關(guān)于如何降低施工成本

1、關(guān)于如何降低施工成本施工過(guò)程中的成本包括：施工人工費(fèi)、施工管理費(fèi)、施工材料（主材+輔材）的申購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)的控制、實(shí)際使用率（開(kāi)料、下料等）、機(jī)械臺(tái)班的運(yùn)轉(zhuǎn)、有效使用等，勞保、安全措施、文明施工等費(fèi)用。而在所有的成本中，材料成本占整個(gè)工程成本比重最大，一般在60%-左7右0，%而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。因此要在以下幾個(gè)方面控制材料的成本：一、控制成本費(fèi)用支出1、依據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容、招投標(biāo)圖紙做出成本分析，按照施工工序核算出所有材料的用量；2、公司總部及現(xiàn)場(chǎng)（外地項(xiàng)目）共同詢(xún)價(jià)，根據(jù)實(shí)際用量核算出項(xiàng)目材料成本；

2、3、現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)用量不能超出成本部與工程部核算出的成本實(shí)際消耗量，實(shí)際消耗量超出或節(jié)余，公司制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；4、較大用量材料或較大金額材料須由公司統(tǒng)一采購(gòu)；5、工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況向采購(gòu)部提交各項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；6、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)成本的控制：盡量減少公司車(chē)輛的運(yùn)輸費(fèi)用，項(xiàng)目開(kāi)工后，小型常用材料由成本部與工程部共同到建材市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，商談付款及送貨事項(xiàng)；7、做好材料付款臺(tái)賬，由項(xiàng)目部提交付款申請(qǐng)、成本部做好登記，各項(xiàng)目的付款記錄須與財(cái)務(wù)出賬同步。8、外包人工費(fèi)的成本控制，項(xiàng)目部與成本部共同在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)外包工程竣工面積，核算出外包工費(fèi)成本。二、控制資源消耗1、以施工預(yù)算控制資源消耗，作為管理現(xiàn)場(chǎng)

3、施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)或施工變更，由預(yù)算部做統(tǒng)一的調(diào)整和變更，材料用量做相應(yīng)的調(diào)整；2、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須對(duì)各工種、班組交底，根據(jù)施工工藝和實(shí)際用料情況限制材料領(lǐng)用量，杜絕浪費(fèi)，哪怕是小小的鐵釘或螺絲釘。3、材料計(jì)劃的控制項(xiàng)目開(kāi)工前，成本部與工程部共同編制“材料使用計(jì)劃表”，計(jì)劃表編制原則根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量；4、材料采購(gòu)控制：充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，嚴(yán)格遵循“同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)”的原則，公司采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有一定規(guī)模、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為供貨單位。5、充分考慮運(yùn)輸成本。在相當(dāng)價(jià)格、質(zhì)量的前提

4、下，按照先近后遠(yuǎn)，先本地后外地的原則采購(gòu)，做到就近選擇貨源，降低材料運(yùn)輸損耗及運(yùn)輸成本。6、工程項(xiàng)目部要不斷提高管理水平及加強(qiáng)成本意識(shí)，減少及杜絕施工浪費(fèi)。三、事后分析總結(jié)1、事后分析是下一個(gè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。2、根據(jù)公司制定的考核制度，對(duì)成本管理部、工程項(xiàng)目部及相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。四、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，撤離不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根