2022年工程質(zhì)量事故報告處理制度范本

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年工程質(zhì)量事故報告處理制度范本質(zhì)量是安全的基石，為加強工程施工質(zhì)量，提高施工、管理人員的工程質(zhì)量意識，強化工程質(zhì)量責任追究制度，特制定本制度。1、總則為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強工程質(zhì)量的管理。2、適用范圍礦建、土建及機電_工程。3定義3.1質(zhì)量事故凡在施工過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。3.2質(zhì)量事故的分類屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：未按設(shè)計藍圖和質(zhì)量標準施工，造成較大后

2、遺癥或未按標準施工，造成較大質(zhì)量缺陷的。未達到重大事故條件，其一次返工經(jīng)濟損失在1-_萬元的。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量問題。4、質(zhì)量事故的調(diào)查處理4.1零星質(zhì)量問題由礦管理部門_相關(guān)單位進行追查、處理，并報分管礦領(lǐng)導審核后執(zhí)行。4.2普通事故發(fā)生后，由分管副總主持，_相關(guān)部門和事故責任單位進行追查，并形成初步處理意見和整改措施報總工程師審批后，整改落實及處罰。4.3重大事故發(fā)生后，由總工程師主持，_相關(guān)礦領(lǐng)導和相關(guān)部門及事故責任單位進行事故追查，并拿出初步意見報礦長審核。批準后的整改方案和處理意見報公司及設(shè)計院備案。4.4質(zhì)量事故調(diào)查處理應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過，事故

3、責任者沒有受到追究不放過、職工沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。4.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至依法懲處。4.6礦主要質(zhì)量管理部門要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。4.7需設(shè)計單位驗算的事故，由礦技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算，事故責任單位再按驗算結(jié)果，提出處理方案。4.8其它未盡事宜依據(jù)事故大小及情節(jié)輕重處理。2022年工程質(zhì)量事故報告處理制度范本（二）為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地提高項目質(zhì)量管理水平，項目部采取定期召開工程質(zhì)量會議制

4、度。一、項目質(zhì)量會議原則上應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢和質(zhì)量隱患)時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。二、每月_一次質(zhì)量分析會，會議由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開，項目部質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應(yīng)參加會議。會議內(nèi)容主要對本月施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患進行匯總和分析，并以幻燈片的形式進行全體通報，并進行_討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發(fā)生，提高項目整體質(zhì)量管控水平，確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。三、質(zhì)量會議

5、主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)送至項目部領(lǐng)導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。第二篇：工程質(zhì)量會議講話稿狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工再上新臺階各位同志們：今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于_開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要

6、求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際情況，認真總結(jié)，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結(jié)分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權(quán)，進一步采取有效措施，強化基礎(chǔ)，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)

7、量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。(一)履行基本建設(shè)程序較好；各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設(shè)。(二)責任主體質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖_制度，先_在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。(三)工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不

8、明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事_司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以_面1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。2、分部分項

9、工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)?！叭龑殹⑺目?、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。三、進一步強

10、化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。1、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設(shè)意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按

11、設(shè)計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的文明施工管理責任書進行實施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨砸蟆?、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零

12、容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要_相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司_項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公

13、司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。謝謝大家。_年_月_日質(zhì)量分析會議制度一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與“規(guī)程”、“標準”、設(shè)計文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應(yīng)不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，采好防犯措施。二、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，檢驗人員認為可返修達到技術(shù)要求的可不填寫質(zhì)量事故報告，凡經(jīng)返修不能達到技術(shù)要求，但可回用的零部件檢驗員可在材和零件上做上“暫?！钡臉擞?，并填寫質(zhì)量事故報告單，報總師辦、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間，檢驗員收到有批準手續(xù)的解決辦法，可將標記廢為“放行”標記。三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在_元以下)，由責任單位召開質(zhì)量分析會，

14、查原因找出對策。對重大質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在_元以上)責任部門立即召開質(zhì)量分析會議，各職能部門參加，提出處理意見，并做好會議記錄，當處理意見和解決辦法與檢驗責任工程師有異議時，質(zhì)保工程師做出最終裁決。四、質(zhì)量事故處理要按“三不放過”原則進行(事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過)。五、質(zhì)量事故及會議分析記錄由質(zhì)檢科及時書面報告質(zhì)保工程師。六、所有的質(zhì)量事故報告和不良品處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。2022年工程質(zhì)量事故報告處理制度范本（三）1質(zhì)量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗

15、收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過

16、經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制度3.1質(zhì)量管理機構(gòu)責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。(2)負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級_的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責_優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3)負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯

17、總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。_項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，_簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(6)_、管理工程

18、質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制(1)_編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期_質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)

19、人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)_項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)。(3)嚴格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每

20、道工序的質(zhì)量負責。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)_隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負

21、責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正

22、措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。(3)質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特

23、制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處

24、理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。(9)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求_檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標

25、的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負責人_項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主_相關(guān)部門進行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術(shù)負責人_自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人_項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢

26、驗收，合格后報質(zhì)檢員_后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4.4成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和_性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。(1)項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。(2)施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。(3)對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工_前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工

27、程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。(2)材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。(5)凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗，經(jīng)

28、檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程(產(chǎn)品)設(shè)計要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措

29、施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。(3)要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。(5)項目部質(zhì)量管理部門在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設(shè)活動中，由于管理、設(shè)計、施工或其

30、它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過

31、；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司負責根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經(jīng)濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。(5)造成質(zhì)量事故的責任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快_恢復生產(chǎn)。(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經(jīng)濟處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗收中，提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責中玩忽職守。2022年工程

32、質(zhì)量事故報告處理制度范本（四）1.總則(1)為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精美工程和滿意服務(wù)，特制訂本制度。(2)本制度根據(jù)_頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及_市有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。2.獎金設(shè)置公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的_%計提，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ?。3.工程質(zhì)量獎勵與處罰(1)公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標準按項目承包合同執(zhí)行。(2)公司自行_施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量獎項時，公司按以下標準對項目部給予獎勵。1)獲魯班獎工程，按_元獎勵

33、。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎按_元獎勵。2)獲竣工長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按_元獎勵。獲行業(yè)、省部級質(zhì)量獎項按竣工長城杯進行獎勵。3)獲結(jié)構(gòu)長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按_元獎勵。4)獲局(區(qū))級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部_元。對同一工程的質(zhì)量獎勵不累計計算。5)聯(lián)合承包合同中對工程質(zhì)量目標有約定的，按約定執(zhí)行；取得合同約定以上等級的質(zhì)量獎項時，按上述獎勵金額的_%對聯(lián)合體項目部進行獎勵。6)獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的_%進行獎勵(兩人合計為_%，獎勵剩余部分由項目經(jīng)理部自行分配(棟號工程師、質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的_倍)。7)公司對獲得國家級

34、優(yōu)秀“qc小組”稱號的小組獎勵_元，對獲得_和建設(shè)部級的優(yōu)秀“qc小組”獎勵_元，對獲公司優(yōu)秀“qc小組”一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵_元，三等獎獎勵_元。8)對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人(包括外施人員)，公司視貢獻大小給予_元_元的獎勵。9)質(zhì)量獎分配表須經(jīng)公司質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導審核并經(jīng)公司總會簽審后，交由公司財務(wù)部發(fā)放。4.過程控制中的獎勵與處罰(1)在集團_的工程質(zhì)量檢查中被評為前三名的單位，公司將給予通報表彰，并給予現(xiàn)金_元_元獎勵。對排位在后三名或存在嚴重質(zhì)量問題的單位，按照情節(jié)輕

35、重，對該工程給予_元_元罰款，同時對項目經(jīng)理、項目總工分別給予_元_元罰款，并進行通報批評。(2)在公司_的質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元，第二名獎勵項目部獎金_元，對排在最后一名且工程質(zhì)量存在嚴重問題的項目部給予_元罰款。連續(xù)兩次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終質(zhì)量系統(tǒng)先進個人的參評資格。(3)各單位必須認真貫徹gb/t19001-_質(zhì)量管理體系-要求標準，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位處以5000_元罰款并限期改正。(4)各單位要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，報質(zhì)量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以_元

36、以上罰款并限期改正。(5)在質(zhì)量管理部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的，對單位處以_元_元罰款，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及相關(guān)責任人處以_元_元罰款。(6)項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予_元_元罰款。(7)施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對單位給予_元_元罰款，對直接責任者給予_元_元罰款，并建議調(diào)離試驗工作崗位。(8)混凝土拌

37、合站計量器具失效，無試驗下達的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該單位處以_元_元罰款外，對責任人處以_元_元罰款。(9)原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進行補救外，對單位處以_元_元罰款。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責任人處以_元_元罰款。(10)執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗收就進行大面積施工的處以_元_元罰款，發(fā)生嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量水平達不到質(zhì)量目標設(shè)計要求的，對其單位處以_元_元罰款，并對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處

38、以_元_元罰款，對責任人處以_元_元罰款。(11)嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴重影響工程質(zhì)量的，給予該單位_元_元罰款。(12)從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員，對單位處以_元罰款，對責任人處以_元罰款。(13)專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予_元_元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。(14)在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有_質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有_召開質(zhì)量