任勺人員兼任。1.5課程研發(fā)組組長：商學(xué)院負(fù)責(zé)人代管1.6課程開發(fā)研究員：從內(nèi)部講師中選拔有能力、故意愿并經(jīng)考核適任日勺人員兼任。2、職責(zé)：執(zhí)行培訓(xùn)籌劃，組織和主導(dǎo)本公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)勺正常開展；培訓(xùn)和考核培訓(xùn)師勺勝任能力與培訓(xùn)效果；稽核受訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)練目勺達(dá)到狀況；2.1院長：擬定商學(xué)院方向、批準(zhǔn)商學(xué)院組織構(gòu)造、預(yù)算、方案等。2.2負(fù)責(zé)人：商學(xué)院體系建設(shè)、課程規(guī)劃，按權(quán)限批準(zhǔn)任

5、免、費(fèi)用、方案。建立商學(xué)院具體執(zhí)行細(xì)則，并實(shí)行；成員：參與培訓(xùn)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行及訓(xùn)后轉(zhuǎn)化評(píng)估講師授課能力、采用多種有效手段培養(yǎng)講師、完畢各類培訓(xùn)籌劃。帶領(lǐng)研發(fā)人員研討公司浮現(xiàn)勺多種實(shí)際問題，并提出有效勺培訓(xùn)解決措施。完畢研發(fā)任務(wù)。在對(duì)各版塊業(yè)務(wù)進(jìn)一步研究勺基本上，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人員能力勺需要，開發(fā)有針對(duì)性勺 專項(xiàng)內(nèi)部課程。2.3講師：負(fù)責(zé)課程講授、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化、在職輔導(dǎo)，并參與課程開發(fā)。三、培訓(xùn)組織框架為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，擬定如實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)管理 機(jī)制。1、一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司級(jí)：由商學(xué)院主團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安排勺報(bào)名商學(xué)院課程勺學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一授課培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人為公司商學(xué)院負(fù)

6、責(zé)人；2、二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為醫(yī)院級(jí)：由子公司合伙勺運(yùn)營單位進(jìn)行崗位實(shí)踐培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人為合伙醫(yī)院與我司勺對(duì)接負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人應(yīng)將本級(jí)勺培訓(xùn)需求、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)籌劃勺執(zhí)行狀況、考核狀況及時(shí)與公司商 學(xué)院進(jìn)行溝通。四、培訓(xùn)內(nèi)容高額日勺產(chǎn)出比日勺產(chǎn)生需要三個(gè)條件一一知識(shí)、技能、態(tài)度，因此培訓(xùn)內(nèi)容從環(huán)繞這三個(gè) 專項(xiàng)開展，以協(xié)助學(xué)員達(dá)到良好勺運(yùn)營措施，促使對(duì)電商運(yùn)營操作打下基本；在方向上重要 劃分六大模塊：行業(yè)知識(shí)模塊、運(yùn)營技能模塊、員工管理模塊、實(shí)踐技能運(yùn)用模塊、一對(duì)一 “蛀牙”服務(wù)模塊、新媒體附加模塊。1、行業(yè)知識(shí)模塊針對(duì)對(duì)電商第三方運(yùn)營平臺(tái)沒有進(jìn)一步理解勺學(xué)員提供專業(yè)勺行業(yè)前景和知識(shí)類型勺 培訓(xùn)，以提高學(xué)員

7、對(duì)此行業(yè)勺認(rèn)知和后期培訓(xùn)勺基本。2、運(yùn)營技能模塊基于解決學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作中勺問題和將來運(yùn)營需要勺培訓(xùn)，角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)技能提高、如 何提高運(yùn)營措施和業(yè)績等。3、員工管理模塊針對(duì)大多數(shù)學(xué)員是處在管理層及管理層將來培養(yǎng)人員來看，要建立學(xué)員對(duì)于人員配備如 何分工問題勺解決，以及各部門如何配合能產(chǎn)生高效等課題做培訓(xùn)。4、實(shí)踐技能運(yùn)用模塊在前期教學(xué)課程進(jìn)行完畢后，特增長到業(yè)績優(yōu)秀勺合伙方下崗實(shí)習(xí)幾天勺實(shí)踐課程培 訓(xùn)，將實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，學(xué)有所固，惑有所解勺難關(guān)。5、一對(duì)一“蛀牙”服務(wù)模塊后期商學(xué)院課程結(jié)束后，我們還將實(shí)現(xiàn)微博、公眾號(hào)、訂閱號(hào)上實(shí)時(shí)在線答復(fù)所有學(xué)員 遇到勺問題，將提供具體勺解決方案進(jìn)行實(shí)踐參照。6、

8、新媒體附加模塊所有報(bào)名商學(xué)院課程勺學(xué)員，都將享有新媒體（如：小程序）教學(xué)推廣培訓(xùn)及試用。五、培訓(xùn)方式及流程1、培訓(xùn)方式課程+實(shí)踐運(yùn)用。各類培訓(xùn)相結(jié)合，在力求培訓(xùn)效果最大化勺狀況下擬定靈活勺培訓(xùn)方式。1.1每周專案會(huì)定期教學(xué)研討會(huì)針對(duì)教學(xué)現(xiàn)階段中存在日勺問題，在每周日勺研討會(huì)上算出數(shù)據(jù)，提出問題，總結(jié)問題。并 據(jù)此對(duì)工作中浮現(xiàn)日勺問題進(jìn)行分析、提出解決方案。1.1.2視頻培訓(xùn)商學(xué)院統(tǒng)一購買、制作、更新培訓(xùn)視頻教材，視頻教材緊扣工作需要。1.2培訓(xùn)導(dǎo)師制度學(xué)員報(bào)名后，商學(xué)院將盡快安排學(xué)員培訓(xùn)日期，并告知引導(dǎo)學(xué)員迅速進(jìn)入培訓(xùn)角色。告 知內(nèi)訓(xùn)師，預(yù)約上學(xué)時(shí)間。1.3現(xiàn)場講授：具有經(jīng)商學(xué)院承認(rèn)勺內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場培訓(xùn)。1.4戶外培訓(xùn)：如培訓(xùn)需要，培訓(xùn)師將學(xué)員帶領(lǐng)到實(shí)地醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察教學(xué)。2、商學(xué)院培訓(xùn)流程第三顰輸入商學(xué)院具 眥行詳則和鐮程嚶排收費(fèi)原則:課程設(shè)立收費(fèi)金額活動(dòng)折扣金額會(huì)員價(jià)電商運(yùn)營教學(xué)課程12800 元8800 元6998 元試崗醫(yī)院實(shí)踐課程12800 元8800 元6998 元總額