項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)

1、 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目運(yùn)行基本情況主要包括以下內(nèi)容：本月報(bào)業(yè)主1518.98萬(wàn)元，業(yè)主確認(rèn)6月份產(chǎn)值1518.98萬(wàn)元，自開工以來(lái)累計(jì)完成1951.32萬(wàn)元（開工至2019年6月），累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值為1951.32萬(wàn)（開工至2019年6月）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，分區(qū)管理崗位責(zé)任制度，分工責(zé)任清晰明確，對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)（施工員）配置滿足要求?，F(xiàn)階段工期相對(duì)穩(wěn)定，我項(xiàng)目制定趕工措施，取得實(shí)際性成果，得到較好改善，施工效率已明顯提高，進(jìn)度暫時(shí)穩(wěn)定。另一方面繼續(xù)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理力度，從合理組織施工流水、材料計(jì)劃及供應(yīng)時(shí)間等方面進(jìn)行優(yōu)化提高，

2、穩(wěn)定現(xiàn)有施工效率,A區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備中，勞動(dòng)力有序進(jìn)場(chǎng)，工序流水優(yōu)化展開。項(xiàng)目質(zhì)量體系健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行甲方及項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，積極接受有關(guān)各方的檢察監(jiān)督，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。成品質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對(duì)比節(jié)點(diǎn)加固做法的執(zhí)行率和效果分析，改進(jìn)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)加固做法，尋求更好效果。進(jìn)場(chǎng)物資及材料復(fù)試及時(shí)有效。實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展有序，記錄完整、分析及時(shí)，糾偏措施執(zhí)行有序展開。安全工作有序開展，巡檢、綜合檢查，隱患整改回復(fù)閉合情況良好，問(wèn)題整改及時(shí)。重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)明確，管控良好。大型機(jī)械按時(shí)檢查，工作狀態(tài)正常。安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，效果明顯。無(wú)安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔，

3、地面灑水除塵，垃圾清理清理及時(shí)，施工環(huán)境及辦公環(huán)境得到提高。勞務(wù)人員基本穩(wěn)定，對(duì)我公司質(zhì)量管理體系與質(zhì)量要求業(yè)已熟悉并能嚴(yán)格遵守。供應(yīng)商履約情況良好，且為合格供應(yīng)商。技術(shù)變更、施工方案、工程資料編制整理工作開展有序。綠色施工“四節(jié)一環(huán)保”措施處于逐步完善與積極改動(dòng)狀態(tài)。報(bào)告編號(hào)第一次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間 一、產(chǎn)值完成情況 單位：萬(wàn)元本月完成產(chǎn)值 1518.98 本月報(bào)業(yè)主產(chǎn)值1518.98本月業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值1518.98累計(jì)完成產(chǎn)值 1951.32累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值1951.32本月新增合同額0項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況1、項(xiàng)目現(xiàn)階段施工為主體施工，A區(qū)A-01#樓11層、A-02#樓11層、A-03#樓1

4、1層、A-04#樓11層、A-05#樓11層、A-06#樓10層、A-07#樓11層、A-08#樓18層、A區(qū)車庫(kù)12796.12；B區(qū)-01#樓11層、B-02#樓11層、B-03#樓18層、B-04#樓18層、B-05#樓11層、B-06#樓11層、B-07#樓18層、B-08#樓11層、B區(qū)-09#樓10層、B-11#樓11層、B區(qū)-11#樓11層、B-12#樓11層、B-13#樓11層、B-14#樓11層、B-15#樓11層、B-16#樓11層、B-17#樓11層、B區(qū)車庫(kù)22071.56。項(xiàng)目部共配置管理人員51人,其中項(xiàng)目班子為項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全

5、總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部、行政部、物資部、商務(wù)部和財(cái)務(wù)部組成項(xiàng)目管理框架。對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作：安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工組織及協(xié)調(diào)、質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量及實(shí)測(cè)實(shí)量管理工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及技術(shù)資料管理工作、物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)等工作、機(jī)電部負(fù)責(zé)安裝專業(yè)施工管理及協(xié)調(diào)工作、行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理及勞務(wù)管理、商務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理、成本管理及涉及經(jīng)濟(jì)的相關(guān)文件管理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表審核、成本管理。其中組織架構(gòu)詳見附件。人員配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)等符合項(xiàng)目策劃書及合同或向業(yè)主承諾。崗位說(shuō)明書、人才培養(yǎng)方向明確。2、項(xiàng)目部人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)

6、理 部門人員配備（人數(shù)）：商務(wù)經(jīng)理 技術(shù)總工 工程部9質(zhì)量部4安全部11機(jī)電部11生產(chǎn)經(jīng)理 物資經(jīng)理 技術(shù)部7物資部3商務(wù)部4資料室2質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 行政部2財(cái)務(wù)部1合計(jì)人員配備是否滿足要求： 滿足 3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖集主要管理崗位人員情況表 附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理崗位及人員分工情況，并附 HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板（2014.5.4修訂）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板（2014.5.4）陜西金科天籟城附表2：項(xiàng)目主要管理崗位及人員分工情況（未完）.xlsx 主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2。三、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況本月無(wú)新發(fā)生的

7、合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，本月完成合同交底 0 次，發(fā)生與業(yè)主索賠/反索賠0份，合同風(fēng)險(xiǎn)是/否可控。附 HYPERLINK 附表3：合同承包范圍情況表.xlsx 合同承包范圍情況表（見附表3）。四、項(xiàng)目成本管理情況 1、項(xiàng)目收入、成本具體數(shù)額（成本含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）；項(xiàng)目按合同月度預(yù)算收入1951.32萬(wàn)元，成本1976.40萬(wàn)元。2、累計(jì)收款615.55萬(wàn)元，累計(jì)支付現(xiàn)金94.58萬(wàn)元 商票0萬(wàn)。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況1、施工員（包括機(jī)電安裝）信息項(xiàng)目部施工員數(shù)量9 ，持證上崗率 100 %。2、關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）上應(yīng)完成8項(xiàng)工作，實(shí)際完成8項(xiàng)工作；非關(guān)鍵線路（非主控節(jié)點(diǎn)

8、線路）上應(yīng)完成35項(xiàng)工作，實(shí)際完成35項(xiàng)工作； 關(guān)鍵工作完成月進(jìn)度計(jì)劃工作，對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃（或合同工期）相符；對(duì)照月度計(jì)劃，對(duì)比實(shí)際施工計(jì)劃滯后0天。3、工程形象進(jìn)度，包括以下內(nèi)容： 民建及公建工程截止2019年07月20號(hào)，A區(qū)A-01#樓4層施工、A-02#樓5層施工、A-03#樓5層施工、A-04#樓5層施工、A-05#樓3層施工、A-06#樓3層施工、A-07#樓未施工施工、A-08#樓-2層施工、A區(qū)車庫(kù)AA車庫(kù)基礎(chǔ)施工、AB車庫(kù)負(fù)一層施工、AC車庫(kù)完成、AD車庫(kù)施工彎成、AE車庫(kù)基礎(chǔ)施工、AF車庫(kù)基礎(chǔ)施工、AG車庫(kù)負(fù)一層施工、AH車庫(kù)未施工、AK車庫(kù)負(fù)一層施工、AJ車庫(kù)未施工、AL

9、車庫(kù)未施工；B區(qū)B-01#樓3層施工、B-02#樓土方開挖、B-03#樓1層施工、B-04#樓負(fù)1層施工、B-05#樓基礎(chǔ)施工、B-06#樓未施工、B-07#樓基礎(chǔ)施工、B-08#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)-09#樓負(fù)一層施工、B-10#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)-11#樓基礎(chǔ)施工、B-12#樓基礎(chǔ)施工、B-13#樓基礎(chǔ)施工、B-14#樓基礎(chǔ)施工、B-15#樓基礎(chǔ)施工、B-16#樓基礎(chǔ)施工、B-17#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)車庫(kù)土方施工BA車庫(kù)負(fù)一層施工、BB車庫(kù)土方施工、BC車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BD車庫(kù)未施工、BE車庫(kù)未施工、BF車庫(kù)未施工、BG車庫(kù)負(fù)一層施工、BH車庫(kù)獨(dú)立基礎(chǔ)止水板施工、BJ車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BK車庫(kù)未施工、B

10、L車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BM車庫(kù)未施工、BN車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BP車庫(kù)土方施工、BQ車庫(kù)未施工、BR車庫(kù)未施工、BS車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BT車庫(kù)未施工。 （紅色字體為關(guān)鍵路線）本月工期管理檢查情況本月自檢情況：根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度自查考核表內(nèi)容進(jìn)行本月工程進(jìn)度方面自查，工期方面：本月以周為單位進(jìn)行進(jìn)度比對(duì)，與月進(jìn)度及總進(jìn)度進(jìn)行縱向比對(duì)。目前現(xiàn)場(chǎng)為A區(qū)A-01#樓4層施工、A-02#樓5層施工、A-03#樓5層施工、A-04#樓5層施工、A-05#樓3層施工、A-06#樓3層施工、A-07#樓未施工施工、A-08#樓-2層施工、A區(qū)車庫(kù)AA車庫(kù)基礎(chǔ)施工、AB車庫(kù)負(fù)一層施工、AC車庫(kù)完成、AD車庫(kù)施工彎成、AE車庫(kù)基礎(chǔ)

11、施工、AF車庫(kù)基礎(chǔ)施工、AG車庫(kù)負(fù)一層施工、AH車庫(kù)未施工、AK車庫(kù)負(fù)一層施工、AJ車庫(kù)未施工、AL車庫(kù)未施工；B區(qū)B-01#樓3層施工、B-02#樓土方開挖、B-03#樓1層施工、B-04#樓負(fù)1層施工、B-05#樓基礎(chǔ)施工、B-06#樓未施工、B-07#樓基礎(chǔ)施工、B-08#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)-09#樓負(fù)一層施工、B-10#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)-11#樓基礎(chǔ)施工、B-12#樓基礎(chǔ)施工、B-13#樓基礎(chǔ)施工、B-14#樓基礎(chǔ)施工、B-15#樓基礎(chǔ)施工、B-16#樓基礎(chǔ)施工、B-17#樓基礎(chǔ)施工、B區(qū)車庫(kù)土方施工BA車庫(kù)負(fù)一層施工、BB車庫(kù)土方施工、BC車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BD車庫(kù)未施工、BE車庫(kù)未施工、

12、BF車庫(kù)未施工、BG車庫(kù)負(fù)一層施工、BH車庫(kù)獨(dú)立基礎(chǔ)止水板施工、BJ車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BK車庫(kù)未施工、BL車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BM車庫(kù)未施工、BN車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BP車庫(kù)土方施工、BQ車庫(kù)未施工、BR車庫(kù)未施工、BS車庫(kù)基礎(chǔ)施工、BT車庫(kù)未施工。項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度要求的同時(shí)將著重環(huán)境管理、安全文明施工及質(zhì)量施工，項(xiàng)目部通過(guò)管理責(zé)任制制度嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，對(duì)于違反質(zhì)量要求的，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求及時(shí)整改，并根據(jù)質(zhì)量協(xié)議實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，確保每一道施工順利進(jìn)行；對(duì)于安全方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求勞務(wù)，要求每天早上對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工人員進(jìn)行安全文明交底，確保每一道安全保護(hù)措施到位，對(duì)于文明施工，要求勞務(wù)做到工完場(chǎng)清，并實(shí)行工作面交接

13、制度，確保責(zé)任到人，保障省級(jí)文明施工工地的創(chuàng)建。針對(duì)工期自查中存在的問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量、安全、工程多方面手段落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況，并每周通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)，每天進(jìn)行日清日結(jié)會(huì)總結(jié)進(jìn)度實(shí)施情況保證日節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，確保安全質(zhì)量施工的落實(shí)情況。本月對(duì)所有在施部位質(zhì)量及安全嚴(yán)格按方案進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于安全方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求勞務(wù)，確保每一道安全保護(hù)措施到位，對(duì)于文明施工，要求勞務(wù)做到工完場(chǎng)清，并實(shí)行工作面交接制度，確保責(zé)任到人。后續(xù)項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)管理崗位責(zé)任制度，通過(guò)分區(qū)劃分，將工期、質(zhì)量、安全等管理責(zé)任及目標(biāo)分解至各分區(qū)管理人員，并針對(duì)勞務(wù)層明確管理責(zé)任，確保各施工進(jìn)度。項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：1、質(zhì)量（

14、1）專職質(zhì)量管理人員信息項(xiàng)目應(yīng)配備專職質(zhì)量員6人，實(shí)際配備專職質(zhì)量員4人。專職質(zhì)量員數(shù)量及持證上崗情況：專職質(zhì)量員數(shù)量4，持證上崗率 50 %。（2）總分包管理情況（僅對(duì)當(dāng)期正在實(shí)施的專業(yè)分包工程）序號(hào)分包性質(zhì)分包內(nèi)容分包合同額分包單位名稱分包單位資質(zhì)本月完成內(nèi)容分包單位質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)序號(hào)分包性質(zhì)分包內(nèi)容分包合同額分包單位名稱分包單位資質(zhì)本月完成內(nèi)容分包單位質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)1勞務(wù)分包土建工程 勞務(wù)施工不分等級(jí)A1完成至3層，A2完成至4層，A3完成至4層，A4完成至5層，A5完成至2層，B9完成至筏板，B10完成至筏板，B11完成至墊層，B12完成基槽開挖，B13完成至防水保護(hù)層合格1勞務(wù)分

15、包土建工程銅仁市方圓建筑勞務(wù)有限公司二級(jí)1#33-屋面構(gòu)架3# 5-8層合格2勞務(wù)分包土建工程 勞務(wù)施工不分等級(jí)A6完成至2層，A8完成筏板，B1完成至2層，B3完成至負(fù)一層合格2勞務(wù)分包土建工程天津安然勞務(wù)有限公司一級(jí)2#屋面構(gòu)架7#6-9層合格3勞務(wù)分包土建工程 勞務(wù)施工不分等級(jí)B4完成筏板，B5完成基礎(chǔ)防水保護(hù)層，B7完成至防水保護(hù)層，B8完成至防水保護(hù)層合格34勞務(wù)分包土建工程 勞務(wù)施工不分等級(jí)B14墊層完成80%，B15完成至墊層，B16完成至墊層，B17完成至墊層合格4說(shuō)明：此表可作為附表進(jìn)行填報(bào)。（3）質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃及相關(guān)管理制度質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃附質(zhì)量計(jì)劃下月質(zhì)量管理要點(diǎn)及

16、措施樓板厚度質(zhì)量控制控制措施：在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工人的監(jiān)管力度，嚴(yán)重執(zhí)行旁站制度，對(duì)每塊樓板進(jìn)行100%檢查，使用鋼筋探棍逐一排查，超過(guò)允許偏差立即安排工人整改，直至誤差在允許范圍內(nèi)。2、實(shí)體結(jié)構(gòu)混凝土墻表面觀感質(zhì)量控制控制措施：墻面模板使用次數(shù)較多且表面存在損壞程度不一的情況，現(xiàn)場(chǎng)甄別對(duì)破損嚴(yán)重、角部凹凸不平模板重新進(jìn)行替換；對(duì)墻體模板表面及拼縫存在的浮漿清理干凈；每層墻面模板責(zé)令木工班組清掃干凈后在涂刷脫模劑避免板面出現(xiàn)輕微的夾渣、粘模現(xiàn)象；墻體混凝土澆筑時(shí)，震動(dòng)棒應(yīng)在有效的震動(dòng)范圍內(nèi)移動(dòng)、快插慢拔保證墻面的商砼振搗密內(nèi)部不應(yīng)出現(xiàn)氣泡現(xiàn)象，避免拆模后墻體麻面。3、過(guò)口平整度質(zhì)量控制控制措施

17、：在施工過(guò)程中依據(jù)模版加固方案檢查加固方式，對(duì)不符合施工方案應(yīng)立即督促木工班組整改；模板加固完成后質(zhì)量部重點(diǎn)對(duì)所有剪力墻過(guò)梁口及門窗洞口加固情況、平整度逐一檢查驗(yàn)收，超過(guò)允許偏差數(shù)值不予進(jìn)行下道工序作業(yè)，令其整改直至驗(yàn)收合格。（4）本月質(zhì)量大事記本月工程質(zhì)量大事記 已知的下月工程質(zhì)量重要活動(dòng)計(jì)劃 （5）本月工程質(zhì)量檢查、預(yù)檢及驗(yàn)收情況本月主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況見附表4： HYPERLINK 附表4：主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬.xls 主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬本月質(zhì)量管理重點(diǎn)控制效果見附表5： HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板（2014.

18、5.4修訂）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板（2014.5.4）陜西金科天籟城附表5：本月質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施（照片）.xlsx 本月質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施本月工序及檢驗(yàn)批預(yù)檢情況本月工序及檢驗(yàn)批預(yù)檢68批次，項(xiàng)目質(zhì)量部專檢一次通過(guò)率 94.1% 子分部工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況見附表7：實(shí)測(cè)實(shí)量自評(píng)報(bào)告（6）本月質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)情況局檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理情況無(wú)公司月度檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理情況 無(wú)業(yè)主及監(jiān)理單位本月提出的主要質(zhì)量問(wèn)題（本月收到監(jiān)理通知單 0份，其中涉及質(zhì)量問(wèn)題0份；收到業(yè)主方工作聯(lián)系單 0份，其中涉及質(zhì)量問(wèn)題0份。）政府質(zhì)量監(jiān)督部門本月提出的主要質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)量問(wèn)題月度分析報(bào)告、專項(xiàng)分析報(bào)告1、墻體

19、過(guò)梁口平整度較差；2混凝土觀感質(zhì)量較差；針對(duì)分析報(bào)告的改進(jìn)措施及措施執(zhí)行效果1、對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行交底，統(tǒng)一工程節(jié)點(diǎn)做法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程把控，對(duì)過(guò)梁口加強(qiáng)驗(yàn)收。2、對(duì)工人進(jìn)行混凝土方案技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土旁站制度（7）本月質(zhì)量管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量管理自評(píng)價(jià)本月的質(zhì)量管理以抓各個(gè)班組的質(zhì)量意識(shí)為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量管控有序進(jìn)行。公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià) 質(zhì)量體系運(yùn)行正常，質(zhì)量管理工作可控。2、安全（1）專職安全員信息項(xiàng)目應(yīng)配備專職安全員7人，實(shí)配備專職安全員7人。專職安全員數(shù)量及持證上崗情況：專職安全員數(shù)量7，持證上崗率：100%。本月安全檢查情況（2）本月安全檢查情

20、況組織檢查單位檢查日期檢查主要問(wèn)題隱患整改完成情況備注項(xiàng)目部檢查 1.千川霧炮水、電均未接通投入使用2.售樓部基坑周邊土方未覆蓋3.土方堆積區(qū)未覆蓋已整改完畢 1.施工場(chǎng)地裸土未覆蓋2.基坑內(nèi)未施工區(qū)域所有裸土未覆蓋3.生活區(qū)裸土未覆蓋4.消防泵房水位線不規(guī)范已整改完畢 1.售樓部西側(cè)易燃保溫板未使用防火布覆蓋2.現(xiàn)場(chǎng)存在亂放易燃易爆液化氣罐和紙筒3.基坑西側(cè)有溝未回填4.施工現(xiàn)場(chǎng)道路西側(cè)坑無(wú)防護(hù)措施和安全標(biāo)志已整改完畢 1.樁基施工周邊未拉警戒帶2.施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈架體未做絕緣板和雨棚3.鋼筋加工區(qū)設(shè)備無(wú)接地4.施工現(xiàn)場(chǎng)切割機(jī)無(wú)防護(hù)罩已整改完畢 1.防水的材料標(biāo)識(shí)牌未填寫2.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)南側(cè)

21、加工棚內(nèi)焊把線質(zhì)量不合格3.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)南側(cè)加工棚內(nèi)切割機(jī)片無(wú)防護(hù)罩已整改完畢 1.工人宿舍區(qū)電箱電線未做塑套管2.信誠(chéng)建設(shè)鋼筋加工區(qū)電箱門保護(hù)接地已斷3.售樓部一層電線一根多用往外引線4.售樓部南側(cè)電箱無(wú)巡檢記錄已整改完畢 1.工人宿舍5-107有插座2.B1基坑內(nèi)電線未做絕緣3.機(jī)電加工棚內(nèi)配電箱巡檢不及時(shí)4.B3北側(cè)道路未及時(shí)灑水降塵5.機(jī)電加工棚南側(cè)易起揚(yáng)塵物料未覆蓋已整改完畢 1.B10基坑西側(cè)存在易燃油漆2.A8北側(cè)水井未做圍護(hù)欄桿3.宿舍1-108北側(cè)存在強(qiáng)電插座4.宿舍5-103存在強(qiáng)電已整改完畢 1.B10基坑內(nèi)覆蓋裸土間隙大2.信誠(chéng)建設(shè)鋼筋加工區(qū)二級(jí)電箱 內(nèi)電閘未安裝絕緣

22、保護(hù)罩3.A8基坑西側(cè)無(wú)巡檢記錄4.A3北側(cè)料斗吊鉤使用螺紋鋼已整改完畢 1.德昌倫達(dá)鋼筋加工區(qū)北側(cè)套絲機(jī)手柄未做絕緣2.A2西側(cè)基坑邊未做臨邊防護(hù)和硬化3.A2臨邊防護(hù)未高出作業(yè)面1.5米4.A4西側(cè)基坑內(nèi)垃圾未清理5.B5西側(cè)電箱箱門未接地已整改完畢 1.現(xiàn)場(chǎng)辦公室檢查井井蓋破壞2.B4基坑防水垃圾未及時(shí)清理3.材料未完全覆蓋4.A4架子工高空作業(yè)安全帶未使用已整改完畢 1.A3北側(cè)易揚(yáng)塵物料未覆蓋2.江油科達(dá)鋼筋加工區(qū)電閘一閘多接3.B17材料未完全覆蓋4.辦公區(qū)西側(cè)易燃油漆未清理已整改完畢 1.防水材料堆放區(qū)覆蓋不嚴(yán)密2.A8西側(cè)消防拴下洞口未封堵且有易燃油漆3.機(jī)電庫(kù)房電箱門鎖已損壞

23、4.2號(hào)垃圾池北側(cè)聚苯板覆蓋不到位已整改完畢 1.生活區(qū)逃生桿下未采取防摔措施2.A4西側(cè)圍擋未加固牢固3.B4南側(cè)電箱箱門未接地4.施工現(xiàn)場(chǎng)西南出入口南側(cè)裸土未覆蓋已整改完畢公司檢查 1.現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)基坑底部未噴護(hù)。2.現(xiàn)場(chǎng)外架與結(jié)構(gòu)之間未設(shè)置兜網(wǎng)防護(hù)。3.現(xiàn)場(chǎng)使用不合格安全帽。4.3#樓外架剪刀撐未置頂；模架違規(guī)放置材料。5.鋼架加工區(qū)部分盤圓下方未墊設(shè)木方。6.動(dòng)火證未見工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字。7.4#樓上人爬梯兩側(cè)未設(shè)置扶手防護(hù)。8.2#樓：北側(cè)車庫(kù)預(yù)留洞口未設(shè)置臨邊防護(hù)；電梯井立面防護(hù)未設(shè)置；外架與結(jié)構(gòu)之間無(wú)兜網(wǎng)防護(hù)。9.2#樓東側(cè)車庫(kù)臨邊防護(hù)滯后。已整改完畢監(jiān)理及業(yè)主檢查無(wú)政府部門檢查無(wú)(

24、3)本月大型機(jī)械設(shè)備情況（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等）序號(hào)設(shè)備名稱、型號(hào)及編號(hào)租賃單位名稱是否在局合格名錄安裝單位及資質(zhì)等級(jí)驗(yàn)收日期月度檢查記錄檢查日期檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是否可用（4）本月及下月局級(jí)/公司級(jí)重要危險(xiǎn)源管控情況序號(hào)局級(jí)/公司級(jí)重要危險(xiǎn)源名稱專項(xiàng)方案公司審批時(shí)間專項(xiàng)方案專家論證時(shí)間專項(xiàng)方案監(jiān)理審批時(shí)間本月施工進(jìn)展（5）本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）本月完成產(chǎn)值1951.32本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入39.03 自開工累計(jì)產(chǎn)值1951.32自開工累計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入39.03 附 HYPERLINK 附表6：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入明細(xì)表.doc 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入明細(xì)表（見

25、附表6）。（6）分包單位交底、培訓(xùn)及安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)分包單位名稱施工范圍分包入場(chǎng)交底日期在場(chǎng)工人總數(shù)本月新進(jìn)場(chǎng)人數(shù)本月培訓(xùn)人數(shù)月度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分1 A6-A8、B1-B3 12743432 A1-A5、B9-B13 21721213 水電安裝 4415154 B4-B8 9058585 B15、B16 2611116 水電安裝 700合計(jì)511148148（7）項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)本月發(fā)生A級(jí)一般及以上事故 0 起，B級(jí)一般事故 0 起， C級(jí)一般事故 0 起，D級(jí)一般事故 0 起；安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況：正在準(zhǔn)備階段地市級(jí)及以上政府觀摩、表彰與政府網(wǎng)站或主流媒體正面報(bào)道：無(wú)政府處罰與政府網(wǎng)站或

26、主流媒體負(fù)面報(bào)道：無(wú)3、環(huán)境（1）專職環(huán)境管理員信息環(huán)境分管領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)系電話 （2）本月環(huán)保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問(wèn)題問(wèn)題整改完成情況備注項(xiàng)目部檢查無(wú)公司檢查無(wú)業(yè)主及監(jiān)理檢查無(wú)局總部檢查無(wú)政府部門檢查無(wú)（3）項(xiàng)目環(huán)保績(jī)效：本月未發(fā)生環(huán)境事故；無(wú)環(huán)保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況:無(wú)環(huán)保工作亮點(diǎn)：無(wú)政府處罰與獎(jiǎng)勵(lì)：無(wú)七、本月勞務(wù)、專業(yè)分包資源配置情況序號(hào)分包商名稱類別履約責(zé)任人本月現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)支付有無(wú)拖欠本月履約情況評(píng)價(jià)是否為局合格分包商是否線上采購(gòu)備注1 土建 127無(wú)較好是是2 土建 217無(wú)較好是是3 水電 44無(wú)較好是是4 土建 90無(wú)較好是是5河北凱然勞務(wù)分包有限公司土建 26無(wú)較好是是6

27、陜西華威建筑安裝有限公司水電 7無(wú)較好是是 八、本月主要材料供應(yīng)商合作情況序號(hào)供應(yīng)商名稱類別聯(lián)系人本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月履約情況評(píng)價(jià)是否為局合格供應(yīng)商是否線上采購(gòu)備注 1 鋼筋 602.109噸良好是是2 鋼筋 283.950噸良好是是3 鋼筋 1726.056噸良好是是4 鋼筋 759.675噸良好是是5 混凝土 8533 m3良好是是6 混凝土 8625.3 m3良好是是7 混凝土 2916 m3良好是是8 混凝土1546 m3良好是是9 模板44640張良好是是10 木方720.65方良好是是11 木方89.697方良好是是注：（1）其中本月履約綜合評(píng)價(jià)打分參照局合格供應(yīng)商管理辦法。 （2）建筑材料或半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，以確保進(jìn)場(chǎng)材料或半成品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。九、項(xiàng)目技術(shù)管理情況1、以附件形式上報(bào)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃，如技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明并