建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

1、 PAGE 34 / 34技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（ 1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé) ,做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作 .（ 2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度.（ 3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、 技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等.（ 4）深入實(shí)際、調(diào)查研究 ,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理 ,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) .（ 5）進(jìn)行科學(xué)研究 ,開(kāi)發(fā)新技術(shù) ,負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用 .（ 6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún) .二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量 ,提高經(jīng)濟(jì)效益

2、,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：（ 1）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制 ,明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工.（ 2）組織審查圖紙 ,掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案 .還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力與物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處,并與早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決 .（ 3）決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備 .（ 4）主持技術(shù)交流 ,組織全體技術(shù)管理人員 ,對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì) ,重要施工方法和技術(shù)措施等,進(jìn)行全面深入的討論 .（ 5）進(jìn)行人才培訓(xùn) ,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平.一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專(zhuān)題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)

3、需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以與與工程有關(guān)的新技術(shù)等 .（ 6）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng) ,檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位.檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況.對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要與時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理.三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、 總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題,有權(quán)做出決策 .其主要職責(zé)是：（ 1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作.（ 2）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等.（ 3）組織編制技術(shù)措施綱要與技術(shù)工作總結(jié).（ 4）領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng) ,審定

4、重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議 .（ 5）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、 技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃.（ 6）參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收.（ 7）主持技術(shù)會(huì)議 ,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問(wèn)題 .（ 8）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作 ,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 .（ 9）參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判. 2、專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任制（ 1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,審批單位工程的施工方案.（ 2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底.（ 3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度.（

5、4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,主要工程的質(zhì)量檢查 ,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題.（ 5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié) ,匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證.（ 6）編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造與提供合理化建議,對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定.3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制（ 1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作.（ 2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查與技術(shù)交流.（ 3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì),并貫徹執(zhí)行 .（ 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn) .（ 5）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作 ,如對(duì)軸線、標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核.（ 6）負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作.（

6、7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料與施工技術(shù)總結(jié),繪制竣工圖.（ 8） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作 .第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求.解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容與進(jìn)行洽商和更正 ,特制定本制度 .（ 1） 由總工程師組織圖紙會(huì)審 .（ 2） 會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖 ,有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣 .結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究 .（ 3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段 .學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特

7、殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以與坐標(biāo)和標(biāo)高等 . 初審階段 .掌握工程的基本情況以后 ,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖 ,檢查有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題 ,并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題 ,提出初步修改意見(jiàn) .會(huì)審階段 .指各專(zhuān)業(yè)間對(duì)施工圖的審查.在初審的基礎(chǔ)上 ,各專(zhuān)業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符,有無(wú)矛盾 ,消除差錯(cuò) .對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題,提出修改意見(jiàn) .同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施.（ 4）圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況.工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合

8、理的改進(jìn)意見(jiàn).本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力,施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求 .圖紙各部位尺寸、 標(biāo)高是否統(tǒng)一 ,圖紙說(shuō)明是否一致 ,設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求 . 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾 ,鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求.各種管道的走向是否合格,是否與地上下建筑物、構(gòu)筑物相交叉 . 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求 .（ 5） 會(huì)審記錄是施工文件的組成部門(mén) ,與施工圖具有同等效力,要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字 ,并與時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén) .圖紙審查記錄4-1圖紙審查記錄編號(hào)提出提出單位人提出問(wèn)題內(nèi)容注：由參

9、加會(huì)審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問(wèn)題,向有關(guān)單位各報(bào)一份 .二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1、目的（ 1）通過(guò)圖紙會(huì)審 ,使設(shè)計(jì)圖紙 100%符合有關(guān)規(guī)范要求 .（ 2）通過(guò)圖紙會(huì)審 ,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠.（ 3）通過(guò)圖紙會(huì)審 ,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成 .2、范圍公司新建項(xiàng)目所有土建與配套圖紙. 3、職責(zé)（ 1）工程部負(fù)責(zé)組織 #、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審 .（ 2）工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審.（ 3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與 #聯(lián)系,提出業(yè)主要求 ,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作 .4、程序

10、（ 1）設(shè)計(jì)部收到 #圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件管理員包括圖紙清單.（ 2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位與工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師 .（ 3）工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀.（ 4）工程部項(xiàng)目主辦工程師與各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中.（ 5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織#、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審.（ 6）圖紙會(huì)審與工程施工過(guò)程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題 ,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢(xún).（ 7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢(xún)結(jié)果匯總形成專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議報(bào)告 ,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位

11、執(zhí)行.（ 8）圖紙會(huì)審記錄由 #負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位 .5、 圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題土建部分基坑開(kāi)挖與基坑圍護(hù) .基礎(chǔ)形式的選擇 .主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題.四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水.內(nèi)墻粉刷 .樓地面做法 .土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題.工程施工中的可行性問(wèn)題.配套部分給水管供水量與管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要 ,而且要滿足美觀需要 .排水管的走向與布置是否合理.管材與器具選擇是否符合規(guī)范與甲方要求.消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀與消防要求.水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾.煤氣工程

12、滿足煤氣公司的審圖要求.總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理 .用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求.強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足局、供電局的設(shè)計(jì)要求 .室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范. 6、 檢查在施工過(guò)程中 ,工程部項(xiàng)目主辦人員與各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況 .如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要與時(shí)反饋給#,并通過(guò) #進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn) ,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行.附表：專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議報(bào)告附表 4-2項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)咨詢(xún)專(zhuān)題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí)間地點(diǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家簽名：咨詢(xún)會(huì)議結(jié)論：寫(xiě)不完整請(qǐng)接附頁(yè)編制第頁(yè),共三、圖紙會(huì)審變更制度為做好圖紙會(huì)審變更工作 ,特制定本制度 .）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組

13、織進(jìn)行 ,按工程類(lèi)別項(xiàng)目部分公司組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題 ,并參加圖紙會(huì)審 .）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄 ,由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題與時(shí)解決,并詳細(xì)記錄 ,寫(xiě)成正式文件必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙, 監(jiān)理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可, 列入工程檔案 .）在施工過(guò)程中 ,無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理建設(shè)單位簽字同意后,方可進(jìn)行 .）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén).）所有設(shè)計(jì)變更資料 ,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案 .附表：修改記

14、錄表附表 4-3頁(yè)碼修改修改修改修改生效日期人狀態(tài)單號(hào)日期日期：日期：日期： 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1、總則（ 1）為加強(qiáng)施工管理 ,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,制定本制度 .（ 2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件.（ 3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案.（ 4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化與時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施.2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則（ 1）依據(jù)國(guó)

15、家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范與規(guī)定編制.（ 2）科學(xué)合理地安排施工順序.（ 3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料,推廣應(yīng)用科技成果 ,節(jié)約能源 ,降低成本 .（ 4）合理規(guī)劃施工平面圖 ,做到文明施工 . 3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（ 1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部室協(xié)助 ,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制.（ 2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批 .單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門(mén)審閱,最后

16、報(bào)公司總工程師審批.4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行（ 1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批,對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任.（ 2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工.工程名稱(chēng)層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)會(huì)簽人簽字技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)安全部門(mén)附表：施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表附表 4-4消防保衛(wèi)部門(mén)施工組織設(shè)計(jì)審批表附表 4-5工程名結(jié)構(gòu)形稱(chēng)式面積層數(shù)建設(shè)單施工單位位編制部編制門(mén)人編制時(shí)報(bào)審時(shí)間間審批部審批時(shí)門(mén)間審批人審批意見(jiàn)：五、技術(shù)交底制度1、 總則在正式施工之前 ,為了使參與施工的有關(guān)管理人員、

17、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求,避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤,以便科學(xué)地組織施工 ,并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè),特制定本制度 .（ 1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工 .（ 2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任.（ 3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.（ 4）技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解 .交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料與時(shí)送至資料員處歸檔作 為短期資料保存 .2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（ 1） 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底： 要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況 ,

18、各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施 .（ 2）施工組織設(shè)計(jì)交底： 將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底 ,包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備.（ 3）圖紙交底： 目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求,以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵 ,做到按圖施工.（ 4）設(shè)計(jì)變更交底： 將設(shè)計(jì)變更的部位與變更原因向施工人員交代清楚 ,以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò).（ 5）專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位與工期要求、勞動(dòng)組織與責(zé)任分工、施工

19、準(zhǔn)備、主要 施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與措施,以與施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底. 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備與料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法與技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容 . 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底 .（ 6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施 .分項(xiàng)工程施工前 ,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況 ,做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng),既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,又經(jīng)濟(jì)合理

20、.主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以與需要交底的其他事項(xiàng).項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題與時(shí)做好工序、專(zhuān)業(yè)工程的穿插 ,以便施工順利進(jìn)行 .7 四新技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以與注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底 .3、技術(shù)交底的實(shí)施程序1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能 部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底 .2分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,各段技術(shù)負(fù)責(zé)人與各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

21、向工長(zhǎng)交底.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施 工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目 ,向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底 ,填寫(xiě)技術(shù)交底記錄 .技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù).4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)1施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式與相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě).2技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理,交底人員要與時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔,歸施工技術(shù)資料中 .附表：技術(shù)交底記錄附表 4-6技術(shù)交底記錄編號(hào)工程日期共頁(yè)第頁(yè)名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)提出的圖紙修訂設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人圖紙問(wèn)題意見(jiàn)各單建設(shè)單位技術(shù)負(fù)位責(zé)人簽字設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單建設(shè)單位位公章施工單位注：由施工單位整理、匯總、各與會(huì)單位會(huì)簽,并經(jīng)建設(shè)單位蓋章 ,有關(guān)單位各保

22、存一份 .六、工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) ,特制定本制度 .工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行公司、 項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理 .對(duì)測(cè)量人員的使用與調(diào)配須征得測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn).各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序,遵循施工測(cè)量工作流程.施工準(zhǔn)備階段 ,要認(rèn)真熟悉圖紙 ,根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段,要嚴(yán)格控制測(cè)量精度 ,并做好測(cè)量記錄； 工程竣工階段 ,做好竣工測(cè)量 ,與時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿足竣工驗(yàn)交的需要 .測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度 ,不得隨意涂改和損壞 ,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料

23、應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理.承包隊(duì)伍的測(cè)量 人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng),合格后方可從事工程測(cè)量工作, 承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng),統(tǒng)一管理 .建立測(cè)量日志制度 .工程測(cè)量是先導(dǎo) ,測(cè)量工作必須有序 ,堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志 ,做到一天一總結(jié) ,一天一計(jì)劃 ,有利于安排工作 ,提高工作效率和質(zhì)量 .公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志 .附表：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表附表 4-7面積測(cè)量類(lèi)型人設(shè)備或工程造管理模式員價(jià)5 萬(wàn)二級(jí)普通住宅32經(jīng)緯房 以下管理復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化4儀、S3 水準(zhǔn)5 萬(wàn)二級(jí)普通住宅2經(jīng)緯10 萬(wàn)管理4儀、S3

24、 水準(zhǔn)復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房?jī)x、函數(shù)型計(jì)6算器,特殊情三級(jí)管理普通住宅復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化1況下配全站3儀、鉛垂儀 .工業(yè)廠房1 億元二級(jí)全站儀、市 以下管理4自動(dòng)安平水政三級(jí)準(zhǔn)儀、對(duì)講工管理2機(jī)、程序型計(jì)建工業(yè)廠房?jī)x、函數(shù)型計(jì)工三級(jí)普通住宅1算器,特殊情程管理復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化2況下配全站工業(yè)廠房?jī)x、鉛垂儀 .程1 億元二級(jí)算器、微機(jī)以上管理5等.三級(jí)管理2說(shuō)明： 1、測(cè)量人員必須持證上崗.2、 無(wú)分包或分包商未配備測(cè)量人員的為二級(jí)管理.3、分包商配備測(cè)量人員的為三級(jí)管理.七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測(cè)量工作,特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則.測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作,要認(rèn)真熟悉圖紙 ,與時(shí)掌

25、握設(shè)計(jì)變更與洽商 .做好紅線樁交線 ,確保測(cè)量精度 .施工中要認(rèn)真熟悉圖紙 ,根據(jù)移交的測(cè)量資料 ,做好復(fù)測(cè)工作 ,認(rèn)真控制測(cè)量精度 ,為施工人員提供建筑物軸線、 標(biāo)高與細(xì)部主要尺寸 , 做好樓層觀測(cè)記錄 ,定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查,并做好記錄 .測(cè)量工作必須做好原始記錄 ,施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度 ,不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料 ,并要裝訂成冊(cè) ,歸檔保存.測(cè)量?jī)x器要定期進(jìn)行檢查和維修 ,使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞.使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具 ,與時(shí)擦拭 ,保持清潔 .為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行 ,永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固 ,有明顯標(biāo)志 ,并且加以保護(hù) .八

26、、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國(guó)家與有關(guān)規(guī)定,符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范,特制定本程序 .設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試,內(nèi)容包括：確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn).復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物,構(gòu)筑物與道路的定位坐標(biāo).設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn).第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù).2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部、 #、施工單位進(jìn)行圖紙交底 ,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離, 新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn) ,放線基準(zhǔn)點(diǎn)等 .3項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng).4工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線,并負(fù)責(zé)

27、委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行復(fù)測(cè).5工程部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù).九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量與建筑使用功能,特指定本制度 .任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況,均通過(guò)工程洽商予以解決.工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商,應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理 .工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍,須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí) ,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能簽定 .屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理,不能貿(mào)然行事 .工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商 ,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位

28、與工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字.洽商辦完后 ,經(jīng)辦人須與時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員與時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門(mén).工程洽商不得涂改 .有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理,并準(zhǔn)確與時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案 .十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法,保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一 ,提高工程質(zhì)量 ,降低各種消耗 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,保證安全生產(chǎn)等目的 ,特制定本制度 .（ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策與上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度 .（ 2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片,每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作 ,確保賬物相符 .（ 3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、封

29、存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批 .（ 4）對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理,封存器具貼封存證 .（ 5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄.（ 6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng),確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài).（ 7）對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位與消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查,做好原始記錄 ,并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總,裝訂成冊(cè) .（ 8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部.（ 9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次,做到有獎(jiǎng)有罰 .十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理,特制定本制度 .（ 1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制,實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗 ,盡職盡責(zé),確保實(shí)驗(yàn)

30、的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性.（ 2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬 ,準(zhǔn)確、與時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù) .（ 3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門(mén)碰頭,明確施工部位與材料供應(yīng)情況 ,為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作 .（ 4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行23 次監(jiān)督 ,后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣 .（ 5）每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3 次的測(cè)定 ,并做好記錄 .（ 6）根據(jù)工程施工方案 ,工程的進(jìn)展部位 ,按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子與時(shí)取樣送檢.（ 7）對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要與時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生 .附表：水泥實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬附表 4-8序試試試出品廠

31、強(qiáng)度安備號(hào)樣驗(yàn)驗(yàn)廠種與別/Mp a定注名編日日強(qiáng)度牌抗抗 性稱(chēng)號(hào)期期等級(jí)號(hào)壓折工程名稱(chēng)： 共頁(yè)第頁(yè)注：對(duì)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢的試件,請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專(zhuān)用章.鋼筋材試驗(yàn)臺(tái)賬附表 4-9工程名稱(chēng)：共頁(yè)第頁(yè)序試試號(hào)樣驗(yàn)編編試種級(jí)廠驗(yàn)類(lèi)別別日規(guī)牌實(shí)驗(yàn)結(jié)果判定備注拉伸實(shí)驗(yàn)彎號(hào)號(hào)期格號(hào) 曲bs實(shí)驗(yàn)注：對(duì)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢的試件,請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專(zhuān)用章.砂石實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬附表 4-10工程名稱(chēng)：共頁(yè)第頁(yè)序試試種產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)果備號(hào)樣編號(hào)驗(yàn)編類(lèi)地泥含號(hào)塊含泥量量/%/%細(xì)最 注度模大粒數(shù)/徑/mm標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄附表 4-11序檢測(cè)日期檢測(cè)結(jié)備號(hào)果注檢查人月日時(shí)分溫濕度度十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作,特制定本制度 .） 技術(shù)檔案