EPC項(xiàng)目-市政道路及城市綜合管廊總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施技術(shù)方案、實(shí)施管理組織方案)

1、市政道路及城市綜合管廊EPC總承包項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人管理組織方案編制單位：編制日期：年月目錄word文檔可編輯TOC o 1-5 h z承包人實(shí)施計(jì)劃方案11（一）概述11 HYPERLINK l bookmark2 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹11 HYPERLINK l bookmark4 項(xiàng)目范圍11 HYPERLINK l bookmark6 項(xiàng)目特點(diǎn)11（二）總體實(shí)施方案12 HYPERLINK l bookmark8 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）12 HYPERLINK l bookmark10 項(xiàng)目階段劃分13項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)13 HYPERLINK l bookma

2、rk12 項(xiàng)目采購計(jì)劃14項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序14（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)21勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)21 HYPERLINK l bookmark32 采購實(shí)施要點(diǎn)23 HYPERLINK l bookmark34 施工實(shí)施要點(diǎn)23 HYPERLINK l bookmark36 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)24（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)25 HYPERLINK l bookmark38 合同管理要點(diǎn)25 HYPERLINK l bookmark40 資源管理要點(diǎn)26 HYPERLINK l bookmark42 質(zhì)量控制要點(diǎn)28進(jìn)度控制要點(diǎn)39 HYPERLINK l bookmark56 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)42 HYPERLI

3、NK l bookmark64 安全管理要點(diǎn)44 HYPERLINK l bookmark66 職業(yè)健康管理要點(diǎn)46 HYPERLINK l bookmark86 8環(huán)境管理要點(diǎn)55 HYPERLINK l bookmark92 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)60財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)62 HYPERLINK l bookmark108 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)64文件及信息管理要點(diǎn)66 HYPERLINK l bookmark118 報(bào)告制度72 HYPERLINK l bookmark120 冬季施工措施74承包人實(shí)施技術(shù)方案（施工組織設(shè)計(jì)）77項(xiàng)目概況771.1項(xiàng)目概況771.2施工部署77 HYPERLINK l bo

4、okmark126 1.2.1原則要求77 HYPERLINK l bookmark128 1.2.2施工段的劃分771.2.3施工流程77 HYPERLINK l bookmark130 1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)781.3.1項(xiàng)目部組織管理網(wǎng)絡(luò)78 HYPERLINK l bookmark132 1.3.2公司組織管理78 HYPERLINK l bookmark134 1.3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)781.4施工前期準(zhǔn)備方案86 HYPERLINK l bookmark136 1.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備861.4.3臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃90 HYPERLINK l bookmark140 1.

5、4.3施工臨時(shí)供、排水準(zhǔn)備計(jì)劃921.4.4施工機(jī)械（具）及設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃961.4.5主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃99 HYPERLINK l bookmark158 1.4.6勞動(dòng)組織準(zhǔn)備計(jì)劃101 HYPERLINK l bookmark160 1.4.7技術(shù)準(zhǔn)備107 HYPERLINK l bookmark162 1.4.8組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備108 HYPERLINK l bookmark164 1.4.9交通組織方案1082、主要工程施工方案與技術(shù)措施1092.1路基分部工程施工方案1092.2路面分部工程施工方案117 HYPERLINK l bookmark166 2.3橋梁分部工程施工方案13

6、1 HYPERLINK l bookmark168 2.4涵洞分部工程施工方案167 HYPERLINK l bookmark170 2.5排水分部工程施工方案1752.7管線分部工程施工方案1892.8防護(hù)分部工程施工方案1942.9交通分部工程施工方案200項(xiàng)目管理體系與措施2163.1項(xiàng)目管理目標(biāo)2163.1.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)2163.1.2質(zhì)量目標(biāo)2163.1.3工期規(guī)劃目標(biāo)2163.1.4消防規(guī)劃目標(biāo)2163.1.5環(huán)境保護(hù)規(guī)劃目標(biāo)2163.1.6資料管理規(guī)劃目標(biāo)2163.1.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)216工程進(jìn)度計(jì)劃與措施2174.1工期安排2174.2進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路22

7、04.3進(jìn)度計(jì)劃控制原則2214.4施工各階段進(jìn)度計(jì)劃2214.5工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2214.6進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施221質(zhì)量管理體系與措施2295.1施工技術(shù)的質(zhì)保措施2295.2施工計(jì)劃的質(zhì)保措施2295.3施工材料的質(zhì)保措施2305.4人員配備的質(zhì)保措施2315.5測(cè)量工程質(zhì)保措施2325.6鋼筋工程質(zhì)保措施2335.7模板工程質(zhì)保措施2345.8混凝土工程質(zhì)保措施2345.9質(zhì)量管理系統(tǒng)2355.10施工過程中的質(zhì)量控制2355.11質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施2385.12成品保護(hù)措施238安全管理體系與措施2426.1安全生產(chǎn)管理體系2436.2安全教育制度2476.3安全生產(chǎn)管理措施248

8、6.4技術(shù)措施2486.5基礎(chǔ)施工安全措施2486.6高處作業(yè)安全防護(hù)措施2506.7主要施工機(jī)具安全技術(shù)措施2536.8安全用電及防火措施2616.9分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施2646.10其它安全技術(shù)措施2787文明環(huán)境保護(hù)體系與措施2827.1文明施工方案2827.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施2898季節(jié)性施工方案3018.1冬雨季施工措施3018.2雨季前的施工準(zhǔn)備3018.3暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工3028.4雨季、夏季施工防火要求3049.工程建設(shè)期間應(yīng)急管理預(yù)案308 HYPERLINK l bookmark172 9.1總則308 HYPERLINK l bookmark174 9.2應(yīng)急救援組織機(jī)

9、構(gòu)311 HYPERLINK l bookmark176 9.3應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)312 HYPERLINK l bookmark178 9.4應(yīng)急組織313 HYPERLINK l bookmark180 9.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)313 HYPERLINK l bookmark182 9.6緊急情況的處理程序和措施314 HYPERLINK l bookmark184 9.7培訓(xùn)演練與必備器材316 HYPERLINK l bookmark186 9.8應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)3169.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施方案317承包人管理組織方案324第一章、綜述324第1節(jié)、對(duì)施工管理總

10、承包的認(rèn)識(shí)324 HYPERLINK l bookmark188 1、施工管理總承包324 HYPERLINK l bookmark190 2、施工管理總承包的先進(jìn)性324第2節(jié)、施工管理總承包要求3251、施工管理總承包的內(nèi)容：325 HYPERLINK l bookmark192 2、施工配合服務(wù)325 HYPERLINK l bookmark194 3、施工管理總承包的責(zé)任目標(biāo)325 HYPERLINK l bookmark196 4、施工管理總承包配合服務(wù)326 HYPERLINK l bookmark198 5、施工管理總承包的權(quán)限327 HYPERLINK l bookmark20

11、0 6、施工管理總承包的責(zé)任327第二章、管理機(jī)構(gòu)329 HYPERLINK l bookmark202 第1節(jié)、管理機(jī)構(gòu)329第2節(jié)、施工總承包管理人員配置329 HYPERLINK l bookmark208 第三章、臨時(shí)場(chǎng)地和設(shè)施管理334 HYPERLINK l bookmark210 第1節(jié)、臨時(shí)場(chǎng)地和設(shè)施管理流程335 HYPERLINK l bookmark204 1、臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻建設(shè)管理流程335 HYPERLINK l bookmark206 2、臨時(shí)水、電、通信、道路建設(shè)管理流程335第2節(jié)、臨時(shí)場(chǎng)地和設(shè)施管理制度335第3節(jié)、臨時(shí)場(chǎng)地和設(shè)施管理措施336第四章、

12、安全生產(chǎn)與文明施工管理338 HYPERLINK l bookmark212 第1節(jié)、概述338 HYPERLINK l bookmark214 第2節(jié)、安全文明施工管理流程350第3節(jié)、安全文明施工管理制度3501、安全責(zé)任制350 HYPERLINK l bookmark216 2、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃3513、建立施工方案安全技術(shù)交底制度351 HYPERLINK l bookmark218 4、建立安全教育制度351 HYPERLINK l bookmark220 5、制定安全檢查制度352 HYPERLINK l bookmark222 6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度352第4節(jié)、安全文明

13、施工管理措施3521、安全施工管理及保證措施352 HYPERLINK l bookmark224 2、安全技術(shù)措施制度355 HYPERLINK l bookmark226 3、專項(xiàng)安全文明施工方案359 HYPERLINK l bookmark228 4、安全教育與培訓(xùn)3595、施工安全管理359第五章、技術(shù)管理361 HYPERLINK l bookmark230 第1節(jié)、概述361 HYPERLINK l bookmark232 第2節(jié)、技術(shù)管理流程362 HYPERLINK l bookmark234 第3節(jié)、技術(shù)管理制度362 HYPERLINK l bookmark236 1、施

14、工組織設(shè)計(jì)編審制度362 HYPERLINK l bookmark238 2、施工圖紙會(huì)審制度3623、施工技術(shù)交底制度362 HYPERLINK l bookmark240 4、施工日記制度363 HYPERLINK l bookmark242 5、設(shè)計(jì)變更管理制度363 HYPERLINK l bookmark244 6、施工技術(shù)檔案管理制度363第4節(jié)、技術(shù)管理措施363 HYPERLINK l bookmark246 1、建立完善的技術(shù)管理制度363 HYPERLINK l bookmark248 2、明確落實(shí)責(zé)任363 HYPERLINK l bookmark250 3、認(rèn)真會(huì)審施工

15、圖紙364 HYPERLINK l bookmark252 4、做好工程技術(shù)交底364第六章、質(zhì)量管理364 HYPERLINK l bookmark254 第1節(jié)、概述364 HYPERLINK l bookmark256 第2節(jié)、質(zhì)量管理流程365第3節(jié)、質(zhì)量管理制度366 HYPERLINK l bookmark258 1、掛牌制度367 HYPERLINK l bookmark260 2、樣板制367 HYPERLINK l bookmark262 3、嚴(yán)格按方案制度368 HYPERLINK l bookmark264 4、“三檢制”制度368 HYPERLINK l bookmar

16、k266 5、質(zhì)量例會(huì)制度3686、成品保護(hù)制度369 HYPERLINK l bookmark268 7、獎(jiǎng)罰制度369第4節(jié)、質(zhì)量管理措施3691、工程質(zhì)量控制369 HYPERLINK l bookmark270 2、專項(xiàng)工程控制要點(diǎn)371 HYPERLINK l bookmark272 3、成品保護(hù)措施379第5節(jié)、各方質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)379 HYPERLINK l bookmark274 1、總承包方質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)379 HYPERLINK l bookmark276 2、分包方的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)380 HYPERLINK l bookmark278 3、總承包方與分包方質(zhì)量工作運(yùn)作38

17、1第七章、進(jìn)度管理381 HYPERLINK l bookmark280 第1節(jié)、概述381 HYPERLINK l bookmark282 第2節(jié)、進(jìn)度管理流程382第3節(jié)、進(jìn)度管理制度383 HYPERLINK l bookmark284 1、事前計(jì)劃制度383 HYPERLINK l bookmark286 2、建設(shè)過程控制制度383第4節(jié)、進(jìn)度管理措施384 HYPERLINK l bookmark288 1、進(jìn)度計(jì)劃384 HYPERLINK l bookmark290 2、施工進(jìn)度控制：384 HYPERLINK l bookmark292 3、技術(shù)措施：385第八章、檔案管理38

18、6 HYPERLINK l bookmark294 第1節(jié)、檔案管理流程386 HYPERLINK l bookmark296 第2節(jié)、檔案管理制度388第3節(jié)、檔案管理措施388 HYPERLINK l bookmark298 1、工程檔案管理應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)展同步389 HYPERLINK l bookmark300 2、建立工程總承包文件跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)389 HYPERLINK l bookmark302 3、加強(qiáng)與工程技術(shù)、管理人員的聯(lián)系389第4節(jié)、施工管理總承包方檔案管理職責(zé)390 HYPERLINK l bookmark304 1、對(duì)分包單位檔案工作監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)390 HYPERLIN

19、K l bookmark306 2、檔案的收集、整理及向業(yè)主移交職責(zé)390第九章、造價(jià)管理390 HYPERLINK l bookmark308 第一節(jié)、造價(jià)管理流程391 HYPERLINK l bookmark310 1、造價(jià)管理目標(biāo)及任務(wù)391 HYPERLINK l bookmark312 2、造價(jià)管理流程391 HYPERLINK l bookmark314 3、造價(jià)管理措施392 HYPERLINK l bookmark316 3、造價(jià)管理制度394第十章、協(xié)助驗(yàn)收395 HYPERLINK l bookmark318 1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分395 HYPERLINK l

20、bookmark320 2、工程合格條件及驗(yàn)收流程3973、協(xié)助驗(yàn)收的服務(wù)承諾400第十一章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理401 HYPERLINK l bookmark324 第1節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程401 HYPERLINK l bookmark326 第2節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施402 HYPERLINK l bookmark328 1、風(fēng)險(xiǎn)避免4022、損失控制402 HYPERLINK l bookmark330 3、自留風(fēng)險(xiǎn)403 HYPERLINK l bookmark332 4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移404第十二章、職業(yè)健康管理405第1節(jié)、職業(yè)健康保證體系及設(shè)施4051、職業(yè)健康保證體系405第2節(jié)、職業(yè)健康管理

21、制度406第3節(jié)、職業(yè)健康管理措施408 HYPERLINK l bookmark334 1、職業(yè)健康設(shè)施408 HYPERLINK l bookmark336 2、勞動(dòng)保護(hù)措施409 HYPERLINK l bookmark338 3、醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)措施409第十三章、環(huán)境保護(hù)管理413 HYPERLINK l bookmark340 第1節(jié)、概述413 HYPERLINK l bookmark88 1、環(huán)境保護(hù)413 HYPERLINK l bookmark342 2、環(huán)保措施計(jì)劃415 HYPERLINK l bookmark344 第2節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理流程416第3節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理制度4

22、17第4節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理措施419 HYPERLINK l bookmark346 1、環(huán)保配置419 HYPERLINK l bookmark348 2、環(huán)保措施419 HYPERLINK l bookmark350 第十四章、招標(biāo)管理4201、本工程招標(biāo)分類420 HYPERLINK l bookmark352 2、招標(biāo)的原則421 HYPERLINK l bookmark354 3、招標(biāo)管理的意見421 HYPERLINK l bookmark356 4、招標(biāo)管理的承諾：422第十五章、與業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合422 HYPERLINK l bookmark358 1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措

23、施4222、與監(jiān)理的配合措施423 HYPERLINK l bookmark360 3、與設(shè)計(jì)單位的配合措施424 HYPERLINK l bookmark362 4、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)配合措施426承包人實(shí)施計(jì)劃方案（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1項(xiàng)目名稱：市政道路及城市綜合管廊EPC總承包項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)工程規(guī)模：該市政道路為高速公路出口至縣城連接線市政道路工程，道路全長(zhǎng)3300米，紅線控制寬60米，為雙向6車道、地下綜合管廊等功能于一體的市政景觀大道。工期要求：總工期360日歷天（含設(shè)計(jì)工期）設(shè)計(jì)工期要求：合同簽訂后20日歷天內(nèi)按招標(biāo)人的要求完成裝修設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和深化。1.5質(zhì)量要

24、求：設(shè)計(jì)成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過。項(xiàng)目范圍建設(shè)分為市政道路工程、地下綜合管廊工程、景觀照明工程及市政綠化工程等市政配套基礎(chǔ)設(shè)施。項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；2、各站場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況；3、可能影響工程建設(shè)的因素；4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；5、運(yùn)輸、車站和居住設(shè)施的可利用性；6、已投產(chǎn)運(yùn)行站場(chǎng)中施工要求；7、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格

25、標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。工期：360日歷天項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段f項(xiàng)目策劃階段f設(shè)計(jì)階段一采購階段f施工試階段一項(xiàng)目收尾階段。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)總體采購原則，包括

26、符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材

27、料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)-項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。-項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍

28、內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項(xiàng)目上

29、級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和

30、協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

31、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

32、理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料

33、、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。-在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目經(jīng)理

34、的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。-編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。組織設(shè)備/材料的催

35、交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。編制采購?fù)旯?bào)告。6控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。-監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理

36、，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全

37、預(yù)警報(bào)告。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則配電線路設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總

38、體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木

39、樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程測(cè)量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm,其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm，并在桿號(hào)樁上

40、部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜,輔助樁不宜露出地面（與地面相平,以免電桿碰壓而移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度。（5）、測(cè)量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。1.5填寫桿（塔）位明細(xì)表按附錄I設(shè)制

41、填寫桿（塔）位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7編寫設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書的內(nèi)容包括：1）、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項(xiàng)及需要說明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算

42、等。采購實(shí)施要點(diǎn)物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品

43、牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來了便利。施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正

44、是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響安全運(yùn)行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認(rèn)線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻

45、特性測(cè)定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報(bào)工程遺留問題處理清單并全面負(fù)責(zé)處理。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)

46、目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、

47、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝

48、通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司由公司合同部歸檔管理。資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。1、物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消

49、耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到

50、降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1、編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合

51、，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過程。可以說，項(xiàng)目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序

52、由傳統(tǒng)的C（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時(shí)間）變?yōu)門（時(shí)間）、P（質(zhì)量、性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

53、而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施

54、和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:(1)工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分

55、包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn)，確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又

56、因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈?？刂拼胧?）審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則;設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2）設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì);3）控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生;4）采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通?。ǔＲ姴　⒍喟l(fā)?。?，重點(diǎn)是：專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況；與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是

57、否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上；5）對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置

58、，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)

59、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1）凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件（合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等），無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)

60、或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3）凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4）對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6）專業(yè)