公司總監(jiān)工作計劃

1、學海無涯公司總監(jiān)工作計劃合集公司總監(jiān)工作計劃合集 下面是我為大家整理的公司總監(jiān)工作計劃合集,供大家參考。 做任何工作都應該有個計劃，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。下面是我給大家整理的公司總監(jiān)工作計劃，歡迎大家查閱，希望大家喜歡! 公司總監(jiān)工作計劃1 1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。 2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服

2、務。其中，熱忱服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到樂觀主動，專心行事，加強溝通和協(xié)調協(xié)作工作。 3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量平安、投資把握等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。 4、專心領會建設方對監(jiān)理的要求，領會建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求，要專心聽取，專心思考，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必必要把握原則。 5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有

3、強烈的責任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關，企業(yè)的進展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師專心做好本職工作。 6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監(jiān)不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師，充分調動專業(yè)監(jiān)理員的

4、樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。 7、在力所能及的條件下，限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時常常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊蠝蕰r提醒，并促使他們改掉。 8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題準時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。 9、常常深入施工現(xiàn)場，

5、充分了解工地進展情況，把握第一手資料?？偙O(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。 10、建筑行業(yè)是質量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應深入施工現(xiàn)場把握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質量及平安事故的發(fā)生。 11、應該專心組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應專心做好監(jiān)理例會的打算工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。總監(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。 12、作為總監(jiān)應針對每日、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。 13、應專心做好溝

6、通協(xié)調工作。常常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。 14、專心編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。 公司總監(jiān)工作計劃2 一、愛崗敬業(yè)，勤奮工作 作為營銷總監(jiān)，我主要負責門店的生日文化開展工作，收集客戶資料，及協(xié)調門店內部工作。為了做好這些工作，我始終嚴格要求自己。做到領先垂范，為員工樹立好的工作榜樣。我主要從以下三個方面開展自己工作：一是樹立服務意識，以公司的需求作為自己的工作方向

7、，以客戶的滿意作為自己的工作標準，以好的營銷業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕恕Ｆ綍r，我留意加強員工服務意識和服務水平的提高。通過他們細致入微的服務，用真誠去打動客戶，帶動業(yè)績增長。二是不怕辛苦，甘于真誠奉獻，凡是公司需要做的工作，我從不推辭，樂觀努力去做，時間不夠，就加班加點，放棄雙休日休息，一定把工作做完做好。特殊是生日文化工作開展的前期，各項工作都不成熟，我也是摸著石頭過河，因此，走了不少彎路。比如，收集客戶資料時，問卷調查的問題設置不合理，涵蓋范圍不切實際等。對我們工作的進一步開展增添了不少困難。我看到門店的業(yè)績受到不小的影響，心里非常著急。于是，我集中力氣，專心分析原因，與大家一齊共商對策。終于，爭對消

8、費群體，做好了各項工作的部署和安排。通過我們全體人員的共同努力，現(xiàn)在，各項工作正有序、健康地開展，門店的生日文化成果也頗為豐碩。后期生日客人來我店消費比占五成左右。全年門店的營業(yè)額達到萬元。 二、強化管理、樂觀協(xié)調組織各項事務 由于我們是新成立的部門，各項工作機制還不完善。部門人多事雜，內部各項工作協(xié)調不到位。員工做事全靠自覺和個人信譽，沒有較強的約束力和執(zhí)行力，給管理工作帶來了很大的不便，也不便于我們的長遠進展。并且，在與其它部門的協(xié)調工作方面也存在不少問題。比如，我們與營運部門之間的工作就開展的不是很順利。 我作為門店的主要負責人，我有義務搞好內部管理。于是，平日里，我留意與同事們之間的關

9、系，擅長調動和發(fā)揮大家樂觀性和創(chuàng)新性，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。由于我信任“團結就是力氣”。只有團結，我們才能凝心聚力，整合力氣，做好事情。我也盡自己的努力，在自己的職權范圍內，優(yōu)化管理，樂觀向上級總部反映意見。最終，總部經過多方面的實際調查討論，決定對有營銷人員駐點的門店都統(tǒng)一工作方向，統(tǒng)稱生日文化。統(tǒng)一對夜場員工和企業(yè)員工執(zhí)行規(guī)范化管理。另外，我也樂觀加強與其它部門的溝通協(xié)調，努力做好門店的營銷工作。 三、存在的不足及努力方向 一年來，我雖然取得了一定的成果，但也存在以下問題：一是由于工作量大，存在急躁情緒。二是工作標準還不夠高。雖然在以往的工作中取得了一些成果，也達到了一定的目的，

10、但與總部的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務工作比較多，一些工作沒有按高標準完成。 在以后的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：進一步增強業(yè)務學習，深化管理，強化意識，做好各項工作，同時，我會通過不斷的學習和實踐改進工作態(tài)度，改善工作方法，提升工作實效。 四、對工作的一些個人建議 我認為，今后的工作還應從以下三個方面進行改進：一是加強管理，通過規(guī)范化管理達到事半功倍的效果。二是留意服務水平的提高。有一句話說：“服務源自真誠”。做到這一點，才能夠達到“以我真誠心，贏得客戶情”。三是進一步做好營銷方案，鎖定潛在消費目標，加大宣傳，以點帶面，擴大門店知名度。 公司總監(jiān)

11、工作計劃3 一、提升管理手段，推動信息化建設。 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。 二、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。 根據(jù)國家統(tǒng)一的財經制度，專心貫徹執(zhí)行會計法、企業(yè)會計制度及會計基礎工作規(guī)范等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。 三、繼續(xù)圍繞業(yè)務進展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。 在成本安排上，協(xié)作專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營

12、銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務進展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務進展嘉獎繼續(xù)執(zhí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務進展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中選購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目閱歷積累的基礎上，考慮進一步嘗試采納多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務進展實際需要的沖突，并逐步擴大集中選購范圍。 四、以預算管理精細化為目標，提高經濟進展質量。 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。 在不斷的進展中，我們得到了更多的進步，

13、在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，信任我們郵政局的財務工作在20_年一定能夠做的更好，信任我們一直會走到! 五、繼續(xù)協(xié)作專業(yè)化經營，強化損益核算應用。 損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本把握的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 公司總監(jiān)工作計劃4 一、工作目標 _年我個人計劃回款100萬元以上，保持增長345.9%，估計第一季度完

14、成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用戶估計擴增至150家，分銷商增到70家。 二、工作措施： 1.對經銷商的管理 定期檢查核實經銷高的產品庫存，協(xié)作公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現(xiàn)積壓產品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現(xiàn)象的，避開引起產品價格戰(zhàn)。 2.解決產品沖貨、竄貨問題 執(zhí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。 3.銷售渠道下沉

15、 進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。 三、目標市場： 我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策，執(zhí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。 (一)重點促銷產品： 雞汁和果汁在_年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，打算將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止

16、促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。 (二)銷售隊伍人力資源管理： 1.人員定崗 南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，打算從終端調派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。 2.人員體系內部協(xié)調運作 每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。 3.關鍵崗位定義，技能及能力要求 終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程

17、度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達消費者,流通人員要具備清醒的思維,長遠的戰(zhàn)略眼光,擅長溝通、分析、專心看待問題的啟發(fā)性和套路背后的規(guī)律性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié)，確保產品順利分銷。 4.培訓 給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。 公司總監(jiān)工作計劃5 在工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3) 培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。 4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。(建議試行) 根據(jù)今年在出