2022年疫情背景下餐飲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、2022年疫情背景下餐飲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2019年底至今，新冠肺炎疫情已進入了第三個年頭。作為接觸性、聚集性行業(yè)，國內(nèi)餐飲業(yè)持續(xù)承壓，經(jīng)歷了一系列的波折。尤其是進入2022年以來，江蘇、吉林、廣東、上海多地出現(xiàn)了此起彼伏的疫情，給當?shù)夭推髱砹吮容^大的沖擊。一、疫情背景下餐飲行業(yè)整體概貌自2019年底疫情暴發(fā)以來，國內(nèi)疫情呈現(xiàn)出高頻散發(fā)的狀態(tài)，尤其是2021年下半年以來，國內(nèi)疫情散發(fā)的頻率更高、范圍更廣了。此起彼伏的疫情給餐企經(jīng)營帶來了極大的沖擊，餐飲行業(yè)整體營收收緊，客流量下滑，餐企成本支出高企種種經(jīng)營難題隨之涌現(xiàn)。1.第一季度餐飲營收再度收緊2020年全年我國社會消費品零售總額同比下降3.9%

2、，2021年我國餐飲行業(yè)收入回到4萬億水平，僅較2019年增長0.4%。2022年4月份餐飲收入2609億元，同比下降22.7%，創(chuàng)下了2020年5月份以來的最大降幅。2.頭部餐企逆勢拓店，中小餐企發(fā)展空間收縮本次調(diào)研結果顯示，受訪餐企2021年的平均門店數(shù)較2019年上漲了2.7%，呈小幅度上升趨勢。對于一些大型連鎖品牌而言，其品牌實力相對較強，資金相對充足，從疫情中恢復的速度較快，還有機會逆勢拓店以快速占領市場份額。而對于很多中小型餐企來說，不僅面臨著消費恢復的不確定，以及租金、原材料、人力等成本上漲帶來的資金壓力，更要面對越發(fā)激烈的市場競爭，其發(fā)展空間被進一步壓縮。從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)的表

3、現(xiàn)來看，2021年諸多大型連鎖餐企如百勝中國、海倫司、巴比食品采取了逆勢拓張的策略，門店數(shù)呈現(xiàn)不同規(guī)模的增長。但疫情影響周期顯著超出預期，逆勢擴張的策略也為企業(yè)帶來不少門店虧損、利潤收窄的隱患，海底撈是其中較為典型的例子。3.疫情暴發(fā)以來，餐企迎來與資本的蜜月期據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2021年全年餐飲行業(yè)融資事件達到330余起，披露的融資金額超過400億元。餐飲經(jīng)營者面臨著復雜的經(jīng)營大環(huán)境，越發(fā)意識到資本力量的益處。在本次調(diào)研中，有融資意向的餐飲企業(yè)占比過半，達到54.8%。根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2011年至今，我國餐飲領域投資事件一共2920余起，披露的總金額超人民幣5200億元。從投資規(guī)模來看，2021

4、年投資事件數(shù)是2020年的2.13倍，已披露金額為2020年的一半左右。2017年到2018年，年融資事件平均在170起左右，2019年投融資數(shù)量下降至91起。2020年受疫情影響，餐飲業(yè)受到重大沖擊，然而投資者的對餐飲業(yè)的熱情并未大幅減退。2021年，餐飲業(yè)全年投資案例數(shù)再次突破100起，與疫情前的2019年相比增長約三成。從已披露金額來看，2021年投資金額已超過2019年及2020年之和。從細分品類來看，飲品和小吃快餐品類受到資本最多關注，投資事件數(shù)占比分別是33.8%、32.5%，烘焙甜品品類嶄露頭角，占比為9.1%。4.多地出臺政策，扶持餐飲回歸常態(tài)本次調(diào)研顯示，近七成企業(yè)希望減免房

5、租租金，接近五成餐飲企業(yè)希望政府減稅降費，而近四成企業(yè)希望能得到貸款等金融服務支持?；诖耍咔楸┌l(fā)伊始，政府部門就高度關注餐飲行業(yè)發(fā)展和行業(yè)訴求。目前，中央和地方均陸續(xù)出臺了一系列支持性政策，尤其是進入2022年以來，針對餐飲行業(yè)的各項紓困政策紛紛出臺，助力包括餐飲企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)共渡難關。二、餐飲企業(yè)面臨的發(fā)展難題和應對舉措在疫情背景下，餐飲企業(yè)遭遇經(jīng)營困境是事實，成本支出高居不下的同時，營收上升的難度也在加大。餐飲企業(yè)不得不積極進取謀變革，客觀上帶來了行業(yè)的新一輪調(diào)整升級。1.餐飲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和難題（1）頭部餐企營收微弱上漲，中小企業(yè)承壓對于餐企目前面對的主要困難，本次調(diào)研設置了多項選

6、擇題，79.6%的受訪企業(yè)認為其主要困難是營收減少，這也是占比最高的一個選項。餐飲業(yè)作為一個高度依賴現(xiàn)金流的行業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營持續(xù)低迷，或?qū)⒚媾R資金鏈斷裂的危機，從而出現(xiàn)無法支付租金、員工工資、供應商貨款等一系列的問題，繼而波及餐飲產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約有68.5%的受訪企業(yè)表示目前的賬面資金僅能維持近3個月的經(jīng)營。紅餐品牌研究院調(diào)研了26家龍頭餐企的營收數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，部分龍頭餐企2021年營收尚且可觀。同時，有很多龍頭餐企營收狀況雖然營收增長，但營收增速遠低于2019年的水平。另外，雖然部分餐企的營收在上漲，但盈利卻大幅下滑，出現(xiàn)增收不增利的現(xiàn)象。海底撈、呷哺呷哺、海倫司均在202

7、1年大幅虧損，相比去年同期由盈轉(zhuǎn)虧，盈利能力與2019年相比存在很大的距離，短期內(nèi)或難以恢復到疫情前的狀態(tài)。（2）餐企成本支出高企調(diào)研顯示，受訪餐企2021年的成本相比2019年上升了17.1%；有超過6成的受訪餐企認為目前的主要困難是門店租金、原材料成本和人力成本上升趨勢。原材料成本、人力成本以及租金成本是餐企成本結構中增長最快的三項。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約有81.7%的受訪餐企認為原材料成本對比疫情前上漲了，其中接近5成的受訪餐企認為原材料成本大幅上漲。超過6成的受訪餐企認為人力成本對比疫情前有不同程度的升高，超5成受訪餐企認為租金呈上漲的趨勢。（3）餐飲消費收緊，客流量下降據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的消

8、費者信心指數(shù)，進入2021年，指數(shù)伴隨著此起彼伏的疫情態(tài)勢再次逐步走低。尤其是2022年3月以來，消費者信心指數(shù)下降明顯。由此可見，疫情之下，消費者對于消費的支出會變得相對謹慎，呈現(xiàn)出收緊消費的趨勢。本次的調(diào)研數(shù)據(jù)同樣印證了這一趨勢，94.6%的受訪餐企認為未來餐飲市場的消費會收緊。2.餐飲行業(yè)整體調(diào)整升級疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也給行業(yè)帶來了升級的機遇，諸多餐飲企業(yè)抓住了這個機遇，順勢完成了企業(yè)的多方面升級改造。（1）運營渠道多樣化，謀求新出路疫情下強調(diào)無接觸、保持距離的生活方式，餐飲門店的堂食經(jīng)營受到較大影響，使得餐企不得不去開拓更多樣化的運營渠道。本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近五成受訪

9、餐企在疫情期間開拓了外賣、新零售等業(yè)務。2020年以來，受疫情影響，在餐飲堂食階段性受阻的背景下，一些原本僅做堂食的餐飲企業(yè)也開始線上運營，比如太二酸菜魚、巴奴毛肚火鍋均在疫情后開通了外賣。餐飲堂食消費受限的條件下，消費居家做飯及囤貨需求上升，間接催生了預制菜等零售產(chǎn)品的走紅，餐飲、零售企業(yè)紛紛入局零售賽道?；诖?，一些有實力的餐飲品牌紛紛開始了對零售業(yè)務的探索，例如喜茶、奈雪的茶等茶飲企業(yè)布局瓶裝飲料市場，而西貝莜面村、同慶樓等正餐企業(yè)則進入了預制菜賽道。其中，小龍坎、眉州東坡等企業(yè)的零售業(yè)務已經(jīng)初具規(guī)模。（2）加速供應鏈體系建設中國餐飲供應鏈整體的可靠性及穩(wěn)定性不足，餐飲企業(yè)整體盈利水平有

10、限，加之疫情的影響，餐飲企業(yè)的經(jīng)營壓力巨大。種種因素的作用下，很多餐企不得不通過完善自身供應鏈體系來滿足自身需求，筑寬企業(yè)護城河。在本次調(diào)研中，28.0%的受訪餐企表示在疫情期間開始著手打造供應鏈體系。同時，在受訪者對于中國餐飲未來趨勢判斷的問題中，有36.6%的受訪餐企認為打造供應鏈體系會成為近年的趨勢。（3）營銷推廣渠道多樣化調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，選擇在本地生活平臺上進行品牌曝光的受訪餐企達到了67.7%，而通過短視頻平臺和社交平臺進行品牌曝光的受訪餐企也高達59.1%，基本無宣傳的企業(yè)只占到約兩成?？梢?，餐飲企業(yè)對于品牌曝光頗為重視，也會更傾向于選擇線上平臺進行曝光。近年來，以微博、小紅書、抖音

11、、快手為代表的新媒體快速發(fā)展，餐飲企業(yè)也逐步利用了這一波新社交媒體的發(fā)展紅利進行推廣和營銷。（4）數(shù)字化加速：發(fā)力私域運營、數(shù)字化中臺在疫情反復的情況下，降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是私域運營將成為餐飲企業(yè)自救的重要手段。調(diào)研結果顯示，面對經(jīng)營困難時，約有28.0%的受訪餐企表示有采取數(shù)字化運營手段，開啟私域流量運營。目前，各大龍頭品牌也紛紛通過私域運營助力業(yè)績增長。例如和府撈面通過微信小程序打通堂食、外賣、電商三種業(yè)態(tài)，建立了“三店一體”的數(shù)字化增長模型，會員招募量大幅提升，會員數(shù)現(xiàn)已突破600萬。而部分頭部餐飲企業(yè)也在積極從數(shù)字化決策、數(shù)字化擴張、數(shù)字化營運、數(shù)字化決策、數(shù)字化供應鏈等方面進

12、行嘗試。奈雪的茶通過自研的Teacore系統(tǒng)進行數(shù)字化營運與數(shù)字化決策，夸父烤串引入智能巡店系統(tǒng)，發(fā)力數(shù)字化擴張；呷哺呷哺則打造出全國-區(qū)域-運轉(zhuǎn)中心的三級網(wǎng)絡架構配送體系，建設數(shù)字化供應鏈。三、餐飲行業(yè)未來的發(fā)展趨勢疫情頻發(fā)散發(fā)的當下，對餐飲人來說是巨大的挑戰(zhàn)，餐飲人需要做到兩手抓。一方面是戰(zhàn)術性短期應對，如調(diào)整品類和供應鏈、優(yōu)化管理、激勵員工；另一方面，則是戰(zhàn)略性的基本盤打造，包括常態(tài)化的儲備、危機中的變革、供應鏈布局和中臺、渠道的精耕能力。具體來說，有如下三個大方向的平衡需要去把控好。1.線上線下的平衡從經(jīng)營模型來看，餐飲行業(yè)發(fā)展的趨勢是線上線下一體化，雙主場經(jīng)營常態(tài)化。2.餐飲和零售的平衡餐飲行業(yè)曾經(jīng)專注于線下門店，后來開始開拓線上外賣市場，隨之又開始布局零售。隨著供應鏈體系的日益完善，餐飲和零售的邊界正在變得模糊，零售成為了很多餐飲企業(yè)的布局策略。但是如何平衡好餐飲和零售的關系，也是眾多餐飲企業(yè)著重需要思考的問題。3.下沉是可探索之路中國社會是典型的疊層社會，一線市場的繁榮其實只是一小部分，更廣闊的下沉市場才是更真實的中國。中國四線及以下城市人口超10億人，占總?cè)丝诘?1.7%。除了向低線城市的下沉之外，在同一座城市的深度下沉也是一個可取策略，比如從商業(yè)綜合