2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)分析，參與商務(wù)洽談;3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款;4、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同情況進(jìn)行跟蹤、匯總;5、負(fù)責(zé)工程變更、簽證的工作，并及時(shí)匯總;6、負(fù)責(zé)審核結(jié)算資料，并及時(shí)與業(yè)主方辦理竣工結(jié)算工作;7、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍分包價(jià)的確定;8、參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（二）1.熟悉項(xiàng)目預(yù)決算流程，根據(jù)施工圖編制預(yù)算;2.工程驗(yàn)收竣工后與甲方核對(duì)決算;3.參與投標(biāo)前期的工程核量、答疑;4.熟悉施工工藝，協(xié)助公司不斷地在技術(shù)方面創(chuàng)新;5.懂得

2、標(biāo)書(shū)制作。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)投標(biāo)預(yù)算的編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作;2、負(fù)責(zé)配合商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制，配合相關(guān)人員完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作;3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部資料的歸檔、統(tǒng)計(jì)匯總、整理;4、遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度的要求;5、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（四）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修工程清單編制工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算及進(jìn)度款審核等;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修相關(guān)材料考察及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等;4、審核公司裝飾裝修工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、簽證、設(shè)計(jì)變更和竣工結(jié)算等。5、按公司要求進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算、商務(wù)策劃、變更簽證、結(jié)算工作;

3、5、配合公司進(jìn)行勞務(wù)、材料、分包招標(biāo)談判工作，進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)商務(wù)工作交底;6、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)商務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表，辦理及審核項(xiàng)目勞務(wù)工人、材料、分包等的結(jié)算及費(fèi)用支付結(jié)算;2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（五）1、接收招標(biāo)文件、圖紙等招標(biāo)資料，并盡快對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉、了解;2、將招標(biāo)文件、圖紙等招標(biāo)資料發(fā)送至安裝投標(biāo)部、技術(shù)投標(biāo)中心等相關(guān)部門(mén);3、編制材料詢(xún)價(jià)單、材料樣品清單，并將其發(fā)送至材料部;當(dāng)材料部詢(xún)價(jià)完成后，負(fù)責(zé)接收填有價(jià)格信息的表單;如有問(wèn)題，及時(shí)與材料部相關(guān)人員進(jìn)行溝通;4、參加投標(biāo)項(xiàng)目答疑會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘與詢(xún)標(biāo)、匯總、整理答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及詢(xún)標(biāo)資料，并及時(shí)將有效信息跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋;5、工程量核實(shí)，

4、根據(jù)報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)范圍等，編制裝飾商務(wù)標(biāo)書(shū)，并對(duì)裝飾商務(wù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行自檢;6、配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成安裝標(biāo)、資信標(biāo)、技術(shù)標(biāo)制作。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)土建工程預(yù)、結(jié)算工作，參與土建工程招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，根據(jù)記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;2、參與編制、審核土建施工圖預(yù)算，為調(diào)整合同價(jià)款及目標(biāo)責(zé)任書(shū)提供依據(jù);3、掌握土建工程施工進(jìn)度，審批進(jìn)度款，根據(jù)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格文件進(jìn)行分包結(jié)算;4、工程驗(yàn)收合格后，按總包合同約定，依據(jù)變更及材料價(jià)格調(diào)整文件編制工程結(jié)算書(shū);5、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（七）1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工

5、料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算;2、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù);3、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算;4、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù);2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（八）1、協(xié)助建立健全公司預(yù)算管理制度2、編制公司年度及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析4、負(fù)責(zé)公司整體預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算分析、執(zhí)行率分析、滾動(dòng)預(yù)算分析等工作;5、完善公司預(yù)算管理體系，對(duì)子分公司預(yù)算管理工作提出有效建議;6、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定和完善公司全面預(yù)算管理制度及要求;7、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成公司年度預(yù)算的編制，并審核公

6、司整體預(yù)算，上報(bào)審批后組織實(shí)行;8、監(jiān)督總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（九）1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的組織、編制、評(píng)審、調(diào)整及分解;2、負(fù)責(zé)公司月度預(yù)算及費(fèi)用目標(biāo)的編制及下發(fā)工作;3、支持公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制及分析工作;4、負(fù)責(zé)各責(zé)任部門(mén)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)提示;5、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的管理和數(shù)據(jù)輸出。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（十）1、了解集團(tuán)各部門(mén)費(fèi)用支出情況，收集各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，編制集團(tuán)總部費(fèi)用預(yù)算。2、匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算。3、對(duì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。4、對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

7、。5、編制集團(tuán)預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。6、編制集團(tuán)總體預(yù)算平衡方案。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（十一）1.建立集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算管理制度和流程，搭建全面預(yù)算體系;2.編制和匯總集團(tuán)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，每月和每個(gè)季度滾動(dòng)及時(shí)更新相關(guān)預(yù)算;3.審核下屬子公司的年度、季度以及月度的預(yù)算;4.管理和監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，定期出具預(yù)算和實(shí)際差異的分析報(bào)告;5.負(fù)責(zé)集團(tuán)以及下屬子公司月度、季度以及年度預(yù)算執(zhí)行情況分析與數(shù)據(jù)反饋與追蹤，集團(tuán)以及子公司預(yù)算的追加，預(yù)算調(diào)整的測(cè)算以及審批;6.負(fù)責(zé)預(yù)算管理系統(tǒng)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及完善，集團(tuán)預(yù)算管理制度

8、的優(yōu)化、宣導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)解釋;_公司管理層安排的其他特殊事項(xiàng)。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（十二）1.協(xié)助制定、完善集團(tuán)整體預(yù)算管理規(guī)章制度;2.指導(dǎo)各責(zé)任部門(mén)依規(guī)編制各部門(mén)預(yù)算草案并審核，形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;3.匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門(mén)的預(yù)算，提岀調(diào)整建議，調(diào)整下一年度預(yù)算;4.編制預(yù)算控制管理方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;5.監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算建議案進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)、審核、更新及反饋;6.定期匯總、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提供獎(jiǎng)懲建議;_對(duì)接銀行、股東融資資料提供事宜;8.配合信息部門(mén)，優(yōu)化財(cái)

9、務(wù)預(yù)算IT流程;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（十三）1.深入了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及策略打法，建立與業(yè)務(wù)匹配的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行定期/專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)估，并給出相應(yīng)建議2.負(fù)責(zé)預(yù)算體系搭建、預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理及日常財(cái)務(wù)分析體系搭建3.協(xié)同核算、結(jié)算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)體系管理制度搭建4.以公司業(yè)財(cái)一體化的管理角度整合部門(mén)信息化需求，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃公司信息化發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路線(xiàn)5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)信息化領(lǐng)域方向的前瞻性業(yè)務(wù)規(guī)劃，跟蹤相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的新的管理思想及好的實(shí)踐6.結(jié)合行業(yè)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)際情況，制定解決方案、并規(guī)劃相關(guān)產(chǎn)品2022年預(yù)算部文員職責(zé)內(nèi)容（十