采購年度的工作計劃5篇

1、選購年度的工作計劃模板5篇 時間消逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下我在這給大家整理了一些選購年度的工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 選購年度的工作計劃模板篇1 20_年選購部工作主要圍繞以下項度開展： 一、降低選購成本 1、20_年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20_年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量” 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行

2、整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。 提前選購計劃性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，計劃集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的計劃性更

3、強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，計劃選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本 4、多尋找直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)削減上門提貨的情況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本20_年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20_年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要專心負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理平時與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的準(zhǔn)時性 目前公司的選購流程還在不斷的完

4、善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。20_年選購工作要在供貨準(zhǔn)時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購情況，對供給商進行評審、考核，合格后納入合格供給商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，執(zhí)行同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對正確的選購計劃，且建立相對平安的庫存數(shù)量 四、供給商管理 1、開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風(fēng)險，同

5、時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢 2、針對TS精神，對目前供給商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供給商，進入公司淘汰機制 3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供給商供貨準(zhǔn)時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商懲罰機制 4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商進行整合，執(zhí)行“集中選購、就近選購以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價

6、，有效提高送貨的準(zhǔn)時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材選購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨準(zhǔn)時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高 5、改進供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。 6、公開公正透明，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增加陽光選購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 選購部做為一個服務(wù)性部

7、門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展提供助力。 六、細化選購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還留意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)

8、備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 八、選購信息反饋 選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞 以上是選購部門20_年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng)。總之，選購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好

9、的成果，為公司進展貢獻力氣! 選購年度的工作計劃模板篇2 時間終于翻到20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容

10、公司，或許有家的感覺是比較平坦，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所

11、發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、20_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及

12、預(yù)防再措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的浪費每日的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不正確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影

13、響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，把握庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的浪費，帶來龐大的庫存 選購年度的工作計劃模板篇3 回首即將過去的20_年，選購部的

14、工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供給商進行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供給商，也能更清晰的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商執(zhí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都執(zhí)行月結(jié)方式!選購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，選

15、購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供給商方面執(zhí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在把握成本方面，嚴(yán)格依照選購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供給商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格批閱各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行準(zhǔn)時溝通! 雖然20_年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對20_年工作的情況和

16、20_年進展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正! 20_年年度計劃 一.降低成本 主要有以下幾方面： A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 B.針對單項大宗物品選購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點 a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升 C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標(biāo)。 D.加大對市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進一步降低。 E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，達到降低成本的目的 二.增加收入 A.在增加公司收入

17、方面，選購部計劃與供給商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。 三.效率提升 A.針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。 四.物料回收 A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復(fù)選購和資源浪費。 五.專業(yè)素養(yǎng)提升 A.在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)， B.加強選購談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。 C.加強自身形象，留意

18、儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六.選購?fù)耆謨缘慕?A.針對各長期供給商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利 查詢。 七.規(guī)格化的建立 A.針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八.團隊協(xié)作 A.展望20_年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動樂觀與各部門進行溝通及合作，專心聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議準(zhǔn)時進行改進和加強并提出感謝。準(zhǔn)時的向使用部門提供行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。

19、對于到來的20_年，選購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝福公司明年生意越來越好! 選購年度的工作計劃模板篇4 本人自接手選購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，把握選購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20_年的工作做出如下計劃： 一、供給商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，把握價格審核流程，讓選購部的工作透明化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有

20、原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時進一步進展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的.選購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20_年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)

21、進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄 四、成本把握。 20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的把握等方面。 五、選購效率。 20_年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 六、異常情況的處理。 因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)選購異常時，我部將第一時間

22、知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào)。 獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展提供助力。 選購年度的工作計劃模板篇5 一、物資部_年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合_年詳細情況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強物資選購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作

23、，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)能力強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，專心完成公司下達的指標(biāo)。 二、物資部x年重點及舉措 1、加強計劃選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部x年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資選購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備