(高職)成本核算與管理完整版教學(xué)課件全套電子教案

1、成本核算與管理完整版PPT課件項目一成本核算與管理基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一 認識成本任務(wù)二成本核算的原則和要求任務(wù)三 成本核算的程序?qū)W習(xí)內(nèi)容1.成本的含義和作用2.支出、費用和產(chǎn)品成本的關(guān)系3.成本會計的產(chǎn)生與發(fā)展4.成本會計的職能5.成本核算的對象6.成本核算工作的組織 任務(wù)一 認識成本一、成本的含義和作用（一）成本的含義1.理論成本商品價值，用公式來表示是WC+V+M。 其中C+V就是商品的理論成本。因此，成本就其實質(zhì)來說，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值（C）和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值（V）的貨幣表現(xiàn)。2.實際成本實際工作中將不形成產(chǎn)品價值的廢品損失和停工損失，也計入產(chǎn)品成本；

2、為了減少成本核算工作，某些難以按產(chǎn)品歸集的期間費用，不計入產(chǎn)品成本，而是直接計入當期損益。因此，實際成本理論成本+合理耗費成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志成本是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要依據(jù)（二）成本的作用支出 費用成本支出是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中發(fā)生的一切開支與耗費。費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。成本是一種耗費。廣義成本指企業(yè)發(fā)生的全部費用；狹義成本通常僅指產(chǎn)品成本。 二、支出、費用和成本的關(guān)系 二、支出、費用和成本的關(guān)系三、成本會計的產(chǎn)生與發(fā)展 成本會計產(chǎn)生和發(fā)展先后經(jīng)歷了早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個不同階段

3、。（一）早期成本會計階段(18801920年)早期的成本會計起源于英國，當時的成本會計僅限于對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗進行的歸集和計算。早期成本會計也稱為記錄型成本會計。（二）近代成本會計階段(19211950年)20世紀初，以泰勒為代表的科學(xué)管理理論產(chǎn)生并得到應(yīng)用，美國會計學(xué)會提出的標準成本制度也開始進入實施階段，成本會計也從事后算賬轉(zhuǎn)入事中控制。（三）現(xiàn)代成本會計階段(1951年以后)20世紀50年代起，西方國家的社會經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時期成本會計的發(fā)展重點由對成本進行事中控制、事后計算和分析，轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會計。 成本會計職能：指成本會計在企

4、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的功能。2022/8/2610四、成本會計職能成本職能成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本決策成本監(jiān)督四、成本會計的職能成本會計基本職能反映和監(jiān)督。具體體現(xiàn)為七大職能：成本決策的前提。：成本預(yù)測結(jié)果、成本計劃的依據(jù)：成本決策具體化。：對成本計劃實施監(jiān)督。：基本職能。：分析成本水平、構(gòu)成、變動：考核責(zé)任單位成本計劃成本核算成本分析成本考核成本控制成本決策成本預(yù)測成本核算是基礎(chǔ)； 狹義成本會計包括成本核算和成本分析； 七職能構(gòu)成廣義成本會計，即成本管理。根據(jù)未來成本水平及變化趨勢。決策目標下制定的具體生產(chǎn)耗費方案。五、成本核算的對象生產(chǎn)成本期間費用管理費用銷售費用

5、財務(wù)費用成本會計對象產(chǎn)品制造過程中各種生產(chǎn)費用支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各種費用支出行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各種費用為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的一些費用 成本會計對象指的是成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容（一）制造業(yè)企業(yè)成本核算的對象1.商品流通企業(yè)的成本核算對象商品采購成本和商品銷售成本，以及各項商品流通費用。2.施工企業(yè)的成本核算對象工程成本，以及不能計入工程成本的管理費用、財務(wù)費用。3.交通運輸?shù)某杀竞怂銓ο蟾鞣N運輸成本，以及不計入運輸成本的管理費用、財務(wù)費用。4.旅游、飲食服務(wù)業(yè)的成本核算對象營業(yè)成本，以及不計入營業(yè)成本的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。（二）

6、其他行業(yè)企業(yè)成本核算的對象六、成本核算工作的組織成本會計機構(gòu)設(shè)置成本會計人員配備制定成本核算與管理制度成本核算工作組織成本核算組織方式15（一）成本會計機構(gòu)是在企業(yè)中直接從事成本會計工作的職能部門。按職能分工：將廠部成本會計科分為成本核算、成本分析等小組。按對象分工：分為產(chǎn)品成本、期間費用核算小組或核算員等。16（二）成本核算的方式 集中核算方式：是指企業(yè)的成本會計工作，主要由廠部成本會計機構(gòu)集中進行。 分散核算方式：是指成本會計工作中的計劃、控制、核算和分析等主要內(nèi)容由車間等其他單位的成本會計機構(gòu)或人員分別進行。適用于組織機構(gòu)復(fù)雜的大中型企業(yè)適用于組織機構(gòu)簡單的小型企業(yè)17（三）成本會計人員

7、 專門從事成本會計工作的專業(yè)技術(shù)人員。 成本會計人員應(yīng)具備廉潔奉公、遵紀守法、實事求是、堅持原則的工作作風(fēng)和高度的敬業(yè)精神。 成本會計人員要熟悉會計法規(guī)、準則和制度，掌握能夠適應(yīng)成本會計工作的會計基礎(chǔ)和實務(wù)操作技能。（四）成本核算與管理制度成本核算與管理制度是組織和從事成本會計工作必須遵守的規(guī)范和具體依據(jù)，是會計制度的重要組成部分 。全國性成本會計法規(guī)制度特定會計主體的成本會計制度 2022/8/2618謝謝閱讀項目一成本核算與管理基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一 認識成本任務(wù)二成本核算的原則和要求任務(wù)三 成本核算的程序?qū)W習(xí)內(nèi)容1.成本核算的原則2.成本核算的要求 任務(wù)二 成本核算的原則和要求一、成本核

8、算的一般原則為了保證成本核算的質(zhì)量，提供合理、合法的成本信息，企業(yè)在成本核算時必須遵循以下原則：（一）合法性原則企業(yè)進行成本核算時，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)和制度的規(guī)定。（三）一致性原則企業(yè)進行成本核算時，在各個會計期間所采用的會計處理方法前后各期應(yīng)該一致，不得隨意變動，使各期成本資料有一個統(tǒng)一的口徑，以便分析比較與考核。（三）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則企業(yè)進行成本核算時，應(yīng)嚴格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，定期進行成本的歸集和分配，按期計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而正確確定各期的利潤水平。（四）實際成本原則企業(yè)取得或購建的資產(chǎn)時，應(yīng)當按實際成本入賬，并在會計報告中按實際成本反映。（五）重要性原則產(chǎn)品成本構(gòu)成要素很多，

9、但各要素在成本中所占的比重和對成本管理的影響程度卻不同。從成本核算效益考慮，重要內(nèi)容單獨設(shè)立項目進行核算和反映，對于次要的內(nèi)容和項目從簡核算。成本核算與管理相結(jié)合12345正確劃分各種費用界限正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移方法做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?二、產(chǎn)品成本核算的要求（一）成本核算與管理相結(jié)合的原則成本核算企業(yè)管理成本核算是加強企業(yè)管理，特別是加強成本管理的重要手段。成本核算應(yīng)該從滿足企業(yè)管理的要求出發(fā)。有效的管理能提高核算質(zhì)量，要實現(xiàn)算為管用，算管結(jié)合。（二）正確劃分各種費用界限 1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用的界限 2.正確劃分生產(chǎn)費用和期間費用的

10、界限3正確劃分各個會計期間的費用界限5.正確劃分完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的費用界限 4正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限“應(yīng)否計入？”“應(yīng)計入哪里？”“應(yīng)計入的期間？”“應(yīng)計入哪一種產(chǎn)品成本？”“完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的分配？”對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，都應(yīng)采用既合理又簡便的方法。國家有統(tǒng)一規(guī)定的，應(yīng)采用國家統(tǒng)一規(guī)定的方法；國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財產(chǎn)物資的特點，結(jié)合企業(yè)管理要求，選擇適當?shù)姆椒?。（三）正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法（四）做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作做好定額的制定和修訂工作建立健全計量收發(fā)盤點制度建立健全原始記錄審核制度做好內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算制度的制定和修訂工作

11、定額標準的制定賬實相符數(shù)據(jù)源頭的客觀性區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任（五）選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǔ杀居嬎愕幕痉椒ㄓ衅贩N法、分批法、分步法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?。在同一個企業(yè)里，可以采用一種成本計算方法，也可以采用多種成本計算方法，即多種成本計算方法同時使用或多種成本計算方法結(jié)合使用。成本計算方法一經(jīng)選定，一般就不應(yīng)經(jīng)常變動。謝謝閱讀項目一成本核算與管理基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一 認識成本任務(wù)二成本核算的原則和要求任務(wù)三 成本核算的程序?qū)W習(xí)內(nèi)容1.成本核算的一般程序2.成本核算的賬戶體系 任務(wù)三 成本核算的程序 產(chǎn)品成本核算的基本程序是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，根據(jù)成本核算的

12、基本要求，按設(shè)置的成本項目進行歸集和分配，計算出完工產(chǎn)品成本的過程?；靖拍钜弧⒊杀竞怂愕囊话愠绦?2確定成本項目03確定成本計算期 確定成本計算對象0104生產(chǎn)費用的歸集和分配05生產(chǎn)費用的歸集和分配06生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間進行分配一、成本核算的一般程序（一）確定成本計算對象 成本計算對象就是生產(chǎn)費用歸集的對象，或生產(chǎn)費用的承擔(dān)者。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的產(chǎn)品成本計算對象。包括：產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品步驟（二）確定成本項目 成本項目是構(gòu)成生產(chǎn)費用的若干項目。根據(jù)需要在以下三個基本項目的基礎(chǔ)進行必要的調(diào)整。包括：直接材料直接人工制造費用2022/8/2636一、成本

13、核算的一般程序（三）確定成本計算間隔期成本計算期指成本計算的間隔期，即多長時間計算一次成本。多長時間計算一次成本，取決于生產(chǎn)組織的特點。大量大批生產(chǎn)：成本計算期與會計期間一致單件小批生產(chǎn)：成本計算期往往與會計期不一致（四）生產(chǎn)費用的審核審核生產(chǎn)過程發(fā)生的各項支出確定各項費用應(yīng)否開支；費用應(yīng)否計入生產(chǎn)成本2022/8/2637（五）生產(chǎn)費用的歸集與分配（成本計算的關(guān)鍵）直接費用：直接計入產(chǎn)品成本間接費用：分配計入產(chǎn)品成本將應(yīng)計入當期的生產(chǎn)費用，在各產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算出各產(chǎn)品成本（六）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，計算完工產(chǎn)

14、品與在產(chǎn)品的成本。2022/8/2638二、成本核算賬戶體系銷售費用銷售費用（一）成本類賬戶2022/8/26401.生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本發(fā)生的各項 生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出成本在產(chǎn)品成本基本生產(chǎn)是指為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)。歸集產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用 2022/8/26412.生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。分配轉(zhuǎn)出的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)所有時也對外提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，但這不是它的主要目的。 2022/8/26423.制造費用制造費用發(fā)生的制造費用分配轉(zhuǎn)出的制造費用為核算企業(yè)為生

15、產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項制造費用應(yīng)設(shè)置該賬戶。此賬戶主要用于登記與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的間接費用。（二）損益類賬戶 2022/8/26431.銷售費用銷售費用發(fā)生的銷售費用 轉(zhuǎn)入“本年利潤” 為了核算企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各項費用，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，應(yīng)設(shè)置“銷售費用” 賬戶。 2022/8/26442.管理費用管理費用發(fā)生的管理費用 轉(zhuǎn)入“本年利潤” 為了核算企業(yè)行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置“管理費用” 科目。3.財務(wù)費用財務(wù)費用發(fā)生的財務(wù)費用 轉(zhuǎn)入“本年利潤” 為了核算企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生各項費用，應(yīng)設(shè)置 “財務(wù)費

16、用” 賬戶。2022/8/2645（三）產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)處理程序 2022/8/2646原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊銀行存款本年利潤庫存商品 基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用長期待攤費用應(yīng)付利息謝謝閱讀項目二費用的歸集與分配學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一 費用歸集與分配概述任務(wù)二 材料費用的歸集與分配 任務(wù)三 職工薪酬費用的歸集和分配 任務(wù)四折舊及其他要素費用的歸集與分配 任務(wù)五 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配 任務(wù)六制造費用的歸集與分配 任務(wù)七 生產(chǎn)損失的歸集與分配 任務(wù)一費用歸集與分配概述 生產(chǎn)費用的含義生產(chǎn)費用是企業(yè)在一定時期為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項支出，如生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料費用，向生產(chǎn)工

17、人、車間管理人員支付工資,機器設(shè)備、廠房建筑物的折舊費,支付的水電費等。廠房機器材料人工（1） 按經(jīng)濟內(nèi)容分類勞動對象方面的費用勞動手段方面的費用活勞動方面的費用三大要素生產(chǎn)費用的分類（一）原料及主要材料機械制造業(yè)中的鋼材棉紡企業(yè)的皮棉生產(chǎn)費用的分類要素費用材料費用 燃料費用 外購動力 薪酬費用 折舊費 其他費用 （一）原料及主要材料機械制造業(yè)中的鋼材棉紡企業(yè)的皮棉生產(chǎn)費用的分類（2） 按經(jīng)濟用途分類進一步劃分成若干個項目，稱為產(chǎn)品成本項目。成本項目直接材料直接人工 燃料和動力 制造費用 （1） 直接材料輔助材料備品配件外購半成品原材料包裝物其他直接材料成本項目（2） 直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)

18、的工人的職工薪酬。（3）燃料和動力 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種外購和自制的燃料和動力費。成本項目（4） 制造費用為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。車間管理人員薪酬一般性消耗材料固定資產(chǎn)折舊勞動保護費無形資產(chǎn)攤銷環(huán)保費用車間水電費停工損失成本項目（二）燃料（3）按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類生產(chǎn)費用可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。0102間接生產(chǎn)費用，與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，如制造費用。直接生產(chǎn)費用，由于生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，如直接材料和直接人工。生產(chǎn)費用的分類 歸集和分配生產(chǎn)費用原則：誰受益，誰承擔(dān)產(chǎn)品成本將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用按成本計算

19、對象進行歸集和分配，計入各成本項目中。（三）外購動力方法：直接費用直接計入間接費用分配計入 歸集和分配生產(chǎn)費用 任務(wù)二材料費用的歸集與分配01030402企業(yè)在制造產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，消耗掉的各種各樣的材料有的構(gòu)成產(chǎn)品實體有的有助于產(chǎn)品形成有的在生產(chǎn)過程中被消耗掉是生產(chǎn)過程中的勞動對象不同的材料在生產(chǎn)過程中發(fā)揮不同的作用 原材料概念原料及主要材料燃料輔助材料外購半成品周轉(zhuǎn)材料外購動力 原材料內(nèi)容（一）原料及主要材料原料及主要材料是指經(jīng)過加工以后能夠構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料和主要材料。 機械制造業(yè)中的鋼材棉紡企業(yè)的皮棉 原材料內(nèi)容燃料是指在生產(chǎn)過程中用于燃燒發(fā)熱或者創(chuàng)造正常勞務(wù)條件用的各種燃料。

20、例：固體的煤、焦炭液體的汽油、柴油 氣體的天然氣（二）燃料 原材料內(nèi)容 外購動力是指企業(yè)支付給供電網(wǎng)、供汽站等單位的費用。例：外購的電力 蒸汽等（三）外購動力 原材料內(nèi)容輔助材料是指用于生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品實體形成或者便于生產(chǎn)正常進行，但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種材料。例：潤滑油 油漆（四）輔助材料 原材料內(nèi)容外購半成品是指企業(yè)從外部購入的需要進行加工或者裝配于企業(yè)產(chǎn)品上的各種半成品或零配件。例：織造廠外購的棉紗 生產(chǎn)汽車用的輪胎（五）外購半成品 原材料內(nèi)容周轉(zhuǎn)材料是指生產(chǎn)過程中可以多次使用的材料。例：工具、桶、 箱子、壇子（六）周轉(zhuǎn)材料 原材料內(nèi)容知識點原材料費用的歸集材料費用數(shù)量消耗單價 【材料

21、費用歸集與分配的特點】：先歸集后分配歸集領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單退料單領(lǐng)料匯總表 【材料費用歸集】：消耗量的歸集月末，已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)；若下個月需要繼續(xù)使用，可辦理假退料手續(xù)；填一張本月退料單填一張下個月的領(lǐng)料單 【材料費用歸集】：假退料實際成本法計劃成本法（1）發(fā)出材料按實際單位成本計價；（1）發(fā)出材料按計劃單位成本計價；（2）先進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法；（2）期末，計算材料成本差異率，將計劃成本調(diào)整為實際成本； 【材料費用歸集】：單價的確定知識點原材料費用的分配 材料費用的分配是指在月末，企業(yè)根據(jù)各部門領(lǐng)用材料的各種憑證和具體用途，歸集材料費用后，將生產(chǎn)產(chǎn)品共同

22、耗用的材料費用按成本計算對象進行分配，最終計入到“基本生產(chǎn)成本某產(chǎn)品（直接材料）”的過程。 材料費用的分配13確定費用分配總額（費用歸集）2選擇費用分配標準eg：數(shù)量， 金額計算材料費用分配率4確定各對象應(yīng)分擔(dān)的材料費用 材料費用的分配重量比例分配法定額消耗量比例分配法定額費用比例分配法產(chǎn)量比例分配法 材料費用的分配產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量甲10030 000乙30050 000丙500190 000總 計900270 000本月共使用A材料300 000千克，每千克9元。產(chǎn)量比例分配法【應(yīng)用舉例】分配率=2 700 000/900=3 000甲：100 3 000=300 000（元）乙：30

23、0 3 000=900 000（元） 丙：500 3 000=1 500 000（元）產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量甲10030 000乙30050 000丙500190 000總 計900270 000本月共使用A材料300 000千克，每千克9元。重量比例分配法【應(yīng)用舉例】分配率=2 700 000/270 000=10甲：30 000 10=300 000（元）乙：50 000 10=500 000（元） 丙：190 000 10=1 900 000（元） 多種產(chǎn)品耗用同一種材料，按照產(chǎn)品的材料定額消耗量的比例作為分配標準進行共同材料費用的分配。各種產(chǎn)品 消耗定額各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量產(chǎn)品單位消耗定額

24、材料費用 應(yīng)分配的材料費用總額 分配率 全部產(chǎn)品的定額消耗量之和材料費用分配率各種產(chǎn)品定額消耗量各種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用 定額消耗量比例分配法一定產(chǎn)量下按照消耗定額計算的可以消耗的數(shù)量。江南磚瓦廠基本車間2020年10月份生產(chǎn)灰沙磚3 000千克，紅磚3 500千克，共同耗用原料水泥45 000元（單價5元/千克）；灰沙磚單位材料消耗定額為1.5千克，紅磚單位消耗定額為1千克。（分配率保留4位小數(shù)） 123灰沙磚消耗定額3 0001.54 500紅磚消耗定額3 50013 500材料費用 應(yīng)分配的材料費用總額45 000 分配率 全部產(chǎn)品的定額消耗量之和45003500灰砂磚應(yīng)負擔(dān)材料費4 5

25、005.62525 312.5紅磚應(yīng)負擔(dān)材料費3 5005.62519 687.55.625 定額消耗量比例分配法【應(yīng)用舉例】 定額費用是一定產(chǎn)量下按照消耗定額量乘以材料單價計算的消耗的材料價值。 定額費用比例分配法是按照產(chǎn)品的材料定額費用的比例作為分配標準進行共同材料費用的分配。123各種產(chǎn)品 定額費用各種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費材料費用 應(yīng)分配的材料費用總額 分配率 全部產(chǎn)品的定額費用之和各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量產(chǎn)品單位材料費用定額各種產(chǎn)品定額費用材料費用分配率 定額費用比例分配法江南磚瓦廠基本車間2020年10月份生產(chǎn)灰沙磚3000千克，紅磚3 500千克，共同耗用原料水泥45 000元（單價5元/千

26、克）；灰沙磚單位材料消耗定額為1.5千克，紅磚單位消耗定額為1千克。（分配率保留4位小數(shù)） 123灰沙磚消耗定額3 0001.5522 500紅磚消耗定額3 5001517 500 材料費用 應(yīng)分配的材料費用總額45000 分配率 全部產(chǎn)品的定額費用之和2250017500灰砂磚應(yīng)負擔(dān)材料費22 5001.12525 312.5紅磚應(yīng)負擔(dān)材料費17 5001.12519 687.51.125 定額費用比例分配法【應(yīng)用舉例】定額耗用量比例分配法是按照材料類別分別分配的，定額費用比例分配法是將幾種材料費用歸集后一起分配的，所以定額耗用量比例分配法計算結(jié)果更準確，工作量也相對較大。當分配材料種類較多

27、時，多采用定額費用比例分配法。知識點動力費用的歸集和分配動力費用的歸集和分配外購動力費用是指向外單位購買的電力、熱力、煤氣等各種動力所支付的費用,進行外購動力費用核算，一是動力費用支出的歸集核算，二是動力費用分配核算。 一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算在有計量儀器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量以及動力單價計算；在沒有計量儀器的情況下，要按照一定的標準在各種產(chǎn)品之間進行分配。 動力費用的歸集和分配 各車間、部門的動力用電和照明用電一般都分別裝有電表，外購電力費用在各車間部門可按用電度數(shù)分配；車間中的動力用電，一般不按產(chǎn)品分別安裝電表， 因而車間動力用電費用在各種產(chǎn)品之間一般按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時

28、比例、機器工時比例、定額耗電量比例或其他比例分配。動力費用的歸集和分配外購動力分配率各種產(chǎn)品的分配標準數(shù)額之和各種產(chǎn)品共同耗用的外購動力費用某產(chǎn)品應(yīng)分配外購動力該產(chǎn)品分配標準分配率動力費用的歸集和分配某企業(yè)200年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元, 共發(fā)生電費40000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目， 甲、乙產(chǎn)品動

29、力費用如何分配？ 【應(yīng)用舉例】動力費用的歸集和分配【應(yīng)用舉例】參考答案甲、乙產(chǎn)品動力費分配率= 32500/(6400+3600) =3.25(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.256400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.253600=11700（元）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20800 -乙產(chǎn)品 11700 貸：應(yīng)付賬款 32500 任務(wù)三職工薪酬的歸集與分配一、職工薪酬的歸集和分配職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。利用“應(yīng)付職工薪酬”賬戶核算以下內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費（包括

30、基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費）、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；（4）住房公積金；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費； （6）非貨幣性福利；（7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償(辭退福利)；（8）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。（一）職工薪酬費用的歸集1.計時工資計時工資是根據(jù)每位職工的工資標準和考勤記錄計算的。月薪制按月薪制計算計時工資，不考慮當月的實際日歷天數(shù)，職工只要出全勤，就可以得到固定的月標準工資。如有缺勤，按規(guī)定標準扣薪。故稱為“扣缺勤法”，又叫“倒扣法”。這樣就需要將月標準工資計算成日標準工資。（一）職工薪酬費用的歸集事假、曠工應(yīng)扣工資日標準工資事假、曠工天數(shù)病

31、假應(yīng)扣工資日標準工資病假天數(shù)病假扣款率按月平均日歷天數(shù)計算，即每月30天。日標準工資月標準工資/30按月平均實際工作日數(shù)計算，即每月20.83天日標準工資月標準工資/20.83日標準工資（日工資率）（一）職工薪酬費用的歸集按法定工作日計算按日歷天數(shù)計算日標準工資2480/20.83=119.06（元）日標準工資2480/30=82.67（元）計時工資=2480-（119.061+119.06120%）=2337.13（元）計時工資=2480-（82.671+82.67220%）=2364.26（元）【例】職工張華月標準工資為2480元，1月份考勤記錄反映其事假1天，病假2天（其中一天是節(jié)假日）

32、，病假應(yīng)扣工資折扣率為20%，該月日歷天數(shù)31天。（一）職工薪酬費用的歸集 2.計件工資 計件工資是按照職工所完成的工作量和計件單價計算的勞動報酬。計算計件工資的依據(jù)是產(chǎn)量記錄和單位計件工資標準。計算計件工資的產(chǎn)品數(shù)量包括合格品數(shù)量和生產(chǎn)中因材料質(zhì)量問題形成的廢品（料廢品）數(shù)量不包括在產(chǎn)品生產(chǎn)中因工人的過失而產(chǎn)生的廢品（工廢品）數(shù)量。（一）職工薪酬費用的歸集應(yīng)付計件工資（495+3）3 1494（元）個人計件工資（合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量）單位計件工資【例】工人江波本月生產(chǎn)A零件500件，其中合格品495件，工廢品2件，料廢品3件。每件A零件的單位計件工資3元。計算應(yīng)付江波的計件工資如下.（二）

33、職工薪酬費用的分配LOGO應(yīng)付職工薪酬職工薪酬費用的分配原則 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用銷售費用分配標準：生產(chǎn)工時按用途直接或分配（二）職工薪酬費用的分配職工薪酬費用的分配 工資費用分配率該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和某車間生產(chǎn)工人計時工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配計時工資該產(chǎn)品生產(chǎn)工時費用分配率【說明】對于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總后記入管理費用、銷售費用賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬記入“制造費用”；但對于車間的生產(chǎn)工人，若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在各種產(chǎn)品之間進行分配。（二）職工薪酬費用的分配【例】某企業(yè)本月工資總額為98000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A

34、、B兩種產(chǎn)品，其計件工資為35000元，其中：用于A產(chǎn)品20000元，用于B產(chǎn)品15000元，其余部分生產(chǎn)工人工資屬于間接計入工資費用，按產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時分配，A產(chǎn)品耗用7500工時，B產(chǎn)品耗用5000工時。輔助生產(chǎn)車間工資3600元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資3000元，銷售人員工資3200元，管理部門工作人員工資6500元，醫(yī)務(wù)人員工資1700元。（二）職工薪酬費用的分配【解答】（1）計算間接計入職工薪酬費用分配率：間接計入職工薪酬費用=98000-35000-3600-3000-3200-6500-1700=45000（元）間接計入職工薪酬費用分配率=45000/（7500+5000）=

35、3.6（二）職工薪酬費用的分配【例題】某企業(yè)200年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為 : 甲產(chǎn)品 1800 元 , 乙產(chǎn)品 1600 元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計 17600 元。 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為 5600 小時和3200小時。按生產(chǎn)工時比例分配計算如下:【參考答案】工資費用分配率= 17600/(5600+3200)= 2甲產(chǎn)品分配工資費用 =56002=11200 (元)乙產(chǎn)品分配工資費用 =32002=6400 (元)（二）職工薪酬費用的分配【參考答案】將分配好的計時工資加上計件工資，編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 13000 乙產(chǎn)品 8000 貸：應(yīng)

36、付職工薪酬工資 21000發(fā)放工資時，編制以下分錄：借：應(yīng)付職工薪酬 21000 貸：庫存現(xiàn)金 21000 工資費用分配表 20XX年3月31日應(yīng)借帳戶成本或費用項目總帳帳戶二級帳戶明細帳戶實際工時分配率分配額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工90003600B產(chǎn)品720028800小計16200464800生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供汽車間直接人工8000機修車間11000小計19000制造費用一車間工資4500銷售費用15000應(yīng)付福利費2000管理費用工資24000合 計129300 任務(wù)四折舊及其他費用的歸集與分配13直線法2工作量法 雙倍余額遞減法4年數(shù)總和法 折舊費用的計算方法在財務(wù)會計

37、里我們已經(jīng)介紹過，在成本核算中，生產(chǎn)部門所耗用的固定資產(chǎn)的折舊往往采用工作量法等折舊計算方法。 （一）折舊費用的計算方法一、折舊費用的核算生產(chǎn)部門：基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間管理部門折舊費用分配表借：制造費用輔助生產(chǎn)成本管理費用貸：累計折舊 （二）折舊費用的分配【計算題】 固定資產(chǎn)折舊費用計提表2017年 10月31日 單位：元會計主管：陳智霖復(fù)核：張國偉制表：王宇部門固定資產(chǎn)原值月折舊率月折舊額基本生產(chǎn)車間1 500 000 .000.8%12 000.00輔助生產(chǎn)車間1 000 000.000.4%4 000.00管理部門800 000.000.2%1 600.00合計3 300 000.0

38、017 600.00 經(jīng)典例題借：制造費用 12 000輔助生產(chǎn)成本 4 000管理費用 1 600貸：累計折舊 17 600 經(jīng)典例題利息費用是因籌集資金而產(chǎn)生的，不是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)計入財務(wù)費用。利息費用一般按季結(jié)算支付。為體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確劃分各月的費用界限，季內(nèi)各月應(yīng)付的利息，應(yīng)按月進行預(yù)提：借：財務(wù)費用 貸：應(yīng)付利息季末實際支付時：借：應(yīng)付利息（按照已經(jīng)預(yù)提的利息費用） 財務(wù)費用（按實際支付的利息費用與預(yù)提數(shù)的差額） 貸：銀行存款（如果利息費用數(shù)額不大）為簡化核算工作，可不作為預(yù)提費用處理，在前兩個月中可以不予反映，在季末實際支付時全部計入當月的財務(wù)費用，即借記“財務(wù)費用

39、”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。對于存款的利息收入，則應(yīng)作為利息費用的抵減數(shù)處理。即取得利息收入時，借記“銀行存款”賬戶，貸記“財務(wù)費用”賬戶。二、利息費用的核算其他費用是指除之前的直接材料費，直接人工費，燃料及動力費用以外的價值耗費。其他費用有的是產(chǎn)品成本的費用，有的是期間費用。屬于產(chǎn)品成本的其他費用，沒有專設(shè)的成本項目時，根據(jù)發(fā)生費用的部門，分別計入：制造費用，輔助生產(chǎn)成本等賬戶。三、其他費用的核算基本生產(chǎn)車間差旅費郵電費勞動保護費輔助生產(chǎn)車間報刊費辦公費水電費排污費外部加工費管理部門業(yè)務(wù)招待費通訊費其他費用 【其他費用的內(nèi)容】折舊費用123基本概念與分類折舊費用的計算方法折舊費用的分配其他

40、費用123其他費用的概念其他費用的內(nèi)容其他費用的核算 小 結(jié) 任務(wù)五輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，稱為“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。一、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配前面我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本歸集分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（一）輔助生產(chǎn)費用

41、的歸集“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按費用項目設(shè)置專欄進行明細核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進行核算。如果該車間當月發(fā)生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應(yīng)付職工薪酬5000元。 3.計提該車間機器折舊3000元。借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間10000 貸：原材料 2000 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計折舊 3000（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集 基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時所謂分配

42、就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務(wù)情況如下：5000元3000元2000元（二）輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或

43、勞務(wù)的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算帶來極大的便利?！居嬎愎健抠M用分配率各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費用分配率（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

44、 機修車間500度，共計16000度。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5600 管理費用 1400 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000借：制造費用 5625 管理費用 1375(倒擠) 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000（

45、二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合 計8260046000（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 參考答案水單位成本（分配率

46、）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237（元/度） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 4882.2 制造費用 6498 管理費用 1624.8 銷售費用 605 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水車間 4130 供電車間 9480 【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準

47、確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)（二）輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確?！舅伎肌磕称髽I(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，

48、共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法1.對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電7000/725=9.667000/16000=0.4375（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法機修車間供電車間1009.66=966元借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 966 機修車間 218.75 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 966 供電車間 218.75

49、供電車間機修車間5000.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法2.將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機修966元725小時勞務(wù)16000度電機修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5002.2 管理費用 1250.55 貸：生產(chǎn)成本-輔

50、助生產(chǎn)成本機修車間 6252.75借：制造費用 6250 管理費用 1497.25 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7747.25（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間600

51、0行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合 計8260046000（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 參考答案(1)對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 1260 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1260 供水車間 1000 (2)對外分配借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4748.3 制造費用 6562.1 管理費用 1674.8 銷售費用 624.8 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 4390 供電車間 9220 【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費用額較大，此時我們

52、必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進行分配，這就是交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結(jié)果準確它的缺點表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準確（二）輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法(三)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù), 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù), 一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以追加分配給輔

53、助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以記入“管理費用”賬戶。【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元

54、/度生輔機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時勞務(wù)借： 生輔供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：生輔機修車間 7975(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度生輔供電車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借： 生輔機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：生輔供電車間 8000(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生輔機修車間實際7250元節(jié)余725元計劃7975元借：

55、管理費用 725 貸：生輔機修車間 725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生輔機修車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用 100 貸：生輔供電車間 100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料

56、，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 (二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合 計8260046000供水車間與供電車間的計劃單位成本分別為0.08元、0.3元。參考答案供水車間的實際成本=4130+1800=5930（元）供電車間的實際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異 =59306608= -678（元）供電車間的成本

57、差異 =1108013800= -2720（元）(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法參考答案(1)按計劃成本分配：借： 生輔供電車間 1800 供水車間 1600 生基甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2000 銷售費用 748 貸：生輔供電車間 6608 供水車間 13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費用 -3398 貸：生輔供電車間 -678 供水車間 -2720(二)輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。

58、供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度，機修勞務(wù)單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：生輔

59、機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y725小時勞務(wù)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元 機修車間勞務(wù)的單價為10元（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費

60、用 5000 管理費用 1250 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間7250借：制造費用 6250 管理費用 1500 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 250 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 8000（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法（二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 受益