中國創(chuàng)業(yè)最容易犯的100個錯誤

1、.：.；月日 : HYPERLINK lyqdave.blog./ t _blank dave 生為商人沒有錯，但高旅途中一定會時常犯錯，錯而能知錯而能改錯，那么善莫大焉，企業(yè)幸甚. .哥們式協(xié)作，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散方式公司興辦之初，合伙者們以感情和義氣去處置相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要利益開場惹眼，于是排座次，分金銀，論榮辱，企業(yè)不是劍撥弩內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。 ，盲目崇敬社會關系 關系失去消費力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的才干；但關系不等于消費力，把社會關系當成處理企業(yè)開展一切問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須本身硬

2、的真理，那么企業(yè)本未倒置，大患遲早降臨。 ，迷信空降兵 都說外來的和尚會念經(jīng)，正確的做法應該是，不可不用空降新一代，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。這方面中國企業(yè)的教訓曾經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯，放棄身邊的人才，迷信遠方的巨匠。 ，企業(yè)支柱親信化 一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織，來源于農(nóng)民打江冊的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。 ，面子大于真理 面子是，我曾經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了，真理是這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很能夠此路不通。愛面子的老板說，他就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩究竟。 ，商業(yè)

3、式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才，香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？ ，知人而不自知 看人頭頭是道，看已昏頭昏腦。從來沒有看清本人在行業(yè)中領先的關鍵要素，一段勝利史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，支持什么改良什么，如何創(chuàng)新，如何固守。 ，習慣性信譽缺失 說話不算數(shù)合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落里最常見的景觀，對內(nèi)，規(guī)那么方案變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從，對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹，打折甚至撕毀，協(xié)作者有去無回。 ，匪文化心態(tài) 民營企業(yè)老板如山寨大王，生于清萍之未，長于江湖之野，走的是匪文化

4、道路，關上山寨大門，老子開下第一，沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生直爽，少一份使命精神，既沒有經(jīng)濟上的長久目的，也沒有文化上的成熟主張。 ,階級斗爭企業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡但不可以搞斗爭。文化大革命通知他們，挑起群眾斗群眾最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。 ，沉溺酒色 有人因無力控制愿望沉溺酒色，有人由于事業(yè)再無熱情沉溺酒色，有人由于過去吃了苦，懷著找補回的心態(tài)沉溺酒色，有人由于人生苦短，信奉找錢是為了享用的哲學沉溺酒石酸色。 ,投資冒險主義 拿本人吃稀飯的錢去搞投資，或者借來甚至騙來他人吃稀飯的錢去搞投資所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉

5、能下??？ ，投資閱歷主義 在另一個時間，另一個市場，另一個行業(yè)，而對另一群員工或消費者，以當年的覺得投資，規(guī)劃，消費，銷售。指揮還是昨天的指揮音樂還是一樣的音樂教室，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？ ，投資極端主義 三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛投資者的常見缺陷，主要緣由是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計缺乏。 ,人力資源幻覺 一方面遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的程度。 ，過度追求系統(tǒng)平衡 企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需求有一種動態(tài)的平衡，但老板過分看重平衡，在獎罰政策，人員提升，部門權限，業(yè)績考核等方面一味強

6、調一碗水端平，最后優(yōu)者不獎錯者不罰，一切部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而淡然無存。 ,抬頭批判潛規(guī)那么，低頭猛搞潛規(guī)那么 從不以為本人對理想社會的到來負有身膂力行的責任。 ，完美主義群眾化 完美主義不是壞事，介假設將其擴展化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與費事。 ，附庸風雅 一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品值得指出的是，這一切并不是由于喜好或需求，而是由于模擬及夸耀。 、下學無術 老板每天要處置各種各樣的情況，事情一多，就不情愿學習了。很多人不 讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不情愿專門花時間參與培訓。在他們看來，市場是最好的教師，學習只是裝點門面的過場罷了

7、。由于長期沉搦于小圈子，信息封鎖，知識構造老化，最終要么被市場掏汰，要么被主流遺忘。 、公司小皇帝心態(tài) 人人萬呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，我的地盤我作主。 、擦邊球情結 總是在法律允許和制止的邊緣彷徨，總是希望利用政策的破綻漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)那么里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。 ，強于戰(zhàn)術弱于戰(zhàn)略 這群人的人才，幾乎都表如今挽救一十錯誤的戰(zhàn)略方案上了。 、強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術 通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然拉照他們自已的說法是，一 個偉大的想象總是固為執(zhí)行不到位而夭折。 ，劇烈的政治情節(jié) 提到政治就興奮，接近政治就愉悅，

8、企業(yè)里面玩政治，人生目的搞政治；經(jīng)商只是為當官做預備一一屬中國傳統(tǒng)價值觀當官才干光宗耀祖的新時代折射。然而閱歷證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。 、自我脖脹 這類商人的邏輯是：財富比他人多，所以才干比他人夠，見識就比他人廣，基固就比他人妤以此邏輯推演，一個人的自自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉軌。 、迷戀賭博 人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風險和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就能夠毀掉一切。 L生活習慣下安康 總是第二天開場鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應付

9、就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充溢熱情，身體充溢疲憊 ，法制觀念淡薄 緣由如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知他知我知，怎會翻船？他人都這么干，我為什么不能？天啦，這點小事也算違法？ 、武大郎開店 不能容忍部下在某一方面比自已強，為了堅持心思上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和運用不如本人的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。 、模視社會公德 尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規(guī)那么，維護公共次序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源，今天，他忘記了嗎？ 、提著褲子找?guī)?做企業(yè)沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。詳細表如今：不貯藏人才，不建立良好的公共關系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不預備足夠的現(xiàn)金流等

10、。 、重業(yè)務輕財務 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決議了他們的潛認識：市場是決議企業(yè)生存和開展根本動力，當指點市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策市場的調查數(shù)據(jù)比財務的預算核算更關鍵。 、個人表現(xiàn)主義 在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角一一否那么向內(nèi)就會怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會全無興趣，恕下奉陪。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。 、集團綜合癥 聽說如今全世界號稱集團的公司加在一同，都沒有中國多一一幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在他們身邊比比皆是。這

11、是中國人虛張氣勢、不顧信譽、好大喜功的企業(yè)化寫照。 、速度幻覺癥 以個人的才干及任務績效衡量一切人，以一個小團隊的形狀衡量全社會，從而誤判投資報答周期，錯估目的達成速度。 、企業(yè)掌控神經(jīng)質 不信任副手，不信任協(xié)作同伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自已累，員工也累。 、會議綜合癥 有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只需經(jīng)過會議，老板和員工才干溝通，企業(yè)的控制才干實現(xiàn)，老板的意志才干貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，曾經(jīng)構成它們最大的本錢浪費。 、大企業(yè)形狀小企業(yè)心態(tài) 規(guī)模曾經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省那么省，科研費用能推就推。本來已有大

12、資本，偏偏又是土財主。由于來不及知道怎樣做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面顯露留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那。顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。 、營銷獨一癥 企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。閱歷證明，這類企業(yè)即使超速生長也多如“塑料大棚，抗風險才干極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。 、制度管理教條主義 生搬硬套西方企業(yè)實際，忽略中國企業(yè)外鄉(xiāng)文化背景，企業(yè)管理全盤西 化、制度化、文本化。其結果是企業(yè)形狀不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。 、管理幅度過大 一項研討證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)那么把權益放

13、下去，要不然累垮了自已，也拖垮了企業(yè)。 ,方式主義借尸還魂 二十年前突破鐵飯碗，沖破方式主義而生長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴展年歲增長，論資排日趨固化，等級制度日趨習慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞一一百年鐘馗變鐘鬼，方式主義又回來了。 、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自已面前卻一推再推；大會小會嚴峻制止種種不軌行徑，一轉身自已就成了最大的破壞者。 ,野蠻管理 其中比較容易想到的景象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自在等。比較不容易想到的景象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必需唾棄封建觀念

14、：主宰等于權益，獨裁等于效率。 、工程喜好癖 唰，老板的眼睛旗光了嚯，老板的神色出彩了瞧，老板又開場行動了一一一定又在談工程了。唉，他們公司去年談了個工程，落實了一個，至今都還在虧損。 ，企業(yè)浮夸風 浮夸風害死人，國家如此，企業(yè)也如此，很多企業(yè)家喜歡四處吹牛，一些所謂的企業(yè)家頂峰論壇往往成了數(shù)字吹噓的論壇，同時四處招兵買馬，動輒搞跨越式開展，超凡規(guī)躍進，幾年之內(nèi)要進入世界強之列，久而久之，情勢一片大好，老子天下第一，精神容顏豐滿，從上到下墮入自我吹噓自我滿足的圈套。 ，協(xié)作同伴同質化 中國企業(yè)合伙常見病。一群一樣氣質喜好、才干程度、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠航既

15、需求舵手，也需求水手，既需求懂天氣的，也需求懂水文的于是構造性失敗在所難免。 、運動式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀律下嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來夾擊處理。企業(yè)老板成消防隊員，隨時向失火的角落。最大的益處在于立竿見影；最大的害處在于擾亂了企業(yè)運營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。 、泛官僚化 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺借、弄權。此類景象嚴重的企業(yè)多半效力心態(tài)缺乏，學習才干欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。 、主意太多，朝寺夕改 企業(yè)：天一小震，五天一大震，再劇烈的自信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊

16、也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌。 、忙而效率低下 一個合理的建議是，立刻停下他陀螺一樣旋轉的身體，去梅邊的沙灘哂著太陽理情以下問題：他的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開場打滑?他的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而下動？哪些事情是必需做的，哪些不是？哪些事情是他應該做的，哪些是他應該授權他人做的？ 、專家依賴癥 很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他下能夠 對一切的事情了如指掌，難免有局限，特別是在市場閱歷方面。所以，一旦 過于迷信專家，往往會墮入教條化圈套。 、好大喜功 萬的資金要蓋層的高樓；歲的公司提出年趕超世界強的目的；萬身價的老板夢想著激動人心的遠景，小工程不愿做大工程做不了，

17、人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。 、用膽而不用心 中國的企業(yè)家從未下缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從未下缺工程，而是缺把一個工程做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才干。 、只追求有形利益 換句話說就是月追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、適用主義和利潤至上心態(tài)，有時候寺企業(yè)喪失的不僅僅是籠統(tǒng)，還包括企業(yè)的平安、長久的生命力等等。 、實事求是口頭化 民營企業(yè)效率優(yōu)先、一切拉市場規(guī)律辦事是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是平衡優(yōu)先，私欲優(yōu)先，是一切拉照老板的喜好辦事，一切按照長官的意志辦事有人說，這是中國企業(yè)滑向壞的市場 經(jīng)濟之前奏。 、外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球

18、越滾越大，公司開場分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需求相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他依然堅持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插究竟的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣漸漸窒室。 、習慣性擺闊 前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒周末去巴黎購物，聚會永遠聊高爾夫球場見聞,殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太過于擺闊的心計，往往讓運營瞻前顧后；太重于擺闊的局面，往往讓人生如履薄冰。 、籠統(tǒng)即業(yè)務，奢華出效益 一種淺薄的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形狀。主要表現(xiàn)為：辦公場地選 高檔寫字樓，員工工次向大公司看齊，出差住四星級

19、賓館，請客上希爾頓酒店,最終的結果是，他人還沒搞懂他的企業(yè)是干什么的，他的流動資金曾經(jīng)開場告急。 、摸著石頭過大江 中國的民營企業(yè)早年習慣摸著石頭過小河，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需求的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。怛也有閱歷主義者，想要摸著石頭過大江，其凄慘結局不問可知. 、用人才而藐視人才 對于知識型人才，很多老板往往既愛之，又恨之。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧下起他們，百無一用是書生的觀念深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。 ,朋友式管理 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一同打天下的元老，礙于情而，老板不好將朋友和下屬兩種角色

20、截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。 ,管而不理 管是控制,理是訓練；管是壓力，理是引導；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引生長.雖然不理，企業(yè)不是在沉默中迸發(fā),就是在沉默中滅亡. .要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不注重和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛 紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。 、候鳥式投資 這類投資者往往不情愿在一個行業(yè)里深耕，只情愿剝?nèi)∽钔獗淼囊粚訒r機，淺嘗輒止。雖然投資常有報答，但企業(yè)總是做不大，不斷在二三流企業(yè)的 行列彷徨。 、碰壁拐

21、彎習慣化 一遇到困難，不對問題進展全面的分析，而是馬上停頓投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎真的做法，往往卻固下擅長堅持而錯過了真正的商業(yè)時機。 ,假平等 能干的下屬是每個老板都夢寐以術的，但真的出現(xiàn)了才干出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護外表上的平等，老板經(jīng)常有認識地將時機讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既添加了老板的時機 本錢，又挫傷了那些才干出眾者的積極性。 、總是打精神牙祭 在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業(yè)家不可短少的畫餡餅的才干,但如今的員工們曾經(jīng)越來越不置信它了，尤其當明天曾經(jīng)到來，精神

22、并沒有變物質，而老板又在許愿后天的精神牙祭之時。 、企業(yè)鼓勵貨幣化 初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種鼓勵政策完土貨幣化加班給錢，提出好的建議給錢，相互協(xié)助 給錢，節(jié)約開支給錢最后員工養(yǎng)成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自曾經(jīng)份內(nèi)的事，不給錢也不去做。 、以江湖氣為榮耿直、爽陡、兄弟多、與某某老大稱兄道弟,在很多商人的心中，江湖形形像江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。 、聽喜下聽憂 只喜歡聽員工匯報公司的正面音訊,而不情愿聽公司的負面情況。這是一 種微妙的心思，一方面老板不情愿也不置信自已的企業(yè)會運作不佳，另一方面 又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌

23、舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。 ,創(chuàng)業(yè)情結揮之下去 一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買紙都要親身過問，結果自已一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的開展也非常緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)非常熟習，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親身動手才踏實。 、盲目做主國市場 想當然地以為只需做全國市場，各地銷售額加起來一定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精神一旦分散，更加不能和對手抗衡；右開辟全國市場，所需求的本錢也比做地方市場要高出許多。 .強于演說而弱于傾聽 由于長期處于強勢和中心位置，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自已的主張，而不住意

24、傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了他們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示他們多傾聽少定論。 、過分維護個人權威 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在群眾場所顯露笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不自動和員工打招呼，有認識地和員工堅持間隔 。 、裝腔作勢 哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪,哎呀，胡總啊，誰叫他們是兄弟呢，一定來一定來.市長的?飯不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來. ,一利遮百丑 片面追求利潤，把現(xiàn)實的得利當成企業(yè)獨一重要的事情，不住重長期戰(zhàn)略；一味緊縮企業(yè)本錢、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng) 費。老板應該住意對企業(yè)各個運營要素充分

25、進展協(xié)調和平衡，這樣企業(yè)才干長期繼續(xù)安康地開展。 ,盲目裁員 一遇到困難，老板馬上想到經(jīng)過裁減員工來降低本錢。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，減弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會固為人目的流失呵斥企業(yè)的構造性素紊亂。這一點上，無妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也下裁員. 、一味模擬競爭對手 永無創(chuàng)新，永遠跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自已馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自已也跟著在附近開店；對手謀劃一個大型的公益性活動，自已也搞公益活動；對手提出一個新理念，自已也推出一個一樣的理念。一味模擬競爭對手，看似貼身肉搏，實那么很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。 、自我反省才干差 他們永遠也不要低估人

26、類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和才干；但對人類固執(zhí)已見堅持錯誤的勇氣和才干，恐怕同樣也不能低估。 、權益控制欲 極盡政治家才干,牢控企業(yè)每一個角落的權益不被流失一一每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持,此類習習慣對小，老板而言是美德，對大老板而言那么是危機和病態(tài)。 ,歸罪于外、 企業(yè)利潤下滑或運營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部固素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑鄙，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才缺乏，而不從本身尋覓緣由。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關鍵還在于企業(yè)本身能否具有足夠強的贏利才干。 、優(yōu)柔寡斷 遇事下呆斷，前怕狼后怕虎，老在潛認識里想這樣做能夠

27、會有風險，結果把本來是自已的時機白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工以為是和藹可欺，威信蕩然無存。 、迷戀直覺 崇尚跟著覺得走，藐視基于市場調查的數(shù)據(jù)分析，以為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而長期做市場過程中培育起的直覺。對于抗風險才干還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災。 、產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，覺得越來越好，利潤越來越少。 、假面認同 開會之前，老板心里曾經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結呆凡是與老板相左的意見全部被否認掉。久而久之，員工都明自這只不過是

28、走過場，于是全部拉照老板的意思去說。到最后表而上看起來一切的議題都得到了一致贊同，但實踐上都是老板自已的意見。 、零風險心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把一切的風險轉嫁到協(xié)作同伴身上。最后覺察自已成了孤家寡人，誰都不情愿和他做生意。 、迷信高科技 以為越是高科技產(chǎn)品越能賺錢，于是下顧企業(yè)本身實踐隋況，凡是和高科技沾上邊的工程都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)晉級。 、盲目進入資本市場 企業(yè)開展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才干開展得更好?，F(xiàn)實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和艱苦決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之遭到很大制約。上市流通并不是一切企業(yè)都需求。 、管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是一切看著辦一一好一點的情況是一切以老板心中的是非斷定為準