給水管路施工組織設(shè)計(jì)

1、 PAGE 15七一煤業(yè)給水管路安裝施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章安裝工期進(jìn)度安排5一、精心編制施工進(jìn)度方案5二、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)5三、人員配備優(yōu)化組合5四、設(shè)備材料籌備先期到位5五、選用備用梯隊(duì)6六、提高職工思想素質(zhì)，加強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)6七、推行鼓勵(lì)機(jī)制6八、推廣新技術(shù)6第二章施工總體布置 7一、指導(dǎo)思想 7二、原那么要求7三、施工協(xié)調(diào)管理8四、施工過程控制8第三章質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施11第一節(jié)質(zhì)量保證體系 11第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施11一、做好開工前各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作11二、質(zhì)量保證措施三、 執(zhí)行“三個(gè)狠抓、二個(gè)經(jīng)常的工作方法四、建立健全技術(shù)責(zé)任制121314 HYPERLINK l _TOC_2

2、50005 第四章施工組織設(shè)計(jì) 15 HYPERLINK l _TOC_250004 第一節(jié)工程概況 15第二節(jié)施工準(zhǔn)備 15一、技術(shù)準(zhǔn)備 15二、物資準(zhǔn)備 16三、人員準(zhǔn)備 17四、其它局部準(zhǔn)備17第三節(jié)施工部署 17一、工作特點(diǎn) 17二、總體設(shè)想 17三、工期目標(biāo) 18四、施工組織機(jī)構(gòu)19六、勞動(dòng)力配備19 HYPERLINK l _TOC_250003 第五章主要分項(xiàng)工程的施工方法技術(shù)措施20一、施工測量 20二、安裝工程 21一設(shè)計(jì)編制依據(jù)21二工程施工目標(biāo)21三施工準(zhǔn)備22四施工技術(shù)方案23 HYPERLINK l _TOC_250002 第六章保證工期的主要措施27一、影響工期的因

3、素27二、組織管理措施28三、技術(shù)管理措施29 HYPERLINK l _TOC_250001 第七章保證工程質(zhì)量的主要措施30一、質(zhì)量目標(biāo) 30二、質(zhì)量保證體系30三、組織管理措施31 HYPERLINK l _TOC_250000 第八章保證平安生產(chǎn)措施32一、平安管理目標(biāo)32二、平安保證體系32三、技術(shù)管理措施33四、平安技術(shù)措施33第一章安裝工期進(jìn)度安排一、精心編制施工進(jìn)度方案根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和本工程的工作量精心編制施工進(jìn)度方 案，并利用本方案，整個(gè)工期實(shí)施控制調(diào)整，實(shí)施施工時(shí)，還要對(duì)各 個(gè)局部， 分項(xiàng)工程再排出詳細(xì)的方案進(jìn)度，并實(shí)施對(duì)延誤的工期從人力、物力上予以調(diào)整，整個(gè)工期的方

4、案是一個(gè)全程的滾動(dòng)性方案，做 到及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)平衡，層層負(fù)責(zé)把握工期。二、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)按施工階段和專業(yè)工種分解，加工、施工中和重點(diǎn)，難點(diǎn)和節(jié) 點(diǎn)交接實(shí)施重點(diǎn)控制，加大跟蹤，監(jiān)測力度，防止返工現(xiàn)象。主要管 路線上，派優(yōu)秀的崗位能手或技術(shù)骨干負(fù)責(zé)， 確保重點(diǎn)線路突出控制。三、人員配備優(yōu)化組合施工隊(duì)伍要在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取，優(yōu)先錄取，優(yōu)先錄取參加過同類工程并獲得優(yōu)質(zhì)工程的操作人員參加，并針對(duì)具體工程特點(diǎn)， 采取優(yōu)化組合的方式，以確保優(yōu)質(zhì)高效。四 、設(shè)備材料籌備先期到位對(duì)投入本工程的加工、 運(yùn)輸、安裝設(shè)備須按方案提前落實(shí)到位， 該維修的維修，須更新的更新，各種主要材料，也須在方案依5 天落實(shí)，以免

5、造成窩工現(xiàn)象。五、選用備用梯隊(duì)據(jù)本工程特點(diǎn)和考慮外部因素影響，須考慮一定數(shù)量備用梯隊(duì)人員，以彌補(bǔ)自然因素帶來的工期損失。六、提高職工思想素質(zhì)，加強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)強(qiáng)化職工思想建設(shè)， 以 GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化信譽(yù)意識(shí)，提高全體職工素質(zhì)。七、推行鼓勵(lì)機(jī)制在安裝中，對(duì)既保證質(zhì)量，又能縮短工期的班組，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，推廣平行交叉作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，處理好各工序之間的交叉銜接，針對(duì)工期、質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚。八、推廣新技術(shù)推廣新技術(shù)，新工藝在安裝中的應(yīng)用，投入精良裝備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化施工程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用先進(jìn)的管理方法，以加快施工進(jìn)度。第二章施

6、工總體布置一、指導(dǎo)思想該項(xiàng)工程施工量大，技術(shù)、質(zhì)量要求高，必須精心組織，統(tǒng)一 布置，在保證按期建成優(yōu)質(zhì)工程交付使用，嚴(yán)格履行合同，優(yōu)質(zhì)、高 速、低耗、高效的組織施工是我單位的根本指導(dǎo)思想，在這個(gè)思想的 指導(dǎo)下，無論任何工程，我們將嚴(yán)格認(rèn)真的組織施工，努力實(shí)現(xiàn)以工 程質(zhì)量為前提，以合同工期為主攻方向，以科學(xué)管理為根底，以優(yōu)質(zhì) 效勞為原那么， 以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工為手段，創(chuàng)造我單位良好的社會(huì)聲譽(yù)。二、原那么要求根據(jù)本工程特點(diǎn)，按工程實(shí)際需要特確定以下原那么：1、科學(xué)安排好各階段的銜接時(shí)間，爭取利用好交接時(shí)間創(chuàng)造出緊張有序的施工節(jié)奏。2、要充分利用平面空間和時(shí)間，積極組織立體交叉作業(yè)，為及早插入專業(yè)

7、施工創(chuàng)造條件，防止出現(xiàn)各個(gè)工種碰頭，做到均衡施工。3、為到達(dá)按期竣工全面交付使用，要求建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)明確其它配套設(shè)施等施工任務(wù)，以便統(tǒng)籌安排。4、在安裝期間建設(shè)單位要確保各種材料及配件及時(shí)供給，以免影響施工進(jìn)度。三、施工協(xié)調(diào)管理1、主動(dòng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位施工過程中的監(jiān)督，定期向向 建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)工種進(jìn)度狀況，對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。2、按進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3、由工程經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、以周為單位編制工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和有

8、關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需解決的問題，以便有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展， 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。四、施工過程控制1、開工前準(zhǔn)備1由本公司生產(chǎn)按合同評(píng)審結(jié)果和工程施工圖制作有關(guān)施工用材料。2由工程部指定工程經(jīng)理，并出具?施工通知單 ?，施工通知單應(yīng)說明質(zhì)量目標(biāo)。3工程經(jīng)理根據(jù)通知單質(zhì)量目標(biāo)具體對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量確定目標(biāo)，使整個(gè)工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求。4由工程經(jīng)理及時(shí)落實(shí)施工隊(duì)包括施工組長、施工員、預(yù)埋工，吊裝工、安裝工、電工、質(zhì)檢員、瓦檢員、材料員、機(jī)械操作工等。2、進(jìn)場要求1指定倉貯區(qū)物資存放區(qū) 、人

9、員居住區(qū)、辦公區(qū)、易燃、易爆物品等必須有明顯標(biāo)識(shí)，并且隔離火源。2材料員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際用料，做好材料清單和機(jī)具清單。3應(yīng)做好平安技術(shù)交底崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)必須做好記錄， 參加培訓(xùn)人員必須在記錄上簽名。3、施工安裝過程籌劃1各種管路及附屬設(shè)施安裝前，對(duì)管架預(yù)埋的平整度，路線應(yīng)進(jìn)行復(fù)測。2管路、管架穩(wěn)定性及校正工作。3質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。4、施工現(xiàn)場平面圖1施工場地為了維護(hù)施工期間場地的使用，在施工場地要設(shè)置專用警戒線， 派專人負(fù)責(zé)保管，設(shè)立臨時(shí)保管房。2施工用電在施工現(xiàn)場拉臨時(shí)施工電源， 施工電源于甲方提供的電源接口處應(yīng)設(shè)置電源箱， 內(nèi)設(shè)電表及其他平安裝置， 在電源箱于其他施工操作處之間，要用臨時(shí)配電箱

10、及復(fù)線進(jìn)行連接。5、主要施工機(jī)械設(shè)備配置1安裝用具2. MOD.2TA -250型鉆孔機(jī) 2 臺(tái)RTA5-250金鋼石鉆孔機(jī) 2 臺(tái)2運(yùn)輸工具裝載機(jī) 1 臺(tái)無軌膠輪防爆車2 臺(tái)6、管理體系施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況， 組織合理的管理體系， 采用工程管理法施工，配備具有豐富實(shí)踐和專業(yè)知識(shí)的工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織精干高效的管理班子，工程經(jīng)理具體全面負(fù)責(zé)工程管理，與甲方、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商施工事宜，研究處理日常施工中的技術(shù)、質(zhì)量 平安、經(jīng)濟(jì)問題， 協(xié)調(diào)部門之間的配合關(guān)系。各工種勞動(dòng)力按動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整， 盡量做到充分合理安排利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。施工組織機(jī)構(gòu)詳見

11、附表第三章質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針：工程優(yōu)質(zhì)，效勞一流。2、質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程一次交驗(yàn)合格率為100%；優(yōu)良品率 95%以上；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施一、做好開工前各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1、設(shè)計(jì)安裝圖紙應(yīng)經(jīng)過自審和會(huì)審。專業(yè)技術(shù)人員和班組應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖中問題應(yīng)獲得解決，涉及到標(biāo)準(zhǔn)圖要重新出圖。2、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案，技術(shù)措施應(yīng)精心編制，經(jīng)過審批，報(bào)甲方留存?zhèn)浒浮?、進(jìn)行技術(shù)交底， 尤其技術(shù)專業(yè)施工技術(shù)人員向施工班組交底， 必須向施工全體成員進(jìn)行口頭交底，并附書面交底， 講清施工圖紙及核定情況，講清施工方法、

12、技術(shù)要求，安裝關(guān)鍵部位及特別應(yīng)注意的問題，講清材料方面的特殊要求、計(jì)量器具的選用要求，應(yīng)遵守的規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和自檢記錄的填寫方法及問 題要求， 同時(shí)把填好檢查標(biāo)準(zhǔn)的自檢記錄表格下發(fā)到班組，講清平安措施，工期要求及其與其它班組的配合。4、施工所需設(shè)備、材料、機(jī)具、加工件等應(yīng)備齊。5、現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件。二、質(zhì)量保證措施1、實(shí)行工程法管理施工，建立由工程經(jīng)理、施工技術(shù)、平安質(zhì)量和施工班組組成的質(zhì)量保證體系。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝工藝，確保每道工序及每項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量要求。3、加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)考核及培訓(xùn)，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)和管理人員質(zhì)量觀念，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制

13、度，從“人“的因素上消滅不合格的產(chǎn)品。4、認(rèn)真執(zhí)行 GB50205-95標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“一工種一措施“一工程一檔案制度。5、推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持設(shè)備、配件及原材料把關(guān)制度，積極開展小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使單位工程合格率100%，優(yōu)良率到達(dá) 95%以上，再創(chuàng)全優(yōu)工程，樣板工程。6、對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢，不誤檢，經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理單位意見，及時(shí)改良工作，消除工程缺陷，使工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都到達(dá)較高水平，經(jīng)常自檢自查7、把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，但凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)入施工場地，其理化試驗(yàn)工程均計(jì)入工程檔案。8、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行

14、標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定“工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在施工班組自檢的根底上， 由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)核定的“三檢制。三、 執(zhí)行“三個(gè)狠抓、二個(gè)經(jīng)常的工作方法1、安裝前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作方案：為核心，狠抓各項(xiàng)安裝技術(shù)準(zhǔn)備工作， 使工作各項(xiàng)條件在安裝施工前得到解決，確保施工順利進(jìn)行。2、安裝施工中期以“施工進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖為核心，狠抓施工 組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度人力、物力、采取有效措施，確保工 程進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持按圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工， 嚴(yán)格安裝工序質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3、安裝施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣工之前，確保優(yōu)質(zhì)、實(shí)用、美觀。4、經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)

15、量監(jiān)督和工程監(jiān)督單位的意見，及時(shí)改良工作，消除工程缺陷，使工程質(zhì)量、到達(dá)較高水平，經(jīng)常自檢自查。四、建立健全技術(shù)責(zé)任制1、主管工程師、技術(shù)員要堅(jiān)持在現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場不離人。2、針對(duì)具體情況，編制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏電等措施。3、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)與班組簽訂工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)罰協(xié)議書。 分項(xiàng)工程完工后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，專業(yè)技術(shù)人員， 班組長參加對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)，單位工程由工程監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)驗(yàn)辦理完“優(yōu)良工程簽字手續(xù)后，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為不合格 或返工者，予以重罰，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)“豆腐渣工程。4、按期組織工程質(zhì)量檢查，實(shí)行工作質(zhì)

16、量“三檢相結(jié)合的檢查方法。第四章施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)工程概況本工種施工地點(diǎn)是位于山西省高平市河西鎮(zhèn)西李門村七一煤業(yè)， 給水管路安裝。主要工程量：管路名稱管子規(guī)格數(shù)量備注給水管路1085100 米第二節(jié)施工準(zhǔn)備安裝施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、安裝工具準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、工程工程師在安裝施工前應(yīng)熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審并進(jìn)行技術(shù)交底工作，編制好詳細(xì)的施工方案，同時(shí)指定專人收集各項(xiàng)技術(shù)資料，提前應(yīng)加強(qiáng)材料的抽測送驗(yàn)、驗(yàn)收工作。2、組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化充實(shí)，為施工提供可靠的保證。15 PAGE 173

17、、組織學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工前應(yīng)根據(jù)所要 安裝的設(shè)備施工圖紙和實(shí)物進(jìn)行對(duì)照，安裝時(shí)要嚴(yán)格按照各設(shè)備安裝圖紙技術(shù)要求進(jìn)行安裝。4、編制施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施 工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及預(yù)算文件，它是編制施工作業(yè)方案， 向施工班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。5、組織技術(shù)人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)， 掌握技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6、工程經(jīng)理對(duì)各職能科室及工作人員制定崗位責(zé)任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程。7、與各施工作業(yè)班組簽定保質(zhì)量、保工期、保平安、保證文明施工的責(zé)任狀。二、物資準(zhǔn)備1、安裝施工機(jī)械及設(shè)備準(zhǔn)備根

18、據(jù)本工程的安裝施工組織設(shè)計(jì)安排，對(duì)擬進(jìn)入現(xiàn)場的安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 維修、檢測并根據(jù)安裝方案要求及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場侍命，保證安裝施工機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2、根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)安排，編制具體進(jìn)場方案，落實(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、人員準(zhǔn)備據(jù)本方案確定的工程經(jīng)理部核心層，管理層及操作層， 按安裝施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案要求及時(shí)組織調(diào)配至安裝現(xiàn)場與各作業(yè)班組 簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保平安、保文明施工的責(zé)任狀，對(duì)工人進(jìn)行場 前平安技術(shù)，法制教育，并進(jìn)行考核。四、其它局部準(zhǔn)備安裝設(shè)備在地面進(jìn)行檢查、對(duì)位，所要安裝的地點(diǎn)：各設(shè)備要針對(duì)安裝地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸線路考查，對(duì)設(shè)備運(yùn)輸不利的地方要進(jìn)行處理， 制定

19、各設(shè)備的運(yùn)輸方案，確保各設(shè)備順利運(yùn)到各安裝地點(diǎn) 。第三節(jié) 施工部署一、工作特點(diǎn)本工程是山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面進(jìn)行給水管路的安裝工作。二、總體設(shè)想在安裝施工期間要組織各工序和工種平行交叉作業(yè)的原那么進(jìn)行。我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按期竣工。三、工期目標(biāo)本工程方案工期為13 天，詳見施工進(jìn)度方案表。18 PAGE 21四、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術(shù)的需求，確保質(zhì)量的目標(biāo)， 按工程法施工的要求，為加強(qiáng)工程管理，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的 組織機(jī)構(gòu)，工程組織由幾個(gè)層次組成，核心層、管理層、作業(yè)層。1、工程管理核心層由公司選派施

20、工管理和創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任工程經(jīng)理。2、工程管理層：選拔技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施 工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成強(qiáng)有力的管理。機(jī)構(gòu)對(duì)施工全過程實(shí)施統(tǒng)一方案，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度。3、工程作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強(qiáng)，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分局部項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量，高速度完成。六、勞動(dòng)力配備參加本工程的施工操作人員，由工程經(jīng)理選派技術(shù)素質(zhì)高，施工能力強(qiáng)的施工作業(yè)班組組織立體交叉流水作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)配備和調(diào)整勞動(dòng)力， 使各主要分局部項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高

21、速度地完成。勞動(dòng)力配備詳見附表第五章主要分項(xiàng)工程的施工方法技術(shù)措施一、施工測量1、測量工具備有J6 經(jīng)緯儀 1 臺(tái)及其它輔助儀器。2、由測量人員給出各大巷的腰線，各管路架的眼位并用油漆劃線和標(biāo)記。二、安裝工程一設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50236-982、給排水管道工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50268-973、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50231-984、管道支吊架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GBT 1711612-19975、?煤礦平安規(guī)程 ?-20016、?地下防水工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50108-20017、?煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?mt-5010-958、預(yù)埋

22、螺栓尺寸按照GB799-88制造，等級(jí)不低于4.8級(jí)。二工程施工目標(biāo)1、工期： 13 天2、質(zhì)量目標(biāo)：符合1?煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?MT-5010-95。2現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ 50236-98(3) 管道支吊架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GBT 1711612-1997三、施工準(zhǔn)備1、按有關(guān)要求組建工程經(jīng)經(jīng)理部，并派人員查看現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場道路、井下環(huán)境及作業(yè)面等情況，做好施工設(shè)備、人員進(jìn)場準(zhǔn)備。2、組裝施工機(jī)械設(shè)備，并試運(yùn)行正常，保證設(shè)備處于性能完好待命狀態(tài)。3、工程技術(shù)人員認(rèn)真組織技術(shù)性文件和資料的審閱，參加業(yè)主監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議。4、施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的

23、情況合理布置施工現(xiàn)場，做到材料堆放整齊，道路暢通。5、召開全體施工人員會(huì)議，進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量和平安技術(shù)交底，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等各類負(fù)責(zé)人員，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工工藝及公司的質(zhì)量體系文件等，使職工明確設(shè)計(jì)意圖，掌握施工要領(lǐng)。同時(shí)應(yīng)教育和引導(dǎo)施工人員提高質(zhì)量、平安意識(shí)，充分尊重建設(shè)監(jiān)理單位工地代表及設(shè)計(jì)人員的意見和建議，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感和工程緊迫感，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。22 PAGE 306、工程部填寫工程開工報(bào)告，報(bào)公司審核，業(yè)主監(jiān)理單位審批后許可開工。四施工技術(shù)方案一、施工組織為保證工程施工順利進(jìn)行， 確保工程施工質(zhì)量， 工期和平安文明生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場設(shè)

24、立“工程施工工程經(jīng)理部，全面負(fù) 責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明生產(chǎn)等工作。組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙和安裝使用說明書，消化掌握設(shè)備安裝技術(shù)要求，學(xué)習(xí)GB50231-98機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備進(jìn)場后，由建設(shè)單位組織，施工單位供給部門、監(jiān)理公司參加對(duì)電纜驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。同時(shí)與甲方商定解決處理方案。開箱后由施工人員負(fù)責(zé)校對(duì)型號(hào)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)情況， 確定解決方法，以免影響工程正常進(jìn)行。設(shè)備就位安裝調(diào)整工作必須按工序進(jìn)行，并認(rèn)真填寫調(diào)整記錄， 所有工程必須到達(dá)GB50231-98標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工程序由于管路線路長， 工程要求緊，為確保工程質(zhì)量， 減少安裝誤差， 根據(jù)

25、腰線標(biāo)高和設(shè)計(jì)圖紙要求， 確定各管道支架的位置， 施工步驟如下：開工前準(zhǔn)備工作放線定位管路加工剔鑿管支架安裝支架安裝管道打壓試驗(yàn)驗(yàn)收竣工。具體施工方法管路加工， 在地面場地將所需管材進(jìn)行壓槽，經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行管道的防腐工作，要求刷兩遍防腐漆。支架安裝，支架孔打好后，就可著手安裝管道支架，將預(yù)先制作 好的槽鋼放進(jìn)支架孔內(nèi)， 用混凝土固定， 并檢查槽鋼中心的標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高是否一致，要求相鄰兩支架的標(biāo)高誤差不大于100mm，并要求支架排列整齊美觀。管路安裝， 用平板運(yùn)輸車把管道運(yùn)到施工地點(diǎn)，卸到不影響其他工作的地點(diǎn)，然后開始安裝管道，用人力將管道抬到支架上，將管道 用快速接頭連接。管路打壓試驗(yàn)， 管

26、路安裝完畢后， 根據(jù)設(shè)計(jì)要求必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。管路安裝管路安裝技術(shù)要求管路安裝方式與安裝位置， 必須與設(shè)計(jì)相符。 給水管路的管架在主斜井及 4-1 煤北回風(fēng)巷采用 10#槽鋼，槽鋼長度為 550mm，埋深 250mm，管架間距 5m，架設(shè)高度 0.95m。根據(jù)巷道腰線，打好眼，安裝管支架。各管焊接法蘭盤時(shí)必須符合焊接標(biāo)準(zhǔn)要求，法蘭盤要和管子垂直，快速接頭螺栓要上緊，密封圈完好，不出現(xiàn)砂眼。安裝管支架時(shí)要按設(shè)計(jì)圖紙要求的間距進(jìn)行安設(shè)，管架孔必須用砂漿填飽滿，搗固鑿實(shí)，混凝土砂漿標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。各種管路安設(shè)時(shí)必須根據(jù)所安設(shè)的巷道坡度進(jìn)行安裝，并掛線施工。四、管道及閥門安裝安

27、裝前要對(duì)安裝工人進(jìn)行平安教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)井下安裝標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工作環(huán)境。閥門的型號(hào)及規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝位置及進(jìn)出水方向要正確，手輪的手柄朝向合理，操作方便。閥門安裝前要做強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.2 倍，試驗(yàn)時(shí)間為5 分鐘，殼體、壓蓋及填料無滲漏為合格。各躲避硐室、水泵硐室環(huán)形管道之安裝走向、高度、必須符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)留管道出口，必須用法蘭蓋板密封。各管路、管架及支架應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工安裝，外表全部為兩遍防腐漆。支架間距、高度按設(shè)計(jì)要求施工，安裝牢固無歪斜現(xiàn)象。管道附件及螺栓連接質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：1管路附件使用相同規(guī)格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4 個(gè)

28、螺距，緊固均勻。2管路的支架固定必須安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的一側(cè)，支架的材質(zhì)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，支架高度，間距要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，管卡中心 線要保持直線。3支架固定時(shí)要先放線后固定，確保管卡中心位置準(zhǔn)確。支架調(diào)整后，用速凝混凝土充填預(yù)留孔，混凝土標(biāo)號(hào)應(yīng)不低于C154法蘭連接時(shí)應(yīng)相互保持平行，保持同軸性，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%保證螺栓自由穿入。5螺栓緊固要適度， 螺母或螺栓應(yīng)與法蘭貼緊， 不得有楔縫， 需加墊圈時(shí)，每個(gè)螺栓不應(yīng)超過一個(gè)。6管路完工后，必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為MPa，不得有跑、冒、滴漏現(xiàn)象。質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)提供的圖紙和安裝要求進(jìn)行施工安裝。在施工中不準(zhǔn)隨意修改， 變更設(shè)

29、計(jì)圖紙， 如需要變須經(jīng)各方同意方可行。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及范圍應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在安裝過程中，應(yīng)接受現(xiàn)場監(jiān)理人員的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)管。本公司采用三級(jí)質(zhì)量保證體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查， 即班組自檢、工程部質(zhì)檢部門評(píng)定、廠質(zhì)檢部門檢查核定。對(duì)具體檢查工程， 每項(xiàng)都有檢核人。復(fù)核人簽字，并有檢核時(shí)間等。第六章保證工期的主要措施一、影響工期的因素根據(jù)實(shí)際確定的工期要求， 結(jié)合本工程施工特點(diǎn)分析影響該工程施工進(jìn)度的主要因素有：本工程專業(yè)工種施工的局部工程較多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)人員較多，施工持續(xù)時(shí)間較長，給工程帶來很大難度，易造成工期延誤。二、組織管理措施1、從工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)、 人員組成入手、 組建高效精干

30、的工程班子， 選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、 責(zé)任心強(qiáng)、 有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線，健全工程部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)高速提供可靠保證。2、搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中 心，保證工程施工足夠勞動(dòng)力， 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工。為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力保證。3、在施工中以工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)行全面記號(hào)管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 跟蹤調(diào)整實(shí)施方案，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分局部項(xiàng)工程的進(jìn)度方案以指導(dǎo)各工種、工序間的

31、施工交叉配合，以階段控制方案為保證，運(yùn)用 企業(yè)內(nèi)外的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按 期或提前完成。4、工程經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施 工進(jìn)度方案的安排， 下達(dá)施工任務(wù)單， 把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工程經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、強(qiáng)化施工進(jìn)度方案管理，根據(jù)總進(jìn)度方案安排，編制月、周施工進(jìn)度方案，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)方案實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，并編 制每月月方案及實(shí)際完成報(bào)表送業(yè)主、監(jiān)理。6、做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和

32、生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，職工有充實(shí)的精力參加，施工。三、技術(shù)管理措施1、科學(xué)合理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進(jìn)行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實(shí)現(xiàn)。2、采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加快工程進(jìn)度。3、采取切實(shí)有效的季節(jié)性施工措施，重點(diǎn)考慮雨季和大風(fēng)的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊?，保證連續(xù)施工。4、強(qiáng)化 職工的質(zhì)量意識(shí)， 落實(shí)“三檢，精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。5、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的局部和相互矛盾之處在會(huì)審中加以解決，防止施工中因設(shè)計(jì)變更貽誤

33、工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。第七章保證工程質(zhì)量的主要措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良、力爭省優(yōu)，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的效勞創(chuàng)立一流的工程。二、質(zhì)量保證體系1、全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系 的要求編制工程工程方案， 結(jié)合本工程的實(shí)際情況， 建立由公司總工程師、工程工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管 理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤５竭_(dá)“預(yù)防為主的目的。使整個(gè)質(zhì) 量保障體系協(xié)調(diào)動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、工程經(jīng)理部建立以工程經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

34、小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)方案，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。工程工程師、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控部負(fù)責(zé)本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)班組高能專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、組織管理措施1、全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長簽 訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀， 把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的工資上?。环衲敲?，管理人員、工人工資下浮。管理人員考 核以單位工程作為考核依據(jù)，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 調(diào)動(dòng)全體職工 的積極性。2、強(qiáng)化工程工程師，技術(shù)監(jiān)督部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán) 利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完

35、成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查， 工程工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控每月進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)不達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充公行使質(zhì)量一票否決制度。3、進(jìn)一步完善工程經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí) 高的技術(shù)骨干到本工程施工， 堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗， 進(jìn)入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級(jí)證書，無證者不錄用， 提高工程經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。31 PAGE 375、尊重服從上

36、級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門。質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān) 理對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。 聘請(qǐng)他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。第八章保證平安生產(chǎn)措施一、平安管理目標(biāo)本工程的平安目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)四無無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒，輕傷頻率控制在0.1%以內(nèi)的目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕死亡事故的發(fā)生。二、平安保證體系1、成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，技術(shù)監(jiān)控部為平 安生產(chǎn)管理責(zé)任部門， 工地設(shè)置專職平安人員1 人，各作業(yè)組兼職平安員，從事平安監(jiān)督與信息反應(yīng)工作，建立起一套完整有效的管理體系。2、完善工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使工程經(jīng)理部的操作層人員人人有平安生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)。層層分解平安管理目標(biāo)，與各

37、作業(yè)班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，平安生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。三、技術(shù)管理措施1、建立平安生產(chǎn)管理檔案， 按規(guī)定及時(shí)收集整理平安教育資料、培訓(xùn)記錄、平安檢查、考核記錄、平安技術(shù)交底、平安生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬等平安生產(chǎn)資料。2、編制平安設(shè)施投入方案，落實(shí)平安投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工種需要及時(shí)添置平安設(shè)施， 確保平安設(shè)施的齊全完好。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。4、安裝機(jī)械和設(shè)備1安裝機(jī)械設(shè)備和起吊設(shè)備的進(jìn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備完好率必須到達(dá)1

38、00%，安裝機(jī)械和設(shè)備安裝 完畢后必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格前方可使用，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬， 定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴(yán)禁各種機(jī)械帶病運(yùn)行。2施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須制訂平安操作規(guī)程，并指定專人負(fù)責(zé)，操作人員必須持證上崗。四、平安技術(shù)措施一一般規(guī)定1、但凡從事本工程安裝作業(yè)人員必須接受平安教育培訓(xùn)，熟悉平安知識(shí)，牢固樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了平安的正確思想， 以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、凡從事本工程井下作業(yè)人員，必須持證上崗，必須熟悉本工程平安技術(shù)操作規(guī)程，服從指揮堅(jiān)守崗位。4、從事本工程井下作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程 ?和礦方有關(guān)保證井下作業(yè)平安的規(guī)定。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須

39、佩戴平安帽，穿作業(yè)服，禁止穿戴一切可能影響正常工作的服裝。二管路裝卸及運(yùn)輸平安措施1、對(duì)入井的管路車必須用8#鐵線捆綁牢固，經(jīng)檢查無誤前方準(zhǔn)發(fā)車。2、運(yùn)輸管路的重車嚴(yán)禁有人乘座。3、設(shè)備車到安裝地點(diǎn)卸車時(shí)，要先清理好卸車地點(diǎn)。4、卸管路時(shí)要由當(dāng)班班組長指定卸管路的地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂堆亂放。卸完管路后運(yùn)輸車輛要及時(shí)開走。5、兩人以上抬運(yùn)時(shí)要有專人指揮，統(tǒng)一口號(hào)，步調(diào)一致，同起同落。二人扛運(yùn)要同肩，上下起落要一致，防止砸傷手腳。6、人員裝卸管路時(shí)要隨時(shí)觀察周圍環(huán)境，防止砸傷周圍人員及碰壞設(shè)備等情況的發(fā)生。7、在副斜井卸管路時(shí)嚴(yán)禁直接將管路仍下。8、在副斜井運(yùn)輸管路時(shí)必須將管路用細(xì)棕繩捆綁牢固，每三人 運(yùn)

40、一根， 在人行道側(cè)慢速行走， 運(yùn)至指定地點(diǎn)后將棕繩系在電纜鉤上以防滑落。9、在副斜井運(yùn)輸管路過程中不得兩組同時(shí)進(jìn)行，必須等一組將管路運(yùn)到位并捆綁牢固后下一組才可進(jìn)行運(yùn)送作業(yè)。三使用型金剛石鉆孔機(jī)及人力打鉆的平安技術(shù)措施在使用鉆孔機(jī)打孔前制作一個(gè)和打眼高度相符的鉆孔機(jī)架以保證鉆孔機(jī)穩(wěn)固。鉆孔機(jī)打孔過程中必須給水，嚴(yán)禁無水作業(yè)。鉆孔機(jī)必須專人操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。操作者頭部不得靠近鉆孔機(jī)旋轉(zhuǎn)部位。其他人員不得觸摸和操作鉆孔機(jī)。人力打孔時(shí)必須注意力集中， 打錘時(shí)禁止戴手套， 以防錘子脫落砸傷人員。四給水管路安裝的技術(shù)措施1、在主斜井安裝管路過程中必須有副隊(duì)長以上人員進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)。2、嚴(yán)格按照技術(shù)部門

41、給定的腰線進(jìn)行架設(shè)。3、在主斜井作業(yè)過程中必須系好平安帶生根系牢并時(shí)刻注意巷道前方是否有物體滑落。4、同時(shí)作業(yè)人員不得少于四人，一人對(duì)接三人抬管子。5、在打鉆孔及安裝管路期間嚴(yán)禁無關(guān)人員行走及停留。五電氣焊施工措施1、電氣焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并持證上崗。2、施焊現(xiàn)場必須配備有消防設(shè)施，施焊前必須對(duì)施焊現(xiàn)場灑水。3、施焊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施焊前應(yīng)組織人員在施焊地點(diǎn)前后15m范圍內(nèi)的將易燃易爆物品清理干凈并運(yùn)走。4、氣割工作地點(diǎn)的前后兩端各10m的范圍內(nèi)，應(yīng)是不燃性材料支 護(hù)，并應(yīng)有供水管路，有專人負(fù)責(zé)灑水。工作地點(diǎn)應(yīng)至少備有2 個(gè)滅火器。5、在傾斜巷道內(nèi)或煤巷內(nèi)進(jìn)行電焊、氣焊等工作時(shí)，必須在工作地點(diǎn)的下方用不燃性材料設(shè)施接受火星。6、工作前由機(jī)運(yùn)隊(duì)施工負(fù)