化工企業(yè)安全生產(chǎn)月方案五篇

1、化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案五篇 方案 平安生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的平安、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，進(jìn)一步執(zhí)行改革開放的基本條件。因此 以下是我為大家收集的化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案五篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 第1篇: 化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案 為扎實(shí)搞好“平安生產(chǎn)月”期間各項(xiàng)活動(dòng)，大力營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，特制定20 xx年公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，現(xiàn)就“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事宜安排如下： 一、指導(dǎo)思想 貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，響應(yīng)國(guó)家“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“加強(qiáng)平安法治、保障平安生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)平安責(zé)任、加強(qiáng)平安管理

2、、普及平安知識(shí)為重點(diǎn)，穩(wěn)固公司平安生產(chǎn)形勢(shì)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。 二、活動(dòng)時(shí)間 20 xx年6月1日6月30日 三、組織機(jī)構(gòu) 成立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 四、工作目標(biāo) 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化公司員工的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高平安防護(hù)知識(shí)和技能，推動(dòng)企業(yè)的平安文化建設(shè)，全面提高公司的平安生產(chǎn)管理水平。 五、活動(dòng)內(nèi)容和要求 1、大門要求懸掛平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。 2、樂觀開展“六個(gè)一”活動(dòng)。組織動(dòng)員全體管理人員和員工參加，開展以“看一部平安教育錄像，提一條平安生產(chǎn)建議，當(dāng)一次平安檢查員，查一處平安事故隱患，搞一次平安生產(chǎn)培訓(xùn)，開一次平安事故分析會(huì)”為內(nèi)容的“六個(gè)一

3、”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)意識(shí)，提高平安自覺性。 3、組織開展員工的平安教育工作，全面提高運(yùn)維人員的平安意識(shí)。 4、公司要組織開展一次全面平安自查自糾工作，集中開展隱患排查整治。 第2篇: 化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案 一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)： 零傷亡、零事故、零損失 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 以公司20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以各項(xiàng)目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工

4、作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)； 三、牢固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí) 高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)； 四、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確

5、定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。 1、專心開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。 2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。 3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施； 五、繼

6、續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)。 通過宣傳、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培育其平安意識(shí)。 2、督促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)提供平安信

7、息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 4、專心組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。 5、深入開展好“平安月”和活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)； 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理

8、工作。 強(qiáng)化基層平安管理、平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，執(zhí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。 綜上所述：公司平安部20 xx年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 第3篇: 化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案 一、總體要求 專心貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安

9、委會(huì)下發(fā)安委明電（20XX）8號(hào)通知關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的通知精神和市政府有關(guān)工作部署，牢固樹立平安進(jìn)展的科學(xué)理念，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，始終把平安生產(chǎn)工作擺在突出位置，有效落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感，把生命平安高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。通過開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，加深開展平安生產(chǎn)宣傳教育，建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，狠抓事故隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，切實(shí)解決當(dāng)前影響平安生產(chǎn)的突出問題，杜絕較大以上事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕重傷以上工傷事故，遏制道路交通事故、降低一

10、般事故，促進(jìn)本單位平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定進(jìn)展。 二、主要內(nèi)容 1、加強(qiáng)平安宣傳教育行動(dòng)。 以錫政發(fā)（20 xx）192號(hào)市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的意見和消防平安管理的要求為重點(diǎn)，在公司內(nèi)部開展“以人為本、關(guān)注平安、關(guān)愛生命”為主題的宣傳教育行動(dòng)，一是利用單位內(nèi)部平安信息簡(jiǎn)報(bào)對(duì)職工進(jìn)行平安宣傳；二是利用辦公會(huì)議、班組平安教育會(huì)議進(jìn)行平安宣傳教育；三是結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，組織平安論文征集工作。通過平安生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步凝聚全體職工對(duì)平安生產(chǎn)的共識(shí)，以營(yíng)造全員關(guān)心、關(guān)注平安生產(chǎn)的深厚氛圍。 2、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)行動(dòng)。 生產(chǎn)班組是平安生產(chǎn)的主線，抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是平安工

11、作重要一環(huán)，由于生產(chǎn)班組在生產(chǎn)一線，重點(diǎn)要嚴(yán)格平安管理制度和平安操作規(guī)程，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立預(yù)防機(jī)制，即：從班前教育會(huì)、工屬具的例行檢查、作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查、至作業(yè)畢的的檢查，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合平安生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)，以達(dá)到規(guī)范作業(yè)行為，不斷提高平安生產(chǎn)的能力。 3、隱患治理行動(dòng)。 各有關(guān)部門要針對(duì)平安生產(chǎn)主題，圍繞裝卸作業(yè)平安、道路交通平安、特種設(shè)備機(jī)械平安、消防平安等重點(diǎn)領(lǐng)域，樂觀開展隱患排查治理。 1）裝卸作業(yè)平安。重點(diǎn)排查是否嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、有否制止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所、有否貫徹落實(shí)禁止外來(lái)人員協(xié)助作業(yè)的現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵

12、守平安管理制度，突出整治麻痹盲目等違章作業(yè)的行為。 2、道路交通平安。重點(diǎn)排查駕駛員出車前、中途、回場(chǎng)后一日三檢工作執(zhí)行情況、行車中是否遵紀(jì)守法和履行平安職責(zé)情況，對(duì)違章情況是否落實(shí)整改措施。 3、特種設(shè)備機(jī)械平安。重點(diǎn)排查操作人員是否執(zhí)行平安操作規(guī)程。有關(guān)部門是否按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是否按期通過市有關(guān)部門的檢測(cè)，并按時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)查實(shí)的平安隱患是否立即整改，平安制度貫徹執(zhí)行情況等。 4、消防平安。重點(diǎn)排查倉(cāng)庫(kù)租用戶消防器材和設(shè)施完好情況，是否遵守倉(cāng)庫(kù)防火制度和消防法等有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)查實(shí)的隱患是否準(zhǔn)時(shí)整改，是否建立防火措施及滅火疏散預(yù)案等。是否對(duì)其他防火薄弱環(huán)節(jié)或事故隱患組織進(jìn)行整改治理。

13、三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位第一責(zé)任人為組長(zhǎng)、分管平安的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。公司平安技術(shù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)等日常工作。 四、時(shí)間步驟 （一）部署發(fā)動(dòng)階段（9月1日至l0日）。制定實(shí)施方案，通過簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的輿論氛圍。 （二）實(shí)施階段（9月11目至l2月24日）。一是進(jìn)行自查自糾；二是邊檢查邊整改；三是整治平安生產(chǎn)管理中存在的突出問題；四是完善平安管理制度；五是落實(shí)預(yù)防平安措施。 （三）總結(jié)階段（12月25日至31日）。對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，特殊在專項(xiàng)行動(dòng)中行之有效的方法、措施，納入制度化、規(guī)范化

14、、常?；壍?。要針對(duì)平安生產(chǎn)暴露出來(lái)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制，切實(shí)加大平安防范、平安監(jiān)管、責(zé)任追究“三個(gè)工作力度”，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 五、工作要求 1、提高思想熟悉。各部門、各班組直至各崗位，要從公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和集體、個(gè)人三者利益動(dòng)身，充分熟悉加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益和平安的有機(jī)統(tǒng)一，始終把平安放在第一位，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，以“零事故”為追求目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，為完成單位全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和平安目標(biāo)提供良好的平安環(huán)境。 2、注意標(biāo)本兼治。平安生產(chǎn)專

15、項(xiàng)整治行動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，既要加強(qiáng)平安宣傳教育，又要抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，更要消除事故隱患。因此，解決平安生產(chǎn)存在的各類問題，落實(shí)各項(xiàng)治本之策，把擔(dān)心全的因素消除在萌芽狀態(tài)是平安工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，一定要落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，做到防患于未然。 3、加強(qiáng)監(jiān)管檢查。各有關(guān)部門、班組應(yīng)常常實(shí)行形式多樣的檢查督查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)機(jī)具、設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)行為進(jìn)行檢查，通過突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤督查和互查形式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，防止流于形式。 4、建立平安輪值制度。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，各生產(chǎn)部門要結(jié)合實(shí)際，對(duì)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織平安監(jiān)督值日，要充分發(fā)揮生產(chǎn)班長(zhǎng)和

16、兼職平安員的作用，常常進(jìn)行督查互查，制止違章違規(guī)行為。公司安管部門要組織定期與不定期的平安檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違章違規(guī)行為決不姑息，嚴(yán)格查處。 5、建立工作臺(tái)帳。各部門和生產(chǎn)班組，要建立平安教育、平安白查、違規(guī)違法行為、隱患治理等平安臺(tái)帳，并以此為平安工作依據(jù)，以零事故為考核依據(jù)，兌現(xiàn)年終平安嘉獎(jiǎng)。 第4篇: 化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案 一、建標(biāo)，制定20 xx年工作目標(biāo) (一)、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。 (二)、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠

17、合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕

18、超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀

19、察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，專心查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民

20、工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)

21、”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在專心總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，執(zhí)行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異常，立即訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、正確發(fā)運(yùn)的樂觀性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和

22、操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的

23、工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大

24、的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生

25、產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝正確重量為0.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每日可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈執(zhí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝

26、置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管正確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，執(zhí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)正確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車執(zhí)行過磅的管理工作；五是以市場(chǎng)

27、需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)轉(zhuǎn)變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作，確保各項(xiàng)打算工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作中取得的成功閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培

28、訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 第5篇: 化工企業(yè)平安生產(chǎn)月方案 根據(jù)省、市、縣20

29、 xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，在總結(jié)往年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)閱歷、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案： 一、總體要求： 以XX精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，廣泛宣傳平安進(jìn)展指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，弘揚(yáng)平安文化，強(qiáng)化平安理念，進(jìn)一步提高全體干部員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安文化素養(yǎng)，努力營(yíng)造關(guān)愛生命、關(guān)注平安的深厚平安氛圍，推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和“隱患治理年”活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 二、活動(dòng)時(shí)間和主題： 活動(dòng)時(shí)間：xx年6月1日至30日。 活動(dòng)主題：治理隱患、防范事故。 三、組織

30、領(lǐng)導(dǎo)： 成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)，平安科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間、工段、部門負(fù)責(zé)人為成員的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作?；顒?dòng)由平安科牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門、各單位樂觀協(xié)作。 四、活動(dòng)內(nèi)容與安排： 1、切實(shí)搞好平安生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氛圍： 、6月1日在老廠區(qū)、新廠區(qū)各掛宣傳條幅5條，并張貼平安生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，烘托“平安生產(chǎn)月”氣氛，啟迪職工平安意識(shí)。 、6月2日-6月5日利用黑板報(bào)、報(bào)欄等，書寫平安警句，宣傳平安知識(shí)。(車間黑板報(bào)由車間負(fù)責(zé)，報(bào)欄由平安科負(fù)責(zé)) 2、6月1日-25日開展“十個(gè)一”活動(dòng)。由各部門以班組為單位組織動(dòng)員本部門干部職工參加，開展“查一起事故隱患、訂正一次違章行為、提一條平安合理化建議、當(dāng)一天平安員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本平安生產(chǎn)方面的書籍、接受一次平安生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次平安生產(chǎn)演講、搞一次平安生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)(重點(diǎn)開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)和事故隱患大排查，集中消除一批難以解決的問題和隱患)。要求每個(gè)車間、部門至少選取三項(xiàng)專心進(jìn)行開展，平安科將全程跟蹤檢驗(yàn)，并由車間平安員負(fù)責(zé)收集匯總本部門材料于6月30日前上報(bào)平安科統(tǒng)一匯總評(píng)比。 3、6月6日-11日在培訓(xùn)教室組織觀看