行長(zhǎng)助理訪談內(nèi)容總結(jié)

1、 . ：.；精品資料網(wǎng)cnshu萬(wàn)份精華管理資料，萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料訪談內(nèi)容總結(jié)時(shí)間/:被訪談人王勝利被訪談人部門(mén)黃石商業(yè)銀行職務(wù)行長(zhǎng)助理 被訪人聯(lián)絡(luò)方式訪談人王昱記錄人熊浩主要內(nèi)容：嚴(yán)密原那么引見(jiàn)Q：請(qǐng)引見(jiàn)一下您任務(wù)的主要任務(wù)范圍？A：本人的任務(wù)，先在信譽(yù)社當(dāng)副主任，后來(lái)組建小組成立的時(shí)候參與小組；擔(dān)任整個(gè)商業(yè)銀行的清產(chǎn)核資，募集股本；商行成立后在資金方案部當(dāng)主任，年下去當(dāng)支行行長(zhǎng)；如今上來(lái)了，就成了行長(zhǎng)助理兼任資金方案部主任。以前本人作過(guò)的是編制資金方案、改革的方案與方案，方案編制、財(cái)務(wù)、考核的一些方案都是我的想法。他們作任務(wù)方案的時(shí)候，主要是儲(chǔ)蓄

2、存款資產(chǎn)的添加方案。黃石的銀行平均年增長(zhǎng)程度%，本年增長(zhǎng)較快%到目前曾經(jīng)完成了，本行增長(zhǎng)比其他行快，由于他們是新行，用存款推算出一些費(fèi)用、本錢(qián)和利潤(rùn)。每年的利潤(rùn)方案初稿都是我提出來(lái)的，調(diào)整、行長(zhǎng)辦公會(huì)、提交董事會(huì)討論經(jīng)過(guò)。Q：年的變化？A：年月份的時(shí)候，我兼任行長(zhǎng)助理，方案目的編制、考核體系設(shè)計(jì)。從年月份方案到年月增長(zhǎng)億元，從億元增長(zhǎng)到億元。結(jié)果一下就從億元增長(zhǎng)到了億元。今年的考核目的體系設(shè)計(jì)的思想是讓大家在年上了一大步以后再上一大步，如今的存款是增長(zhǎng)不動(dòng)了。Q：政策的變化？A：年到年的變化是增量和存量的變化?；鶖?shù)確實(shí)定。Q：長(zhǎng)期政策如何確定？A：他們也想過(guò)能否制定一個(gè)年的長(zhǎng)期規(guī)劃，基數(shù)穩(wěn)定為

3、一個(gè)數(shù)字。Q：保險(xiǎn)傭金機(jī)制？A：引入保險(xiǎn)代理制，行員員工虛擬化，一個(gè)員工只需一個(gè)人在本行任務(wù)，但是他的身后能夠有很多的家人、朋友、同窗，本行與員工間只是有買(mǎi)賣(mài)存款的關(guān)系。員工的存款資源可以給本行來(lái)用。Q：不同的存款對(duì)本行有不同的奉獻(xiàn)？本行有沒(méi)有對(duì)于存款分級(jí)？A：存款與保險(xiǎn)是不同的，保險(xiǎn)是進(jìn)來(lái)難，出去不容易，退保的時(shí)候保險(xiǎn)人會(huì)有很大的損失。但是存款能夠今年存了一年，給了傭金，但是第二年不給他了，他就可以取出來(lái)存款，上別家銀行去存。他又可以拿傭金了，所以導(dǎo)致存款的不穩(wěn)定性。Q：各支行間的結(jié)算問(wèn)題？A：如今沒(méi)有結(jié)算。以前有，年改革以后就沒(méi)有了，以前的任務(wù)中反復(fù)勞動(dòng)比較多。Q：各行之間的業(yè)務(wù)員能否會(huì)串

4、存款？A：能夠會(huì)有，但是比較少。由于如今拉過(guò)來(lái)的存款主要是散戶(hù)，金額不大，大戶(hù)大額的存款由于有一些顧慮其他行的業(yè)務(wù)員也不會(huì)將存款放到本行來(lái)。根據(jù)他們的分析只需當(dāng)業(yè)務(wù)員希望可以長(zhǎng)期來(lái)本行任務(wù)的時(shí)候才會(huì)串大額的存款來(lái)本行。Q：本行的內(nèi)控管理？A：貸款的后期管理很弱化。貸前調(diào)查、貸中審查作得還是比較慎重的。但是貸后的跟蹤體系還是沒(méi)有建立起來(lái)一些重要的表格。Q：有一個(gè)特點(diǎn)？A：有貸款的企業(yè)就沒(méi)有存款。貸款以后年以后就沒(méi)有存款在本行了。Q：關(guān)于不良貸款問(wèn)題？A：億元，.億元不良貸款，真正損失.億元，就是物資集團(tuán)這一家。他們?nèi)缃裨?jīng)沒(méi)有了。目前是作呆死帳，掛在帳上面在。我估計(jì)他們的全部損失，.億元。Q：A

5、：大企業(yè)占他們的貸款%，冶鋼億元，開(kāi)發(fā)區(qū).億元，東.億元，有色.億元，黃石高專(zhuān).億元，華新.億元，三南鐵路.億元，億城房地產(chǎn).億元，個(gè)體民營(yíng).億元，時(shí)珍.億元。時(shí)珍的股本只需.億元，有色只需萬(wàn)元股權(quán)，Q：另外本行有一個(gè)突出問(wèn)題，家企業(yè)的貸款占有%多了，占本行的股本金的%了。A：人行在監(jiān)管中也是有問(wèn)題的，經(jīng)常通報(bào)。Q：人行監(jiān)管的規(guī)定？A：備用金的問(wèn)題%，管理手段、科技變化、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理，所以目前就必需備用金的比例放在%左右，有些規(guī)定是過(guò)時(shí)的，不順應(yīng)新的環(huán)境。這些是由于他們的資本金小了，但是假設(shè)他們的資本金大了的話(huà)，他們就會(huì)分散給各個(gè)企業(yè)去貸款。他們也想分散風(fēng)險(xiǎn)。Q：內(nèi)部管理流程梳理？A：各

6、個(gè)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)管理中是必需的。各種職能都會(huì)有人去作。董事會(huì)秘書(shū)辦公室，稽核辦公室個(gè)合一。Q：董事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置？A：審計(jì)、提名、薪酬委員會(huì)Q：關(guān)于內(nèi)部控制方面？A：他們從制度方面來(lái)制約?；说闹饕蝿?wù)方法是抽查。Q：黨群人事部門(mén)的任務(wù)？A：人事比較多，培訓(xùn)任務(wù)比較緊張，思想觀念上面變化也很大。但是短期內(nèi)想提高很快也是比較難。Q：辦公室的平安捍衛(wèi)方面比較弱？A：沒(méi)有配槍。只需警棍。平安方面是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。這一直是一個(gè)問(wèn)題。Q：資金部包括我個(gè)人。A：個(gè)人作方案資金方案調(diào)度，個(gè)人作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一塊個(gè)副主任 會(huì)計(jì)檔案，會(huì)計(jì)憑證的領(lǐng)用管理、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)本錢(qián)核算全部在我這里。每天行與行之間的結(jié)算、清算，現(xiàn)金管理，出庫(kù)安排，進(jìn)出庫(kù)方案主要是作網(wǎng)上業(yè)務(wù)，拆借、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)于這一塊人員的考核是與其他機(jī)關(guān)人員打分是一樣的。Q：考核方法？A：行長(zhǎng)一個(gè)人打分，其他打分全是參考分。這是不合理的。打分的隨意性大。根據(jù)是不一樣的。Q：中層的收入？支行行長(zhǎng)業(yè)績(jī)機(jī)關(guān)中層正職%中層副職%普通員工A：構(gòu)造上面不太合理，支行行長(zhǎng)與機(jī)關(guān)中層正職的差別太大，Q：資金方案部的內(nèi)部崗位？A：會(huì)計(jì)復(fù)雜