項(xiàng)目成本管理考試大綱終版

1、一章 項(xiàng)目成本管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理的概念， 理解項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)、投資、 費(fèi)用的關(guān)系，掌握項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容、項(xiàng)目成本的影響因素、項(xiàng)目成本管理的過(guò)程及CEOCEOCEO成本管理的原則。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目成本的概念（重點(diǎn)）識(shí)記：1、項(xiàng)目成本的概念：成本就是為達(dá)到一定目的所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。CEO2011-3-31項(xiàng)目成本通?？梢杂迷⒚涝?、歐元或英鎊等貨幣單位來(lái)衡量。2、項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容：（選擇、填空）1）從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過(guò)程所

2、發(fā)生的成本，主要有：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)成本。包括市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、可行性研究費(fèi)等。（選擇）（2）項(xiàng)目規(guī)劃成本。（3）項(xiàng)目實(shí)施成本。包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、分包費(fèi)。（選擇）（4）項(xiàng)目終結(jié)成本。包括竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)、試生產(chǎn)費(fèi)。（選擇）2）項(xiàng)目成本的要素包括：3+2料工費(fèi)（1）人工費(fèi)。（2）材料費(fèi)。（3）設(shè)備費(fèi)。（4）分包費(fèi)（顧問(wèn)費(fèi)用）。（5）其他費(fèi)用。3）從財(cái)務(wù)角度，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，有：（1）直接成本。（2）間接成本。理解：1、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別與關(guān)系：項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別 主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個(gè)方面。1）項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格，含有

3、“價(jià)格之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。2）成本則是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式。成本是根據(jù)某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。3）根據(jù)馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是C+V而造價(jià)則可以用C+V+展示（C物化勞動(dòng)的 價(jià)值，v活勞動(dòng)的價(jià)值，M?動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值）。4）造價(jià)除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、稅金及利潤(rùn)之和。5）項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)則主要體現(xiàn)在兩者構(gòu)成上有相同之處，即兩者均影響項(xiàng)目利潤(rùn)。成本和造價(jià)均包括了 C+M造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。2、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別與關(guān)系：項(xiàng)目成本和項(xiàng)目投資 所要表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。1）投資是指通過(guò)投入

4、一定資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素以便在未來(lái)獲得一定的收益，投資強(qiáng)調(diào)資金付出的目標(biāo)：在未來(lái)獲得收益。2）成本通常是強(qiáng)調(diào)付出本身，可以是資源，但最后以貨幣衡量。3）投資與成本均是為達(dá)到一定目標(biāo)而發(fā)生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較 模糊的，在一定情況下可以相互轉(zhuǎn)化。3、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目費(fèi)用的區(qū)別與關(guān)系：1）“成本”是針對(duì)一定的成本核算對(duì)象而言的，費(fèi)用則是針對(duì)一定期間而言的。2）“成本的發(fā)生能直接與支出對(duì)象之間建立聯(lián)系， 而“費(fèi)用則是指在一定的會(huì)計(jì)期間 發(fā)生的支出，支出額與支出對(duì)象之間難以建立直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。4、項(xiàng)目成本的影響因素：（重點(diǎn)）1）項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)

5、量。質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。如果質(zhì)量要求定位高，成本也越高；3）工期。4）價(jià)格。5）管理水平。（二）項(xiàng)目成本管理的概念 識(shí)記:1、項(xiàng)目成本管理的含義：項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好 地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。2、項(xiàng)目成本管理的原則：（重點(diǎn)）1）全生命周期成本最低原則2）全面成本管理原則3）成本責(zé)任制原則4）成本管理有效化原則5）成本管理科學(xué)化原則理解：1、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)：1）確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成2）提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺2、項(xiàng)目成本管理的組織：1）項(xiàng)目成本管理的實(shí)施主體是項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部的其

6、他成員參與。2）項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核 算等.（三）項(xiàng)目成本管理的理論框架理解：1、項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程：重點(diǎn)(1) 資源計(jì)劃編制。(2) 成本估算。成本預(yù)算。 (4) 成本控制。2、我國(guó)的項(xiàng)目成本管理過(guò)程:成本預(yù)測(cè)。(2)成本計(jì)劃。(3) 成本控制。成本核算。(5)成本分析。(6) 成本考核。第二章 資源計(jì)劃與資源單價(jià)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解資源計(jì)劃與資源單價(jià)在項(xiàng)目成本管理中的作用，掌握項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃編制依據(jù)、步驟與方法，了解資源單價(jià)的構(gòu)成及詢(xún)價(jià)方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)( 一)資源類(lèi)型及項(xiàng)目資源需要的

7、特點(diǎn)(一般)識(shí)記：1、資源的分類(lèi)根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理分類(lèi)：可將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力 ( 人力資源 ) 、材料、設(shè)備、資金等。根據(jù)資源的可得性分類(lèi)：可以持續(xù)使用的資源 。例如： 固定勞動(dòng)力消耗性資源 。例如： 不可再生資源、 各種材料或計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)。雙重限制資源 。例如： 資金的使用 就是一種 典型 的雙重限制資源。3)根據(jù)資源的自然屬性分類(lèi)：可耗盡資源?？裳a(bǔ)充資源?？芍貜?fù)使用資源。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中使用資源的特點(diǎn)分類(lèi)：沒(méi)有限制的資源。 (2) 價(jià)格非常昂貴或項(xiàng)目期內(nèi)不可能完全得到的資源。理解：1、項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn) :大多數(shù)項(xiàng)目生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)項(xiàng)目快結(jié)

8、束時(shí)又迅速減緩。在項(xiàng)目的初始階段， 主要 的 資源 需求是 受過(guò)高等培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員 ，要求由市場(chǎng)調(diào)研人員進(jìn)行 深入 細(xì)致的 市場(chǎng)調(diào)查 ， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員編制可行性研究報(bào)告， 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員提供圖紙或方案。在項(xiàng)目實(shí)施階段中 ， 則對(duì)各種設(shè)備和材料的需求不斷增加 。3)在項(xiàng)目結(jié)束階段， 對(duì)各種資源的需求減少。(二)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)(重點(diǎn)) (6 條 )識(shí)記：1、工作分解結(jié)構(gòu)層次：工作分解結(jié)構(gòu)WBS以產(chǎn)品為中心的工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。工作結(jié)構(gòu)分解是資源計(jì)劃編制的基本依據(jù)。2、定額的種類(lèi)及制定方法1)定額的種類(lèi)：A、按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，可分為：(1)勞動(dòng)消耗定額(時(shí)

9、間定額和產(chǎn)量定額)、材料消耗定額(3)機(jī)械臺(tái)班定額(機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額)B 、按定額的編制單位和執(zhí)行范圍分.可分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、主管部門(mén)定額、地方定額和企業(yè)定額C 、定額還可按所涉及的專(zhuān)業(yè)劃分。工程建設(shè)行業(yè)中的各專(zhuān)業(yè)定額有：建筑安裝工程定額、設(shè)備安裝工程定額、給排水工程定額、公路工程定額、鐵 路工程定額2)定額的方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、類(lèi)推比較法(選擇、填空)(1)技術(shù)測(cè)定法.技術(shù)測(cè)定法的具體觀察方法分為兩大類(lèi)， 一類(lèi)為計(jì)時(shí)觀察的方法,包括測(cè)試法、 寫(xiě)實(shí)記錄法、工作寫(xiě)實(shí)法、簡(jiǎn)易計(jì)時(shí)觀察法。另一類(lèi)為材料消耗觀察試驗(yàn)的方 法，包括實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。用這種方法制定定額的說(shuō)服

10、力較強(qiáng)，但方法比較復(fù) 雜，適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目。(2)統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)統(tǒng)計(jì)資料要求較高，須完整可靠，但方法簡(jiǎn)單，工作量小，適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目，如鉆孔灌漿材料的消耗、機(jī)械易損配件 使用定額等。(3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。一般適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額 的確定。(4)類(lèi)推比較法這種方法的優(yōu)點(diǎn)是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性。理解：1、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) ：（重點(diǎn)）（6條）1）工作結(jié)構(gòu)分解2）歷史信息3）范圍說(shuō)明書(shū)4）資源庫(kù)描述5）組織方針6）定額（三）資源計(jì)劃的編制步驟與方法理解：資源計(jì)劃的

11、編制步驟及方法：1、資源計(jì)劃的編制步驟包括：（重點(diǎn)）1）資源需求分析2）資源供給分析3）資源成本比較與資源組合4）資源分配與計(jì)劃編制。2、資源需求數(shù)量及使用時(shí)間：（1）工作量計(jì)算。（2）確定實(shí)施方案估計(jì)人員需求量。其計(jì)算公式為：勞動(dòng)力投人總工時(shí)=工作量產(chǎn)量定額勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工作量X時(shí)間定額估計(jì)材料需求量。其計(jì)算公式為：某材料的投入量=工作量X單位工作材料消耗定額估計(jì)設(shè)備需求量。其計(jì)算公式為：機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的需要量=工作量產(chǎn)量定額機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的需要量=工作量X時(shí)間定額確定資源使用時(shí)間。3、資源供給分析內(nèi)容：對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析。對(duì)外部資源進(jìn)行分析。(四)資源單價(jià)識(shí)記：1、資源單價(jià)的構(gòu)成：重點(diǎn)人工

12、單價(jià)。材料單價(jià)。3)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)2、詢(xún)價(jià)的含義：詢(xún)價(jià)是指通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查。詢(xún)價(jià)是成本估算的基礎(chǔ)。3、詢(xún)價(jià)的渠道：制造商。制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門(mén)。向咨詢(xún)公司詢(xún)價(jià)。自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢(xún)價(jià)。理解：1、資源詢(xún)價(jià)的方法：發(fā)出詢(xún)價(jià)單。詢(xún)價(jià)分析。第三章 項(xiàng)目成本估算一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目成本估算的意義及成本估算的分類(lèi)，理解各種類(lèi)型陳本估算內(nèi)容，掌握項(xiàng)目成本估算的依據(jù)、技術(shù)路線和方法，并了解各

13、種成本估算方法的優(yōu)缺點(diǎn)及 應(yīng)用范圍。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)(一)項(xiàng)目成本估算概述(重點(diǎn)) 識(shí)記：1、項(xiàng)目成本估算的定義：項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。2、項(xiàng)目成本估算的意義：成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。總之，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。3、項(xiàng)目成本估算的類(lèi)型：國(guó)外對(duì)項(xiàng)目成本估算劃分：三階段劃分：量級(jí)估算、預(yù)算估算、最終估算。四、五、六階段國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本估算類(lèi)似：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。理解：1、成本估算

14、的精度及其影響因素：項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料。物價(jià)水平。估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。估算人員的四種分類(lèi)：1）樂(lè)觀型成本估算人員、2）悲觀型成本估算人員、3）善變型成本估算人員、4）準(zhǔn)確型成本估算人員。（二）項(xiàng)目成本估算的依據(jù)理解：1、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)：重點(diǎn)1 ）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2 ）工作分解結(jié)構(gòu) 3 ）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算4 ）項(xiàng)目資源計(jì)劃 5 ）資源單價(jià)6 ）成本估算參考數(shù)據(jù)（三）成本估算的技術(shù)路線（重點(diǎn)）1、根據(jù)估算單元在WBS的層次關(guān)系，成本估算可分為：1）自上而下的估算，2）自下而上的成本估算3）自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算理解：1、自上而下的估算路線：自上而下的估算也叫做類(lèi)比估算。其基礎(chǔ)

15、是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí)采用。估算精度較差。自上而下的估算與自上而下的預(yù)算是有區(qū)別的。自上而下的預(yù)算是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配、傳遞，直至 WBS最底層。2、自下而上的成本估算路線：自下而上的成本估算是 先要估算各個(gè)工作單元的費(fèi)用，然后自下而上將各個(gè)估算結(jié)果 匯總，算出項(xiàng)目費(fèi)用總和。 采用這種技術(shù)路線的 前提是確定了詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）這種估算本身要花費(fèi)較多的費(fèi)用,項(xiàng)目管理班子必須決定是否值得為提高準(zhǔn)確 性而增加費(fèi)用。這種技術(shù)路線 適合在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后采用。3、自上而下與自

16、下而上相結(jié)合的成本估算路線：采用自上而下的估算路線雖然簡(jiǎn)便，但估算精度較差 ；采用自下而上的估算路線，所 得結(jié)果更為精確，并且項(xiàng)目所涉及活動(dòng)資源的數(shù)量更清楚，但估算工作量大.為此,可將兩者結(jié)合起來(lái)，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。即采用自上而下與自下而上相結(jié)合的路線進(jìn)行成本 估算。（四）成本估算的方法（重點(diǎn)）一般的估算方法有：專(zhuān)家估算法、類(lèi)比法、參數(shù)模型法、基于 WBS全面詳細(xì)估算法。應(yīng)用：1、專(zhuān)家估算法P64 2、類(lèi)比法的原理與具體方法常用建設(shè)項(xiàng)目成本估算類(lèi)比法：P661）單位生產(chǎn)能力估算法根據(jù)其他已完成項(xiàng)目或其設(shè)備裝置的投資額和生產(chǎn)能力求得單位生產(chǎn)能力的投資 額后，推導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目或其設(shè)置裝置的投資。當(dāng)兩者生產(chǎn)能

17、力接近時(shí)，可認(rèn)為生產(chǎn)能 力與投資呈線性關(guān)系，用公式表示：?= ?（口?Q-已完成項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力Q-當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力11 -已完成項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額I2 -當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備的投資額f - 不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù)采用上述方法需要對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目間生產(chǎn)能力和其他條件的可比性進(jìn)行比較。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于其他項(xiàng)目類(lèi)型也可稱(chēng)為單元指標(biāo) 估算法。2）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法根據(jù)已完成的、性質(zhì)類(lèi)似的項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備 裝置的投資額。用公式表示為：?= ?(?11 -已完成的類(lèi)似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額I2 -當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備的投資額Q-

18、已完成的類(lèi)似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力Q-當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力n -生廠能力系數(shù)，0 &n & 1f - 不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù)采用上述方法時(shí)，當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)置裝置的生產(chǎn)能力與類(lèi)似已完成的項(xiàng)目或設(shè)備的生 產(chǎn)能力相差不宜大于50。當(dāng)增加相同設(shè)備容量擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，n值取0 .60.7;增加相同設(shè)備數(shù)量擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，n值取0 .80.9。若已完成的類(lèi)似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī)模和當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī) 模相差不大，生產(chǎn)規(guī)模比值在0.52之間，則指數(shù)n的取值近似于1.3、參數(shù)模型法的原理與具體方法4、基于WB的詳細(xì)估算法5、各種成本估算方法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍估算方法應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)基于 WBS全 面詳

19、細(xì)估算法（工程估算法）冉采購(gòu)，生f發(fā)最詳細(xì)的技術(shù)最準(zhǔn)確為未來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義耗時(shí)而且可能較昂貴以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本參數(shù)模型法生f發(fā)應(yīng)用簡(jiǎn)單，成本低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃 之前可以用于設(shè)備或系 統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度后限依賴(lài)于數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響類(lèi)比法再采購(gòu)，生 f發(fā)項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單成本低要求類(lèi)似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)只限于穩(wěn)定的技術(shù)目計(jì)劃強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高電子應(yīng)用范圍狹窄可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備專(zhuān)家估計(jì)法所有的項(xiàng) 目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本 關(guān)系

20、和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不 足時(shí)也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見(jiàn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的精度主要的估算不是定量的（五）學(xué)習(xí)曲線法（重點(diǎn)） 識(shí)記：學(xué)習(xí)曲線的概念：1）當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)的時(shí)候，完成這項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間將縮短;2）隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，提高幅度將減少；3）提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測(cè)工具。理解：1、學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算公式：? = ?式中？?？-第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間?-第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間n -所生產(chǎn)的數(shù)量r - ?（學(xué)習(xí)率）/?因此，生產(chǎn)數(shù)量為N的產(chǎn)品所需要的總時(shí)間為:總時(shí)間=? 3?=?【例3-4】 sofrech公司是一家財(cái)務(wù)分析軟件的銷(xiāo)售商。softech的開(kāi)發(fā)人員最近

21、將其 目前所用的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，T. Base改為另一新語(yǔ)言Z-Base,這種語(yǔ)言將提高開(kāi)發(fā)速度并 且會(huì)帶來(lái)一定的目標(biāo)項(xiàng)目收益。現(xiàn)在softech正在估算其程序員掌握該種新語(yǔ)言所需 的學(xué)習(xí)時(shí)間。這些估計(jì)非常重要.因?yàn)槿ツ甑木幊坛杀疽呀?jīng)上升10%,漲至每小時(shí)65美元，并預(yù)計(jì)未來(lái)幾年還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。為了分析的需要， SotTech用500行程序碼 作為一個(gè)單位產(chǎn)出，估計(jì)Z-Base的學(xué)習(xí)比率將為80%且500行Z-Base新編碼的初始 時(shí)間為100小時(shí)。運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線確定使用Z-Base開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序前4000行所需的時(shí)間 和相關(guān)成本.m 運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算公式計(jì)算總的累計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間，如表下表所示開(kāi)發(fā)第N單位第

22、N單位所需時(shí)間/時(shí)累計(jì)總時(shí)間/小時(shí)1單位（二500行）1001002單位（=1000行）80100* 20.8-21803單位（二1500行）70.21250.214單位（=2000行）64314.215單位（=2500行）59.56373.776單位（=3000行）56.17429.947單位（=3500行）53.45483.398單位（=4000行）51.2534.59注：總?cè)肆Τ杀?534,59小時(shí)*65美元/小時(shí)=34748.352、學(xué)習(xí)曲線的局限性(1)學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目。對(duì)于短期項(xiàng)目，學(xué)習(xí)曲線可 能產(chǎn)生不了作用。(2)學(xué)習(xí)比率被假定為不變。(3)對(duì)學(xué)習(xí)曲線

23、進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。第四章項(xiàng)目成本預(yù)算一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目成本預(yù)算的概念，熟悉項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)、編制方法及內(nèi)容, 掌握項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響因素及成本計(jì)劃的編制程序。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)(一)項(xiàng)目成本預(yù)算概述(重點(diǎn))識(shí)記：1、項(xiàng)目成本預(yù)算的概念：項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它 是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成 本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中、進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本 基準(zhǔn)。成本預(yù)算又可以稱(chēng)為制定成本計(jì)劃。理解：1、項(xiàng)目成本預(yù)算的特性：1)項(xiàng)目預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃2)項(xiàng)日成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制2、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則:1）

24、項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系質(zhì)量目標(biāo)越高，成本預(yù)算也越高。2）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)3 ）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行4）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性預(yù)算中藥留出10%-15%勺不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。3、成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別：成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別、又有聯(lián)系。1）成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配 到各工作項(xiàng)上。2）成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù) ，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行 分?jǐn)偂?）盡管成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所 運(yùn)用的工具與方法相同，兩者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分.（二）項(xiàng)目成本預(yù)算

25、的依據(jù)和方法（重點(diǎn)）理解：1、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法：1）自上而下的項(xiàng)目預(yù)算：優(yōu)點(diǎn)一：總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確.上中層管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)往往使得他們能夠比 較準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目整體的資源需要， 從而保證項(xiàng)目預(yù)算能夠控制在比較準(zhǔn)確的 水平上。優(yōu)點(diǎn)二：由于在預(yù)算過(guò)程中總是將既定的預(yù)算在一系列任務(wù)之間進(jìn)行分配，這就避 免有些任務(wù)被過(guò)分重視而獲得過(guò)多資源。蛻當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本估計(jì)并分解到下層時(shí)，可能會(huì) 出現(xiàn)下層人員認(rèn)為不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況.2）自下而上的預(yù)算方法：與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上的預(yù)算方法對(duì)任務(wù)檔次的要求更高、更

26、為準(zhǔn) 確，關(guān)鍵在于要保證把所涉及的所有工作任務(wù)都考慮到，為此，這種方法比自上而 下的預(yù)算方法更為困難。自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是，直接參與項(xiàng)目建設(shè)的人員與高層管理人員相比更為清楚項(xiàng) 目涉及活動(dòng)所需要的資源量。（三）項(xiàng)目成本預(yù)算的編制（重點(diǎn)）理解：1、成本預(yù)算總額的確定方法：a.目標(biāo)利潤(rùn)法b.技術(shù)進(jìn)步法c.按實(shí)計(jì)算法1）目標(biāo)利潤(rùn)法目標(biāo)利潤(rùn)法是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。目標(biāo)利潤(rùn)法確定目標(biāo)成本的實(shí)施步驟為：（1）采用正確報(bào)價(jià)戰(zhàn)略和方法，以最理想的合同價(jià)格中標(biāo)。（2）總目標(biāo)成本的設(shè)立。項(xiàng)目經(jīng)理部從中標(biāo)價(jià)中減去預(yù)期利潤(rùn)、稅金、應(yīng)上繳的管 理費(fèi)用等，剩下的就是自己在施工過(guò)程中所能夠

27、支出的最大限額，即基本的總 目標(biāo)成本。如某公司建造某項(xiàng)目合同價(jià)為960萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金以及企業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)為80萬(wàn)元，則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為880萬(wàn)元 （960萬(wàn)元一 80萬(wàn)元 ） 。2）技術(shù)進(jìn)步法技術(shù)進(jìn)步法又可以稱(chēng)為技術(shù)節(jié)約措施法， 是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。用公式來(lái)表示：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值一技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（ 降低成本額）式中，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額是根據(jù)技術(shù)組織措施確定的。一個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在成本估算的基礎(chǔ)上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低資源的消耗量，來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本水平。因此，可以在

28、成本估算的基礎(chǔ)上，考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃，降低項(xiàng)目資源耗費(fèi)水平。例如，某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照施工計(jì)劃的工程實(shí)際量，套以施一料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為820萬(wàn)元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為19萬(wàn)元。則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為 801萬(wàn)元 （820萬(wàn)元一19萬(wàn)元）3）按實(shí)計(jì)算法成本可遞延，費(fèi)用必須當(dāng)期減除按實(shí)計(jì)算法就是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)， 根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。（ 1）人工費(fèi)的目標(biāo)成本 ，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的勞資部門(mén) （ 人員 ） 計(jì)算。人工費(fèi)的目標(biāo)成本=匯各類(lèi)人員計(jì)劃用工量X實(shí)際水平的工資率式中，計(jì)劃用工量可根據(jù)實(shí)際水平，考慮先進(jìn)

29、性，適當(dāng)提高。（ 2）材料費(fèi)的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門(mén) （ 人員 ） 計(jì)算。材料費(fèi)的目標(biāo)成本=匯各類(lèi)材料的計(jì)劃用量X實(shí)際價(jià)格（ 3）機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)管部門(mén) （ 人員 ） 計(jì)算。機(jī)械使用的目標(biāo)成本=三各類(lèi)機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班數(shù)X規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)或 機(jī)械使用的目標(biāo)成本=三各類(lèi)機(jī)械計(jì)劃使用臺(tái)班數(shù)X機(jī)械租賃費(fèi) +機(jī)械用電 電費(fèi)(4)其他直接費(fèi)用的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門(mén)和材料部門(mén)(人員)共同 計(jì)算。(5)間接費(fèi)用的目標(biāo)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)成本人員計(jì)算。4)歷史資料法。P107歷史資料法也可以稱(chēng)為定率估算法，是當(dāng)項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾 個(gè)子項(xiàng)時(shí)，采用

30、的方法。子項(xiàng)目標(biāo)成本降低率確定時(shí)，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估 算法。(1)加權(quán)平均法?！纠?-1】津騰公司為某項(xiàng)工程供水設(shè)備安裝子項(xiàng)，歷史資料如表 4-1所示。表4-1供水設(shè)備安裝子項(xiàng)成本降低率資料整理匯總年 度建筑面積(b)/?2供水子 項(xiàng)降低 率(a)權(quán)數(shù)(f)降低率總面積(ab)加權(quán)降 低率總(abf)加權(quán)建 筑面積 /?2(bf)降低 率分 類(lèi)1999500007.33%0.43665.001466.0020000A2000400005.42%0.52168.001084.0020000A200100005.03%0.6503.00301.806000A12002330008.06%0.

31、72659.801861.8623100B2003900009.40%0.68460.005076.0054000B2004220004.05%0.7891.00623.7015400A合計(jì)245000-18346.8010413.36138500-目標(biāo)降低率=?降低率總面積建筑面積? ? ?=7.4885%【解】將上述數(shù)據(jù)整理后，可按建筑面積加權(quán)平均，計(jì)算該子項(xiàng)成本降低率。為了體現(xiàn)對(duì)近期參考值的重視程度更大一些，還可以計(jì)入年份權(quán)數(shù)。如上例可依近 大遠(yuǎn)小的原則，將19992004年資料的權(quán)數(shù)f定為。4、05、0. 6、0. 7,然后加權(quán)平均。一， 一， 、V?目標(biāo)降低率=-? / I :加權(quán)降

32、低率總面積? ?加權(quán)建筑面積=7 5187%?7.5187%是:三點(diǎn)估算法。P107是在上列計(jì)算基礎(chǔ)上.進(jìn)一步考慮了估算的可靠性，突出平均值的作用。作法1）求出總體平均值蓋 ?（降低率）。由上文得知計(jì)算結(jié)果置：X ? = 7 . 4885%2）求出落后面（低于平均值）的平均值A(chǔ)。本例中有四個(gè)工程屬于落后面，其四個(gè)工程落后面的平均值如表所示年度建筑面積(b) /?2供水子項(xiàng)降低率(a)供水子項(xiàng)降低率(a)降低率分類(lèi)1998500007.33%3665.00A1999400005.42%2168.00A2000100005.03%503.00A2003220004.05%891.00A合計(jì)1220

33、007227.000廣(7” 士E? 降低率總面積？?？.？?？ L CCCCC,且標(biāo)降低率 =5.9238%?建筑面積？?？3)求出先進(jìn)面(高于平均值)的平均值Bo本例中有二個(gè)工程屬于先進(jìn)面,其平均值如表4. 3所示。表4-3二個(gè)工程先進(jìn)面的平均值年 度建筑面積(b) /?2供水子項(xiàng)降低率(a)供水子項(xiàng)降低率(a)降低率分類(lèi)2001330008.06%2659.80B2002900009.40%8460.00B合計(jì)12300011119.80E?降低率總面積？?？.？?？目標(biāo)降低率= =建筑面積=? = 9.0405%4）應(yīng)用公式計(jì)算.子項(xiàng)目目標(biāo)降低率?+ ?+ ?.?%+ ?.?%+ ?.

34、?%?=7.4864%可以看出，三點(diǎn)估算法把總體平均值的權(quán)數(shù)擴(kuò)大了 4倍，使定率的把握性更大。為排除異常現(xiàn)象，測(cè)算時(shí)還可以采用去掉最高率和最低率的方法。或者?+?K =7.48215%也可采用定率估算法的前提，是必須事先較充分的掌握同類(lèi)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。2、項(xiàng)目成本的分解方法：1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo):即將總成本分解為直接費(fèi)、間接費(fèi)直至人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等.2）按項(xiàng)目組成分解成本日標(biāo):按項(xiàng)目組成分解成本，即將總成本分解到項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，如子項(xiàng)、任務(wù)或工 作單元上3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)捌分解根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，將項(xiàng)目成本按時(shí)間分解到各年、季度、月、旬或周4）綜合分解綜合分解是同時(shí)

35、按照幾種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合分解，以便于項(xiàng)目的成本管理。3、項(xiàng)目成本的調(diào)整類(lèi)型：項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。初步調(diào)整是借助工作任務(wù)一痘表、工作分析結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算在內(nèi)的預(yù)算依據(jù)，在項(xiàng)目成本預(yù)算后對(duì)某些工作任務(wù)的遺漏和不足，某些工作活動(dòng)等出現(xiàn)的偏 差進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整都是從初步調(diào)整開(kāi)始的。進(jìn)行綜合調(diào)整是因?yàn)轫?xiàng)目總是處在變化當(dāng)中。提案調(diào)整是當(dāng)財(cái)務(wù)、技術(shù)人員編制的項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)接近尾聲，并認(rèn)為合理可行時(shí)，就 可以把它寫(xiě)進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算，提交審議。4、成本預(yù)算結(jié)果的表達(dá)方式：(1)成本預(yù)算單和預(yù)算表(2)成本基準(zhǔn)計(jì)劃(四)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制中的問(wèn)題(次重點(diǎn))理解：1、影響項(xiàng)目成本

36、計(jì)劃的因素：(1)由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成實(shí)施方案的變化。(2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來(lái)的變化。(3)原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。(4)工資及福利方面的變化。(5)氣候帶來(lái)的自然災(zāi)害。(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件。(7)國(guó)際、國(guó)內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂事件。(8)國(guó)際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。2、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序(1)搜集和整理資料。搜集和整理資料是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。(2)估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定是成本計(jì)劃的核心問(wèn)題，是成本管 理所要達(dá)到的目的。(3)編制成本計(jì)劃草案。(4)綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃。第五章 項(xiàng)目成本控制一、學(xué)習(xí)目的與要

37、求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解控制程序和項(xiàng)目成本控制的程序和工作環(huán)節(jié)，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目成本控 制的方法，熟悉價(jià)值工程的原理及運(yùn)用，了解實(shí)際項(xiàng)目成本核算的有關(guān)問(wèn)題。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)(一)項(xiàng)目成本控制概述(次重點(diǎn))識(shí)記：1、項(xiàng)目成本控制和基本環(huán)節(jié)工作：(1)項(xiàng)目的成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程。是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的 過(guò)程。(2)項(xiàng)目的成本控制主要包括：監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人等等。2、控制過(guò)

38、程的基本工作環(huán)節(jié)：投入-按計(jì)劃要求投入。轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。反饋-控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)比-以確定是否偏離。糾正-取得控制效果。3、主動(dòng)控制 ：主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋式控制。4、被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門(mén)，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。這種從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的榨制方式稱(chēng)為被動(dòng)控制。被動(dòng)

39、控制是一種反饋控制。5、控制系統(tǒng)的構(gòu)成：控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)和信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。理解：1、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和步驟：( 1)項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括:1)項(xiàng)目決策成本控制 : 為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，通常需要對(duì)項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)情況、施工環(huán)境、融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本，其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成 本控制。2）招投標(biāo)費(fèi)用成本控制 : 招標(biāo)費(fèi)用成本控制，是指對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開(kāi)支的費(fèi) 用所進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的控制。3）設(shè)計(jì)成本控制 : 設(shè)計(jì)成本控制，是指對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)、 施丁二圖設(shè)計(jì)、復(fù)雜設(shè)計(jì)和其

40、他技術(shù)設(shè)計(jì)等所需費(fèi)用的管理和控制。4）項(xiàng)目施工成本控制 : 是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。（ 2）項(xiàng)目成本控期的步驟:監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 （ 基準(zhǔn)成本 ） 中。防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方。（二）項(xiàng)目成本控制的依據(jù)（重點(diǎn)） 4 條直接依據(jù)理解：1、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃: 實(shí)施成本控制的最基本的依據(jù)2、執(zhí)行情況報(bào)告: 執(zhí)行情況報(bào)告一般應(yīng)提供范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息。3、變更申請(qǐng):4、費(fèi)用管理計(jì)劃：5、項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：與項(xiàng)目有關(guān)的各種計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施必須

41、遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（三）項(xiàng)目成本控制的方法（重點(diǎn)） （四個(gè)）成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）、工程成本分析法。理解：1、項(xiàng)目成本分析表法：項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法：應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進(jìn)行成本比較研究。 常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。2、項(xiàng)目成本分析方法有：（ 1）成本分析的基本方法：1）比較分析法； P156 案例2）因素分析法（即連環(huán)替代法）；P157 案例例如，某一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及有關(guān)因素的關(guān)系由如下式子構(gòu)成：實(shí)際指標(biāo)：Po=AoX Box Co

42、；標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：Ps=AsX BsX Cs；實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的總差異為Po-Ps, P G這一總差異同時(shí)受到A B CE個(gè)因素的影 響，它們各自的影響程度可分別由以下式子計(jì)算求得：A因素變動(dòng)的影響：AoX BsX Cs-AsX BsX CsB因素變動(dòng)的影響；AoX Box Cs-Aox BsX Cs；C因素變動(dòng)的影響：AoX Box Co-Aox Box Css,最后，可以將以上三大因素各自的影響數(shù)相加就應(yīng)該等于總差異Po-Ps。例 混凝土預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目的單位預(yù)算成本/元實(shí)際成本/元差異土舁 J里m310001040+40單價(jià)元14001440+40損耗率%42.5-1.5成本元14560

43、01535040+79040解 混凝土陳本變動(dòng)因素分析表順序連環(huán)替代計(jì)算差異/元因素分析預(yù)算數(shù)1000*1400*1.04=1456000第一次替代1040*1400*1.04=151424058240由于廣量增加40m3,成本增加58240%第二次替代1040*1440*1.04=155750443264由于單價(jià)提圖40兀，成本增加43264元第三次替代1040*1440*1.025=1535040-22464由于損耗率卜降1.5%,成本節(jié)約22646元合計(jì)58240+43264-22464=79040790403）差額計(jì)算法；P159案例它是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的比較值

44、與基準(zhǔn)值之間的差 額，來(lái)計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。例如，企業(yè)利潤(rùn)總額是由三個(gè)因素影響的，具表達(dá)式為：利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資損益土營(yíng)業(yè)外收支凈額在分析去年和今年的利潤(rùn)變化時(shí)可以分別算出今年利潤(rùn)總額的變化，以及三個(gè)影響因素與去年比較時(shí)不同的變化，這樣就可以了解今年利潤(rùn)增加或減少是主 要由三個(gè)因素中的哪個(gè)因素引起的。例 津騰公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下： 預(yù)算成本600萬(wàn)元。實(shí)際成本640 萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額24萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額28.8萬(wàn)元，成本降低額超出了 4.80萬(wàn)元，詳細(xì)資料如表表成本降低額與實(shí)際成本對(duì)比項(xiàng)目的單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬(wàn)元600640+40成本降低率%44.5+0

45、.5成本降低額萬(wàn)元2428.8+4.80解1、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度為（640-600） * 4% = 1.602、成本降低率提供對(duì)成本降低額的影響度為（4.5%-4%） * 640= 3.20以上兩項(xiàng)合計(jì)：1.60+3.20=4.80萬(wàn)元4）比率法：相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法（2）綜合成本的分析方法：1）分部分項(xiàng)工程成本分析、 2）月（季）度成本分析（ 3）專(zhuān)項(xiàng)成本的分析方法：1）成本盈虧異常分析2）工期成本分析P165 案例3）質(zhì)量成本分析4）資金成本分析（ 4）目標(biāo)成本差異分析：1）人工費(fèi)分析：人工費(fèi)量差；人工費(fèi)價(jià)差2）材料費(fèi)的分析：主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析

46、：主要受價(jià)格和消耗數(shù)量影響。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)分析：通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異比較進(jìn)行分析。3）機(jī)械使用費(fèi)分析：主要通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析。4）其他直接費(fèi)分析：5）間接成本分析：應(yīng)用：1、成本累計(jì)曲線法P172成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間一累計(jì)成本圖。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開(kāi)支狀況的圖示。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨(dú)建立。通?？梢圆捎孟旅娴娜齻€(gè)步驟做出項(xiàng)目的成本累計(jì)曲線，建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項(xiàng)目的工期，縱軸表示項(xiàng)目成本。按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)問(wèn)單元累加各工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出。將各時(shí)間段的支出金額逐漸累加， 確定出各時(shí)間段所對(duì)

47、應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)， 然后，用一條平滑的曲線依次連接各點(diǎn)即可得到成本累計(jì)曲線。 確定各時(shí)間段的對(duì)應(yīng)點(diǎn)時(shí)，橫坐標(biāo)為該時(shí)間段的中點(diǎn)，即該時(shí)間段的起始時(shí)間 +(結(jié)束時(shí)間一起始時(shí)間 )2。成本累計(jì)曲線圖上=實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說(shuō)工作中一定發(fā)生了問(wèn)題。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實(shí)與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。在成本累計(jì)曲線圖上， 根據(jù)實(shí)際支出情況的趨勢(shì)可以對(duì)未來(lái)的支出進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 將預(yù)測(cè)曲線與理想曲線進(jìn)行比較，可獲得很有價(jià)值的成本控制信息。這對(duì)項(xiàng)目管理很有幫助。香蕉曲線表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間， 實(shí)際發(fā)生的成

48、本變化如不超出香蕉曲線限定的范圍， 就屬于正常變化 ， 可以通過(guò)調(diào)整開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間使成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因。如果有必要，應(yīng)迅速采取糾正措施。順便指出， 香蕉曲線不僅可以用于成本控制，還是進(jìn)度控制的有效工具。2、掙得值法P176績(jī)效度量技術(shù)主要用于評(píng)估費(fèi)用變化的大小、程度及原因等。掙得值 (Eamedvalue)法 是最常用的技術(shù)，該方法用三種指標(biāo)來(lái)控制衡量費(fèi)用使用情況。在定義了有關(guān)費(fèi)用管理的一些基本原則之后，cs標(biāo)準(zhǔn)用所謂“掙得值”的概念來(lái)進(jìn)行成本、進(jìn)度的績(jī)效分析并要求以一個(gè)確定的時(shí)間段為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)水平上使用如下方法：(1)對(duì)

49、計(jì)劃工作瑣算費(fèi)用(BCW竽口已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCW型行比較.(2)對(duì)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)口該工作的實(shí)際費(fèi)(ACWP附進(jìn)行比較。在C/ SCSCJ使用的掙得值法的三個(gè)基本值是：即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)已安排工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS(Budgeted Cost of Work Sched1ed)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。按我國(guó) TOC o 1-5 h z 的習(xí)慣可以把它稱(chēng)作 計(jì)劃投資額 。已完成工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed ) ，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值

50、。按我國(guó)的習(xí)慣可將其稱(chēng)作 實(shí)現(xiàn)投資額 。3)完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP(Actul Cost of Work Performed) ， 即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 按我國(guó)的習(xí)慣可將其稱(chēng)作 消耗投資額 。通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)水平的高低。項(xiàng)目投資額的三個(gè)基本值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于進(jìn)度( 時(shí)間 ) 的函數(shù)，即(1)BCWS() , (0 t T) 0計(jì)劃投資額計(jì)劃預(yù)算(2)BCWP(t) , (0tT)o實(shí)現(xiàn)投資額已完成預(yù)算(3)ACWP(t) , (0tT)o消耗投資額實(shí)際費(fèi)用其

51、中， r 表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)， t 表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。在理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于BCWS(t), (0t 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；固 6-9進(jìn)度偏差示意當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。3、掙得值法的一般評(píng)價(jià)分析掙得值法是一種比較準(zhǔn)確的事后評(píng)價(jià)方法， 可以采用一些預(yù)測(cè)的手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，但準(zhǔn)確性會(huì)大大降低?；诖朔椒ǖ氖潞笤u(píng)價(jià)的特性，我們可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，給出一些費(fèi)用超支的部分原因。(1) 宏觀原因。(2) 微觀原因。 (3) 內(nèi)部原因。 (4) 外部原因。 (5) 其他原因

52、。（四）價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用（重點(diǎn)）識(shí)記：1、價(jià)值工程的基本概念價(jià)值工程，又稱(chēng)價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn) 品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。理解：1、價(jià)值工程的定義：價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí) 現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。2、價(jià)值工程的基本原理1）價(jià)值、功能和成本的關(guān)系價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用），?用數(shù)學(xué)公式可表示為：V = ?（1）功能不變，成本降低。（2）成本不變，功能提高。（3）功能提高，成本降低。（4）成本略有提高，功能大幅度提高。（5）功能略有下降，

53、成本大幅度下降。2）價(jià)值工程的核心一功能分析3）價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)3、價(jià)值工程的工作程序：1)準(zhǔn)備階段對(duì)象選擇。 (2) 組織價(jià)值工程小組。 (3) 制定工作計(jì)劃。2)分析階段收集資料 (2) 功能分析 (3) 功能評(píng)價(jià)3)方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段提出改進(jìn)方案(2) 評(píng)價(jià)改進(jìn)方案(3) 選擇最優(yōu)方案4)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)應(yīng)用：1、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 P187由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程

54、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō)，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。乍看起來(lái)，這樣的價(jià)值工程工作，對(duì)施工項(xiàng)目并沒(méi)有太多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档屯顿Y而減少工程收入如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建沒(méi)的必要功能，主是樂(lè)意接受的。1)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施1=方案的制

55、訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶(hù)節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作；同時(shí)。還能提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。2)確定價(jià)值工程活磅對(duì)象結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)， 制訂技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案， 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法

56、降低材料消耗。結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如：機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械；模板，要根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對(duì)降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購(gòu)方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲(chǔ)備。3)實(shí)施過(guò)程某施工項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)及其成果如下：制定提高價(jià)值的方案。根據(jù)用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，應(yīng)用價(jià)值工程原理，制訂提高價(jià)值的最佳方案，即在滿(mǎn)足必要功能的前提下降低工程成本。繪制功能系統(tǒng)圖。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定功能目標(biāo)，繪制

57、功能系統(tǒng)圖。計(jì)算功能比重因子。 根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小 (原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門(mén)提供) ，計(jì)算各種功能在分部工程中的比重。修正功能比重。計(jì)算功能系數(shù)。功能系數(shù)=分部工程得分?jǐn)?shù)施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。根據(jù)上述資料和財(cái)務(wù)部可提供的預(yù)算成本及目標(biāo)成本，計(jì)算各分部工程的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本總成本價(jià)值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)分部工程成本系數(shù)確定價(jià)值分析的對(duì)象，制定改進(jìn)措施。凡價(jià)值系數(shù)小于 I 者。均可作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，診斷存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施c成果驗(yàn)收和總結(jié)。通過(guò)以E介值

58、工程活動(dòng)所取得的成果如下：不僅實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程達(dá)到功能要求、 降低成本、 提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，使施工項(xiàng)目的管理水平從總體上提高了一步。促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。3)提高r經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)該施工項(xiàng)目的竣工成本分析，與施工圖預(yù)算對(duì)比，節(jié)約 了原材料，降低了成本。贏得了社會(huì)信譽(yù)。(五)項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果(重點(diǎn))項(xiàng)目成本控制的結(jié)果是實(shí)施成本控制后的項(xiàng)目所發(fā)生的變化，包括 修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 等，成本控制的結(jié)果往往反映了項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。識(shí)記：1、修正后的成本估算： 修正后的成本估算就是對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息所做的修正。預(yù)算

59、更新 : 預(yù)算更新是一種特殊的修改估算，預(yù)算更新就是對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃的修改。3、糾正措施: 糾正措施就是指為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。4、完成估算: 完成估算EAC（Estimate at Comp1etion） 是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（六）項(xiàng)目成本控制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題（不是重點(diǎn)）理解：1、實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 :2、實(shí)際成本核算:（ 1）會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題（ 2）實(shí)際成本核算過(guò)程（ 3）成本開(kāi)支的監(jiān)督3、成本控制其他工作，包括:與相關(guān)部門(mén) （職能人員 ）合作， 提供分析、 咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作， 例如提供由于技術(shù)變夏

60、、方案變化引起的成本變化，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。這是為制訂調(diào)控措施服務(wù)的。組織信息，向各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息，保證信息的質(zhì)量，為各方面的決策提供問(wèn)題解決的建議和意見(jiàn)。在項(xiàng)目管理中成本的信息量最大。對(duì)項(xiàng)目形象的變化， 如環(huán)境的變化， 目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行測(cè)算分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題 （ 即索賠和反索賠） 。成本控制必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和合同執(zhí)行