2022年工廠車間主任職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工廠車間主任職責(zé)1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。2022年工廠車間主任職責(zé)（二）協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;對(duì)生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購計(jì)劃，進(jìn)行出庫領(lǐng)用管理計(jì)劃;對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年工廠車間主任職責(zé)（三）1、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各

3、部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年工廠車間主任職責(zé)（四）1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;2、組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作;3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題;4、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核;2022年工廠車間主任職責(zé)（五）1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員;2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理;4、合理配置本車間

4、各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備浪費(fèi);5、按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算控制車間成本。2022年工廠車間主任職責(zé)（六）1，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作。2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場管理。3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。4，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核。6，車間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。2022年工廠車間主任職責(zé)（七）1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)，管理，運(yùn)營等工作;2、建立以及完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，并且編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表;4、把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成;5、控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費(fèi)，管

5、理好機(jī)器的基本維護(hù)，保持機(jī)器的良好運(yùn)行;6、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。2022年工廠車間主任職責(zé)（八）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車間不安全行為;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);3.指導(dǎo)生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;2022年工廠車間主任職責(zé)（九）1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。3.切實(shí)

6、抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。4.狠抓車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。5.做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)(安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核。2022年工廠車間主任職責(zé)（十）1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

7、3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。2022年工廠車間主任職責(zé)（十一）1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施_車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。_車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)2022年工廠車間主任職責(zé)（十二）1.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)車間的日常人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)管理工作;2.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程精益化改善，實(shí)現(xiàn)成本遞減;2022年工廠車間主任職責(zé)（十三）1.負(fù)責(zé)平面糊盒車間現(xiàn)場管理;_對(duì)現(xiàn)場成本、效率、安全、品質(zhì)全面負(fù)責(zé);3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。2022年工廠車間主任職責(zé)（十四）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)