2022年工程項目部安全職責

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程項目部安全職責_項目部是工程現場安全文明施工管理的主體，對所屬工程項目的安全文明管理負直接管理責任。2代表公司負責工程現場安健環(huán)管理的日常工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)章制度、標準文件，建立、健全、落實項目部各級人員安健環(huán)管理責任制。3建立工程項目安全管理組織機構，定期組織召開工程安全文明施工會議，編制工程年度安健環(huán)工作計劃,成立應急事件救援組織機構,組織施工單位編制突發(fā)事件應急救援預案。4協助監(jiān)理部做好工程安全委員會的日常工作，定期協助組織召開會議，研究解決項目安全文明施工中出現的重大問題。5協調解決現場安全文明施

2、工中出現的問題和難題，對解決不了的問題及時提交上級有關部門及安委會研究解決。6監(jiān)督審查“監(jiān)理大綱”和“監(jiān)理實施細則”以及監(jiān)理單位日常安健環(huán)工作程序，充分調動發(fā)揮監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主”的作用，對監(jiān)理單位未認真履合同條款及不符合要求的安全監(jiān)理人員有權提出批評和撤換。7審查施工隊伍施工條件和安全資質，審查施工單位重大施工安全技術措施，參與工程竣工驗收。8認真開展春秋檢、安全月、防汛、防寒、防凍等季節(jié)性安全大檢查以及安全隱患排查治理等專項安全檢查活動，掌握現場安全文明施工動態(tài)，及時糾正違章違紀現象，消除施工現場安全隱患;對工程安全文明施工中存在的問題有權提出整改和考核決定。9監(jiān)督檢查施工現場日常安

3、全文明施工情況，監(jiān)督承包單位是否認真履行合同中有關安全文明施工條款，對存在的問題應提出整改建議并跟蹤監(jiān)督。10負責所屬工程項目安健環(huán)管理檔案、資料的建立與整理，做到分類清晰，齊全規(guī)范，妥善保管，工程竣工后及時移交總經部歸檔。11參與工程有關人身、設備、火災、交通事故的調查分析，按照“四不放過”的原則，查明事故原因，落實防范措施，監(jiān)督責任單位認真整改。12及時對工程現場周、月、季、年安全文明施工管理情況進行總結分析，按時上報安監(jiān)部及工程部13認真開展安全教育培訓工作，做好對工程建設新上崗人員的安全教育培訓，每半個月至少組織一次項目部全體成員的安全學習活動，增強工程建設人員的安全意識與防護技能。1

4、4正確處理好與監(jiān)理單位、承包單位的監(jiān)督合作關系，積極向承包單位提供符合工程建設安健環(huán)管理要求的安全文明施工基礎條件。2022年工程項目部安全職責（二）項目經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設

5、備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改

6、進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。施工員崗位職責一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各

7、項施工任務。四、協同項目經理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作安全員崗位職責一、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和