7類安全管理制度

1、 目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 火工品使用過程卡控責(zé)任考核管理辦法2 HYPERLINK l bookmark2 安全防護設(shè)施與勞動防護用品管理制度13 HYPERLINK l bookmark8 安全技術(shù)交底制度20 HYPERLINK l bookmark10 安全教育培訓(xùn)制度24 HYPERLINK l bookmark12 安全例會制度44特種作業(yè)人員持證上崗制度46 HYPERLINK l bookmark14 消防安全管理制度48 HYPERLINK l bookmark16 安全生產(chǎn)費用管理制度53火工品使用過程卡控責(zé)任考核管理辦法為

2、更好地落實火工品現(xiàn)場使用管理過程卡控，責(zé)任到人、全程監(jiān)管，確保火工品從領(lǐng)取、出庫、現(xiàn)場使用、退庫等流程全程可控，嚴(yán)防出現(xiàn)管理盲區(qū)；同時充分調(diào)動架子隊、火工品庫現(xiàn)場卡控責(zé)任人的工作積極性和落實責(zé)任制考核，特制訂本項目火工品使用過程卡控責(zé)任考核制度。一、火工品使用過程卡控責(zé)任人、職責(zé)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）申請卡控責(zé)任人：架子隊隊長（分管副隊長）、黨支部書記、技術(shù)主管、現(xiàn)場施工員工作職責(zé)及流程：（1）火工品領(lǐng)用單賬簿必須由現(xiàn)場當(dāng)班施工員攜帶保管，嚴(yán)禁交予班組人員保管。（2）在鉆眼完成前一個小時至一個半小時（依據(jù)路程遠(yuǎn)近確定），當(dāng)班施工員根據(jù)爆破作業(yè)現(xiàn)場開挖班長或爆破員申請，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況填寫火工品領(lǐng)用

3、單，并在“填發(fā)人”欄簽字；同時確認(rèn)當(dāng)班爆破員在“領(lǐng)料人”欄簽字。（3）架子隊隊長、分管副隊長、黨支部書記、技術(shù)主管等確認(rèn)火工品領(lǐng)用單填寫無誤后在“負(fù)責(zé)人”欄進行雙簽后（兩位架子隊領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)），交予爆破員和安全員共同前往火工品庫領(lǐng)取爆破器材。違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）火工品領(lǐng)用單“負(fù)責(zé)人”、“填發(fā)人”、“領(lǐng)料人”欄簽字非本人的，每次處罰架子隊200元（其中隊長罰款100元）。（2）隨意提前申請火工品，占用火工品運輸車或火工品運輸車到達(dá)現(xiàn)場后無特殊原因等待時間超過2個小時的，給予開挖班每次罰款500元。（二）發(fā)放卡控責(zé)任人：保管員工作職責(zé)及流程：（1）保管員收到火工品領(lǐng)用單后，首先確認(rèn)爆破器材的品

4、種、數(shù)量是否填寫清楚，簽字欄是否為本人簽字，確認(rèn)無誤后在“發(fā)料人”欄簽字。如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用單“負(fù)責(zé)人”、“填發(fā)人”、“領(lǐng)料人”簽字與火工品庫留存的簽字筆跡不一致，有權(quán)拒絕發(fā)放火工品并要求架子隊重新填寫火工品領(lǐng)用單，同時立即向指揮部物資部及分管領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）保管員發(fā)放爆破器材前再次確認(rèn)火工品專用運輸車內(nèi)無剩余爆破器材。非電毫秒導(dǎo)爆管與導(dǎo)爆索必須分別放在專用木箱內(nèi)存放。（3）保管員與爆破員、安全員共同核對爆破器材發(fā)放數(shù)量與領(lǐng)用單數(shù)量一致后，在發(fā)放單上簽字確認(rèn)。并在火工品跟蹤記錄卡“領(lǐng)用爆炸物品登記”欄簽字確認(rèn)。違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)：保管員不核對筆跡直接發(fā)放爆破器材或核對筆跡發(fā)現(xiàn)問題不處理、不上報的每次處罰當(dāng)班

5、保管員30元。（三）運輸卡控責(zé)任人：保管員、押運員工作職責(zé)及流程：（1）保管員在運輸車出發(fā)后必須立即向現(xiàn)場分管副隊長（當(dāng)班施工員）電話通知，并隨時監(jiān)控車輛行駛情況。（2）車輛應(yīng)按指定路線行駛，途中因故障停留，押運員必須立即報告指揮部，設(shè)置警示標(biāo)志，并負(fù)責(zé)看守；嚴(yán)禁無關(guān)人員搭乘運送車輛。（3）遇暴雨、雷電、大霧等惡劣天氣必須立即停止運輸和裝卸作業(yè)。違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)：車輛不按指定路線行駛或搭乘無關(guān)人員，當(dāng)班押運員、運輸車司機每人每次罰款50元。（四）現(xiàn)場卡控責(zé)任人：現(xiàn)場卡控責(zé)任人（架子隊領(lǐng)導(dǎo)、施工員、安全員、技術(shù)員等）工作職責(zé)及流程：（1）架子隊制定火工品現(xiàn)場卡控責(zé)任人表并報指揮部審核。每月或每個星期

6、編制值班表并報安質(zhì)部備案。（2）火工品運輸車到達(dá)現(xiàn)場后，當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人立即與爆破員、安全員共同清點復(fù)核爆破器材品種、數(shù)量、規(guī)格與火工品跟蹤記錄卡是否一致。（3）現(xiàn)場如需短時間臨時存放的，當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人設(shè)置臨時存放地點和警戒區(qū)，且嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近；臨時存放的雷管、炸藥必須保證足夠安全距離，安排爆破員、安全員看管，臨時存放不得超過60分鐘。（4）打眼工序沒有完成，嚴(yán)禁炸藥、雷管上臺架，嚴(yán)禁邊打眼邊裝藥；裝藥照明必須使用36V及以下安全電壓。裝藥過程中，在后方安全范圍設(shè)置裝藥警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近或在該區(qū)域內(nèi)進行其它作業(yè)。裝藥完成由當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人發(fā)出預(yù)警信號后，除2名爆破員外其他作業(yè)人

7、員必須全部撤出警戒區(qū)。必須自爆破工作面向外清場，并在安全距離以外設(shè)置放炮警示標(biāo)志并安排專人警戒，確認(rèn)全部人員撤離至安全距離(300m)后方可通知爆破員連接激發(fā)針實施起爆，起爆站與爆破位置的距離應(yīng)滿足設(shè)計要求并不小于300m。爆破后必須通風(fēng)15分鐘以上，方準(zhǔn)許2名爆破員進入爆破作業(yè)地點檢查；發(fā)現(xiàn)盲炮或懷疑盲炮、其它殘留爆破器材，立即向架子隊領(lǐng)導(dǎo)或指揮部報告后再組織檢查、評估和處理；必須確認(rèn)安全后且經(jīng)當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人同意，其他人員才可進入爆破區(qū)作業(yè)。(7)局部欠挖需要立即補炮處理的，必須由當(dāng)班爆破員進行處理，當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人跟班作業(yè)，其他人員必須撤至安全距離以外。違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)：爆破器材現(xiàn)場臨時

8、存放管理不到位的，每次處罰當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人100元；架子隊未安排當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人的，每次處罰架子隊200元(其中隊長罰款100元)；出現(xiàn)問題的參照紅線考核辦法處罰。退庫卡控責(zé)任人：現(xiàn)場卡控責(zé)任人、保管員工作職責(zé)及流程：(1)火工品運輸車到達(dá)現(xiàn)場后，現(xiàn)場卡控責(zé)任人通知可以在2個小時內(nèi)完成裝藥爆破作業(yè)后退庫的，火工品運輸車必須在現(xiàn)場等待退庫；若現(xiàn)場由于特殊原因可能會延遲爆破時間的或其它單位需要使用該火工品運輸車的，經(jīng)火工品庫保管員與現(xiàn)場卡控責(zé)任人電話協(xié)商同意后，該火工品運輸車可以返回火工品庫；架子隊通知退庫后，火工品庫必須立即安排火工品運輸車前往裝運退庫火工品。（2）作業(yè)后剩余的爆破器材必須當(dāng)

9、班清退回庫，由現(xiàn)場卡控責(zé)任人、爆破員、安全員三方現(xiàn)場清點剩余爆破器材品種、數(shù)量、規(guī)格并分別裝入火工品專用運輸車，并由爆破員、安全員當(dāng)班辦理退庫手續(xù)；夜間領(lǐng)取的爆破器材必須在第二日上午9:00前到火工品庫辦理退庫。（3）現(xiàn)場卡控責(zé)任人填寫好火工品退料單及火工品使用跟蹤卡表中內(nèi)容。在火工品退料單“填發(fā)人”、“負(fù)責(zé)人”欄簽字，確認(rèn)當(dāng)班爆破員在“退料人”欄簽字；同時在火工品跟蹤記錄卡“使用爆炸物品登記”欄“負(fù)責(zé)人”項簽字，并確認(rèn)當(dāng)班爆破員、安全員簽字?；鸸て吠肆蠁渭盎鸸て肥褂酶櫩ㄌ顚懞炚J(rèn)無誤后交予當(dāng)班爆破員、安全員前往火工品庫進行退庫。（4）退庫時，保管員、爆破員及爆破安全員共同清點核對退庫的爆破器

10、材，確認(rèn)無誤后保管員在火工品退料單“收料人”欄簽字；同時在火工品使用跟蹤卡“退庫物品登記”欄簽字，并確認(rèn)當(dāng)班爆破員及爆破安全員簽字齊全，然后由保管員將剩余爆破器材退回火工品庫。（5）爆破后清點無剩余爆破器材的，現(xiàn)場卡控責(zé)任人填寫火工品使用跟蹤卡“使用爆炸物品登記”欄和“退庫物品登記”欄表中內(nèi)容，確認(rèn)當(dāng)班爆破員及爆破安全員簽字齊全。如果火工品運輸車在現(xiàn)場等待的，將火工品使用跟蹤卡交予押運員帶回火工品庫交保管員存檔；如果火工品運輸車已經(jīng)離開現(xiàn)場且無退庫火工品的，經(jīng)現(xiàn)場卡控責(zé)任人電話通知火工品庫保管員后，可以在下次領(lǐng)取時由爆破員交保管員補簽后由火工品庫存檔。（6）保管員對無退庫的火工品運輸車進行開箱

11、檢查，確定車內(nèi)無爆破器材。違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）現(xiàn)場卡控責(zé)任人未組織清點檢查剩余火工品或火工品退料單及火工品使用跟蹤卡簽字非本人的，每次處罰當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人100元。（2）架子隊未安排當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人的，每次處罰架子隊200元（其中隊長罰款100元）；出現(xiàn)問題的參照紅線管理辦法處罰。（3）當(dāng)班庫管員未及時檢查發(fā)現(xiàn)火工品運輸車內(nèi)有剩余的未退庫的爆破器材，或庫管員發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有剩余的爆破器材不及時上報物資部的，每次處罰100元。（4）架子隊通知退庫，火工品運輸車未能及時到達(dá)工地，給予運輸車司機每次罰款100元；由于保管員未及時通知原因造成延誤的每次給予保管員罰款100元。（六）獎勵標(biāo)準(zhǔn)火工品現(xiàn)場卡控

12、管理到位的，給予當(dāng)班現(xiàn)場卡控責(zé)任人每次40元獎勵。架子隊火工品使用管理過程管控到位的，給予架子隊隊長、黨支部書記、分管副隊長、技術(shù)主管每人每月4001000元獎勵；出現(xiàn)一起違反紅線問題的直接取消獎勵并嚴(yán)肅處理?；鸸て穾毂９軉T履職盡責(zé)，給予每人每月300500元獎勵。運輸車司機、押運員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能做到及時辦理火工品退庫運輸，給予每人每月500800元獎勵。二、檢查及考核（一）指揮部通過日常巡查、紅線管理檢查等開展火工品現(xiàn)場使用過程卡控日常檢查并做好記錄。（二）每月15日及月底組織兩次火工品專項檢查，重點檢查火工品領(lǐng)用單、火工品退料單、火工品使用跟蹤卡及火工品出入庫登記表等賬簿記錄是否清楚、簽

13、字是否真實齊全。（三）每月兩次火工品專項檢查由物資部和安質(zhì)部撰寫檢查通報，月底編制考核獎罰文件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會討論通過后下發(fā)，經(jīng)指揮長簽發(fā)后交財務(wù)部執(zhí)行。三、附則本考核辦法自2016年4月16日起執(zhí)行。本考核管理辦法為火工品紅線管理辦法的補充，主要側(cè)重過程卡控相關(guān)記錄檢查考核，通過記錄檢查強化現(xiàn)場管控。附表：1.架子隊火工品使用過程卡控責(zé)任人表2.火工品領(lǐng)用單火工品退料單火工品使用跟蹤卡附表1：隧道二隊火工品使用過程卡控責(zé)任人表序號卡控里程責(zé)任人1申請卡控隊長黨支部書記技術(shù)主管分管副隊長2現(xiàn)場卡控施工員施工員施工員安質(zhì)員技術(shù)員技術(shù)員3爆破員爆破員爆破員爆破員爆破員爆破員爆破員4安全員爆破安全員爆

14、破安全員爆破安全員姓名簽名備注附表2：中鐵*（集團）有限公司*京冀客專3標(biāo)段指揮部火工品領(lǐng)用單ZTWJI：ZYHG-01工程名稱:領(lǐng)料單位:施工部位:20年月日編號（打印時編好）g*單位數(shù)量請領(lǐng)負(fù)責(zé)人:填發(fā)人:領(lǐng)料人:發(fā)料人:注:本單一式三聯(lián),第一聯(lián)填發(fā)人留存,第二聯(lián)庫房留存,第三聯(lián)使用單位留存附表3：中鐵*（集團）有限公司*京冀客專3標(biāo)段指揮部火工品退料單ZTWJI：ZYHG-02工程名稱:退料單位:施工部位:IS單位數(shù)量is弓請退20年月日編號（打印時編好）負(fù)責(zé)人:填發(fā)人:收料人:退料人:注:本單一式三聯(lián),第一聯(lián)填發(fā)人留存,第二聯(lián)庫房留存,第三聯(lián)退料單位留存。雷管要在備注欄內(nèi)標(biāo)明詳細(xì)編號。

15、附表4：中鐵*京冀客專III標(biāo)段指揮部火工品跟蹤記錄卡 使用地點：使用部位:領(lǐng)用爆炸物品登記使用爆炸物品登記退炸藥乳化kg硝銨kg炸藥乳化kg硝銨kg炸藥乳化導(dǎo)爆索米導(dǎo)爆索米導(dǎo)爆索非電毫秒導(dǎo)爆管雷管發(fā)非電毫秒導(dǎo)爆管雷管發(fā)非電毫秒導(dǎo)爆管1段()發(fā)1段()發(fā)1段3段()發(fā)3段()發(fā)3段5段()發(fā)5段()發(fā)5段非電毫秒導(dǎo)爆管雷管7段()發(fā)非電毫秒導(dǎo)爆管雷管7段()發(fā)非電毫秒導(dǎo)爆管雷管7段9段()發(fā)9段()發(fā)9段11段()發(fā)11段()發(fā)11段13段()發(fā)13段()發(fā)13段15段()發(fā)15段()發(fā)15段用間領(lǐng)時年月日時用間使時年月日時退庫時間庫管員：爆破員：監(jiān)炮員：爆破員：庫管員：安全員：安全員：現(xiàn)場負(fù)

16、責(zé)人：安全員：注：1、本火工品跟蹤記錄為一式兩份，現(xiàn)場安全員一份，炸藥庫保管員一份。2、炸藥庫在架子隊下次領(lǐng)炸藥前未見到上次火工品使用的跟蹤記錄不得再次發(fā)放火工品。 安全防護設(shè)施與勞動防護用品管理制度指揮部所屬單位：為明確指揮部職能部門、參建人員對于安全防護設(shè)施與勞動防護用品規(guī)范管理，購置、使用、維護及保養(yǎng)程序，保障參建人員安全生產(chǎn)“四不傷害”，杜絕施工生產(chǎn)安全事故及工傷事故?，F(xiàn)制定安全防護設(shè)施與勞動防護用品管理制度，請各所屬單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可采用職工個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（鐵五安1995267號）；防暑清涼飲料費、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法（中鐵五安

17、2000222號）。二、安全防護設(shè)施管理（一）各種安全設(shè)施（器具）要由物資部安排專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，落實到人。（二）由物資部對各種安全設(shè)施要建立檔案，編寫設(shè)備檢修計劃，并定期檢修。（三）安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。（四）各種防護器具都應(yīng)定點存放在安全、方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護。三、勞動防護用品管理（一）采購的勞動防護用品必須達(dá)到國家或行業(yè)認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）購買各種安全設(shè)施及防護用品，一律由指揮部物資部和綜合辦公室在正規(guī)的勞保商店購買；不準(zhǔn)從小商販?zhǔn)仲徶?。購買的特種勞動防護用品應(yīng)與指揮部安質(zhì)部共同檢查驗收。對于

18、勞動防護用品的供方，應(yīng)按照相關(guān)要求進行供方評價和控制外，應(yīng)要求提供其經(jīng)營產(chǎn)品廠家的經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、擬采購勞保用品的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品性能檢驗合格證、產(chǎn)品出廠合格證等（復(fù)印件也可）。不得采購和使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護用品，凡購買的各種防護設(shè)施，必須有：產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、出廠合格證、勞動部門檢測證等。架子隊（分公司站隊）配合指揮部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單、安全防護設(shè)施購買、發(fā)放臺帳，應(yīng)有專人保管和發(fā)放。（三）指揮部安質(zhì)部、架子隊（分公司站隊）安全員要定期或不定期地對安全防護設(shè)施進行檢查、檢測，隨時檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如

19、有損壞應(yīng)及時更換。凡有破損、裂縫、腐朽的安全帽，斷絲、腐朽的安全網(wǎng)，破損、斷絲的安全帶等各種防護用品，已達(dá)不到規(guī)定承載要求，均作報廢處理。（四）架子隊（分公司站隊）按照勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員）配備、發(fā)放必須的勞動防護用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護用品。（五）各種防護設(shè)施、用品都應(yīng)定點存放在安全、方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，建立檔案編入設(shè)備檢修計劃，定期校驗和維護、檢修。對庫存品要做

20、好防潮、防雨等事項，保持良好通風(fēng)，防止庫存品損壞。（六）安全防護設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的檢修完畢后必須立即復(fù)原。 安全質(zhì)量管理專兼職隊伍建設(shè)與能力提升的通知指揮部所屬單位：為完善項目安全質(zhì)量管控體系，提升項目安全質(zhì)量管控能力，結(jié)合本項目的實際情況，經(jīng)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，對項目安全質(zhì)量管理專兼職隊伍建設(shè)與能力提升作出如下安排：一、專兼職安質(zhì)人員配置1項目部與架子隊專職安質(zhì)人員配置項目部及架子隊共需配備11名專職安質(zhì)管理人員（含安全總監(jiān)）以滿足項目安全質(zhì)量管理的要求。序號單位配備標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置1項目部4人安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安質(zhì)部副部長、專職安全員各1人2隧道一隊1人

21、安質(zhì)主管1人3隧道二隊1人安質(zhì)主管1人4隧道三隊1人安質(zhì)主管1人5橋梁一隊1人安質(zhì)主管1人6橋梁二隊1人安質(zhì)主管1人7橋梁三隊1人安質(zhì)主管1人8路基隊1人安質(zhì)主管1人共計11人2兼職安質(zhì)人員安排根據(jù)股份公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作操作指南要求按生產(chǎn)一線員工總數(shù)5%的比例，且每個班組至少一名群安員；以及青年安全監(jiān)督崗管理辦法要求青安崗員人數(shù)原則上不低于項目部35歲以下青年人數(shù)20%的規(guī)定。結(jié)合項目部當(dāng)前施工組織與資源配置的實際情況，項目部及各架子隊需配備的群安員、青安監(jiān)崗員數(shù)量如下：序號單位群安員青安崗備注1項目部/4人青安崗崗長1人2隧道一隊5人3人3隧道二隊5人3人4隧道三隊6人3人5橋梁一隊

22、6人3人6橋梁二隊4人3人7橋梁三隊4人3人8路基隊4人3人9攪拌站3人3人10加工中心1人3人共計38人31人當(dāng)項目部、各架子隊人力資源配置有較大調(diào)整時，應(yīng)適時調(diào)整兼職安質(zhì)管理人員數(shù)量。二、專兼職安質(zhì)人員培養(yǎng)計劃由于本項目部分專兼職安質(zhì)人員從事安全質(zhì)量管理工作時間不長，且業(yè)務(wù)能力尚不全面，有較大提升空間，對此，項目部對專兼職安質(zhì)人員的培養(yǎng)作以下部署安排：開展安全生產(chǎn)專職人員“導(dǎo)師帶徒”工作項目部安全總監(jiān)、安質(zhì)部長與專職安質(zhì)員簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，納入公司導(dǎo)師帶徒管理體系中，開展為期一年的“導(dǎo)師帶徒”工作，期滿后由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評價，并根據(jù)公司“導(dǎo)師帶徒”工作實施辦法規(guī)定兌現(xiàn)獎罰考核

23、。序號導(dǎo)師徒弟起止時間1于杰余建彰、周宇圣（專職安全員）2015.5.222016.5.222韓昌軍陳龍、張謙（專職安全員）2015.5.222016.5.22導(dǎo)師帶徒工作相關(guān)要求：（1）導(dǎo)師應(yīng)針對徒弟的具體情況與所在單位的實際情況，制定詳細(xì)的計劃和措施，明確帶徒的階段目標(biāo)要求，認(rèn)真填寫導(dǎo)師帶徒活動教學(xué)內(nèi)容、措施表，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后嚴(yán)格執(zhí)行和實施，并根據(jù)徒弟業(yè)務(wù)能力提升情況適時調(diào)整。（2）徒弟應(yīng)嚴(yán)格按單位領(lǐng)導(dǎo)的安排和導(dǎo)師的要求，認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守、服從導(dǎo)師的教學(xué)和管理，要結(jié)合工作實際情況向?qū)熣埥?，盡快提升個人素質(zhì)與工作能力。（3）項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安質(zhì)工作導(dǎo)師帶徒的教學(xué)計劃和措施落實情況

24、進行不定期檢查，將導(dǎo)師和徒弟的表現(xiàn)納入績效考核。對導(dǎo)師帶徒效果不好的責(zé)令進行整改。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作（1）項目安全總監(jiān)（或安質(zhì)部長）每月應(yīng)有計劃的組織專職安質(zhì)人員進行不少于6個學(xué)時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）項目部每月應(yīng)有計劃的組織群安員、青安崗等兼職安質(zhì)管理人員進行不少于4個學(xué)時的集中培訓(xùn)。（3）架子隊每月應(yīng)組織群安員、青安崗等兼職安質(zhì)管理人員進行不少于4個學(xué)時的安全知識培訓(xùn)。組織專兼職安質(zhì)管理人員參加三類人員取證（1）所有在崗的專職安質(zhì)人員，在上崗必須參加安全管理“三類人員”培訓(xùn)，并取得C證。若上崗后一年內(nèi)未能通過“三類人員”培訓(xùn)考試，將處以1000元的處罰。（2）項目部鼓勵兼職安全員參加“三類人員”

25、培訓(xùn)，對取得“三類人員”C證的兼職安全員，將給予1000元的獎勵。集中組織現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患排查活動項目部將利用每月安全質(zhì)量大檢查機會，組織各架子隊專職安全員全程參與安全質(zhì)量大檢查，積累現(xiàn)場安全隱患排查經(jīng)驗，提高專職安全員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。5不定期組織現(xiàn)場安全質(zhì)量觀摩活動項目部將有針對性的選擇隧道開挖、初期支護等重點工序施工管控較好的工點與問題較多的工點，并組織各隊專職安全員進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)與問題排查，對現(xiàn)場管控中的優(yōu)缺點進行總結(jié)，以盡快提升專職安全員的專業(yè)管理水平。6組織安全生產(chǎn)知識競賽活動專兼職安全員應(yīng)積極參加各級組織的安全生產(chǎn)知識競賽，項目部也將適時策劃組織開展安全生產(chǎn)知識競賽活動

26、，促進全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。安全技術(shù)交底制度指揮部所屬單位：為加強指揮部各參建人員安全知識掌握及專職安全管理人員履行安全技術(shù)交底工作，強化指揮部作業(yè)層、管理層對本項目危險源辨識、高中度風(fēng)險和事故隱患有直觀的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定以及各專業(yè)、崗位安全技能知識等，在施工生產(chǎn)中杜絕“三違”行為?，F(xiàn)將安全技術(shù)交底制度予以下發(fā)，請全體參建人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工隊伍進場后，項目指揮部安質(zhì)環(huán)保部必須進行安全技術(shù)總交底。二、員工上崗前，負(fù)責(zé)具體項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和安質(zhì)人員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。三、安質(zhì)人員必須做好轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)交底。四、高風(fēng)

27、險工序單獨進行安全技術(shù)交底。五、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。六、安全技術(shù)交底依據(jù)：有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；施工組織設(shè)計（施工專項方案）；安全操作規(guī)程；對重大風(fēng)險所采取的措施。七、安全技術(shù)交底分級（一）項目指揮部內(nèi)部規(guī)定的重點工程由總工程師牽頭組織技術(shù)部門、安質(zhì)部門向架子隊管理人員進行安全技術(shù)方案交底。（二）各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專項方案實施前,項目指揮部工程部要向各部門、架子隊（班組）進行安全技術(shù)措施交底。（三）架子隊隊長（班組長）及技術(shù)人員、安全人員在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。八、交底要求（一）工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分

28、部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。（二）施工組織設(shè)計交底由總工程師主持,分部分項、關(guān)鍵工程專項方案安全技術(shù)交底由工程部主持，架子隊現(xiàn)場技術(shù)主管（技術(shù)員）主持交底至班組及操作人員。（三）各工種及各種機電設(shè)備等安全交底由安質(zhì)環(huán)保部、機電部主持，架子隊現(xiàn)場專職安全員主持交底至班組及操作人員。（四）安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:工程分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；工程項目或者分部分項工程的危險部位,針對危險部位采取的具體預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案；作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全時應(yīng)采取的應(yīng)急躲避措施；作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。（五）各類安全技術(shù)

29、交底應(yīng)做到:1.安全技術(shù)交底與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行；編制安全施工方案,實行逐級交底；交底內(nèi)容明確,針對性強，對施工工藝復(fù)雜,施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應(yīng)當(dāng)單獨進行工種交底；每天作業(yè)前,各班組長應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)天的工作任務(wù),作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境,以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底,并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。（六）交底各方各有一套書面交底記錄,并在技術(shù)、施工、安全三方備案。（七）所有安全技術(shù)交底,除口頭交底外,必須在書面交底記錄上履行簽名手續(xù)。（八）各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上（附表：XXX安全技術(shù)交底作

30、業(yè)指導(dǎo)書），寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。（九）各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。附:XXX安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書XXX安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書工程名稱作業(yè)內(nèi)容作業(yè)范圍和部位數(shù)量施工負(fù)責(zé)人班組名稱人數(shù)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作及注意事項：作業(yè)中的安全要求：作業(yè)中應(yīng)注意的事項作業(yè)中遇到以下問題及解決辦法（方法）：交底人被交底人安全教育培訓(xùn)制度指揮部各單位：根據(jù)國家安全生產(chǎn)總局2014年底新發(fā)布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法，以及*京冀公司、局及公司等有關(guān)培訓(xùn)管理辦法文件精神要求，為強化項目全體管理人員和作業(yè)班組的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，切實提高全員安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)，并針對20

31、15年前項目教育培訓(xùn)工作中存在的不足，現(xiàn)修定安全教育培訓(xùn)制度，請各相關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。一、員工教育培訓(xùn)基本原則（一）對所有從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（二）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（三）培訓(xùn)要做到“有計劃、有內(nèi)容、有考核、有檔案”，確保培訓(xùn)時間和內(nèi)容符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性：對項目負(fù)責(zé)人重在提高綜合安全管理素質(zhì)；對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)要突出強制性；對管理人員的教育

32、培訓(xùn)重在提高安全意識；對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)重在普及安全技術(shù)知識。二、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容（一）宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策；樹立“以人為本、安全第一”的思想。增強員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護能力。（二）安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動保護、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個人勞動防護教育，崗位責(zé)任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育。（三）進行行業(yè)、工種技術(shù)知識教育；使員工熟悉本行業(yè)、本工種的工作，提高預(yù)防事故和職業(yè)病危害的能力。（四）施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施教育。三、員工教育培訓(xùn)流程（一）班組新進場人員在進場后2天內(nèi)由班組長負(fù)責(zé)組織到架子隊（分

33、公司）勞人報到，管理人員在進場后及時到項目部勞人報到；由勞人負(fù)責(zé)核對人員信息并留存身份證復(fù)印件，對進場人員照相并按序號做好臺賬登記。（二）架子隊（分公司）技術(shù)主管根據(jù)人員登記臺賬及時制定新進場人員（轉(zhuǎn)崗人員）的崗前培訓(xùn)計劃及年度（季度或月度）培訓(xùn)計劃，并上報項目部勞人和安質(zhì)部。管理人員培訓(xùn)計劃由項目部勞人協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一制定。（三）項目部勞人匯總各單位當(dāng)月培訓(xùn)計劃（明確培訓(xùn)辦班類別、期數(shù)、內(nèi)容、時間、當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)），協(xié)調(diào)需項目安質(zhì)、工程、機電、物資、試驗等業(yè)務(wù)部門參加培訓(xùn)的合理時間安排，保證各單位培訓(xùn)工作開展緊湊、高效。培訓(xùn)計劃報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）崗前培訓(xùn)應(yīng)于新進場人員（轉(zhuǎn)崗人員）進

34、場后3日內(nèi)按計劃開展，并填寫三級教育登記卡；日常培訓(xùn)按照項目的年度計劃按時開展。培訓(xùn)需做好簽到表、培訓(xùn)影像、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等工作。架子隊（分公司）培訓(xùn)資料歸檔由安質(zhì)員負(fù)責(zé)。項目部層面培訓(xùn)資料由勞人督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時歸檔。（五）新進員工及轉(zhuǎn)崗員工經(jīng)三級教育培訓(xùn)考試合格后與項目部簽訂勞動合同，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格人員不得簽訂勞動合同。項目部勞人督促架子隊在一個月內(nèi)將新進員工及轉(zhuǎn)崗員工的勞動合同、簽認(rèn)完善的三級教育臺賬報送至項目部綜合辦公室存檔。（六）項目部勞人每月25日匯總當(dāng)月各單位的新進員工及轉(zhuǎn)崗員工人員登記臺賬、教育培訓(xùn)臺賬、勞務(wù)合同簽訂臺賬，每月2627日組織相關(guān)部門針對各單位班組人員

35、管理情況進行現(xiàn)場復(fù)查，編制各單位班組人員綜合管理臺賬；每月29日將經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)的各單位班組人員綜合管理臺賬發(fā)至財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)綜合管理臺賬造工資表，未經(jīng)培訓(xùn)確認(rèn)人員不予發(fā)放工資，并停止當(dāng)月班組計價支付。（七）三級教育登記卡單獨建檔，進行再培訓(xùn)時據(jù)實填寫。四、項目培訓(xùn)講師聘任辦法（一）管理人員中的骨干、業(yè)務(wù)精煉者，技術(shù)人員中的專家，操作層中有精通一技之長的工人，或者在某一項操作或具體業(yè)務(wù)中技能技術(shù)純熟的員工，均可成為內(nèi)部講師。（二）內(nèi)部講師由項目部聘任和管理。每年初由勞人牽頭，采取自薦和部門、分公司推薦的方式，勞人匯總審核后提交培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，發(fā)文公布。每次發(fā)布的培訓(xùn)師資格有效期為

36、一年，下一年度再重新認(rèn)定。（三）認(rèn)定具體程序為：員工個人填寫報名表f各單位審核f勞人匯總審核f培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定f公布內(nèi)部培訓(xùn)師名單。（四）分級：從業(yè)務(wù)熟練程度、課件編制水平、授課水平三個方面將講師分為一級講師、二級講師、三級講師；由各系統(tǒng)初定，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組最后審定。1項目部聘任的一級講師120元/課時。2項目部聘任的二級講師80元/課時。項目部聘任的三級講師40元/課時。培訓(xùn)課時費說明：相同培訓(xùn)內(nèi)容對同一班組人員培訓(xùn)不重復(fù)計算授課費。當(dāng)月培訓(xùn)費用申請須填寫培訓(xùn)授課費申請表，經(jīng)架子隊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后行文下發(fā)，交財務(wù)兌現(xiàn)。五、員工教育培訓(xùn)的要求（一）培訓(xùn)對象指揮部全體管理人員、現(xiàn)場

37、所有作業(yè)人員、特種作業(yè)人員。（二）安全教育方式方法授課、看安全警示片、開展知識競賽、安全技術(shù)交底的講解說明、觀摩學(xué)習(xí)、現(xiàn)場排查隱患等多種形式。（三）培訓(xùn)課時規(guī)定項目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其他管理人員和技術(shù)人員崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。新上崗或轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。每年仍需接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間不得小于16學(xué)時。（四）其他要求1、項目指揮部培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)為總工程師、安全總監(jiān)

38、。2、指揮部安質(zhì)環(huán)保部、工程部、物資、機電等部門在年初要編制培訓(xùn)計劃，對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。并報到指揮部勞人，由勞人匯總后行文發(fā)布。3、指揮部各部門按年度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)（每次培訓(xùn)要有小培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)小結(jié)、照片、參培人員簽字等）。4、各部門要建立培訓(xùn)臺賬，臺賬中要注明新進場人員培訓(xùn)（以便確定新進場人員培訓(xùn)率是否達(dá)到100%）和施工過程中培訓(xùn)。5、年終各部門要對照年度培訓(xùn)計劃，對本年度的培訓(xùn)情況進行總結(jié)。6、項目部勞人是項目總體培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)效果考核、上報資料的主責(zé)人，每月不少于兩次清

39、點各單位人員考勤情況，每月底牽頭安質(zhì)、工程、機電、物資等部門組織對各單位培訓(xùn)情況進行檢查考核。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是相關(guān)工序、工種安全質(zhì)量培訓(xùn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。7、架子隊（分公司）技術(shù)主管是本單位教育培訓(xùn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位計劃制定、教育培訓(xùn)、上報資料等，勞人、安全員協(xié)助配合。架子隊的培訓(xùn)工作可參照項目指揮部的培訓(xùn)要求進行。8、架子隊及時建立登記和培訓(xùn)記錄，記錄要求完整、真實。培訓(xùn)工作流程如下表：序號工作內(nèi)容工作記錄備注1培訓(xùn)需求分析上年度培訓(xùn)總結(jié)、員工培訓(xùn)申請培訓(xùn)記錄、花名冊、特種作業(yè)臺賬2提出培訓(xùn)計劃制定的培訓(xùn)計劃3單位、部門負(fù)責(zé)人審批負(fù)責(zé)人審批記錄4實施計劃培訓(xùn)通知、學(xué)員名冊、教學(xué)計劃、講義

40、、考試卷、培訓(xùn)小結(jié)（含影像）、授課費審批記錄及證件應(yīng)相對應(yīng)5培訓(xùn)評估考核結(jié)果、考試成績、培訓(xùn)證書6年度培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)六、教育培訓(xùn)檢查獎罰（一）培訓(xùn)費支付及獎勵1、由勞人牽頭每月底負(fù)責(zé)對各單位培訓(xùn)工作進行檢查，檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)及時性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。2、每月底各單位人員管理、培訓(xùn)工作經(jīng)項目部檢查真實有效、資料齊全、滿足要求，支付該單位當(dāng)月培訓(xùn)講師費用，并對該單位獎勵10002000元（包括主要領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)講師）。（二）處罰1、新進員工未培訓(xùn)合格或未簽訂合同而直接

41、上崗的，對班組每出現(xiàn)一人按200元進行罰款，架子隊（分公司）每出現(xiàn)一人按50元進行罰款。2、架子隊未認(rèn)真開展培訓(xùn)工作、當(dāng)月未進行至少一次班組崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄弄虛作假、花名冊不及時更新或人員登記錯漏的，對各單位領(lǐng)導(dǎo)分別處以3001000元罰款。3、經(jīng)查實未填寫三級教育登記卡、未經(jīng)培訓(xùn)確認(rèn)但簽訂勞動合同的，對合同簽訂人、項目部勞人主任處100元/人處罰。4、各單位按計劃組織培訓(xùn)，但培訓(xùn)講師未按要求開展培訓(xùn)工作的，對責(zé)任人處200元/次處罰。5、對班組作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、未簽訂勞動合同但通過驗工計價的，對工經(jīng)部負(fù)責(zé)人處1000元/次處罰。6、對班組不及時組織人員進行培訓(xùn)的，除停止付款外，對班組處30

42、00元/次處罰，罰金從當(dāng)月驗工中扣除。附件:1.培訓(xùn)講師報名表；2.培訓(xùn)授課費申請表;三級教育登記卡；培訓(xùn)簽到表;培訓(xùn)計劃表；三級教育培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)計劃表示例;培訓(xùn)確認(rèn)單。附件 ：培訓(xùn)講師報名表姓名性另出生年月政治面貌參加工作時間健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)單位、職務(wù)學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)時間、院校及專業(yè)在職教育畢業(yè)時間、院校及專業(yè)主講課程所在單位意見業(yè)務(wù)系統(tǒng)意見附件 ：培訓(xùn)授課費申請表申報單位：審批人:申報時間：三級安全教育登記卡工程名稱：中鐵*（集團）*京翼客專III標(biāo)段指揮部理部姓名性別出生年月文化程度工種進場日期退場日期身份證號碼家庭住址考試成績?nèi)壗逃齼?nèi)容項目部教育1、黨和國豕的安全生產(chǎn)方

43、針、政朿；2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4、歷史上發(fā)生的安全重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5、發(fā)生事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及時進行報告。教育人簽名受教育人簽名教育時間作業(yè)隊教育1、工程項目施工特點及現(xiàn)場的主要危險源分布；2、公共安全基礎(chǔ)知識3、安全事故預(yù)防知識；4、消防安全基礎(chǔ)知識。教育人簽名受教育人簽名教育時間班組教育1、班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；2、班組安全活動制度及紀(jì)律；3、安全防護用品基礎(chǔ)知識；4、各班組易發(fā)生的不安全因素及防范對策；教育人簽名受教育人簽名教育時間中鐵*京翼客專III標(biāo)段指揮部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間序

44、號姓名（打?。┬彰ê炞郑┎块T或班組職務(wù)或工種序號姓名（打印）姓名（簽字）部門或班組職務(wù)或工種116217318419520621722823924102511261227132814291530中鐵*京翼客專III標(biāo)段指揮部理部培訓(xùn)計劃表班名期別第期培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)考核方式辦班單位主責(zé)人培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)人制表人：審核人：批準(zhǔn)：序號姓名性別身份證號碼工作單位職務(wù)/工種是否特種作業(yè)持證情況本工種工作年限123456789101112131415附件6：*京翼客專3標(biāo)段指揮部教育培訓(xùn)臺賬序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)工種培訓(xùn)主題主講人主責(zé)人責(zé)任部門培訓(xùn)學(xué)時備注-綜合性培訓(xùn)1管理人員、

45、作業(yè)人員形勢教育、管理文件學(xué)習(xí)張峰綜合部2全員培訓(xùn)2管理人員、作業(yè)人員安全用電戴福生機電部2全員培訓(xùn)3管理人員、作業(yè)人員新安全生產(chǎn)法宣貫、現(xiàn)場施工安全于杰安質(zhì)部2全員培訓(xùn)4管理人員、作業(yè)人員隧道施工總體方案陳偉工程部2全員培訓(xùn)5管理人員火工品管理吳家濤物資部2全員培訓(xùn)二分工種、專業(yè)培訓(xùn)隧道工程1開挖班開挖爆破火工品現(xiàn)場管理使用吳家濤物資部2開挖爆破鉆爆設(shè)計、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部2開挖爆破崗位安全技能及職責(zé)于杰安質(zhì)部2立架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部2立架崗位安全技能及職責(zé)于杰安質(zhì)部2噴漿作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)噴射混凝土控制陳偉蔣鋒工程部試驗室2噴漿崗位安全技能及職責(zé)于杰安質(zhì)部22二襯班防排水施工防排水施工工藝陳偉工程部

46、2防排水施工崗位安全技能及職責(zé)于杰工程部2仰拱、二襯澆筑仰拱、二襯施工工藝陳偉工程部2仰拱、二襯澆筑崗位安全技能及職責(zé)于杰工程部2仰拱、二襯澆筑砼澆筑質(zhì)量控制蔣峰、于杰試驗室、安質(zhì)部2附件7：新進員工分工種、工序崗前培訓(xùn)計劃及責(zé)任人表3綜合班一般員工崗位安全技能及職責(zé)于杰安質(zhì)部2電工安全操作規(guī)程戴福生機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)電氣焊安全操作規(guī)程袁永波機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)三分工種、專業(yè)培訓(xùn)橋梁工程1鉆孔樁、挖井基礎(chǔ)橋基鉆孔工崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2橋基鉆孔工鐵路橋涵安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部2橋基鉆孔工危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部2下部結(jié)構(gòu)班組施工工藝、作

47、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3混凝土工砼澆筑質(zhì)量控制蔣峰試驗室22墩臺身鋼筋工、模板工崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2鋼筋工、模板工鐵路橋涵安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部2鋼筋工、模板工危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部2鋼筋工、模板工施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3模板工、混凝土工砼澆筑質(zhì)量控制蔣峰試驗室2電工安全操作規(guī)程戴福生機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)電氣焊安全操作規(guī)程袁永波機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)吊車安全操作規(guī)程袁永波機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)3支架現(xiàn)澆、掛籃懸臂作業(yè)鋼筋工、模板工崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2鋼筋工、模板工鐵路橋涵安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部2鋼筋工

48、、模板工危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部2鋼筋工、模板工施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3模板工、混凝土工砼澆筑質(zhì)量控制蔣峰試驗室2電工安全操作規(guī)程戴福生機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)電氣焊安全操作規(guī)程袁永波機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)吊車司機安全操作規(guī)程袁永波機電部2特種作業(yè)培訓(xùn)4橋面系及附屬工程鋼筋工、模板工崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急管理、事故預(yù)防于杰安質(zhì)部3鋼筋工、模板工施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3三分工種、專業(yè)培訓(xùn)路基工程1地基處理路基綜合隊崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2路基綜合隊鐵路路基安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部1路基綜合隊危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)

49、防措施于杰安質(zhì)部1路基綜合隊施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3路基綜合隊機械設(shè)備安全操作規(guī)程袁永波機電部32路基路基綜合隊崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2路基綜合隊鐵路路基安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部1路基綜合隊危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部1路基綜合隊施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3路基綜合隊機械設(shè)備安全操作規(guī)程袁永波機電部33路塹路基綜合隊崗前教育、崗位安全技能、于杰安質(zhì)部2專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)路基綜合隊鐵路路基安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部1路基綜合隊危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部1路基綜合隊施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3路基綜合隊機械設(shè)備安全操作規(guī)程

50、袁永波機電部34過渡段路基綜合隊崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2路基綜合隊鐵路路基安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部1路基綜合隊危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部1路基綜合隊施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3路基綜合隊機械設(shè)備安全操作規(guī)程袁永波機電部35支擋防護及防排水工程路基綜合隊崗前教育、崗位安全技能、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)于杰安質(zhì)部2路基綜合隊鐵路路基安全技術(shù)規(guī)程、案例分析于杰安質(zhì)部1路基綜合隊危險源辨識、應(yīng)急救援、事故預(yù)防措施于杰安質(zhì)部1路基綜合隊施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陳偉工程部3路基綜合隊機械設(shè)備安全操作規(guī)程袁永波機電部3附件8：班組培訓(xùn)確認(rèn)單序號姓名身份證號碼工作單位職務(wù)/工

51、種進場時間安全教育培訓(xùn)成績備注（受再教育情況、離崗時間）123456789101112合計：班組，年月共計通過培訓(xùn)人，其中新進場崗前教育人，再教育人。以上人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，準(zhǔn)予上崗。備注：本表由安質(zhì)部統(tǒng)計確認(rèn)，填寫制表，由安全總監(jiān)審核，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后送交財務(wù)，工資表與本表信息不符的，不予發(fā)放工資，暫停對班組的支付。制表：審核：審批：日期：安全例會制度指揮部所屬單位：為明確指揮部安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，按照安全例會會議的內(nèi)容、程序、要求，提高指揮部會議質(zhì)量、安全管控力度以及決策效率，現(xiàn)制定安全例會制度，請各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、項目指揮部每月召開一次安全生產(chǎn)例會,架子隊每周召開一次安全生產(chǎn)例

52、會。二、指揮部安全生產(chǎn)例會由安全總監(jiān)主持，項目指揮部班子、各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊（攪拌站、加工中心）隊（站長、技術(shù)主管、專職安全員參加；架子隊安全生產(chǎn)例會由隊長主持，隊部其他負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職安全員、領(lǐng)工員、工班長等參加。三、指揮部安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容（一）架子隊（分公司站隊）匯報本隊（本站隊）當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況（主要匯報檢查中存在的問題、整改責(zé)任落實情況、原因分析、下一步改進打算等）。（二）安質(zhì)部通報安全生產(chǎn)工作月（周）總結(jié)和現(xiàn)場所存在的安全質(zhì)量隱患。（三）指揮部傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神；公布對各隊（站隊）本月的安質(zhì)獎懲；通報分析指揮部安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全

53、生產(chǎn)工作計劃。（四）結(jié)合項目施工實際，提出工作重點，安排下一步施工任務(wù)。四、由指揮部調(diào)度、安質(zhì)部（或隊站安質(zhì)室）共同做好記錄，由安質(zhì)部（或安質(zhì)室）形成會議紀(jì)要，由指揮部常務(wù)副指揮長簽發(fā)后下發(fā)。安質(zhì)部（安質(zhì)室）對會議紀(jì)要存檔。五、參會人員須做到（一）按時參加會議并匯報上月（周）工作情況。（二）認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所存在的問題。（三）認(rèn)真聽會并做好記錄，并形成安全通報并下發(fā)。六、架子隊（分公司站隊）安全例會參照指揮部執(zhí)行。特種作業(yè)人員持證上崗制度指揮部所屬單位：為嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主及局特種作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對本指揮部范圍內(nèi)所有從事特種作業(yè)人員進行規(guī)范管理，明確指揮部特種作業(yè)人員進場、培訓(xùn)、取證、作業(yè)

54、相關(guān)要求，確保*京冀客專III標(biāo)建設(shè)期間特種作業(yè)安全可控，現(xiàn)制定特種作業(yè)人員持證上崗制度，請各所屬單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、適用范圍特種作業(yè)，是指在勞動過程中容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。二、特種作業(yè)人員包括電工作業(yè)；金屬焊接切割作業(yè)；起重機械作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；鍋爐作業(yè)；壓力容器操作（含探傷、壓力容器焊接切割等）；架子作業(yè)；爆破作業(yè)。三、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和

55、實際操作考核并成績合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。四、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)安排職工從事特種作業(yè)操作的架子隊要以書面形式向項目指揮部勞人提出特種作業(yè)人員上崗計劃，經(jīng)勞人室審核同意后，向安質(zhì)環(huán)保部提出培訓(xùn)需求申請，由安質(zhì)部聯(lián)系有關(guān)單位進行培訓(xùn)。五、特種作業(yè)人員的管理和監(jiān)督（一）項目指揮部安質(zhì)環(huán)保部、架子隊安質(zhì)室、機械服務(wù)站要建立本項目特種作業(yè)人員臺賬，并妥善保存特種作業(yè)人員證件。（二）各架子隊、機械服務(wù)站負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁安排無證人員從事特種作業(yè)的操作。（三）指揮部勞人將定期對特種作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，并對所有特種人員進行工作成績評定。消防安全管理制度指揮部所屬單位：為認(rèn)

56、真貫徹國家消防法、森林防火條例等法規(guī)條例，加強對業(yè)主、局對于*京冀3標(biāo)施工生產(chǎn)消防安全相關(guān)要求，確保指揮部建設(shè)期間施工管理生產(chǎn)消防安全可控，明確指揮部消防安全管理的機構(gòu)、目標(biāo)、培訓(xùn)教育、巡查頻率專項要求等，堅決防范施工現(xiàn)場火災(zāi)事故，杜絕違規(guī)違章行為，減少事故危害，保護參建員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全?，F(xiàn)制定消防安全管理制度，請各所屬單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、總則（一）根據(jù)中華人民共和國消防法和中鐵*有關(guān)規(guī)定，落實消防工作逐級負(fù)責(zé)制及防火安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)中的消防安全，制定本制度；（二）指揮部成立由指揮長任組長，黨工委書記、總工副指揮長任副組長，各室負(fù)責(zé)人為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。各架子隊（分公司站

57、隊）成立由架子隊（分公司站隊）負(fù)責(zé)人任組長的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的消防組織，配備消防人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)和消防工作。成立由各班組人員擔(dān)任的義務(wù)消防隊；三）指揮部與各架子隊（分公司站隊）簽訂安全責(zé)任書，由指揮部加強監(jiān)督檢查，特別在林區(qū)施工，要確保消防工作的安全，以防森林起火。建立和執(zhí)行防火管理制度。施工現(xiàn)場用明火要有審批手續(xù)，動用明火處經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護并有記錄。二、確定火災(zāi)隱患各架子隊（分公司站隊）根據(jù)現(xiàn)場實際，組織確定火災(zāi)隱患重點防范場所，制定針對性的防范措施，并報指揮部備案。三、消防安全教育、培訓(xùn)指揮部、架子隊（分公司站隊）定期組織員工學(xué)習(xí)消防法

58、規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)定期進行實地演示和培訓(xùn)，對新員工應(yīng)進行崗前消防培訓(xùn)。四、防火巡查、檢查及火災(zāi)隱患整改（一）定期進行防火巡查。每月結(jié)合指揮部安全質(zhì)量大檢查對各架子隊（分公司站隊）進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。（二）架子隊（分公司站隊）對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。在防火安全檢查中，指揮部安質(zhì)部對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各架子隊（分公司站隊）限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。五、消防安全設(shè)施管理、器材維護管理各架子隊（分公司站隊）隊長要根據(jù)防火安全方案配備充足的消防設(shè)備，如滅火器等

59、。施工現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)要有明顯的防火消防宣傳標(biāo)志，必須設(shè)置符合要求的滅火系統(tǒng)，辦公區(qū)、生活區(qū)滅火器掛于墻上1.5米高處，數(shù)量滿足要求，滅火器應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)，并掛設(shè)“消防責(zé)任牌”“消防安全人人有責(zé)”和“注意防火”警示牌。施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試，每年在冬防、夏防期間對滅火器材進行兩次普查換藥，保證處于完好狀態(tài)。因施工需要搭設(shè)的臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。職工駐地、工地料庫、油庫、爆炸物品庫房、防水板施工作業(yè)等施工現(xiàn)場、火災(zāi)危險場所配備相應(yīng)的消防器材，場地的消防設(shè)施日

60、常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，具體由各隊安全員負(fù)責(zé)。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。在職工駐地、施工現(xiàn)場等應(yīng)設(shè)置安全逃生通道，保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上堆放工程材料、機具和雜物，安裝柵欄等影響疏散的障礙物。施工現(xiàn)場的道路有消防出入口、緊急疏散口等的，均應(yīng)有明顯的標(biāo)志或指示牌。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學(xué)易燃物品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的倉庫防火安全管理規(guī)則，使