2022年裝配車間主任工作職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年裝配車間主任工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)蘋果加工車間的各項(xiàng)管理工作2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);4.合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度。5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)2022年裝配車間主任工作職責(zé)（二）1、熟悉鍋爐的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有一定的生產(chǎn)組織能力和管理能力;2、熟悉車間的生產(chǎn)流程和工藝;3、熟悉生產(chǎn)流程、品質(zhì)、質(zhì)量以及交貨期的

2、控制;2022年裝配車間主任工作職責(zé)（三）1、組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,并開立生產(chǎn)通知單;2、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)度;4、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;7、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;7、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)

3、施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);9、配合人事行政部做好車間員工考勤及月績(jī)效考核等事宜;10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理工作;熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào);有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理;組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序;保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類;協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。2022年

4、裝配車間主任工作職責(zé)（五）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)本車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及生產(chǎn)任務(wù)的完成;2.安排好每一道工序的操作以及材料的應(yīng)用;3.負(fù)責(zé)管理車間的環(huán)境以及機(jī)器操作;4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年裝配車間主

5、任工作職責(zé)（七）1、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，統(tǒng)計(jì)每日車間生產(chǎn)報(bào)表。3、車間員工管理，每周對(duì)員工進(jìn)行安全教育4、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系2022年裝配車間主任工作職責(zé)（八）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;2022年裝配車間主任工作職責(zé)（九）_組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;3

6、.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理_車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度_車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（十）1.按照相關(guān)說(shuō)明書對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;4、

7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;2022年裝配車間主任工作職責(zé)（十二）1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù);2.對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);3.及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;4.負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;5.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（十三）依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)

8、同技術(shù)溝通;合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;完成上級(jí)交代的其他工作。2022年裝配車間主任工作職責(zé)（十四）1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。2.生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。3.制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。4.推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。5.優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。6.生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)