2022年質(zhì)量周例會制度

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度。1、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法，或應(yīng)采取的糾正措施。2、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。3、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)

2、果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等，下一階段的施工安排等。4、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。2022年質(zhì)量周例會制度（二）為規(guī)范公司周工作例會的管理，形成正常有序的會議秩序，提高會議成效，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，特制定本制度。一、參會人員公司所屬各部門第一負責(zé)人。二、會議時間、地點會議時間定在每周召開。若因特殊原因不能正常召開，會議組織者必須提前一個工作日通知。會議地點暫定在，將來地點變動時另行通知。三、會議

3、組織周工作例會由公司的行政部分別通知，公司行政部負責(zé)會務(wù)。四、會議管理1、參會人員必須至少提前_分鐘到場并簽到。2、集團董事長辦公室安排人員做好會議記錄，并在會后整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持者簽發(fā)后印發(fā)并存檔。3、參會的各單位第一負責(zé)人必須在次周一之前向本單位及時傳達會議精神。4、各單位本周工作總結(jié)和下周工作計劃必須有書面稿，并在散會時交給董事長辦公室。五、會議發(fā)言內(nèi)容1、各單位發(fā)言時要簡明扼要，發(fā)言內(nèi)容要包含以下幾個方面：一是上周完成的主要工作，二是未按計劃完成的工作及未完成原因，三是存在的主要問題及解決問題的建議或要求，四是下周主要工作計劃。2、集團領(lǐng)導(dǎo)講話時除正常安排工作外，還要就各單位反映的涉

4、及自己所分管工作的問題，提出解決辦法或作出相關(guān)安排。六、會議發(fā)言順序1、旅游集團所屬各單位溫泉中心、房務(wù)中心、餐飲中心、康樂中心、營銷中心、維護部、核算部、資產(chǎn)部、資金部、安保部、行政部、綠化部、人資部、建設(shè)部、猿人峽谷公司2、地產(chǎn)集團所屬各單位及公共管理部門物業(yè)公司、空調(diào)公司、礦業(yè)公司、地產(chǎn)部、工程部、溫泉項目部、財務(wù)部、預(yù)算部、資產(chǎn)部、投融資部、空調(diào)營銷部、行政部、廣宣部、采購部、審計部、企管部、人資部、董事長辦公室。3、旅游集團領(lǐng)導(dǎo)4、地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)5、董事長講話。七、會議紀(jì)律1、參會人員不遲到、不早退，至少提前_分鐘進入會場。2、會場內(nèi)所有人員必須把通訊工具設(shè)臵為無聲或振動，會議進行時不

5、得在會場內(nèi)接打電話。3、參會人員不得在會場內(nèi)隨意走動，因特殊情況需中途退會，須向主持人請假。4、參會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須至少提前一個小時提出申請并安排好替會人員，經(jīng)會議主持人同意后方可不參加會議；缺會人員事后必須認真閱讀會議紀(jì)要，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。會議主持人須在會議開始前通報缺會人員情況。5、參會人員不得大聲喧嘩、交頭接耳，擾亂會場秩序，討論必須經(jīng)會議主持者允許。除規(guī)定的發(fā)言外，未經(jīng)主持人同意不得發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。對有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時提及的本單位的問題，不得在會上爭辯。6、會議結(jié)束后，自覺將桌椅歸位、清理垃圾。八、處罰規(guī)定1、會議開始后到會為遲到，遲到超過半小時視同缺

6、席。處罰規(guī)定：遲到_元/次，缺席_元/次。2、會場內(nèi)通訊工具響鈴，將給予_元/次的處罰，在會場接打電話給予_元/次的處罰，響鈴和接打電話可累計處罰。3、會場內(nèi)大聲喧嘩或有其它擾亂會場秩序的行為將給予_元-_元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將另行給予通報批評等處罰。九、相關(guān)要求1、本制度隨著集團的發(fā)展將不斷修訂，發(fā)布的有關(guān)會議管理_或補充規(guī)定將作為本制度的補充部分，具有同等效力。2、本制度自_年_月_日起實施，此前有關(guān)制度與此不一致者以此為準(zhǔn)。特此通知二一年_月_日主題詞：企業(yè)管理行政管理周工作例會制度通知主辦：行政工作部_年_月_日印發(fā)2022年質(zhì)量周例會制度（三）一、例會目的1、實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進

7、公司上下的溝通與合作2、提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進度3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配二、例會原則例會應(yīng)本著實事求是、簡短務(wù)實、解決實際問題為原則三、會議安排(一)會議時間：每周二(上午14：00-15：00)(二)會議主持人：分公司前期負責(zé)人(負責(zé)人若因公出差無法主持時，則由助理或指定人員代行主持)(三)會議出席人員：各部門經(jīng)理(四)會議組織負責(zé)人：高輝明(五)會議內(nèi)容：分公司負責(zé)人提報本周工作計劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況分公司負責(zé)人對其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進意見對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法對

8、公司戰(zhàn)略性策略，方針進行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)下周工作計劃和統(tǒng)籌(六)例會形式：分公司部門會議(七)例會要求：參會人員準(zhǔn)時參與會議，會議期間電話調(diào)為震動或靜音，如遇特殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負責(zé)人請假備案四其他說明1.工作總結(jié)：分公司負責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會議討論2.會議紀(jì)要：會議組織負責(zé)人進行會議記錄并根據(jù)會議中待辦事項進行跟蹤落實2022年質(zhì)量周例會制度（四）為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：一、周例會內(nèi)容：各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部

9、門負責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。(1)每周一次(暫定為每周六下午6。00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。(2)每周一、三、五各部門負責(zé)人早8：10、晚5：00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進行反饋；(3)部門負責(zé)人對本部門工作進行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；(4)員工向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。二、工作報告：工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。(1

10、)各部門負責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15：00，員工的工作報告截止到周五下午17：30。(2)各部門負責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責(zé)人進行匯報。(3)工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責(zé)人手里。由各部門負責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年_月_日批準(zhǔn)：總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展

11、，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年1十月_日批準(zhǔn)：2

12、022年質(zhì)量周例會制度（五）為進一步提高品質(zhì)部的規(guī)范化管理水平，更好的推動各檢驗員的工作開展，提高品質(zhì)部信息共享與問題的根本解決，品質(zhì)部落實制定周例會制度;1，會議地點沖壓車間_樓辦公室，如需改動地點則另行通知2、周例會參加人員品質(zhì)部全體員工參加，如需其他部門參加另行通知，由品質(zhì)部主管進行到會人員記錄，無故缺席者，扣_元/次，特殊情況應(yīng)提前向品質(zhì)部主管請假說明。3、周例會召開頻次每周一次(暫定為每周一下午2。30)，時間大約為1_小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。4、周例會作業(yè)進料檢驗員路艷艷統(tǒng)計本周(統(tǒng)計周期為周一至本周日)總進料數(shù)量，批數(shù)，不合格數(shù)量、批

13、數(shù)及不合格率及主要供應(yīng)商的品質(zhì)合格狀況過程檢驗員陳海林，鄧艷芬，吳俊業(yè)，羅結(jié)瓊須統(tǒng)計本周總巡檢次數(shù)及品質(zhì)異常次數(shù)，各車間品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)與違反作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程次數(shù)(統(tǒng)計周期為周一至本周日)成品入倉檢驗員伍堅華須統(tǒng)計本周總抽檢次數(shù)品質(zhì)異常次數(shù)，各產(chǎn)品品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)及車間入倉庫不合格數(shù)量及批次(統(tǒng)計周期為周一至本周日)所有作業(yè)于每周一_點以前交品質(zhì)部主管處5，周例會內(nèi)容品質(zhì)部主管對上周品質(zhì)例會達成決議實施情況進行匯報品質(zhì)部主管將會議內(nèi)容向各參會人員做詳細說明，并及時解答與會者提出的疑問針對尚未解決的品質(zhì)異?；騿栴}點(包括本周及上周的)，由品質(zhì)部同相關(guān)部門共同分析，擬定糾正預(yù)防措施，并確認責(zé)任

14、人及預(yù)計完成日期，形成明確的會議決議6、周例會會議記錄做好會議記錄，暫定品質(zhì)部主管劉海青為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。2022年質(zhì)量周例會制度（六）工程質(zhì)量獎罰制度編制人：審核人：監(jiān)督實施人：編制日期：_年_月_日工程質(zhì)量獎罰制度為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化目標(biāo)，經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。一、鋼筋工程：1、質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓

15、焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款_元，造成材料浪費時并承擔(dān)相應(yīng)材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行_元的獎勵。2、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款_元；墻鋼筋偏位5,柱鋼筋偏位10造成保護層嚴(yán)重不足時，每處罰款_元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行_元的獎勵。3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款_元。4、鋼筋后臺制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10，材料浪費嚴(yán)重時，每次罰款_元，浪費的材料按材料市場價賠償。5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他

16、工種材料造成浪費、損壞時，相應(yīng)責(zé)任人按市場價承擔(dān)雙倍材料賠償。二、模板工程：1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設(shè)問題造成柱墻炸邊時，每米罰款_元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款_元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行_元的的獎勵。2、因模板支設(shè)問題造成柱墻錯臺時，每處罰款_元；造成柱墻爛根時，每處罰款_元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行_元的的獎勵。3、因模板支設(shè)問題，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度510，每平方米罰款100元；垂直度1015，每平方米罰款_元；垂直度15，每平方米罰款_元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率85時，每次罰款_元，連續(xù)兩層無

17、明顯改觀時自動離場，項目部將根據(jù)施工合同結(jié)算，并由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)后期修繕費、材料費用。對每層垂直度5達_%以上的，每層將對其班組進行_元的獎勵。4、由于模板拼縫不嚴(yán)密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款_元。5、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉?xí)r，每處罰款_元；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉?xí)r每處罰款_元；情節(jié)嚴(yán)重時每處處以_元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，若產(chǎn)生修繕費用時由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān)。6、因模板支設(shè)加固問題造成窗洞口、門洞口、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口扭曲變形，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時，每

18、處罰款_元，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行_元的獎勵。7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費用。三、砼工程：1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高、平整度嚴(yán)重超標(biāo)(表面平整度允許誤差10，標(biāo)高允許誤差10)且整層平均合格率90時，每層次罰款_元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行_元的獎勵。2、因砼澆搗時標(biāo)高控制不嚴(yán)，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款_元。3、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明

19、顯的建筑垃圾時，每次每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)修補費用。4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100_100每處罰款_元，大于150_150每處罰款_元，大于200_200每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)的修補費用、材料費用。(修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰)因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以_元罰款。5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴(yán)重起砂、嚴(yán)重麻面、明顯裂痕時每次每處以_元罰款。6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴(yán)重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時，每處罰款_元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔(dān)一切相應(yīng)

20、責(zé)任。四、內(nèi)墻粉刷1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行_元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達_%以上的，獎勵其班組_元。2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行_元的罰款，對每層噴漿的合格率達_%以上的，獎勵其班組_元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行_元的罰款，對每層掛網(wǎng)的合格率達_%以上的，獎勵其班組_元。3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進行

21、_元的罰款。4、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每層的一個單元為單位)達_%以上的，獎勵其班組_元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于_%的，對其班組罰款_元。5、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率(以每層的一個單元為單位)達_%以上的，獎勵其班組_元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于_%的，對其班組罰款_元。6、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做_米高的護角，對合格率(以每層的一個單元為單位)達_%以上的，獎勵其班組_元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于_%的，對其班組罰款_元。7、門窗洞口周邊必需切_公分寬直邊，對合格率(以每層的一個單元為單位)達_%以上的，獎勵其班組_元；合格率(以每層的一

22、個單元為單位)低于_%的，對其班組罰款_元。五、外墻粉刷1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行_元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達_%以上的，獎勵其班組_元。2、外墻粉刷前必需先吊垂直線(不充許拉順直線)并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進行_元的罰款。3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達_%以上的，每面墻獎勵其班組_元；合格率(以一面墻為單位)低于_%的，每面墻罰款_元。六、外墻保溫1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保

23、溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費用。2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行_元的罰款。4、外保溫貼粘時其各細部節(jié)點必需按施工方案的要求進行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行_元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達_%以上的，獎勵其班組_元。5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達_%以上的，每面墻獎勵其班組_元；合格率(以一面墻為單位)低于_%的，每面墻罰款_元。七、

24、外墻面磚1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵_元，如不2022年質(zhì)量周例會制度（七）產(chǎn)品質(zhì)量獎懲與管理制度一、目的1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。四、崗位職責(zé)1、營業(yè)部：負責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。2、檢驗員：負責(zé)收

25、集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。3、品質(zhì)部：負責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。4、制造部負責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識卡號等標(biāo)識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。五、職責(zé)分配原則1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責(zé)任。2、如品質(zhì)部提出改進要求且責(zé)任部門認可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進行處理。3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)(盡量帶回相關(guān)不良品)，以便分析。六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、目標(biāo)達不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個

26、人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應(yīng)對問題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20責(zé)任。七、責(zé)任1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在_件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。2、由于對客戶的圖紙設(shè)計問題，而導(dǎo)致報廢的，不作處罰(需由技術(shù)部主管或副總簽字)。3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進行改進導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對責(zé)任人處罰_元/次。4、由于技術(shù)部設(shè)計的圖紙(作業(yè)指導(dǎo)書)出現(xiàn)問題并造成

27、產(chǎn)品報廢的，對責(zé)任人處罰_元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙設(shè)計人承擔(dān)。八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰_元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰_元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報廢產(chǎn)品按_元進行賠償。3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按_元進行處罰。4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫生產(chǎn)啟動、檢驗控制表的，操作人員和檢驗員各處罰_元/次。5、檢驗人員因首

28、檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰_元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按_元進行賠償。6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按_元進行賠償。7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按_元進行賠償。8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責(zé)任人處罰_元/次，每只報廢產(chǎn)品按_元進行賠償。9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格