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6月“品質(zhì)考核、星級(jí)主管、組織發(fā)展全預(yù)算”面談表（收展部）一、個(gè)人基本信息職場(chǎng)：姓名：目前職級(jí)：入司時(shí)間：二、畫架構(gòu)（附件1）三、季度考核情況本季度考核情況本季度理想考核目標(biāo)本季度目前達(dá)成情況缺口維持不維持但不降級(jí)降級(jí)四、四月品質(zhì)考核情況（附件2）學(xué)先進(jìn)姓名4月品質(zhì)得分參會(huì)增員持證人力培育舉績(jī)星級(jí)主管小說(shuō)會(huì)/小創(chuàng)會(huì)韋微10550300010015五、四月品質(zhì)考核回補(bǔ)津貼提示可回補(bǔ)津貼4月管理津貼如6月20日前成功增員可回補(bǔ)津貼按四月涉及品質(zhì)考核的管理津貼20%已知曉，簽字確認(rèn)：六、過(guò)渡期主管品質(zhì)考核辦法變動(dòng)內(nèi)容已知曉，簽字確認(rèn)：七、星級(jí)主管介紹指標(biāo)名稱基礎(chǔ)條件直轄處季度有效人力團(tuán)隊(duì)當(dāng)季每月FYC管轄組數(shù)（含直轄組）管轄團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一星主管標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)（不含本人）每季度獎(jiǎng)勵(lì)次季度每月加分三星主管達(dá)成一星主管各項(xiàng)考評(píng)要求406000052600010分優(yōu)質(zhì)四星主管達(dá)成一星主管各項(xiàng)考評(píng)要求6018000084800015分卓越四星主管達(dá)成一星主管各項(xiàng)考評(píng)要求803000001261000020分6月奮斗目標(biāo)：全力達(dá)成星級(jí)已知曉，簽字確認(rèn)：八、6月目標(biāo)及周分解項(xiàng)目月度目標(biāo)第1周第2周第3周第4周累計(jì)達(dá)成差額個(gè)人10號(hào)前舉績(jī)直轄部舉績(jī)率個(gè)人增員直轄部增員小說(shuō)會(huì)/小創(chuàng)會(huì)主管達(dá)星培育組經(jīng)理直轄組有效人力團(tuán)

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