圖書選題策劃與管理

1、圖書選題策劃與管理一、圖書選題策劃的定義二、為什么要做圖書選題策劃三、怎樣做好圖書選題策劃四、圖書選題策劃的原則五、圖書選題的管理一、圖書選題策劃的定義圖書選題是編輯從所搜集到的圖書信息資源出發(fā)，為適應讀者需要、社會需要而提出的精神生產(chǎn)課題。圖書選題策劃就是對圖書從內(nèi)容到形式、從生產(chǎn)到銷售、從文化到商業(yè)的整體考慮與精心設計。這種考慮與設計至少應包括橫向的、縱向的、立體的三個維度。橫向：是指圖書自身的內(nèi)容、形式、品質(zhì)、特色等縱向：是指圖書的編、印、發(fā)整個流程與各個環(huán)節(jié)立體：是指與周邊產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的、與文化相關(guān)聯(lián)的、與圖書自身相關(guān)聯(lián)的任何信息與可能（跨年齡段、跨品種、跨媒體、跨行業(yè)、跨地域）只考慮和

2、設計圖書的某一個方面，那不叫策劃或者不叫完整的策劃。既然是策劃就應該是周全的、嚴謹?shù)摹⒅苊艿?、可行的。（不對稱策劃、不對稱信息、不對稱改革）現(xiàn)在新聞、出版業(yè)幾乎言必稱“策劃”（過度策劃虛假策劃）二、為什么要做圖書選題策劃1、圖書選題策劃是市場競爭的需要 每年27-28萬種圖書上市，每天700-800種圖書上市（買方市場）（如何做到少而精） 很多圖書甚至很多好書都淹沒在書的海洋里 慘烈的競爭局面：有出版社同仁戲言“坐在家里是等死，走出是去找死”2、圖書選題策劃是傳播優(yōu)秀文化的需要 圖書出版資源的尋找、整合與利用（優(yōu)勝劣汰。如何把最優(yōu)秀的文化傳播給讀者）3、圖書選題策劃是滿足讀者多元閱讀與消費的需

3、要 不同年齡的讀者 不同文化水平的讀者 不同興趣愛好的讀者 不同消費水平的讀者4、圖書選題策劃是出版社自身發(fā)展的需要 普通圖書 暢銷圖書三、怎樣做好圖書選題策劃 五個定位：1、市場定位 研究、確定圖書的主要讀者群與主要銷售區(qū)域 確定圖書的品種、層次、定價、優(yōu)勢、風險、前景等2、讀者定位 細分圖書市場，確定主讀者群和次讀者群 研究讀者的年齡特征、閱讀習慣、文化水平、思維特點、消費心理等等3、作者定位 找什么樣的作者來完成書稿非常重要 充分考慮作者的專業(yè)水平、文字能力、語言風格、寫作效率、市場號召力4、風格定位 根據(jù)讀者和市場的需求來決定圖書將做成什么形式與風格 包括字體字號、版式、內(nèi)封、封面、導

4、語、后記、書名、章節(jié)名、插圖、內(nèi)容提要、廣告辭、開本、工藝、招貼畫、贈品等等5、營銷定位 如何把圖書更好、更快地銷售出去，如何提高圖書的市場占有率，如何實現(xiàn)利潤最大化 價格策略、推廣策略、渠道策略 五個步驟：1、搜集信息 廣泛了解、搜集各種相關(guān)信息，判斷、甄別、篩選、捕捉有用信息，形成獨特的信息資源 多與書店、作者、讀者、媒體、學校等打交道2、確立主題 書名、叢書名、目標讀者、目標市場、期望值3、市場調(diào)研 同類書情況、歷史與現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、熱點焦點、最好記錄、最壞記錄、本社特點、本人（編輯）特長、成本核算、可行性 最好有數(shù)據(jù)作支撐4、確定流程 組稿、編稿、發(fā)稿，整體裝幀與設計，印制，推廣與營銷

5、（步驟、策略），上市時間 “兵馬未動，糧草先行。”“圖書未動，策劃先行?！?、調(diào)整落實 盡管“計劃趕不上變化”，但還是要有計劃；有計劃就會有變化，有變化就要有調(diào)整（有時會作出幾套方案，以備變化之用） 如何落實策劃：誰來策劃、誰來落實、怎么落實，責、權(quán)、利，分工與合作，成本核算與實際費用，最低目標、最高目標 “從最壞處著想向最好處奮斗”四、圖書選題策劃的原則1、市場原則與讀者原則 市場需要的圖書，讀者喜歡的圖書 適度迎合與適當引導 搶占市場先機（物以稀為貴，萬事開頭難） 擴大市場（品牌產(chǎn)品的衍化產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品，防止別人跟風。跟風有兩種：拙劣的跟風與智慧型跟風） 創(chuàng)造商機（本來沒有這個市場的，創(chuàng)造

6、出一個新的市場） 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特2、品牌原則與相關(guān)原則 本社的特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品 中信出版社出少兒圖書，接力出版社出計算機圖書假如海爾不做電子產(chǎn)品做醫(yī)藥產(chǎn)品，潘石屹不做房地產(chǎn)改行做股市，消費者的反應將如何？3、權(quán)威原則與創(chuàng)新原則 權(quán)威性 時尚性（社會熱點、焦點魔術(shù)類圖書） 創(chuàng)新性 前瞻性4、整體原則與細節(jié)原則 全程策劃 配套方案，甚至幾套方案 調(diào)整、應變（“一計不成，又生一計”） 關(guān)注細節(jié)，落實細節(jié)5、戰(zhàn)略原則與戰(zhàn)術(shù)原則 從戰(zhàn)略上考慮進軍某個圖書領域（進入成本、退出成本） 從戰(zhàn)術(shù)上考慮，如何做好某一本（套）圖書，如何打好某一戰(zhàn)役6、可行性原則 避免清談 避免說得天花

7、亂墜，而無實際內(nèi)容 關(guān)鍵是能否付諸實施并取得實效五、圖書選題的管理 圖書選題管理分橫向的管理與縱向的管理 橫向的管理是指對作者、讀者、中間商、媒體等的管理。因為這些都和圖書選題息息相關(guān)。 縱向的管理是指對圖書選題在運作過程中的流程管理。因為圖書選題如果只停留在計劃階段（口頭階段或者文字階段），不去執(zhí)行和落實，那結(jié)果只能是空談，是半途而廢。 管理的目的正在于調(diào)整與執(zhí)行，正在于真正出實效。1、對作者的管理 如何維護和開拓作者資源 和作者交流（了解作者的寫作情況與進展，了解作者的生活習慣與寫作風格，提升作者的號召力與影響力） 維護好與作者、作家的良好關(guān)系2、對讀者的管理 了解讀者的特點與需求 搜集讀者的各種信息（閱讀信息、消費水平、各種喜好、對某本書的信息反饋）3、對中間商的管理 中間商是指發(fā)行集團、書店、網(wǎng)上書店、超市等團體與組織，即連接版社與讀者的中間環(huán)節(jié) 配合中間商、服務于中間商，共同作好圖書賣場的推廣與營銷，物流與資金流的對接，搜集各種信