煤礦機電隊隊長述職述廉報告

1、述職述廉報告我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生 產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn) 真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理 論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思 考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作；、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆 管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備 管理的

2、首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆 員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好 率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)； 3 、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修 實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理 方面的制度和規(guī)定等等；4 、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新 工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；5 、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長， 我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，

3、確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。 作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識， 堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因 此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高 自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重 擔(dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力 工作，才能干好本職工作。總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更

4、多的經(jīng)驗和知識。雖然如 此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管 理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提 高自己各方面的綜合能力。單位：綜采隊述職人：張小建2013 年 11 月 29 日述職述廉報告綜采隊：張小建2013-11-29 篇二：煤礦區(qū)隊長述職述廉報告述 職 述 廉 報 告 我叫賈照勛，是一名中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運輸隊經(jīng)營副 隊長兼機電副隊長。任職期間，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “以人為本，安全第 一，生命至上 ”的安全治理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，積極投

5、身生 產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、思想政治方面 煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè)，作為隊長，不 但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同 時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，認(rèn)真接受 “三觀 ”教育，堅持以鄧 小平理論、 “三個代表 ”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐中，指導(dǎo)好自己 的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項 安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提 高，為以后工作的開展奠定了堅實的基

6、礎(chǔ)。同時利用班前會和培訓(xùn)課，親自向全隊職工貫徹集 團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。二、本職工作方面 搞好機電工作，是井上下安全生產(chǎn)的有力保證，機電管理涉及到的專業(yè)技術(shù)比較多，作 為區(qū)隊機電管理工作負(fù)責(zé)人，必須要以身作則，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷鞏固并加強煤礦 機電運輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用，要帶三、自我鑒定方面 我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使 其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。為此，我作為副隊長，必須要自我加壓， 不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)

7、，同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù) 治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在 平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理 水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。四、廉潔自律方面在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，始終 認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷 貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守礦上的各項準(zhǔn)則與規(guī)定，嚴(yán)格要求自 己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為

8、民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私， 嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力 關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，治理好自己，做到慎獨、慎 行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。加強自律，廉潔從政，以身作 則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂 紀(jì)現(xiàn)象?；仡櫧衲耆甑墓ぷ?，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作 為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣 應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大

9、限度地運用到工作中去，按照建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美 好的藍(lán)圖而努力奮斗。賈照勛2010 年 12 月篇三： 2015 煤礦機電副隊長述職報告 述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好： 我是綜采隊機電副隊長 xxx ，主要負(fù)責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護 工作。在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的 要求，立足自身崗位，扎實工作，較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長，我主要 做了如下工作：1 、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作；2 、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備

10、防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆 管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備 管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆 員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好 率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備 維修標(biāo)準(zhǔn)；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新 工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安

11、全運行系數(shù)和效率；、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機電安裝 工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，本本分分做人，清清白白 做事，兢兢業(yè)業(yè)干事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn) 象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形 象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因 此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高 自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電

12、管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重 擔(dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力 工作，才能干好本職工作?？傊?，在這二年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機 電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要 求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。 2016 年是我礦投產(chǎn)年，是我們七 一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作，我會進一步提高自己的管理水平，認(rèn)真做 好技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業(yè) 安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職人：馮建

13、軍 2016 年 1 月 4 日述職述廉報告綜采隊：馮建軍2016-1-4 篇四：煤礦巷修隊隊長 2013 年年終述職述廉報告 巷修六隊隊長述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝各位一年來對我工作的大力支持，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)就本人一年來 的工作情況向大家進行匯報。在一年的工作中，我認(rèn)真履行巷修隊隊長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項目標(biāo) 任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促 進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。巷修工作性質(zhì)復(fù)雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責(zé)任重大，即要抓安全又要抓進 度。作為本隊的主要負(fù)責(zé)人

14、，在抓整體管理的同時，又注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生 產(chǎn)第一手資料。每月入井都在 25 個以上，時常超額完成礦規(guī)定的帶班數(shù)，堅持主持中夜班班 前會，早班班前會不少于礦指定的數(shù)量，吃住在礦，以礦為家。遇到開茬、過斷層等特殊施 工，必定親自跟班指揮，及時處理安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，排查現(xiàn)場隱患，將事故隱患處 理在萌牙狀態(tài)。安全方面。堅持每周召開安全例會，強化干部職工安全意識，分析當(dāng)前安全形勢，傳達(dá) 有關(guān)安全案例及安全形勢，在安全管理上做到超前性、主動性、預(yù)防性和敏感性。針對職工上 下班時間緊，人員難以集中等實際情況，將安全工作做實做細(xì)，把措施貫徹、安全知識的培訓(xùn) 每天貫穿在班前班后會中，時

15、時講安全，處處話安全，人人重安全。將職工的安全觀從要我安 全向我要安全轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變，加強對重點人員的關(guān)注，突出對 “不放心人 ”的管理工作，主 要是對一些思想作風(fēng)不端正、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想有波動、性格急燥易怒、有酗酒 陋習(xí)等人員的幫教管理。在井下安全生產(chǎn)中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴(yán)格 執(zhí)行 “一五六七十 ”安全管理思路，理順生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞，確保職工的 人身安全，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)上，由于我礦是對老礦井，前期大 力開采后遺癥較多，地質(zhì)條件也較差，在巷道維修中，隨時都可能出現(xiàn)老空、頂板活、底板 軟、淋水

16、等這些特殊地質(zhì)構(gòu)造，給巷道維修帶了很大困難。但這并沒有難住我們大家，我們巷 修六隊全體干群群策群力，積極開拓進取、迎難而上，團結(jié)協(xié)作， 2013 年較好的完成了150606 風(fēng)巷、南東翼六煤運輸上山、 -550 西六 13 煤軌道上山、西三運輸上山、 -450 主石 門、八煤二下山、 -550 八煤聯(lián)巷、 -450 八煤二下山以及 -550 八煤二下山等修護工作，圓滿 的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。廉政方面。始終堅持實事求是，嚴(yán)禁一言堂干工作，在單位人員任用和工資分配等重大 問題上，堅持召開隊委會研究，并形成文件，報上級批示。個人工作生活中，認(rèn)真落實公司 黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險防控管理手冊規(guī)定，帶頭遵

17、守，并要求管理人員管住自己的腿，不該去 的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。煤礦工作以職工安全為主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴(yán)格執(zhí)行公司 “禁酒令 ”，保 持清醒頭腦安排好各項工作，確保職工安全工作落到實處。在單位職工的工分、工資分配上， 嚴(yán)格按照公司各項規(guī)定執(zhí)行，并加大對公司及礦的文件和政策傳達(dá)貫徹，讓職工了解企業(yè)各項 方針政策，從而更好的服務(wù)企業(yè)。總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，例如班組團結(jié)抓的不 夠，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)等方面。在明年工作中，我將添補缺漏，繼承優(yōu)良。繼續(xù)開展 “四項基礎(chǔ) ”工作，做實做牢；加強民主管

18、理，積極發(fā)動職工智慧，從強迫管理到自主管理； 安全從嚴(yán)要求，質(zhì)量提高標(biāo)準(zhǔn)，進度上個臺階。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努 力。緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，力爭在 2014 年度工作中，隊伍管理有 突破、有創(chuàng)新，打出品牌，打出特色！謝謝大家！篇五：機電安裝工區(qū)隊長述職述廉報告機電安裝工區(qū)隊長述職述廉報告三季度，在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢下，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安裝隊長崗位職 責(zé)，緊緊圍繞公司黨政要求，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工 作，有力地促進本單位各項工作的穩(wěn)定發(fā)展；很好地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。通過學(xué) 習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也

19、有所提高。一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，作為基層領(lǐng)導(dǎo) 干部加強自身的政治理論、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)尤為重要。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了政治意識 和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展要求，必須不斷地加強政治 理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為 一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、抓管理機制，提高工作效率。在單位里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖 拉、競爭意識不強、思想上存在著 “干好干壞一個樣 ”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局 面，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神，采取了嚴(yán)格的績效考核制度等措施，解決部分職工抱有 “吃大鍋飯 ”的思想。同時，按照 “公開、公正、公平 ”的原則制定管理制度，讓 職工之間相互討論，選出適合本單位工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自我 認(rèn)識，激發(fā)職工的工作主動性。三季度在 3 下 510 運輸巷皮帶安裝過程中表現(xiàn)尤為突出，對 工作都是爭先恐后，今天的任務(wù)今天完成絕不留到明天。三、加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗 控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，和干部職工討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪 費。四、搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝