2022年某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度總則第一條為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)(發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”)。第三條發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)_電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。_運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)

2、管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。_認(rèn)真貫徹安全第一-、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。第四條發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:(一)有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。(二)有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。(三)有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。(四)有一個(gè)文明

3、、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。(五)運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。第一章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。第二條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)

4、應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:(一)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。(二)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。(三)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。(四)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。(五)經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間(部)對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。(六)每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。(七)參與審

5、批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。(八)審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。(九)審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價(jià)。(十)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。_參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以

6、完成。_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。_組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。_參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。_組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。_編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。_參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。_會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍?/p>

7、全廠性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。_經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間(部)和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。(各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限)。第五條各發(fā)電廠的運(yùn)行車間(部)，不論實(shí)行哪種

8、體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。運(yùn)行計(jì)劃管理第一條運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。第二條運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科(部，處)室、運(yùn)行車間(部)、運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推

9、廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三條運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(一)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;(二)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;(三)運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;(四)省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;(五)運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;(六)其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。運(yùn)行規(guī)程、制度的管理第一條運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。第二條運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行

10、。第三條現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計(jì)說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司備案。第四條新設(shè)備投運(yùn)以前三個(gè)月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。第五條運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第六條現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。第七條每_年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。第八條運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒

11、發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間(部)應(yīng)會(huì)同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條運(yùn)行車間(部)每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間(部)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。第十條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第十一條運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、

12、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。第十二條機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間(部)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。第十三條交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前_分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。第十四條接班前,應(yīng)召開班前會(huì),然后按崗位在現(xiàn)場正點(diǎn)、全稱簽名交接。第十五條處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時(shí),不得進(jìn)行交接班。第十六條交班后應(yīng)召開班后會(huì),總結(jié)本班工作。第十七條運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。第十八條巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、

13、運(yùn)行車間(部)應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。第二十條因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時(shí)間)進(jìn)行。第二十二條對運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。第二十三條試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時(shí)記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條運(yùn)行車間(部)、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的

14、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:(一)事故信號和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；(二)鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；(三)水電廠大壩的定期監(jiān)測；(四)汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);(五)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn);(六)消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。(七)重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時(shí)進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。第二十五條崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(一)運(yùn)行方式及變更；(二)調(diào)度命令

15、和上級指示；(三)運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;(四)設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;(五)設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)(六)與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);(七)其它運(yùn)行記事。第二十六條以上記錄依時(shí)間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始,發(fā)展與終了時(shí)間。第二十七條運(yùn)行值班人員在交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。第二十八條運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存

16、期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。第二十九條運(yùn)行車間(部)運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。第三十條各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。發(fā)電出力、供熱及燃料管理第一條各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問

17、題。第二條設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。第三條各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。第四條火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:(一)50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;第五條熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。第六條為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第七條熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。第八條用戶要求的供熱曲線(由

18、熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。第十條各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆(罐)存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第十二條加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。第十四

19、條進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第一條運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。第二條運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行車間(部),并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制運(yùn)行生產(chǎn)日報(bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)

20、施。第三條運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:(一)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;(二)運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(三)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;(四)運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;(五)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;(六)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;(七)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;(八)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。第四條崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。

21、崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條專業(yè)分析:由運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報(bào)運(yùn)行車間(部)和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。第六條專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。第七條事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行

22、車間(部)負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。第八條全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間(部)有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。第九條各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年_月_日前,應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。第十條節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅(jiān)持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單

23、臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。第十一條運(yùn)行人員值班時(shí)要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。第十二條搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理第一條設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的

24、維護(hù)保養(yǎng)工作。第二條運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:(一)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;(二)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;(三)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;(四)安全設(shè)施及防護(hù)裝置;(五)運(yùn)行場地、場所。(二)檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;(三)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;(四)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。第四條運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條電廠應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備缺陷管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:(一)緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。(二)重要缺陷:

25、性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.(三)一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷第六條運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上(或電腦網(wǎng)絡(luò))或通知單上。第七條對緊急缺陷,應(yīng)立即報(bào)告班長、值長、運(yùn)行車間(部),值長應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。第八條對重要缺陷,應(yīng)及時(shí)

26、報(bào)告班長,班長應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時(shí)組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第九條對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。第十條生技部門應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報(bào)緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。第十一條運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理第一條運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。第二條切實(shí)加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人

27、員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間平均每輪值不得少于_小時(shí)。第三條學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。第四條運(yùn)行車間(部)、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,下達(dá)到運(yùn)行車間(部)、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃,有組織地進(jìn)行。第五條具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。附則第六條本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)

28、責(zé)解釋。第七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。2022年某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度（二）第一章應(yīng)急救援工作總則：第一條依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、國家電監(jiān)會(huì)電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案及修編說明，為保證廠內(nèi)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)急處理與救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定海勃灣發(fā)電廠(以下簡稱海電)重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。第二條本預(yù)案適用于海勃灣發(fā)電廠內(nèi)發(fā)生的以下生產(chǎn)安全事故：1、重傷、死亡_人及以上，或?qū)ι鐣?huì)影響重大的人身傷

29、亡事故；2、重特大火災(zāi)事故(電纜著火、變壓器著火、油系統(tǒng)著火等)；3、重特大設(shè)備損壞事故；4、全廠停電事故、供水中斷、供煤中斷事故；5、灰場跨壩對周邊產(chǎn)生重大影響的環(huán)保事故；6、化學(xué)專業(yè)藥品庫被盜，亞硝酸鈉、硫酸汞、乙二胺、喹啉、汞、氯化鋇、硝酸汞、氯化汞等劇毒藥品丟失達(dá)100g以上時(shí)；7、自然災(zāi)害引起電廠異常運(yùn)行重特大生產(chǎn)事故；8、突發(fā)性公共安全事件。第三條重、特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，自救和社會(huì)救援相結(jié)合的原則。第四條海勃灣發(fā)電廠任何部門、專業(yè)和個(gè)人都有義務(wù)參加或者配合重、特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。第五條事故發(fā)生施救費(fèi)用有財(cái)務(wù)部門安排；第六條正確

30、掌握周邊地區(qū)可提供救援的單位、資源，如：消防隊(duì)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，由相關(guān)部門聯(lián)系確定；第二章海勃灣發(fā)電廠概況海勃灣發(fā)電廠位于內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)拉僧廟鎮(zhèn)，距烏海市_公里，距寧夏石嘴山市_公里，進(jìn)廠公路與109國道相交。遠(yuǎn)景規(guī)劃總裝機(jī)容量2460MW，分四期工程建設(shè)。一期工程兩臺100MW機(jī)組分別于_年_月、_月投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了100MW機(jī)組連續(xù)安全生產(chǎn)_天的長周期記錄。二期工程兩臺200MW機(jī)組于_年_月_日正式開工建設(shè)，_年_月_日、_日順利完成_小時(shí)試運(yùn)，正式投入商業(yè)化運(yùn)營。三期工程兩臺330MW機(jī)組動(dòng)態(tài)投資_億元，將分別于_年_月、_月投產(chǎn)發(fā)電。屆時(shí)海勃灣發(fā)電廠裝機(jī)容量將達(dá)到_萬千瓦，成為內(nèi)

31、蒙古西部第二大火力電站。四期工程兩臺600MW機(jī)組前期籌備工作已經(jīng)開始，正在可研當(dāng)中，現(xiàn)有職工_人。海勃灣發(fā)電廠地處蒙西電網(wǎng)的最西端，擔(dān)負(fù)著為烏海地區(qū)供電，并確保蒙西電網(wǎng)電壓穩(wěn)定的重要任務(wù)。目前四臺機(jī)組運(yùn)行，裝機(jī)容量620MW，一期兩臺容量為100MW的水冷機(jī)組，二期兩臺容量為210MW的氫冷機(jī)組。網(wǎng)控升壓站分110KV、220KV兩個(gè)電壓等級，其中220KV為雙母線經(jīng)母聯(lián)212開關(guān)并列運(yùn)行，有251(海順線，對端順達(dá)變)、252(海達(dá)線)、253(備用)、254(海寶回線，對端寶山變)、255(備用)、256(海伊回線，對端伊和變)、257(海烏回)、258(海烏回)六條出線；110KV為雙

32、母線經(jīng)母聯(lián)112開關(guān)并列運(yùn)行，帶旁母，有152(三期施工電源)、153(海地回，對端海南地區(qū)變)、154(海西線，對端西來峰變)、155(海盤線，對端盤山變)三條出線；我廠正常運(yùn)行方式為201、203、251、253、255、257開關(guān)上220KVM，202、204、252、254、256、258開關(guān)上220KVM；101、169、153、155開關(guān)上110KVM，102、169乙、152、154開關(guān)上220KVM。根據(jù)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)行設(shè)備在操作不當(dāng)、自然災(zāi)害等異常情況下，存在主設(shè)備故障、火災(zāi)爆炸等嚴(yán)重事故的潛在危險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致對外限電，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第七條成立重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，統(tǒng)一指揮廠內(nèi)發(fā)生的重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。、指揮部主要職責(zé)(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)廠各部門的應(yīng)急救援工作(2)組織制定并實(shí)施重、特大生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作；(3)組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，采取措施，將事故損失控制到最小；(4)掌握發(fā)生事故的區(qū)域條件、危險(xiǎn)源分布狀況，及時(shí)采取疏散措施，避免人身傷亡事故的發(fā)