人力資源類0910號

1、.PAGE ：.；人力資源類號招生簡章主辦單位：中國企業(yè)結(jié)合會現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程辦公室 支持單位：人力資源和社會保證部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指點中心中國人事科學(xué)研討院一、培訓(xùn)背景年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)宏大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟(jì)緊縮，杰出的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機中把握時機，迎接新一輪的開展。許多企業(yè)業(yè)務(wù)運作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計等問題，特別是對管理人員的績效考核與鼓勵問題顯得尤為突出?；诖?，我培訓(xùn)中心決議舉行“全面績效管理與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班。經(jīng)過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實踐任務(wù)中如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。認(rèn)識績效管理的重

2、要性、并正確了解績效管理,學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法。同時本課程也結(jié)合實踐對考核方案實施中存在的疑問問題提出了詳細(xì)的操作方法，績效管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法，可他們的績效考評效果為什么總是不佳？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且任務(wù)得更為高效？為什么績效管理得不到高層支持，遭遇員工抵抗？要么虎頭蛇尾、走走方式，要么就遭人非議?工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等？作為人力資源部分的相關(guān)擔(dān)任人，您能否知道如何設(shè)計、運用薪酬留住人才、鼓勵員工，同時有效的控制人力本錢.這就是本課程要處理的問題。二、培訓(xùn)內(nèi)容薪資設(shè)計第一部分 薪資管理企業(yè)戰(zhàn)略

3、與相應(yīng)的薪資特點、如何改革薪資構(gòu)造以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢、如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策、如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算第二部分 薪資設(shè)計、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響五個案例、薪酬體系設(shè)計的根本思緒、影響人材市場供應(yīng)曲線動搖的要素有哪些、如何對待和處置新老員工工資差別、市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與運用實例第三部分 崗位測評、四種衡量崗位價值方法、如何確定崗位測評要素與關(guān)鍵崗位、什么是Grading Matrix、點值法point-factor崗位測評實例第四部分 薪酬管理、如何把企業(yè)的薪資程度與市場曲線相比、如何在薪資設(shè)計中閱讀和運用薪資調(diào)查報告、市場如何給不同崗位確定工資、如何用所設(shè)計的

4、薪資曲線構(gòu)造為不同業(yè)績的員工定薪、如何定期根據(jù)市場程度更新薪資曲線、如何用所設(shè)計的薪資曲線構(gòu)造為新來的人定薪、如何為調(diào)動的人員定薪、薪資調(diào)整的種類提升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、構(gòu)造化調(diào)薪、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎樣辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計、處理薪酬程度超標(biāo)的人員紅圈的十種方法、處理薪酬程度低于規(guī)范的人員綠圈的科學(xué)合理方法；、如何利用績效考核結(jié)果對調(diào)薪和獎金進(jìn)展管理第五部分 多種薪資體系分析、skill-based薪資設(shè)計 、中西方薪酬體系的比較、P實際 、寬幅構(gòu)造、引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告 績效考核第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識“績效管理、績效考核與管理的定義

5、，什么是績效考核、績效管理對“績效考核理念的升華、績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)展績效管理與考核，其重要性、績效管理在人力資源管理中的位置與作用、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合、績效考核流程、各類人員在考核中的角色分工、績效考核周期的設(shè)計、如何制定績效方案第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡的運用、什么是KPI，KPI的價值、平衡計分卡的引出和開展軌跡、KPI目的如何提煉？、如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI目的、平衡計分卡四類考核目的樣例第三部分：對績效管理的各種工具和方法的運用、如何設(shè)定義務(wù)和選擇目的、如何對目的和義務(wù)進(jìn)展分解、如何做目的分解？如何實現(xiàn)公司到部門到

6、個人的目的分解、SMART 、行為瞄定等級評價法BARS、行為察看量表法BOS 、排序法實例練習(xí)第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對才干態(tài)度素質(zhì)考核、如何建立企業(yè)與崗位中心才干模型(competence model)、如何利用competence model以及“行為考核來科學(xué)地對“任務(wù)才干“任務(wù)態(tài)度等進(jìn)展考評、提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中運用之演練第五部分：如何利用行為考核來處理不好量化的崗位：、行為考核舉例與練習(xí)第六部分：績效評價、績效輔導(dǎo)、任務(wù)輔導(dǎo)與如何鼓勵、糾正員工行為的best原那么、如何制造績效改良方案、績效評價誤差的緣由和對策、建立績效評價誤差預(yù)防機制、如

7、何做績效面談精彩有趣演練第七部分：績效考核結(jié)果的運用方案、如何運用績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果的分級，以及與薪酬、獎金、提升掛鉤、績效考核如何制定與實施？三、主講專家張守春 E薪資設(shè)計開創(chuàng)人，留美人力資源管理學(xué)碩士，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。“美國薪資協(xié)會會員，并延續(xù)兩年獲得中國十大培訓(xùn)講師榮譽.先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源美國總部薪資管理經(jīng)理，結(jié)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)?？凳坑?北京勞動保證職業(yè)學(xué)院教授；中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院首席謀劃，執(zhí)行院長。國家勞動和社會保證部工資研討所客座研討員；全國人力資源管理專業(yè)技

8、術(shù)資歷考試聘任專家；北京市勞動管理人員崗位培訓(xùn)專家組專家；北京市人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師評審專家?guī)鞂＜?；北京市勞動學(xué)會理事。主持設(shè)計了家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎金分配方案。羅雙平 中國人事科學(xué)研討院考核評價技術(shù)研討室主任、研討員。每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實踐通知到會專家為準(zhǔn)四、培訓(xùn)對象各企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。引薦：老總+副總+HR總監(jiān)+各部門經(jīng)理組團(tuán)參與；五、時間安排及報到地點月日至月日 地點：重 慶 市六、費用及報名方法.費用：參會人員需交學(xué)費元/人含聽課費、資料講義、午餐、茶休，如需食宿，會務(wù)組可一致安排，費用自理。.報名方法：請將報名回執(zhí)至 聯(lián)絡(luò)： 聯(lián) 系 人： 董教師 附件：績效管理與薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練班報名回執(zhí)至 咨詢： 聯(lián)絡(luò)人:董教師單位稱號郵 編單位地址聯(lián) 系 人傳 真參會人姓名性 別部 門職 務(wù)電 話手 機地 點參會方式參會單位把報名表回傳或至?xí)?wù)組，會務(wù)組確認(rèn)到后即發(fā)，其中將詳細(xì)注明報到時間、報到地點、食宿等詳細(xì)安排事項。單 位 印 章日 期： 年 月 日 此表復(fù)印有效注：、他們可根據(jù)企業(yè)的實踐需求進(jìn)展量身定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢