薪酬管理制度（精選8篇）

1、 薪酬管理制度（精選8篇）薪酬管理制度 篇1 一、總則 為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司采取公正合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱烈，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，按照公司狀況特制定本制度。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 1、員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。 2、固定工資包括： 基本工資。固定薪酬是按照員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。 3、浮動(dòng)工資包括： 績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬按照員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。 4、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括： 個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。 5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)該

2、仔細(xì)核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。 三、薪酬系列 1、公司按照不同的職務(wù)性質(zhì)，分離制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。 2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。 3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。 4、銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。 5、員工薪酬系列適用范圍。 （1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)： （2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)： （3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)： 四、薪酬計(jì)算辦法 1、

3、薪酬計(jì)算方式： 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資 2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定： 固定工資按照員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再按照員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效工資按照員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月按照其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見績(jī)效考核方法。 五、員工福利 員工除了根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)規(guī)矩，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利： 1、工齡補(bǔ)貼 從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，延續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工

4、齡補(bǔ)貼采取累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增強(qiáng)。 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。 嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。 2、考勤補(bǔ)貼

5、 按照員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月按照其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定辦法： 3、年終效益獎(jiǎng) 按照企業(yè)效益打算，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損狀況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。 4、特別人才津貼 為吸引特別人才加盟公司，公司特設(shè)立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為

6、800-1000元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。 六、試用期薪酬 1、公司新聘請(qǐng)員工試用期普通為三個(gè)月，特別狀況下最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。 2、試用期員工基本薪酬按照崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高校以下標(biāo)精確定： ?？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、討論生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。 3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。 七、薪酬調(diào)節(jié) 薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)和個(gè)別調(diào)節(jié)。 1、整體調(diào)節(jié)： 指公司按照國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及整體效益狀況而舉行的調(diào)節(jié)，

7、包括薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)按照經(jīng)營(yíng)情況打算。 2、個(gè)別調(diào)節(jié)： 主要指薪酬級(jí)別的調(diào)節(jié)，分為定期調(diào)節(jié)與不定期調(diào)節(jié)。 薪酬級(jí)別定期調(diào)節(jié)： 指公司在年底按照年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬舉行的調(diào)節(jié)，具體狀況參見公司績(jī)效考核方法。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)節(jié)： 指公司在年中因?yàn)槁殑?wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬的調(diào)節(jié) 3、各崗位員工薪酬調(diào)節(jié)由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)節(jié)計(jì)劃和各項(xiàng)薪 酬發(fā)放計(jì)劃由辦公室執(zhí)行。調(diào)節(jié)后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付時(shí)光計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月。 B、薪酬支付時(shí)光： 當(dāng)月薪酬

8、為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)光順延。 2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)； D、法律、規(guī)矩規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違背公司制度，按照公司制度規(guī)定賦予的經(jīng)濟(jì)處罰金。 E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下： 實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)? 實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù) 4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、產(chǎn)假： 薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。 B、婚假： 薪酬按正常出勤支付,不包含考

9、勤補(bǔ)貼。 C、喪假： 薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。 D、哺乳假： 薪酬按正常的出勤支付。 E、護(hù)理假： （配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。 F、工傷假： 按照國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。 G、事假： 按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員采取不定時(shí)工作制，如因特別狀況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。 H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。 薪酬管理制度 篇2 銷售隊(duì)伍可以說是公司獵取利潤(rùn)的直接工。然而這支隊(duì)伍流淌性也是最大的，那么如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？這就需要公司建立

10、一個(gè)行之有效的薪酬制度。而一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的原動(dòng)力，好獵頭網(wǎng)按照多年服務(wù)眾多企業(yè)的閱歷，總結(jié)出銷售人員比較常見的三種薪水制度。 1、高底薪+低提成制 以高于同行的平均底薪，再以適當(dāng)或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放嘉獎(jiǎng)，該制度主要在外企或者國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多的，比如說國(guó)內(nèi)某家企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為4000，而提成是為1%。這就屬于典型的高底薪+低提成制度。 該制度是簡(jiǎn)單留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表，也簡(jiǎn)單穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬牛窃撝贫韧槍?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不會(huì)簡(jiǎn)單輕易進(jìn)去的，門檻也是相對(duì)高點(diǎn)的。

11、2、中底薪+中提成制 以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，再以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要是在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表是有十分大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展，主要是受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余的樣子?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分公司是實(shí)行的制度。 3、少底薪+高提成制 以低于同行的平均底薪甚至是以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔降臉?biāo)準(zhǔn)，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放嘉獎(jiǎng)，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多的，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作樂觀性，而且企業(yè)也是不用支付過高的人力成本的，對(duì)于一些能力十分棒、閱歷十分足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表也是

12、有一定的吸引力。 其中最具創(chuàng)新的可以說是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的就是服務(wù)營(yíng)銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量制定百分比（10%） 需要注重的是這種薪水制度往往會(huì)造成兩種的極端，能力強(qiáng)的人經(jīng)常吃撐著，而能力弱的人經(jīng)常吃不著的。 這里需要明了的是薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上三種的，無論是哪種薪水制度，只要能夠留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展才是終于目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說的話，肯定沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了這一說法的，惟獨(dú)發(fā)對(duì)了薪水或者沒有發(fā)對(duì)薪水之分。HR如何看待薪資管理制度 薪酬管理制度 篇3 一、工資計(jì)劃執(zhí)行范圍： 本工資計(jì)劃僅適用于本校老師、生活輔導(dǎo)教師。

13、二、老師工資的核定 本工資計(jì)劃的制定旨在凸現(xiàn)老師的工資收入水平與對(duì)小學(xué)貢獻(xiàn)相對(duì)等的原則，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重，增強(qiáng)了按照能力和實(shí)際業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)和浮動(dòng)的工資比重，因此老師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。 老師年度工資收入=月工資X工作月數(shù)+基本工資X寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核嘉獎(jiǎng)+誠(chéng)信獎(jiǎng)+其他嘉獎(jiǎng)。其中： (一)月工資 組成項(xiàng)目：基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼 發(fā)放方法：按照下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定方法確定老師工資結(jié)構(gòu)水平后，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任按照月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)

14、舉行調(diào)節(jié)。工資結(jié)算幣種為人民幣，由小學(xué)財(cái)務(wù)部為老師統(tǒng)一辦理工資卡，按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由小學(xué)詳細(xì)調(diào)節(jié)后通知)打入老師本人工資卡中。 1、基本工資： 起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)幼兒園650元，學(xué)校700元，初中750元，高中800元。 核定方法： (1)本計(jì)劃實(shí)施前上崗的老師,99年5月1日之前參加籌建的可增長(zhǎng)15%,其他老師99年9月1日前上崗的本次調(diào)節(jié)的額度為10%。 (2)按照每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn)，凡在實(shí)際教導(dǎo)教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹小學(xué)辦學(xué)理念的，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對(duì)小學(xué)的忠誠(chéng)度堪為楷模的，或者對(duì)維護(hù)小學(xué)聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的，可以每年核定一次增強(qiáng)50200元。 (3)見習(xí)期和培訓(xùn)期老

15、師基本工資酌減100300元。見習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次。見習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后，才可享受第(2)條核定方法。 (4)以上基本工資的調(diào)節(jié)核定由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。 2、工作崗位工資 核定方法： (1)按照班級(jí)、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位，按照工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資，一種工作崗位一種工資，老師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng)。 (2)初三、高三畢業(yè)班老師工作崗位工資分離比初中、高中學(xué)生科老師增強(qiáng)100300元。 (3)學(xué)部每學(xué)期初按照課務(wù)支配考核老師實(shí)際工作量狀況，由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，按小學(xué)有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(

16、滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；老師工作崗位工資核定結(jié)果和工作支配表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案) 工作崗位工資的核定公式為：實(shí)際工作量工作崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)工作量 因?yàn)樾W(xué)工作支配造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對(duì)工作量不足又拒不支持小學(xué)各級(jí)各類工作支配者則無權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼方法) (4)老師學(xué)期中途調(diào)節(jié)工作量的，由學(xué)部教務(wù)處準(zhǔn)時(shí)上報(bào)學(xué)部主任，參照第(2)條方法重新核定該老師當(dāng)月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案) (3)見習(xí)期和培訓(xùn)期老師酌減100300元。 (4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。 3、浮動(dòng)工

17、資： 按照本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)、歷年考核結(jié)果等因素確定，對(duì)以下五項(xiàng)因素分離考慮，整體相加。 核定方法： (1)新上崗老師按照學(xué)歷、職稱、教齡、以往獲獎(jiǎng)狀況和本人綜合素養(yǎng)等因素，核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿按照試用期考核結(jié)果重新核定一次，調(diào)節(jié)幅度范圍為020%。 (2)非新上崗老師按照上一年度考核結(jié)果，在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資，調(diào)節(jié)幅度范圍為20%。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定。 (3)所謂“其他因素”原則上只針對(duì)小學(xué)特聘老師或稀缺專業(yè)學(xué)科的老師適用。 (4)見習(xí)期和培訓(xùn)期老師酌減0300元。 (5)浮動(dòng)工資由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。 4、

18、津貼 4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)： (1)班主任津貼：250550元(2)班級(jí)(段)組長(zhǎng)津貼：150300元 (3)教研組長(zhǎng)津貼：100200元 職務(wù)津貼核定方法： (1)學(xué)期初由學(xué)部主任按照年級(jí)人數(shù)、班級(jí)中的年級(jí)數(shù)、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。 (2)擔(dān)當(dāng)上述職務(wù)者，由學(xué)部教務(wù)、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人舉行考核，考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，打算當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。 (3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。 4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法： 自上崗之日起在小學(xué)工作滿一年后的次月1日起開頭計(jì)算，每月可享受校齡津貼100元，校齡增強(qiáng)可依此類推，500

19、元封頂。重新上崗的老師，可將第一次在校工作的時(shí)光按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)光。 4.3服裝費(fèi)津貼： 體育教師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服。 4.4其他補(bǔ)貼： 在校期間，小學(xué)鼓舞老師在小學(xué)住集體公寓，任課老師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元，班主任、班級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不在校園居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼，可憑月票報(bào)銷50元/月。 開學(xué)期間每位老師享受伙食補(bǔ)貼150元/月，寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。 (二)節(jié)日福利 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：老師每年約在2000元左右(采納現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问?。 發(fā)放方法： (1)每學(xué)年開學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算。

20、 (2)小學(xué)將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、老師節(jié)、元旦等重大節(jié)日時(shí)，按照本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行狀況，舉行總量控制調(diào)節(jié)發(fā)放。 (三)學(xué)年考核嘉獎(jiǎng) 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 在學(xué)期考核中，每次優(yōu)秀為5分，良好為3分，合格為1分，基本合格為0分，特別貢獻(xiàn)者可加13分。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級(jí)，n2為上學(xué)期考核等級(jí)，則： 幼兒園500+(n1+n2)650； 學(xué)校部(16班級(jí))600+(n1+n2)800； 初中部(79班級(jí))700+(n1+n2)900； 高中部800+(n1+n2)1000； 發(fā)放方法： (1)為表彰老師的奉獻(xiàn)精神和突出的教導(dǎo)效果，每學(xué)年按照兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放，因?yàn)榭己说臏笮裕瑢W(xué)年考核嘉

21、獎(jiǎng)的詳細(xì)發(fā)放時(shí)光為下一學(xué)年的9月底。 (2)中途上崗的老師按照實(shí)際在校工作的時(shí)光，按月計(jì)算應(yīng)得嘉獎(jiǎng)。 (3)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被小學(xué)辭退的老師視為當(dāng)年度考核不合格。 (4)當(dāng)年度考核不合格，小學(xué)做出辭退或校園轉(zhuǎn)崗處分打算的，一律不發(fā)放此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。 (5)學(xué)年嘉獎(jiǎng)的發(fā)放由學(xué)部主任按照考核結(jié)果和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (6)學(xué)年考核嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定，報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (四)誠(chéng)信獎(jiǎng) 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 小學(xué)設(shè)立誠(chéng)信獎(jiǎng)目的是嘉獎(jiǎng)仔細(xì)履行合同的老師，按照小學(xué)與老師簽訂合同的期限不同，誠(chéng)信獎(jiǎng)的設(shè)置如下： 簽訂一年合同的老師，履行合同期滿可獲得

22、2500元的嘉獎(jiǎng)； 簽訂兩年合同的老師，履行合同期滿可獲得3000元/年的嘉獎(jiǎng)； 簽訂三年及以上合同的老師，履行合同期滿可獲得4000元/年的嘉獎(jiǎng)； 發(fā)放方法： (1)確定誠(chéng)信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位，超過一年不足兩年的根據(jù)簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠(chéng)信獎(jiǎng)，以此類推。 (2)誠(chéng)信獎(jiǎng)在履行完合同商定的年限后一次性發(fā)放。 (3)本計(jì)劃執(zhí)行前簽訂的較長(zhǎng)久合同的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按本計(jì)劃執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算。 (4)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被小學(xué)辭退的老師視為未能仔細(xì)履行合同，不能享受此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。 (五)其他嘉獎(jiǎng) 組成部分： 學(xué)部嘉獎(jiǎng)金、住房嘉獎(jiǎng)基金、進(jìn)修嘉獎(jiǎng)基金，穩(wěn)定性獎(jiǎng)、中考、會(huì)考和高考

23、專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)等。 發(fā)放方法： (1)學(xué)部嘉獎(jiǎng)金在每學(xué)年開學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任，按照各學(xué)部同學(xué)數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任按照小學(xué)相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的老師，每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。 (2)其他各類嘉獎(jiǎng)的發(fā)放均按照小學(xué)現(xiàn)行規(guī)則制度執(zhí)行。 薪酬管理制度 篇4 第一章、總則 第一條、目的要求 通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增加公司的凝結(jié)力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作熱烈的目的。 其次條、基本原則 1、按勞分配原則。員工的薪酬根據(jù)員工向公司提供的勞動(dòng)量和成績(jī)舉行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù)。

24、2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的凹凸要與員工勞動(dòng)效率和成績(jī)及公司利潤(rùn)緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)節(jié)。 3、市場(chǎng)調(diào)整原則。公司在確定員工的薪酬水平常，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并按照同行業(yè)薪酬適時(shí)舉行調(diào)節(jié)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4、遵守規(guī)矩原則。公司制定的薪酬制度，遵循國(guó)家勞動(dòng)法和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。 第三條、薪酬水平 公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。 其次章、薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資（崗位津貼）、加班工

25、資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成。 第四條、基本工資 基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。 第五條、崗位津貼 崗位津貼是非營(yíng)銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）按照各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，普通按照不同崗位或職務(wù)凹凸設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。 第六條、加班工資 加班工資是按照勞動(dòng)法的規(guī)定，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)光超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第七條、績(jī)效工資 績(jī)效工資是營(yíng)銷部門按照業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。普通以月度、季度、年度考核為計(jì)算

26、依據(jù)。 第八條、獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特殊獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違背公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外），普通在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后打算（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)普通是針對(duì)營(yíng)銷類職員設(shè)定，非營(yíng)銷類職員假如能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營(yíng)銷類職員的提成方法計(jì)發(fā)，非營(yíng)銷類職員可以按照公司的業(yè)務(wù)收入狀況賦予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的一定比例計(jì)發(fā)，業(yè)務(wù)提成方法另行制定；分紅原來是屬于股權(quán)收益，假如公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會(huì)打算由公司股東拿出一部分利潤(rùn)來分給全體員工，

27、特殊優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)賦予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施方法另行制定；特殊獎(jiǎng)是平常由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)大事中的有功人員。 第九條、福利 福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，普通按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資普通在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放。 出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工賦予的一種津貼，工齡每增強(qiáng)一年，工齡補(bǔ)貼增強(qiáng)100元，最高1000元封頂。 第三章、薪酬等級(jí) 第十條、薪酬等級(jí) 非營(yíng)銷類職員，薪酬等級(jí)分為

28、A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，分離對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí)。 營(yíng)銷類職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，分離對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。 第四章、薪酬調(diào)節(jié) 第十一條、新進(jìn)人員工資標(biāo)精確定 對(duì)考核錄取的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷類或非營(yíng)銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第十二條、薪酬的調(diào)節(jié) 公司整體薪酬

29、水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)舉行調(diào)節(jié)；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)節(jié)。 一、薪酬調(diào)節(jié)分類 1、個(gè)別調(diào)節(jié) 員工崗位變動(dòng)或升職、降職，則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)節(jié)。 2、特殊調(diào)節(jié) 公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以賦予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的嘉獎(jiǎng)；對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來重大損失的員工，賦予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。 二、薪酬調(diào)節(jié)程序 由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 第五章

30、、薪酬考核 第十一條、員工薪酬考核 非營(yíng)銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（普通不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必需舉行月度考核，由其直接上級(jí)舉行100分制打分，職員由其主管舉行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同一人）。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。延續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要賦予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 營(yíng)銷類：按照公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月舉行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成

31、百分比和績(jī)效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。延續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不賦予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第六章、工資發(fā)放 第十三條、正常狀況下的工資發(fā)放 公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。 工資發(fā)放如遇法定休假日或歇息日則順延推遲。工資所有以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。 第

32、十四條、工資的扣減 凡屬以下狀況之一者，要扣減工資： 1、請(qǐng)事假缺勤的； 2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)光缺勤的； 3、遲到、早退、私自外出、缺勤的； 4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的； 5、不根據(jù)公司指令舉行工作的；員工過失罰款。 6、按公司規(guī)定的考核方法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減； 7、員工因本人緣由給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條、工資的代扣 凡符合以下狀況之一的，公司可從員工每月工資中代扣： 1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人

33、所得稅； 2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； 4、法律規(guī)矩規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。 第十六條、工資的延期發(fā)放 公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他緣由臨時(shí)無法發(fā)放工資的，經(jīng)商議全都，可以延伸一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長(zhǎng)不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時(shí)光應(yīng)告訴全體員工。 第七章、附則 第十七條、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 第十八條、本制度從20 xx年9月28日起執(zhí)行。 薪酬管理制度 篇5 第一章 總則 第一條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)則制度，特制定本計(jì)劃。 其

34、次章 原則 其次條根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。 第三章 年薪制 第六條適用范圍。 1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； 2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)打算。 第七條工資模式。 公司經(jīng)營(yíng)者與

35、其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例) 1、基薪按月預(yù)發(fā)，按照年基薪額的1/12支付； 2、提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 第八條采取年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。 第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，舉行綜合評(píng)價(jià)。 第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。 第四章 正式公司員工工資制 第十一條適用范圍。 公司簽糾正式勞動(dòng)合同的全部公司員工。 第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。 公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼 1、基礎(chǔ)工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄?/p>

36、生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%50%)。 2、崗位工資。 (1)按照職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定； (2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，分離適用于公司高、中、初級(jí)公司員工，其在工資總額中占%(如20%30%)。 3、工齡工資。 (1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞公司員工長(zhǎng)久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； (2)年功工資按照工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別社會(huì)工齡、公司工齡； 4、獎(jiǎng)金(效益工資)。 (1)按照各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行情況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； (2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一舉行，與經(jīng)

37、營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特別業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂； (4)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。 5、津貼。 (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條 關(guān)于崗位工資。 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。 (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； (2)按照公司經(jīng)營(yíng)情況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、公司員工崗位工資核定。 公司員工按照聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)節(jié)等級(jí)； 3、公司員工崗位工資變更。 按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減

38、薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)節(jié)。 第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。 1、獎(jiǎng)金的核定程序。 (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； (2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄； (3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額； (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 2、獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 1、公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2、試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。 第十六條 其

39、他注重事項(xiàng)。 1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，打算工資的扣除； 2、各類培訓(xùn)教導(dǎo)依據(jù)公司培訓(xùn)教導(dǎo)管理方法，打算工資的扣除； 3、公司員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額； 4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額； 5、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)； 6、在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第五章非正式公司員工工資制 第十七條 適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的暫時(shí)工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式：容易等級(jí)工資制。 第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的

40、工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成績(jī)、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章附則 其次十一條公司每月支薪日為日。 其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。 其次十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。 其次十四條公司采取每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 薪酬管理制度 篇6 總則 為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康進(jìn)展，特制定本制度。 一、本制度適用于中心的全部人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、詢問、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。 二、中心

41、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)采取聘任制，聘任期限以公司考核為主。 三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成： 1、基本月薪； 2、績(jī)效月薪； 3、嘉獎(jiǎng)月薪； 4、法定福利和保險(xiǎn)； 5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者嘉獎(jiǎng)。 薪酬管理方法 五、基本月工資： 1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)； 2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)； 3、新聘(或新晉升)人員的基本工資根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)舉行核定、特別狀況、特殊人員可匯報(bào)公司主管再舉行彈性調(diào)節(jié)。 六、績(jī)效月薪： 1、在每月結(jié)束后，按照考核評(píng)價(jià)結(jié)果舉行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)； 2

42、、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)舉行核定。 七、考試獎(jiǎng)金：每月舉行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度采取，延續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)部分現(xiàn)金。 八、口腔中心人員凡發(fā)生以下狀況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資： 1、違背口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)峻者； 2、辭職或辭退者； 3、以往工作中未發(fā)覺問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來不利影響者； 4、透露中心業(yè)績(jī)者、互相透露研究各自工資待遇者； 5、工資發(fā)放、停發(fā)的打算權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處； 九、口腔中心的全部人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn) 十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

43、 十一、上班滿一年人員可享受特殊福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重事件件，可停止支付。 十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。 十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)： 1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地舉行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。 2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司賦予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。 附則 十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。 十六、醫(yī)院上班時(shí)光暫定為早上8：00-11：30、下午1：30-6：00，每星期天歇息，醫(yī)護(hù)可以按照實(shí)際狀況舉行調(diào)休。薪酬管理制度 篇7 第一章

44、、總則 第一條、目的 本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到采取公正合理、容易確切的工資管理方法的目的，特制定本制度。 其次條、薪資原則 員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作閱歷、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別狀況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。 第三條、薪資構(gòu)成 （建議分類：崗位工資基本工資+績(jī)效工資/津貼住房、工齡/獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金/加班非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日 員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。 1、基本工資是按照“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依

45、“個(gè)人職能”核給固定工資。 2、績(jī)效工資是按照“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。 第四條、薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。 第五條、薪資結(jié)算日 基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。 第六條、薪資支付日 1、薪資之給付原則是在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇延續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。 2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。 第七條、薪資之扣除 除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。 其次章、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 管理、技術(shù)、行政部分（

46、建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政） 第一條、初任工資 1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來企業(yè)以前的工作經(jīng)受、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。 其次條、職務(wù)工資 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 第三條、工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金 第四條、職位提升人員的工資不得低于原支給工資額 銷售部分 第一條、中心按照各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤情況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。 一級(jí)：能夠幫

47、助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的閱歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成果。 二級(jí)：有一年以上銷售工作閱歷，工作努力，閱歷豐盛，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。 三級(jí)：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。 其次條、銷售人員薪資由基本工資（詳細(xì)多少要列出來）+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成 第三條、薪資的支付時(shí)光和辦法（見） 第三章、崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪 第一條、企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無特殊需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種狀況不受上述時(shí)光限制： 1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)； 2）因工作變動(dòng)試用

48、期后工資調(diào)節(jié)的； 3）對(duì)企業(yè)進(jìn)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。 其次條、提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪 第三條、新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延伸試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 第四條、新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第五條、崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)緣由及原部門簽署看法的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。 第六條、當(dāng)浮現(xiàn)下列狀況之一者，喪失提薪資歷

49、： 1、錄取不滿一年； 2、因公之外的緣由而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者； 3、該年度受懲戒處分者； 4、正在提退職（含辭退、辭職、免職、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者； 5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資歷者。 第七條、提薪標(biāo)準(zhǔn) 第四章、薪資保密管理 第一條、本中心為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與進(jìn)展樂觀作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避開優(yōu)秀人員遭妒忌，特推行薪資保密管理方法。 其次條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。 第三條、各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違

50、背，處罰如下： 1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏大事，另調(diào)他職； 2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資； 3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)峻性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。 第四條、薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。 第五章、附則 第一條、本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律規(guī)矩為準(zhǔn)。 其次條、本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。 薪酬管理制度 篇8 第一章：總則 第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，特制定本制度。 其次條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部