精益生產(chǎn)管理改版

1、精益消費(fèi)研討會(huì) 主講人：陸鋒 2021-03-282022/8/22.目錄精益消費(fèi)概念及來源精益消費(fèi)中心精益消費(fèi)從5S開場徹底消除浪費(fèi)精益消費(fèi)十大招數(shù)用精益擦亮我們的眼睛.1. 精益消費(fèi)概念 精益消費(fèi)Lean Production，簡稱LP又稱精良消費(fèi)，其中“精表示精良、準(zhǔn)確、精巧；“益表示利益、效益等等。精益消費(fèi)就是及時(shí)制造，消滅缺點(diǎn)，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 2022/8/22.實(shí)例1： 精益小故事.1.1 精益消費(fèi)來源 精益消費(fèi)方式源于豐田消費(fèi)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家、學(xué)者，破費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美圓，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量消費(fèi)方式和精益消費(fèi)

2、方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)實(shí)際化后總結(jié)出來的。 1990年著作，第一次把豐田消費(fèi)方式定名為 LeanProduction，即精益消費(fèi)方式 1996年經(jīng)過四年的“國際汽車方案IMVP第二階段著作。 .1.2 精益消費(fèi)來源豐田消費(fèi)方式1學(xué)習(xí)福特是豐田創(chuàng)新的開場； 1950年，日本的豐田英二調(diào)查了美國底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能消費(fèi)7000輛轎車，比豐田公 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx司一年的產(chǎn)量還要多。但豐田在他xxxxxxxxxxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告中卻寫道“那里的消費(fèi)體 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx制還有改良的能夠。 2022/8/22.1.3 精益

3、消費(fèi)來源豐田消費(fèi)方式2 豐田英二和他的同伴大野耐一進(jìn)展了一系列的探求和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本的國情，提出理處理問題方案。 經(jīng)過30多年的努力，終于構(gòu)成了完好的豐田消費(fèi)方式，使日本的汽車工業(yè)超越了美國，產(chǎn)量到達(dá)了1100萬輛，占世界汽車總量的30以上。 2022/8/22.就在在1980年，在以豐田公司為首的日本四大汽車制造公司潮水般的猛烈攻擊下，美國汽車業(yè)的全球霸主位置失去了。1980年，日本汽車年產(chǎn)量到達(dá)1100萬輛，取代美國成為世界上最大的汽車消費(fèi)國。 1980年是美國汽車業(yè)的“惡夢(mèng)年：工廠接連倒閉，工人大批失業(yè)。昔日繁華繁華的汽車城底特律一片蕭條，該市市長科曼楊在接受記者采訪時(shí)繁重地說：“我們正

4、在閱歷歷史上最糟糕的一次蕭條，全市市民中，有20%失業(yè)，而黑人的失業(yè)率那么高達(dá)65%。.2. 精益消費(fèi)中心 精益消費(fèi)其中心是消除一切無效力動(dòng)和浪費(fèi)，它把目確實(shí)定在盡善盡美上經(jīng)過不斷地降低本錢、提高質(zhì)量、加強(qiáng)消費(fèi)靈敏性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。 同時(shí)，精益消費(fèi)把責(zé)任下放到組織構(gòu)造的各個(gè)層次，采用小組任務(wù)法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。 2022/8/22. 以最終用戶的需求為消費(fèi)起點(diǎn). 按照下道序要求數(shù)量/時(shí)間加工，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存。 消費(fèi)線指令依托看板的方式。由看板傳送下道 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

5、xx工序需求的信息方式不xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限，關(guān)鍵在于傳送信息。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx消費(fèi)中的節(jié)拍人工干涉、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx控制，重在保證消費(fèi)中的xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx物流平衡每一道工序保xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)化。 2022/8/222.1 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi).例如：27、失去了不斷改善的時(shí)機(jī)各工位之間相互獨(dú)立，各干各的消費(fèi)義務(wù)由方案員下達(dá)給各個(gè)操作者理念：提早完成義務(wù)時(shí)間 超額完成義務(wù)數(shù)量我這里有問題了！他們消費(fèi)再多也干不出來產(chǎn)品！8、隱藏了等待的浪費(fèi)2、呵

6、斥了中間庫存1、只是提早運(yùn)用了人力和資料4、庫存添加存放器具相應(yīng)添加3、搬運(yùn)和堆積的浪費(fèi)，先入先出變得困難5、占用資金，支付利息今天的任務(wù)挺順利的??！可以按方案完成義務(wù)。6、信息傳送不暢，各消費(fèi)線無法區(qū)分正常和異常.2.2 全面質(zhì)量管理 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是消費(fèi)出來而非檢驗(yàn)出來的，由消費(fèi)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.消費(fèi)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)展。重在培育每位員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，在每一道工序進(jìn)展時(shí)留意質(zhì)量控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題. 假設(shè)在消費(fèi)過程中，可以根據(jù)質(zhì)量問題，立刻停頓消費(fèi)，直至處理問題，從而保證防止對(duì)不合格品的無效加工。 2022/8/22.2.3 團(tuán)隊(duì)任務(wù)法 Team wor

7、k 團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求可以比較熟習(xí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他任務(wù)人員的任務(wù)，保證任務(wù)協(xié)調(diào)的順利進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)人員任務(wù)業(yè)績的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。這與日本獨(dú)特的人事制度關(guān)系較大團(tuán)隊(duì)任務(wù)的根本氣氛是信任，以一種長期的監(jiān)視控制為主，而防止對(duì)每一步任務(wù)的稽核，提高工作效率。 2022/8/22.2.4 并行工程Concurrent Engineering 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。 各項(xiàng)任務(wù)由與此相關(guān)的工程小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排本身的任務(wù)，但可以定期或隨時(shí)反響信息并對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。根據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反響與

8、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)展。 2022/8/22.2.5 主要特征精益消費(fèi)方式的主要特征表現(xiàn)為：1質(zhì)量尋覓、糾正或處理問題； 2柔性小批量、一個(gè)流； 3投放市場時(shí)間把開發(fā)時(shí)間減至 最小； 4產(chǎn)品多元化縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 5效率提高消費(fèi)率、減少浪費(fèi)； 6順應(yīng)性規(guī)范尺寸總成、協(xié)調(diào)協(xié)作； 7學(xué)習(xí)不斷改善。 2022/8/22.2.6.1 精益消費(fèi)的益處精益消費(fèi)主要研討時(shí)間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益消費(fèi)的勝利案例已證明： 精益消費(fèi)讓消費(fèi)時(shí)間減少 90% 精益消費(fèi)讓庫存減少 90% 精益消費(fèi)使消費(fèi)效率提高 60% 精益消費(fèi)使市場缺陷減少 50% 精益消費(fèi)讓廢品率降低 50

9、% 精益消費(fèi)讓平安指數(shù)提升 50% 2022/8/22.2.6.2 精益消費(fèi)的益處 精益消費(fèi)方式產(chǎn)品種類能盡能夠量滿足顧客需求，經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)杜絕浪費(fèi)人力、物力、時(shí)間、空間的方法與手段滿足顧客對(duì)物美價(jià)廉的要求。精益消費(fèi)方式消除一切浪費(fèi)，追求精益求精不斷改善，去掉消費(fèi)環(huán)節(jié)中無無價(jià)值活動(dòng)，每個(gè)崗位的安排原那么是必需增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、消費(fèi)、管理中一切不增值的任務(wù)。目的是以最優(yōu)質(zhì)量、最低本錢和最高效率對(duì)市場需求作出最完美的呼應(yīng)。 2022/8/22.2.6.3 精益消費(fèi)的益處 既是一種以最大限制地減少企業(yè)消費(fèi)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營本錢為主要目的的消費(fèi)方式，又是一種理

10、念、一種文化。 2022/8/22.3. 精益消費(fèi)從5S開場5S精要： 整理整頓清掃 做事 清潔素養(yǎng) 作人 做事中育人 作人促做事 既做事又作人2022/8/22.1全員參與：總經(jīng)理一線員工， 一切部門：消費(fèi)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；2全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期 人人堅(jiān)持改善堅(jiān)持管理活動(dòng)3全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)任務(wù)極限。 只需起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 .3.1.1 整理整理SEIRI將任務(wù)場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新的任務(wù)場所。 2022/8/22.3.1.2 整頓整頓SEITON把留下來的必要用的物品依規(guī)

11、定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：任務(wù)場所一目了然，消除尋覓物品的時(shí)間，整整齊齊的任務(wù)環(huán)境，消除過多的積壓物品。 2022/8/22.3.1.3 清掃清掃SEISO將任務(wù)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。 2022/8/22.3.1.4 清潔清潔SEIKETSU維持上面3S成果 2022/8/22.3.1.5 素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培育積極自動(dòng)的精神也稱習(xí)慣性。 目的：培育有好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工，營造團(tuán)員精神。 態(tài)度決議行為 行為決議習(xí)慣 習(xí)慣決議性格 性格決議命運(yùn) 2022/8/

12、22.3.2 5S管理實(shí)施原那么1效率化：定置的位置是提高任務(wù)效率的先 vvvvv決條件；2耐久性：人性化，全球遵守與堅(jiān)持；3美觀：作產(chǎn)品作文化 降服客戶群。管理理念順應(yīng)現(xiàn)場場景，展現(xiàn)讓人舒服、有典范的作用。 2022/8/22.3.3 執(zhí)行5S的益處 1提升企業(yè)籠統(tǒng)整齊清潔的任務(wù)環(huán)境， 吸引客戶，加強(qiáng)自信心；2減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。3提高效率：良好環(huán)境，心境，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn) 作業(yè)。4質(zhì)量保證：做事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，質(zhì)量可靠。5平安保證：通道暢通，廣大亮堂，人員仔細(xì)擔(dān)任，事故少。6提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7降

13、低本錢：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；8交期準(zhǔn)：一目了然，異常景象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè) 2022/8/22.消除浪費(fèi)可以有效降低本錢 精益消費(fèi)方式的本質(zhì) 消除浪費(fèi)的前提是如何改動(dòng)我們的思緒 和觀念，運(yùn)用精益思想發(fā)現(xiàn)“浪費(fèi),尋求降低和消除“浪費(fèi)的方法。 2022/8/224. 精益消費(fèi)方式的本質(zhì) 徹底消除浪費(fèi).2022/8/22.2022/8/22.2022/8/22.2022/8/224.1 工廠中的七大浪費(fèi). 精益消費(fèi)方式兩大支柱 自動(dòng)化定義日文自働化 當(dāng)消費(fèi)異常時(shí)，設(shè)備或消費(fèi)線具有自動(dòng)停頓或作業(yè)員使之停頓的才干。準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，消費(fèi)必要的產(chǎn)品。2022/8/22.大庫

14、存是一種浪費(fèi) 大庫存的危害添加利息負(fù)擔(dān) 占用場地廠房 管理人員添加出入庫的搬運(yùn)除銹等任務(wù)浪費(fèi)長時(shí)間客戶需求變化的浪費(fèi)最大問題：掩蓋了消費(fèi)過程異常的問題2022/8/22.產(chǎn)生庫存的根源1、“時(shí)代錯(cuò)誤的庫存2、“積習(xí)難改的庫存3、“產(chǎn)能不均的庫存4、“工序集結(jié)的庫存5、“消化不良的庫存6、“候鳥作業(yè)的庫存7、“厭惡換模的庫存8、“月底趕貨的庫存9、“設(shè)備缺點(diǎn)的庫存10、“顧及平安的庫存2022/8/22.實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的中心問題縮短制造周期 長的制造周期帶來的問題： 消費(fèi)情況需求預(yù)測 對(duì)訂貨內(nèi)容估計(jì)缺乏 按照方案進(jìn)展消費(fèi) 前工程向后工程送 大批量制造使時(shí)間不平衡 處理問題的方法延續(xù)“一物流的消費(fèi)2

15、022/8/22.河流與水庫在延續(xù)流消費(fèi)過程中，一定設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流使其不斷流動(dòng)，切切不可停頓，停頓的東西不能發(fā)明附加價(jià)值。 物流物留 流動(dòng)滯留2022/8/22.5. 實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的十大招數(shù) 第一招：消費(fèi)的U型規(guī)劃第二招： U 型規(guī)劃的設(shè)備第三招：一人多序的規(guī)范作業(yè)第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的TPM 第五招：全面質(zhì)量管理2022/8/22.第六招：5S現(xiàn)場管理第七招：平衡化消費(fèi)第八招：快速改換模具第九招：看板拉動(dòng)系統(tǒng)第十招：追求完美繼續(xù)改善2022/8/22.第一招：消費(fèi)的U型規(guī)劃 進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流消費(fèi)的規(guī)劃 按工序排布消費(fèi)線 消費(fèi)速度的同步化 多工序操作不是多機(jī)器操作 作業(yè)員

16、多能工化 挪動(dòng)式作業(yè)方式 機(jī)器設(shè)備小型化 把U型線連起來，消除孤島 2022/8/22.第二招：U 型規(guī)劃的設(shè)備 三不原那么：不落地生根，不寄人籬下，不離群索 居 容易差遣原那么：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換 快買裸體設(shè)備：只具根本功能、門當(dāng)戶對(duì)，不用巨艦大炮設(shè)備要流動(dòng)：管線不象葛藤，像“快餐車，出入口同位置2022/8/22.U型消費(fèi)線.第三招：一人多序的規(guī)范作業(yè) 確定制造節(jié)拍 確定作業(yè)順序 確定規(guī)范手持 搬運(yùn)任務(wù)規(guī)范化 少人化 多能工培育 動(dòng)作的三不政策：不搖頭不轉(zhuǎn)身不 “插秧2022/8/22.規(guī)范作業(yè) 作業(yè)方面 以人的動(dòng)作為中心 反復(fù)作業(yè) 設(shè)備方面 設(shè)備缺點(diǎn)少 線上作業(yè)的偏向小 質(zhì)量方

17、面 加工質(zhì)量的問題少 精度偏向小2022/8/22.規(guī)范作業(yè)條件 任務(wù) 注重性 人的動(dòng)作 設(shè)備及消費(fèi)線 最少的問題 質(zhì)量 均勻2022/8/22.規(guī)范作業(yè)三要素1、節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=制造一個(gè)產(chǎn)品所需求的時(shí)間日產(chǎn)量=每月產(chǎn)量/每月任務(wù)日數(shù)節(jié)拍時(shí)間=每日任務(wù)時(shí)間/每日產(chǎn)量 2、作業(yè)順序 3、規(guī)范手持2022/8/22.第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的TPM 實(shí)施TPM： 日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、突發(fā)保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)： 清掃、光滑、點(diǎn)檢邁向零缺點(diǎn) 做好三項(xiàng)根本任務(wù)：清掃、給油、緊螺栓遵守運(yùn)用條件提升操作工的保養(yǎng)才干2022/8/22.第五招：全面質(zhì)量管理 追求零不良： 人人參與質(zhì)量管理、100%檢查 質(zhì)量三

18、不政策： 不制造不良、 不流出不良、不接受不良 不良杜絕法： 一個(gè)流消費(fèi)、規(guī)范作業(yè)、全數(shù)檢查、自主品管、防錯(cuò)安裝2022/8/22.第六招：提高現(xiàn)場管理程度的5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 運(yùn)用目視管理方法 紅牌作戰(zhàn) 標(biāo)示 畫線定位 不良品示眾2022/8/22. 第七招：平衡化消費(fèi) 月方案的平準(zhǔn)作用 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)任務(wù) 混流消費(fèi)是平準(zhǔn)化的最高境界 數(shù)量平衡 種類平衡2022/8/22.第八招：快速改換模具 多種類小批量的不經(jīng)濟(jì)方法：徹底5S 迎福進(jìn)門，驅(qū)鬼出門 消除螺栓運(yùn)動(dòng) 手動(dòng)，腳和基準(zhǔn)不動(dòng) 將切線規(guī)范化 消費(fèi)前預(yù)備2022/8/22.為什么會(huì)周期冗長和停滯 1.消費(fèi)批量大 2.程序復(fù)雜 3.按售出消費(fèi)的概念淡薄 4.物流水準(zhǔn)低2022/8/22.第九招：看板拉動(dòng)系統(tǒng)1、看板拉動(dòng)2、信息泛濫導(dǎo)致無法交貨3、一切的標(biāo)識(shí)都是看板4、看板系統(tǒng)是