HR試用期工作總結(jié)

1、HR試用期工作總結(jié)HR試用期工作總結(jié)1 一、工作總結(jié)： 剛進入公司,領(lǐng)導對我的支配是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作.在聘請方面,通過學習公司聘請制度與流程,我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善,目前需要做的就是認真執(zhí)行,腳踏實地去做.當時存在的問題主要有兩個,一是儲備干部的聘請,依據(jù)方案時間,第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,但6月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預定目標還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的聘請,遇到了許多問題,進展緩慢.針對上述狀況,我與聘請組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了聘請進展方案,并能對聘請組人員進行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求.經(jīng)過大家共同努

2、力,最終在7月初完成了儲備學員的聘請;關(guān)鍵崗位聘請方面,也逐步取得突破,經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后,推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請. 培訓方面,因其他緣由,目前公司還沒有建立完整的制度與流程,我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀,全面了解集團各層次人員的培訓需求,一步步建立集團的培訓制度.二是日常培訓工作的支配,重點在于第四期儲備干部的培訓支配與跟進.由于第四期儲備干部剛剛走出校門,經(jīng)受著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,心態(tài)上較為起伏不定.,對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態(tài)方面的引

3、導教育,以促使其盡快適應基地工作與生活,融入集團這個大家庭.第三是網(wǎng)絡課程的選擇等.目前,培訓管理制度正在進行草擬,第四期儲備干部已順當完成前兩個階段的培訓工作,第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分支配.這些工作都在有條不紊的開展中. 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應當兄弟姐妹般相處,讓我感受頗深.通過學習與了解,讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門間、員工間關(guān)系特殊河蟹,大家生活上相互關(guān)懷關(guān)懷,工作上各盡所能,協(xié)作默契,人與人之間公正真誠相待,親如一家人.而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看,集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位,成

4、功在香港上市,建立40多個生產(chǎn)基地,而且還多種經(jīng)營,涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團化經(jīng)營.依據(jù)支配,我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習,初步了解了集團經(jīng)營管理狀況. HR試用期工作總結(jié)2 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步;一、個人品德：;在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多狀況都不;我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事;學院狀況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂;這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況 人力行政經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報告 我于20 xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。9月23日被提升為行政與人事部

5、見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 一、個人品德：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出 色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢

6、兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲處。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，

7、那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目， 得到了員工的認可。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務

8、，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效方 法。為此，我們評出了20 xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果

9、的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟識到自己的錯誤，也鼓舞其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 一、方案性不強 方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過中華

10、英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力氣不足， 還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立

11、有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務力氣，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到學院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要特別的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣揚員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，

12、而在于人。不在于人的力氣，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參加各類聘請會，對于稀缺的人才可托

13、付獵頭公司進行聘請。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省 人力資源成本。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。 六、建立完善的培訓機制 年初制定本年度的培訓方案，并依據(jù)每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及消逝的問題而定。 以上的述職敬請領(lǐng)導審議。 HR試用期工作總結(jié)3 3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到現(xiàn)在也有近四個月了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很

14、簡潔瑣碎實際沒那么簡潔的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了熬煉；參加了公司一年一度的“ecellenceweek”，還在cathy的關(guān)懷下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最終還算是比較成功的。總的來說，這段實習經(jīng)受給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)進展會有很大的影響。 首先，工作要細心、踏實、樂觀、負責，有自己的想法。 人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié)。就像我剛開頭接觸的更新年年pbp的工作，很簡潔，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最終發(fā)覺我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不全都，并且相差很大。后來

15、仔細想了想才發(fā)覺是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最終就消逝了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的留意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完善，需要有急躁地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。 做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司情愿要一個沒有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件簡潔的事情，從開頭一家店一家店地跑，到最終確定供應商，到最終商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最終的效果產(chǎn)

16、生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提示，也教了我很多做事的方法。跟進，確定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，確定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會消逝什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應當讓總的項目負責人隨時知道事情的進展。 還有就是在工作中要有自己的想法?；蛟S是第一次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應當自己先想想該怎么做，做出來或許會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應當事先想一想。另外，對于提問也應當是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問

17、。假如一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。 其次，做事要有條理。 之所以單獨把這條列出來，是由于我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，假如自己制作一張方案表，每天在工作開頭和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要立即做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的熟識。 第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學習。 或許是由于聽不太懂上海話的緣由，

18、對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應當學會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)覺了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不快樂，但是和他們的溝通很少，這是我這段實習的一個圓滿。還有就是要向?qū)W會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)覺，學習。 第四，關(guān)于“杰出周”： “杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者

19、，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧： 優(yōu)點： a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖說沒有什么大的創(chuàng)新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯； b進行比較順當，各項環(huán)節(jié)的進行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開頭的布置場地到活動啟動，到最終的運動會等，這中間有很多大大小小的活動，總體來說，進行都比較順當，有條理； c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個機會對那些曾經(jīng)對自己有

20、過關(guān)懷的人說一聲“感謝”，平常的工作太勞碌，這樣的一個機會是比較難得的，一張小小的卡片，增進了同事之間、上下級之間的溝通。 缺點： a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些原來應當有更多人參與的活動并不如預期的那樣的受歡迎，比如感恩卡； b在活動的設置上應當聽聽員工的看法：我認為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動寬闊的員工，聽聽他們的看法，看看他們希望有一些什么活動，或許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的、新穎的活動，那么就是成功的。 以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結(jié)，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在

21、今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財寶。 五千多人的公司，幾個大事業(yè)部，另外還有多個分子公司，人力資源就三個，實際上只有二個人，另外有一個特地做報紙。也好讓給自己一個機會也好。雖然跟行政部合并為綜合管理部，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領(lǐng)導基本不管，當然她也不懂。正好給自己一個平臺。 1、獲積分嘉獎，兌換精致禮品。 2、完成人力資源手冊的編制。原來部門經(jīng)理不做這種事情，這是我接手的第一件事。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù)。先有法，才能有法可依。 3、確定自己將人力資源的定位，服務部門，而非原來先經(jīng)理說的權(quán)力部門，這是要做事

22、之前，保全自己的第一要素。先保全再求進展。做好了今年人力資源的定位，基本工作年。 4、完成部公司100多號人的崗位分析，并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作。雖然后來有個別有變動，但后基本上全部依據(jù)的我的做法進行。這個工作時間最長，持續(xù)二個月工資時間，每一個崗位都自己親自參與調(diào)查，溝通，并得到了員工的普遍認可專業(yè)力氣，在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個不同人。 5、編制總公司工資方案制度，并在行政副總的大力支持下，最終經(jīng)過幾個月的考察期，在8月份得到正式實施。由于有前期對全部崗位的生疏和了解，并了解到了每一個人習慣等，在定工資級別時，基本沒有是遇到很大的困難，只有幾個小人物在說情，但不影響大局，總體來說

23、是順當?shù)?。在員工心中普遍反應很不錯，進一步確定了自己在同事之的地位。 6、完成對武漢人力資源調(diào)查。一周時間對武漢基地和湖北湖南兩省進行人力資源調(diào)查，并得到高層的工作認可。發(fā)覺了基地人力資源的不足和今后改進之處。 7、參加上海人力資源沙龍會議。熟識了幾個長期在網(wǎng)上聊的HR同行。與一上海兄弟進行了談天。知道自已專業(yè)和差距。 8、進行了華北事業(yè)部人力調(diào)查。為期半個多月對華北事業(yè)部人力資源狀況進行了調(diào)查，并得到了總經(jīng)理的高度表揚。囑咐同時報告抄送各個副總經(jīng)理和幾個相關(guān)總監(jiān)。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進行表決。看來領(lǐng)導對我還比較重視。 9、增加DRP系統(tǒng)人力資源審批流程，轉(zhuǎn)變原來的全部用傳真的方法。做

24、到了基本把握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動狀況。但還需連續(xù)者大的改進。（目標技術(shù)上有困難）) 10、完成十個高校生的跟蹤調(diào)查，并得到師帶徒制度和找到公司的的不足之處，雖然人力才培育是當務之急，但關(guān)鍵的是要先有好的環(huán)境，這是才是重中之重，之后才能談培育的流程和過程管理。 11、了解河北省北的一些實際培育學習狀況，從實際中了解了一個人。轉(zhuǎn)變了從表面看一個人的偏面感覺。堅決了要從實際動身，多下市場多了解一線員工想法和做法。 12、做好今年優(yōu)秀員工的評比工作。12月份要完成 13、完善和加強員工社會福利保險，給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過幾次重要的人事變動，自己的心情也經(jīng)過幾次變動，也有多次機會在找我，

25、最終還是在新一年還是呆在這家公司。 HR試用期工作總結(jié)4 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)受，也給我留下了奇妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下: 一、工作總結(jié): 剛進入公司，領(lǐng)導對我的支配是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲備干部的聘請，依據(jù)方案時間，第四

26、期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展方案，并能對聘請組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲備學員的聘請;關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。 培訓方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分：一是學習與了

27、解集團的培訓現(xiàn)狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。 二是日常培訓工作的支配，重點在于第四期儲備干部的培訓支配與跟進。由于第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)受著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網(wǎng)絡課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順當完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分支配。 這些工作都在有條不紊的開展中。 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和

28、我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特殊河蟹，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)懷，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公正真誠相待，親如一家人。 而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經(jīng)營管理狀況。 去年汶川大地震后，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風“莫拉克”使臺灣患病了50年來最

29、嚴峻的災難，集團同樣毫不遲疑伸出救濟之手，捐款五百萬元給災區(qū)同胞，充分呈現(xiàn)了一個企業(yè)猛烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。 三、下部工作預備依據(jù)部門分工支配，我以后開頭主持部門工作，主要方案如下 1、聘請：短期目標在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請具體實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲備、集團人才梯隊建設、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。 2、培訓：短期目標

30、在第四期儲備學員的第三階段的培訓支配與實施、部門內(nèi)部培訓的支配與實施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進，讓儲備學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。 中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡商學院的建立與進展、內(nèi)部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。 3、帶領(lǐng)團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員力氣與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量關(guān)懷解除他們的后顧之憂。 4、其他方面：依據(jù)集團與部門的工作需要，全力

31、協(xié)作分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氛圍營造等方面。 另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合力氣。 通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況把握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，特殊珍惜在集團工作的機會。希望能與集團共成長，虛心向領(lǐng)導與同事學習，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團進展。 HR試用期工作總結(jié)5 20 xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)

32、懷和指導下，在同事們的熱忱關(guān)懷下，較快生疏了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下： 一、期間主要學習 1、樂觀學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快生疏公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做預備，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己樂觀主動記筆記，留意審計人員聘請時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。 3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，樂觀主動學習有關(guān)人力資源方

33、面學問，如經(jīng)常研讀勞動法、勞動合同法等。 4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的學問和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計聘請工作，于是開頭了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗

34、人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員*的辭退工作，以及新員工*、*勞動合同的簽訂辦理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定 梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。 三、即將工作 1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培

35、訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項困難的任務，希望能在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下把這項工作開展好。 2、過了農(nóng)歷年之后3月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到合適人選。 四、總結(jié) 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領(lǐng)導的關(guān)懷及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面進展做出自己的貢獻。 HR試用期工作總結(jié)6 一、今年做出的主要工作：

36、 修訂了員工考勤管理制度于XX年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在XX年4月23日下發(fā);通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200 x年度的勞動年檢，拿到了年檢證;融合工傷保險條例、省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓。 經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務;設計了適合

37、公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了便利、有用，提高了工作效率;廣播站設備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階; 二、目前存在問題： 聘請方面： 技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進行培育;部門在聘請人員時未嚴格依據(jù)公司規(guī)定填寫人員增補申請單進行審批，而是任憑的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源聘請過程中不盡完善;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會

38、人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未依據(jù)合同要求嚴格把握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦

39、理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣揚未達到確定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得特別忙，閑得上班甚至玩玩耍，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱忱;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果; 三、對所存在問題的建議處理措施及XX年工作方案 聘請、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面

40、的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴格依據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理? 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書;下一步工作預備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。 制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要

41、負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后進展需增加的制度，反復推敲看法全都后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審，

42、人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 激勵機制：可由集團領(lǐng)導、行政總監(jiān)任憑暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進行看法收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。 廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。 HR試用期工作總結(jié)7 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我進入重慶融鼎恒科實業(yè)集團有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而奇妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領(lǐng)導和

43、同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和關(guān)懷，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快生疏了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。 能成為公司人力資源部的一員，在部門領(lǐng)導和地完成了試用期所支配的工作任務。請領(lǐng)導批判指正。 一、工作總結(jié) 1、思想上與公司保持全都 信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著學問和信息的更新，要適應這樣的公司，也必需用更強的學習力氣來更新自己的學問庫，適應社會、適應公司的進展。對于我來說，房地產(chǎn)和電力是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解

44、行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領(lǐng)導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格依據(jù)公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關(guān)的學問之余，還樂觀參加各項培訓學習活動，獵取更豐富的學問，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學習，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。 2、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作 崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務的統(tǒng)一，讓我明白了自己應當做哪些事。進公司以來，在部門領(lǐng)導和同事們的支持關(guān)懷下，我很快就

45、生疏了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和方案。 在聘請工作方面：了解到目前的聘請還存在較多的問題，關(guān)鍵崗位聘請成功率低等。狀況；3次現(xiàn)培訓工（1）強化對公擬定了公司的培訓制度和流程。（2擬定了公司年度培訓方案。（33、4月份公司管理（4）為豐富培訓資源，以開展形式多樣的（5）結(jié)合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。（6）關(guān)心完成了新進員工試用期培訓工作任務。 績效管理方面：結(jié)合過去多年績效管理的閱歷，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，

46、定性的考核項過多，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候?qū)χ笜诉M行量化，削減定性的考核項；提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權(quán)重建議加大；實行獎懲結(jié)合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權(quán)重；實行績效面談；建立申訴機制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行方法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定。 考核方法。 制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步開展規(guī)范部門職責和崗位說明的工作。 4、

47、不足之處和今后預備 力需要進一步加強；關(guān)鍵崗位的聘請，到位，渠道拓展方面也存在局限性；勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。 二、對企業(yè)文化的理解與感悟 德，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才制造價值，實現(xiàn)業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是全都的，公司賜予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉?。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務的職業(yè)，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)?/p>

48、心地投入到寵愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到 坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改進，提出新的方法，解決工作順當、高效地開展中遇到的癥結(jié)。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經(jīng)濟進去，擔憂于現(xiàn)狀，加強學習，努力提升各方面的學問和技能，才能實現(xiàn)工作

49、目標。 另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程；留意員工培訓工作等，也是公司企業(yè)文化的一種呈現(xiàn)。 三、人力資源管理工作思路和方案 1為契機，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。 2、對于行業(yè)緊缺型人才，擬接受獵頭手段，如改進應聘登記表、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部門做到充分溝通。關(guān)心公司領(lǐng)導做好人力資源規(guī)劃工作，做好聘請渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。 3、保質(zhì)保量完成每月培訓工作，結(jié)合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓中的不足，引進多

50、樣性的培訓，逐步提升管理干部的學問和技能；加強新入職員工的培訓及跟進工作；本月底完成4月16日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓師隊 伍的推行、內(nèi)部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的狀況，逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創(chuàng)新型、學習型企業(yè)努力。 4、結(jié)合績效管理修訂看法，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進行修訂。協(xié)作質(zhì)量管理體系三階文件預備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核方法。關(guān)心推動本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期

51、目的。 HR試用期工作總結(jié)8 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)受，也給我留下了奇妙而難忘的.回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進入公司，領(lǐng)導對我的支配是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個， 1。儲備干部的聘請，依據(jù)方案時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到

52、上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。 2。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展方案，并能對聘請組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲備學員的聘請；關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特殊和諧，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)懷，工作上各盡所能，協(xié)

53、作默契，人與人之間公正真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，進一步了解了集團經(jīng)營管理狀況。 這段時間的工作經(jīng)受對我個人來說是特殊寶貴的，這表示我對于該職位的生疏度和對公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！ HR試用期工作總結(jié)9 加入公司已經(jīng)快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關(guān)工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象不一樣。這段時間

54、，公司的領(lǐng)導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和關(guān)懷，對我工作和生活上的指導，讓我很快生疏公司環(huán)境，理解公司文化及各項管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。 我主要的工作職責是：1、xxx。2、xxx。3、xxx。4、xxx。除此之外，關(guān)心部門經(jīng)理支配的其他工作?，F(xiàn)將試用期工作與感受總結(jié)如下。 一、思想上與公司保持全都 本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時刻保持全都，樂觀上進，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化、經(jīng)營模式、規(guī)章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，認真而富有激情地開展本職務各項工作。 二、不斷

55、學習，提高自身綜合素養(yǎng) 對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領(lǐng)導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規(guī)章制度，生疏各項工作流程，由一開頭學習管理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關(guān)人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和熟識不斷增加;此外公司定期支配員工學習、上課，使我在此過程中對自己的學問不斷補缺補漏;日常遇到不明白問題，同事們很有急躁地教育我并不時賜予建議。經(jīng)過3個月的學習，讓我明

56、白到，只有在工作中不斷學習，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。 三、學會做好工作方案 試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面把握，所以每月的某幾天有時會消逝工作量繁多，經(jīng)過這段時間的適應，我學會了每天做好工作方案，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做方案的好處，這可以運用到自己的日常生活中。 四、不足之處和今后預備 自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項任務，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、

57、工作有序性、工作方案性有待進一步提高;部門溝通力氣、個人語言表達力氣需要進一步加強;人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進和提升。 盡管我對公司的了解只有3個月的短臨時間還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但我很寵愛這個大家庭，也特殊珍惜在公司工作的機會。希望今后能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導與同事學習，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去工作閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司進展。 HR試用期工作總結(jié)10 一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從生疏到生

58、疏的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我興奮讓我憂，有成功喜悅也有緊急過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)慢慢適應了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也慢慢進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是聘請工作，工作總結(jié)如下： 1、聘請崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯); 2、人才庫管理方法(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理; 3、股份公司人才庫的建立和管理; 4、聘請管理方法和管理工具的初步制訂; 5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務類2個); 6、聘請網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽

59、談價格、產(chǎn)品等); 7、聘請網(wǎng)站的日常維護和管理; 8、子公司聘請支持工作等; 9、其它。 其中以聘請崗位、人才庫、聘請網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推動比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后聘請工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項聘請網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多聘請成本。 以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度方案中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請工作的重點： 1.聘請管理方法和管理工具的運

60、用; 2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類); 3.完成股份公司直屬部門的力氣素養(yǎng)模型前期調(diào)研工作; 4.完成校內(nèi)聘請實施的指導方法并下發(fā)至各子公司; 5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。 當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)賜予我關(guān)懷的人伙伴們，在這段時間里大家賜予了我足夠的支持和關(guān)懷，讓我充分感受到了“誠信務實、伙伴共享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅決，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑Ш蛥⒓印奥殬I(yè)化精英特訓營”后，對新景祥有了全新的熟識，為此我會連續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己