閎博：代理商店鋪管理培訓(xùn)

1、閎博：超級(jí)服飾品牌折扣店店鋪運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧.折扣店差別化營(yíng)銷根本觀念與運(yùn)營(yíng)手法 什么是品牌服飾折扣店？產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境根底是什么？ .“品牌與“名牌的區(qū)別？ 營(yíng)銷手段的差別對(duì)比 .什么是“亞名牌？ 它的危害性？ . 奇美人了解中的品牌營(yíng)銷之路 .運(yùn)營(yíng)“奪寶奇兵品牌服飾店的SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 要挾是什么？ 時(shí)機(jī)是什么？.掌握市場(chǎng)營(yíng)銷分析的有效工具，培育自我解讀市場(chǎng)的才干 . 如何把握在與其他類型的專賣店的價(jià)錢博弈中的正確運(yùn)營(yíng)心態(tài).為什么有人不賺錢有人賺大錢？如何處理庫存與掌握進(jìn)貨時(shí)機(jī)的問題 正向面對(duì)配貨過程中的非理性要素 . 折扣店運(yùn)營(yíng)者有效提高抗風(fēng)險(xiǎn)才干的必要性 . 折扣店

2、終端銷售管理與效力 店鋪管理六大中心： 一、賣場(chǎng)籠統(tǒng) 二、賣場(chǎng)效力 三、賣場(chǎng)訂貨 四、賣場(chǎng)選址 五、賣場(chǎng)規(guī)劃 六、賣場(chǎng)人員.第一部分賣場(chǎng)籠統(tǒng)品牌代言視覺信息三大籠統(tǒng). 三大籠統(tǒng)：店面籠統(tǒng)商品籠統(tǒng)效力籠統(tǒng).第二部：賣場(chǎng)效力什么是效力？特征化效力研討他的目的客戶設(shè)計(jì)您的售前、售中、售后效力.第三部：賣場(chǎng)訂貨：不要愛上本人的創(chuàng)意，忘了我們?cè)谧錾?！學(xué)做買手尋覓您的買手訂貨會(huì)小技巧.第四部：賣場(chǎng)選址小城市開大店大城市開旗艦店或多開店成行成市百貨店的選擇.第五部賣場(chǎng)規(guī)劃賣場(chǎng)三大空間賣場(chǎng)規(guī)劃要點(diǎn)賣場(chǎng)定位與品牌定位專賣店與店中店的差別關(guān)于途徑實(shí)際正品賣場(chǎng)與促銷賣場(chǎng)陰面與陽面.要點(diǎn)之一：賣場(chǎng)三大空間貨品空間店

3、員空間顧客空間.要點(diǎn)之二：賣場(chǎng)規(guī)劃要點(diǎn)三大空間的合理組合高架與低架展臺(tái)與人臺(tái)燈光與燈箱試衣室與貯藏室收銀臺(tái)休憩區(qū)與營(yíng)業(yè)區(qū).要點(diǎn)之三：賣場(chǎng)定位與品牌定位賣場(chǎng)定位與品牌定位的一致性原那么客觀存在的等級(jí)化零售市場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)注冊(cè)品牌百貨商廈選擇品牌公司的理由品牌公司選擇百貨商廈的理由.要點(diǎn)四：專賣店與店中店的區(qū)別位置重要？還是面積重要？普通的評(píng)價(jià)規(guī)范.要點(diǎn)之五：關(guān)于途徑實(shí)際從直線與曲線的價(jià)值理想店鋪的S形途徑設(shè)計(jì)沿途徑而進(jìn)展貨品陳列.要點(diǎn)之六：正品賣場(chǎng)與促銷賣場(chǎng)正品賣場(chǎng)規(guī)劃促銷賣場(chǎng)規(guī)劃.要點(diǎn)之七：陰面與陽面零售中的陰面零售中的陽面.第六部：人員管理一、企業(yè)是什么？詮釋“企字 企 = 人+ 止同一市場(chǎng)同一品牌不同的人操作完全不同的結(jié)果.提升代理商店鋪管理技巧突破夫妻老婆店的秘訣！管理的定義什么？.店鋪要留住什么人？ 一、店長(zhǎng) 二、導(dǎo)購(gòu) 三、顧客.店鋪的導(dǎo)購(gòu)管理生存升值生涯.創(chuàng)建導(dǎo)購(gòu)夢(mèng)工廠真實(shí)感人