《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》讀后感

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁沉靜領(lǐng)導(dǎo)讀后感沉靜領(lǐng)導(dǎo)讀后感1 感謝集團(tuán)組織了這次赴清華大學(xué)的學(xué)習(xí)，使我有機(jī)會聆聽清華名師授；感謝清華老師的好書推薦，讓我有幸在今夏的夜晚讀到了由小約瑟夫巴達(dá)拉克（美）著、清華大學(xué)楊斌教授譯的沉靜領(lǐng)導(dǎo)一書。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)無疑是一本好書，雖然作者謙遜地稱之為這是一本隨筆性的書但在我看，她猶如夏浪里的一縷清風(fēng)，給人一股嶄新的清爽氣息；她又如一位良師益友，同你娓娓道在工作中碰到難解之題時的化解之道。不同于以往我所讀過的極大部分管理書籍類的枯燥和說教，她以一個個生動的案例詮釋沉靜領(lǐng)導(dǎo)的智慧和魅力，盡管是那么的樸素和低調(diào)。遇見她，一如譯者初次在書店之遇見，待捧起

2、書，便放不下專推介作者石滋宜博士更是對沉靜領(lǐng)導(dǎo)的特點作了極為精辟的注釋：沉靜型領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍受稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo)。過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已。事實上，真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是在許多細(xì)微的事情上，做出了與眾不同的抉擇。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜、無法完全掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事。可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬。尤教授稱：縱觀全書，巴達(dá)拉克教授極為睿智而且公正地把組織的成功和世界的進(jìn)步歸因于那些籍籍無名的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者。這無疑是對沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的最高贊美！本書通過不要騙你自己、相信混雜動機(jī)、爭取時間、明智投資、深入鉆研、變通規(guī)則、投石審勢、妙手

3、妥協(xié)、三種沉靜型美德九個節(jié)闡述沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道。前八，每分別用12個鮮活、生動的案例演繹各自的主題，綜合這八個主題，即是作者要闡述的沉靜領(lǐng)導(dǎo)的一套有效的策略工具。最后一是對前八的歸納，總結(jié)和提煉，甚至可稱為本書畫龍點睛之筆。作者指出：克制、謙遜和執(zhí)著是沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的三種美德。中主人公之所以成功，是因為他們都兼具了這些品質(zhì)和美德。克制與謙遜是剎車系統(tǒng)，而只裝了剎車系統(tǒng)的車輛是不會跑得太遠(yuǎn)的。反過，執(zhí)著是一個加速器，但是只有加速器的車是危險的?？酥?、謙遜和執(zhí)著這三種品質(zhì)，對每一種都需要高明的駕馭，而沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者之所以會成功，則是因為他們做到了所有這一切。作者又是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模幢闳珪ㄆ谥v沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道，他亦

4、不忘在導(dǎo)言中提醒讀者：沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者清醒地懂得，有些局面需要直接、強(qiáng)悍、勇敢的行動，有的甚至呼喚英雄主義的行為。因此，清楚什么時候運(yùn)用和如何運(yùn)用這些策略工具，明白它們的局限和風(fēng)險同樣是非常重要的。誠然，萬事都有兩面性，如何把握度仍是沉靜領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)之道。讀完此書，感慨萬千?；叵胱约簞傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位之初，也碰到了中主人公碰到的一些問題，很多時候常常會憑著自以為是的滿腔熱血、一身正氣，去針鋒相對地處理一些矛盾和問題，有時雖然表面上得以解決，但很多時候卻往往會留下后遺癥。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。作為領(lǐng)導(dǎo)者，謙遜和執(zhí)著更是不

5、可或缺的品質(zhì)。古人云三人行，必有我?guī)熡绕湓诋?dāng)今知識日新月異的新經(jīng)濟(jì)形勢下，每個人都有認(rèn)知的盲點，(fsir)只有虛心學(xué)習(xí)，多聽取不同的意見，多向同事學(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自身素養(yǎng)，方可擔(dān)得起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。而執(zhí)著的重要性，更毋庸置疑。尤其象天鼎這樣的工業(yè)企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論在產(chǎn)品研發(fā)還是客戶開拓，抑或是在項目的堅持上，領(lǐng)導(dǎo)者若不帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚(yáng)咬定青不放松的執(zhí)著精神，企業(yè)恐將一事無成。本書另一處也讓我深受感動。譯者本人，即便是學(xué)貫中西，但仍然秉持著謙遜、事實就是、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)。他在描述自己面對不能斷定的事情的時候，用語非常謹(jǐn)慎而謙遜。在譯者序平常心領(lǐng)導(dǎo)

6、力中，無論是提到所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也一語的出處，還是提到子貢拒金，子路受牛的典故時，都會說：這句話我沒有考證過,或者說：我也是從別人處聽的，真?zhèn)?、版?quán)待查，姑且借用一下。這種謙遜、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度何嘗不是我們要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)之道？沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態(tài)鐘乳石的水，默默地改變著世界。專推介四中錢小軍博士如是說。是啊，沉靜之美，潤物無聲！沉靜領(lǐng)導(dǎo)讀后感2 感謝集團(tuán)組織了這次赴清華大學(xué)的學(xué)習(xí)，使我有機(jī)會聆聽清華名師授課；感謝清華老師的好書推薦，讓我有幸在今夏的夜晚讀到了由小約瑟夫巴達(dá)拉克（美）著、清華大學(xué)楊斌教授譯的沉靜領(lǐng)導(dǎo)一書。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)無疑

7、是一本好書，雖然作者謙遜地稱之為這是一本隨筆性的書。但在我看來，她猶如夏浪里的一縷清風(fēng)，給人一股嶄新的清爽氣息；她又如一位良師益友，同你娓娓道來在工作中碰到難解之題時的化解之道。不同于以往我所讀過的極大部分管理書籍類的枯燥和說教，她以一個個生動的案例來詮釋沉靜領(lǐng)導(dǎo)的智慧和魅力，盡管是那么的樸素和低調(diào)。遇見她，一如譯者初次在書店之遇見，待捧起書，便放不下。專文推介作者石滋宜博士更是對沉靜領(lǐng)導(dǎo)的特點作了極為精辟的注釋：沉靜型領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍受稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo)。過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已。事實上，真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是在許多細(xì)微的事情上，做出了與眾不同的抉擇。

8、換言之，領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜、無法完全掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事?？烧f是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬。尤克強(qiáng)教授稱：縱觀全書，巴達(dá)拉克教授極為睿智而且公正地把組織的成功和世界的進(jìn)步歸因于那些籍籍無名的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者。這無疑是對沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的最高贊美！本書通過不要騙你自己、相信混雜動機(jī)、爭取時間、明智投資、深入鉆研、變通規(guī)則、投石審勢、妙手妥協(xié)、三種沉靜型美德九個章節(jié)來闡述沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道。前八章，每章分別用2個鮮活、生動的案例來演繹各自的主題，綜合這八個主題，即是作者要闡述的沉靜領(lǐng)導(dǎo)的一套有效的策略工具。最后一章是對前八章的歸納，總結(jié)和提煉，甚至可稱為本書畫龍點睛之筆。作者指出：克制、謙

9、遜和執(zhí)著是沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的三種美德。文中主人公之所以成功，是因為他們都兼具了這些品質(zhì)和美德。克制與謙遜是剎車系統(tǒng)，而只裝了剎車系統(tǒng)的車輛是不會跑得太遠(yuǎn)的。反過來，執(zhí)著是一個加速器，但是只有加速器的車是危險的?？酥?、謙遜和執(zhí)著這三種品質(zhì)，對每一種都需要高明的駕馭，而沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者之所以會成功，則是因為他們做到了所有這一切。作者又是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，即便全書通篇在講沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道，他亦不忘在導(dǎo)言中提醒讀者：沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者清醒地懂得，有些局面需要直接、強(qiáng)悍、勇敢的行動，有的甚至呼喚英雄主義的行為。因此，清楚什么時候運(yùn)用和如何運(yùn)用這些策略工具，明白它們的局限和風(fēng)險同樣是非常重要的。誠然，萬事都有兩面性，如何把握度仍是沉靜

10、領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)之道。讀完此書，感慨萬千?；叵胱约簞傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位之初，也碰到了文中主人公碰到的一些問題，很多時候常常會憑著自以為是的滿腔熱血、一身正氣，去針鋒相對地處理一些矛盾和問題，有時雖然表面上得以解決，但很多時候卻往往會留下后遺癥。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。作為領(lǐng)導(dǎo)者，謙遜和執(zhí)著更是不可或缺的品質(zhì)。古人云三人行，必有我?guī)?。尤其在?dāng)今知識日新月異的新經(jīng)濟(jì)形勢下，每個人都有認(rèn)知的盲點，只有虛心學(xué)習(xí)，多聽取不同的意見，多向同事學(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自身素養(yǎng)，方可擔(dān)得起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。而執(zhí)著的重要性，更毋庸置疑。尤其象天鼎這樣的工業(yè)企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論在產(chǎn)品研發(fā)還是客戶開拓，抑或是在項目的堅持上，領(lǐng)導(dǎo)者若不帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的執(zhí)著精神，企業(yè)恐將一事無成。本書另一處也讓我深受感動。譯者本人，即便是學(xué)貫中西，但仍然秉持著謙遜、事實就是、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)。他在描述自己面對不能斷定的事情的時候，用語非常謹(jǐn)慎而謙遜。在譯者序平常心領(lǐng)導(dǎo)力中，無論是提到所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也一