醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)管理制度

1、醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)管理制度（一）總則醫(yī)院信息化建設(shè)項目主要包括：醫(yī)院各類信息系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)、 安全、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及運(yùn)行維護(hù)和其他醫(yī)院信息化建設(shè) 項目。醫(yī)院信息化建設(shè)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計歸口管理持續(xù)發(fā)展原則， 實(shí)現(xiàn)管理一體化業(yè)務(wù)一體化、技術(shù)一體化。（二）規(guī)劃計劃制訂實(shí)施信息化管理委員會組織指導(dǎo)信息中心或相關(guān)專職部門，根據(jù)國 家信息化發(fā)展有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，依據(jù) 醫(yī)院實(shí)際需求和整體規(guī)劃，編制醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃。方的投訴，接 待人員應(yīng)實(shí)事求是，公平公正。按照醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃要求，相關(guān)部門和科室制訂本單位信 息化建設(shè)年度需求和目標(biāo)任務(wù)，信息化管理委員會匯總制訂醫(yī)院

2、信息 化建設(shè)年度項目計劃。醫(yī)院各部門、科室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃和年度項目計 劃。年度項目計劃調(diào)整須履行審核程序，由信息中心或相關(guān)專職部門 提出變更申請，信息化管理委員會研究審批，重大項目須經(jīng)院長辦公 會討論決定。（三）項目管理加強(qiáng)醫(yī)院信息化項目有效管理，對項目各階段進(jìn)行規(guī)劃，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格質(zhì)控管理。項目啟動前制定項目管理章程，明確項目目標(biāo)項目內(nèi)容、時間 節(jié)點(diǎn)成本要求、項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。細(xì)化項目實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容，明確整體規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、 范圍規(guī)劃、人員安排等事項。建立共同項目目標(biāo)，加強(qiáng)項目團(tuán)隊管理和相互溝通，完善項目 例會制度，確保項目按時保質(zhì)完成。明確項目計劃各項任務(wù)起始時間、結(jié)束時

3、間、責(zé)任人，設(shè)置相 應(yīng)里程碑并組織評審。項目進(jìn)度、內(nèi)容、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等指標(biāo)監(jiān)控貫穿始終，以 項目計劃為基準(zhǔn)，跟蹤分析項目績效，采取預(yù)防糾偏措施，保障項目 正常推進(jìn)。嚴(yán)格項目管理獎懲，提升項目建設(shè)質(zhì)量與效率。（四）項目申報審批業(yè)務(wù)需求部門牽頭提出應(yīng)用系統(tǒng)項目需求，信息中心或相關(guān)專 職部門根據(jù)需求編制技術(shù)文檔和初步預(yù)算。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審核項目，重大項目上報醫(yī)院信息化管理委 員會，根據(jù)專家論證意見編制年度項目開支計劃。信息中心或相關(guān)專職部門根據(jù)年度項目計劃，按照業(yè)務(wù)需求編 制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報財務(wù)管理部門審批。（五）項目實(shí)施管理項目建設(shè)部門建立健全責(zé)任制，明確項目負(fù)責(zé)人和具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行采購、

4、工程監(jiān)理、合同管理等制度規(guī)定。按照年度項目計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，信息中心及相關(guān)部門編制建設(shè) 項目實(shí)施方案共同抓好項目實(shí)施。嚴(yán)格按照項目實(shí)施方案執(zhí)行，履行合同要求。信息中心按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、平臺共建、信息共享”原則，統(tǒng)一 組織管理與實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、測試工作。（六）驗(yàn)收與績效評價項目牽頭部門聯(lián)合信息中心與使用部門組織項目驗(yàn)收。項目驗(yàn)收按照相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定方法程序?qū)嵤?。信息中心會同醫(yī)院相關(guān)部門，根據(jù)資金績效評價管理有關(guān)規(guī)定， 采用科學(xué)方法對醫(yī)院信息化建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)過程、項目 投資效益作用及影響等情況進(jìn)行綜合評估和評價。項目評價工作遵循公正、客觀、科學(xué)原則，確保分析合理評價 公正。（七）項

5、目運(yùn)維管理信息中心或相關(guān)專職部門負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化建設(shè)項目建成后的 運(yùn)行與維護(hù)管理，制定運(yùn)行維護(hù)規(guī)范及各項管理制度，建立信息系統(tǒng) 應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。信息中心或相關(guān)專職部門按照風(fēng)險評估相關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)和 信息系統(tǒng)對安全環(huán)境變化適應(yīng)性及安全措施有效性，保障醫(yī)院信息化 建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（八）資金與資產(chǎn)管理信息化建設(shè)項目實(shí)行年度計劃管理，建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入醫(yī)院當(dāng)年預(yù)算。建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)專款專用，不得擠占挪用。建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格履行審批程序，強(qiáng)化監(jiān)督制約和項目資金安 全管理。項目建設(shè)形成的固定資產(chǎn)納入醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，及時辦 理登記手續(xù)。項目完成后形成的全部工作成果及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，包括但不限 于專利申請權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)、著作權(quán)或出 版權(quán)以及其他成果權(quán)，除有特殊約定外，均歸醫(yī)院所有。（九）監(jiān)督檢查醫(yī)院