安全安全生產目標及控制措施

1、PAGE6 河北建設集團天辰建筑工程有限公司華北理工大學學府家園工程 項目安全生產管理目標及控制措施 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人：河北建設集團天辰建筑工程有限公司 2016年6月 目 錄項目安全管理總方針3項目安全管理目標3安全生產各級職責和責任體系責任制分解3安全生產具體管理措施4安全文明施工教育及檢查5安全文明施工措施5安全設施及安全防護用品管理5安全例會6事故處理6項目安全生產管理目標及控制措施一、項目安全管理總方針：安全第一、預防為主、綜合治理；預控隱患、保安全達標、遵守法規(guī)、讓職業(yè)健康。二、項目安全管理目標：杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械、設備

2、、交通、火災及誤操作事故；杜絕指揮性、裝置性違章；爭創(chuàng)唐山市市級文明工地。三、安全生產各級職責和責任體系責任制分解：項目經理為項目安全生產第一責任人，對項目安全生產負全面領導責任。領導制定并組織實施年度及階段安全生產目標與規(guī)劃，對安全專職機構設置與人員配備負責。項目副經理全面負責項目部安全生產工作，保證安全技術措施費用及時到位，按規(guī)定審批各項勞動保護費用和安全生產獎勵資金。領導制定并組織實施年度及階段安全生產目標與規(guī)劃，決定和批準安全管理工作重要活動及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。項目總工程師對項目安全技術管理負領導責任，組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批準，使其符合有關安全規(guī)

3、程和技術規(guī)范，保證施工的安全性能。領導新工藝、新技術、新材料開發(fā)、應用的安全技術配套管理。項目副經理協(xié)助項目經理實施對項目部安全生產工作的管理，領導項目部安全部門、工程部門實施全面安全管理工作。是本項目安全生產的直接責任者。負責貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)。項目部安全員在項目副經理的直接領導下履行對項目安全生產管理和監(jiān)督職責，宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的運行。對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，向分包隊伍下達整改通知單，并跟蹤復查，督促如期整改；組織分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違

4、章操作、違反勞動紀律的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停產的非常措施；做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。每月召開一次安全會，分析與總結本月安全情況；參與安全事故的調查與處理；對進場分包隊伍進行三級安全教育，并負責分包隊伍特殊工種證的收集；定期或不定期對現場使用中的勞動保護用品、護具進行檢查?，F場工長是所轄區(qū)域安全生產的直接責任者，必須認真貫徹各項安全生產政策法規(guī)，全面履行工長安全生產職責。及時發(fā)現并制止分包隊伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產規(guī)定。深入現場，加強對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全施工關口。項目部技術員負責編制項目工

5、程安全技術措施、方案。提供新工藝、新技術安全技術標準。 項目材料員負責提供勞動保護用品、安全防護用品的質量狀況，產品合格證、數目、價格、廠家、進場時間一覽表。負責提供有毒有害建筑、裝飾化工材料產品性質介紹和安全使用說明。四、安全生產具體管理措施：深入學習貫徹建筑法、安全生產法和唐山市施工現場安全管理有關規(guī)定。完善安全管理體系，落實安全生產各項管理制度，確保安全生產。安全生產管理實施分級管理、分層負責、預控預防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責。從項目的策劃開始就建立以項目經理為第一負責人的項目安全生產、文明施工管理責任體系并不斷促進有效運行。并將所有分包隊伍納入項目的安全管理體系中來，使安

6、全責任體系落實到底到邊。堅持安全生產教育制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育。發(fā)揮安全技術措施在安全生產、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循批準的施工組織設計（或方案）。施工組織設計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術措施，貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。加強對分包隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全合同的簽訂及管理。嚴格審查分包隊伍的資質，凡進入本工程的分包隊伍人員和機械設備必須是合格的、是符合有關標準和法規(guī)要求的，其素質與數量必須滿足現場安全生產的需要。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產、文明施工、消防

7、管理目標和管理責任劃分條款的經濟合同（或含有上述內容的協(xié)議書、責任狀）。分包隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工法規(guī)，必須認真執(zhí)行安全生產責任制，必須尊重并服從項目部對施工現場的安全生產管理。加強項目部監(jiān)督管理力度，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律者進行必要的處罰及爆光。嚴肅事故報告制度及事故現場的保護，以及緊急意外事件的應急處理。五安全文明施工教育及檢查：分包隊伍進場后由安全員組織施工人員進行入場安全教育，以及學習項目部安全施工管理和各施工機械操作規(guī)程規(guī)定，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全負責一把手，管生產必須管安全，安全管理上下呼應齊抓共管，安全教育一個不漏

8、。堅持周一安全學習及每日班前會、班后會制度，加強日常安全文明施工教育。對嚴重違反安全文明施工管理制度的人員。積極運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動，寓教于樂，促進現場安全文明施工管理，保施工現場安全防護標準化。工地每月組織一次由工程經理帶隊、總工、安全員及分包隊伍安全員參加的安全文明施工大檢查，檢查發(fā)現的問題以隱患整改通知單的形式責令各分包隊伍整改。六.安全文明施工措施：所有施工項目必須編制作業(yè)指導書并按規(guī)定辦法審批。作業(yè)指導書中必須有切實可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必須明確該項目的主要危險點及安全監(jiān)護人并符合以下要求：明確對該項目施工人員的要求；明確對該項目施工用機械、

9、工器具的要求；明確施工中各類材料的使用、存放、回收要求；明確施工中必須采取的安全防護措施要求；明確施工作業(yè)環(huán)境的文明施工要求。所有施工項目必須進行安全交底，無措施或未交底的項目嚴禁布置施工。重大及危險性作業(yè)項目必須按規(guī)定報公司審批合格后方可開工。工程安全技術人員針對工程實際情況，對于施工中的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、吊裝、運輸、用電等環(huán)節(jié)中的不安全因素制定預防高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等人身防范措施和防風、防火、防雨、防雷措施，經總工、項目經理審批后負責落實執(zhí)行。項目開工前，由項目經理同各承包方簽訂安全生產協(xié)議，作為施工承包合同的附件一并執(zhí)行。七安全設施及安全防護用品管理：現場安全警示牌由安全部門規(guī)劃布置，負責日常管理。分包隊負責安全警示牌的安裝和維護。警戒繩、水平安全繩、安全網等安全設施由分包隊伍提供，必須符合國家有關標準（要有三證）。防護通道、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設施由技術部門編制方案及安全技術交底，分包隊伍負責施工安裝，安全部門對安裝及使用情況進行監(jiān)督。施工人員進入施工現場必須遵守工地安全文明施工管理各項規(guī)定，正確佩戴安全帽、規(guī)范著裝。具體要求執(zhí)行部頒建設安全工作規(guī)程和建設安全施工管理規(guī)定的相關規(guī)定。八安全例會：工地每月組織一次由經理主持，工程經理、項目部書記、項目總工、現場工長、安全員參加的安全工作會議，檢查工地安全文明施工目標計劃和安全措施實