(完整)排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)

1、（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章綜合說明第二章施工準(zhǔn)備部署與協(xié)調(diào)措施第三章施工方案與技術(shù)措施第四章主城排水管道清淤工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施第五章交通導(dǎo)行第六章人力及設(shè)備資源配備計(jì)劃第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第九章安全管理體系與措施第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十一章雨季施工方案第十二章現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案第十三章工程突發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案第十四章民工工資保證管理措施第十五章工程保修承諾及措施第一章綜合說明第一節(jié)工程概況工程名稱：重慶市排水有限公司排水管網(wǎng)清淤工程.招標(biāo)單位：重慶市排水有限公司。資金來源：建設(shè)資金來自業(yè)主自籌資金。工程建設(shè)地點(diǎn)：重慶市主城區(qū).工程規(guī)模

2、：本項(xiàng)目主要包含主城排水、A、B、C、D四條一級(jí)干管及相應(yīng)的二級(jí)干管的部分計(jì)劃性清淤范圍.招標(biāo)范圍：對(duì)重慶市排水有限公司所轄排水管網(wǎng)A、B、C、D線主干管和二級(jí)管進(jìn)行計(jì)劃性清淤工作，全長(zhǎng)47公里。結(jié)構(gòu)分為架空、埋地等形式。主干管管徑從1.5X1。5m到3。0X3。0m不等，二級(jí)管道管徑從DN400到DN1200不等.主要工程量計(jì)劃表地點(diǎn)管線及井段編號(hào)長(zhǎng)度（m）2016年8月份清淤計(jì)劃北濱路A20.21。22。23.24.24.26.261771土灣B20.21。22。23。24。25.30.311064南濱路D12。53#支。13。14。15.151134南濱路D11.31.33。34.36.

3、37.42.431215黑石子A37。48.49.50.50。51.521827沙濱路B12.13.14.15.16。17。18.18.191375南山南山C支線260南山南山1#一12#11802016年9月份清淤計(jì)劃表北濱路A11。12.13.14.15。16.17。191598李子壩-牛角沱B33。34。34.35。36。36。37.381888嘉賓路B39.40.41o42.43。44438南濱路D19。22.24o25。27.28。29o30896南濱路DQ1#-SDN#1081北濱路W1濱路D16.16o16。16-A。18-1700啞巴洞DQ線2#-9#

4、7172016年10月份清淤計(jì)劃表北濱路A1o2o3.3o4o5.6o7。8.9o10o361978長(zhǎng)濱路C32o33.34.35o36。37336唐家沱唐家沱100#127#1044龍吟路D1o2.4o5.16#支1534洋人街DJ線43#-62#995龍吟路C延33#58#1775南濱路DH線28#-58#16112016年11月份清淤計(jì)劃表沙濱路B2.23o4o6.8o9.10。11794菜園壩C23o24.25.27.30。31637南濱路D1.2。18-2含56#支.77#支。244304啞巴洞DQ延1#27#1520洋人街DJ線1#-43#17442016年12月份清淤計(jì)劃表北濱路

5、A27.27。28.29.30.31。35。35944九濱路C1。2.3.5.6.7。8.9。10.11。121807南濱路D49.54。54。55263洋人街DJ線62#101#1950南濱路SDN#13#1758南濱路DH線3#-20#964兜子背C13.14.15。16。17。18。19。20.21.22554南濱路C延58#-81#1105第二節(jié)編制依據(jù)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的施工難點(diǎn),并充分考慮到本工程的社會(huì)重要性，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系、勞動(dòng)力、機(jī)械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有

6、相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對(duì)他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。本工程施工組織設(shè)計(jì),主要依據(jù)：1、重慶市排水有限公司排水管道清淤工程招標(biāo)文件;2、我方工地現(xiàn)場(chǎng)考察和市場(chǎng)調(diào)查所得資料；3、招標(biāo)答疑所獲情況；4、本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；5、國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。6、排水管道檢查維護(hù)規(guī)范。本工程施工中，我方將嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要為:井下作業(yè)操作規(guī)范；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；及與本工程有關(guān)的各

7、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程主目標(biāo)一、在本工程施工中我公司將自始自終以一個(gè)思想、兩個(gè)服從、七個(gè)目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程.兩個(gè)服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。七個(gè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo).本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程施工范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特功能要求，本著對(duì)甲方資金合理利用,對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高

8、度重視,召集了參加過類似工程施工，有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員,在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)境、準(zhǔn)確把握甲方要求的前提下，成立編制專題小組,集思廣議,博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)踐，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng).在本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、各工序之間的穿插、施工流水段的劃分等方面作了詳細(xì)的探討。按照IS09001國(guó)際質(zhì)量體系的要求,本施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，本著爭(zhēng)創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工期，為甲方爭(zhēng)效益,為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)的指導(dǎo)思想，對(duì)各施工段工程的施工質(zhì)量、工期、施工部署及各項(xiàng)技術(shù)措施、文明施工、主要施工方法及設(shè)備、材料的投入，成品

9、保護(hù)等諸多方面做了充分考慮，充分展示了我公司雄厚的技術(shù)力量和甲方負(fù)責(zé)的企業(yè)精神。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào),確保安全生產(chǎn).采用我司近年來在類似工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝及施工設(shè)備?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)面和工作程序，配備足夠施工生產(chǎn)所需資源，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。調(diào)集我司精干的管理人員和雄厚的技術(shù)力量,并組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部.充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素,在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。二、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施.為使本工程建設(shè)成一流的示范工程，在編制中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司

10、“科學(xué)管理，守信諾，精心施工，建精品?！钡馁|(zhì)量方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證體系ISO9001、ISO14001認(rèn)證體系進(jìn)行施工管理,切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、工期和安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用我單位近年來在相似工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝設(shè)備,利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度,確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度.（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)4、

11、加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),確?，F(xiàn)場(chǎng)文明整潔。充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。5、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在本工程施工中創(chuàng)一流施工水平.6、遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染降低噪音。7、嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第二章施工準(zhǔn)備部署與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保最短工期，應(yīng)從技術(shù)準(zhǔn)備完成即開始施工安排。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,選擇符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的材料.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素模擬市場(chǎng)，由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目所需財(cái)、物等資源，保證工程款的

12、用途清晰明確，?？顚Ｓ谩１竟こ讨袠?biāo)后,公司即著手對(duì)該項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目管理工作。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和職責(zé),公司通過受總經(jīng)理委托的監(jiān)察人員和項(xiàng)目管理?xiàng)l例對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。同時(shí),在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效的質(zhì)量自檢體系。項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、質(zhì)檢人員、安全員、材料調(diào)度員、作業(yè)人員層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度安全、文明施工責(zé)任狀，從而建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以總經(jīng)理為輔的合同管理監(jiān)督網(wǎng)格。如果中標(biāo),將采取有力措施（包括在業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期準(zhǔn)備時(shí)間，加快臨時(shí)用地審批設(shè)施建設(shè)，保證施工進(jìn)度。一、前期準(zhǔn)備1、進(jìn)行施工場(chǎng)所條件調(diào)查，為制定相關(guān)實(shí)施方案做準(zhǔn)備（見表

13、冊(cè)）施工場(chǎng)所條件調(diào)查調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的氣溫1.年平均、最高、最低、最冷、最熱月的平均溫度；防暑降溫；2。雨期施工；（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)2。不大于-3C,0C,5C的天數(shù)與起止日期；3。季節(jié)的劃分3。分析作業(yè)時(shí)間段降雨1。雨季起止時(shí)間；2。全年降雨量，最大日降雨量；3。暴雨日數(shù)及雷擊情況雨期施工；2。工地排水、防洪；3。防雷；施工排序和施工方法地形工程地址及范圍；工程地形圖；排水管線圖；管線法向及地形布置施工平面；施工計(jì)劃；施工方案地震地震烈度大小對(duì)地基的影響；2。施工措施管網(wǎng)分布一級(jí)干管分布區(qū)域；二級(jí)干管分布范圍；管徑材質(zhì)；1。安排施工班組；2

14、。施工計(jì)劃步驟；3。施工設(shè)備計(jì)劃；交通1。清淤管線相鄰道路交通狀況；2。周圍居民小區(qū)狀況；清淤車輛準(zhǔn)備；清淤設(shè)備準(zhǔn)備；是否擾民施工區(qū)域房屋及構(gòu)筑物與施工區(qū)域的距離、高程；房屋、構(gòu)筑物現(xiàn)狀1。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)布置社會(huì)勞動(dòng)力1.當(dāng)?shù)乜梢岳玫膭趧?dòng)力數(shù)1.就近安置臨時(shí)工；量、技術(shù)水平及其來源；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的工資價(jià)格，最低工資水平；當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力政策2。工人的生活狀況，社會(huì)保障房屋設(shè)施、空壩1。應(yīng)在工地居住人數(shù)與住房占有的面積；2?？晒┕こ膛R時(shí)使用的房屋、空壩臨時(shí)租用對(duì)方材料；臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理水、電可供利用的自然水源、水質(zhì)及自來水供應(yīng)情況；2。電力供應(yīng)距離、負(fù)荷施工用水安裝、調(diào)節(jié)；工程用電、生活用電計(jì)劃結(jié)構(gòu)與功能

15、排水管線結(jié)構(gòu)與功能現(xiàn)狀；排水管線水流量編制專項(xiàng)技術(shù)方案2、工前教育1）目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)文明施工,確保業(yè)主滿意。2）時(shí)間隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行全員工前教育。分批組織，平均受教育時(shí)間不少于16小時(shí)。3）內(nèi)容（1）各種管理規(guī)章制度教育。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全措施、注意事項(xiàng)、文明施工教育。（3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。3、開工前準(zhǔn)備（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備人員及物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，總體原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度的實(shí)際需要和監(jiān)理工程師的要求,分期分批地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并依據(jù)實(shí)際情況時(shí)進(jìn)行調(diào)整。首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接

16、到中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。首批進(jìn)場(chǎng)人員的準(zhǔn)備工作有：清理平整場(chǎng)地、修筑便道、接通水電線路、建立對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)、埋設(shè)施工標(biāo)志、修臨時(shí)房屋及圍護(hù)結(jié)構(gòu)、建立各種必需的臨時(shí)設(shè)施、與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各種證件、手續(xù)（包括進(jìn)場(chǎng)人員、車輛的施工行證、人員的暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進(jìn)行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設(shè)備（全部）在7天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，利用35天時(shí)間完成工前教育和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。二、技術(shù)準(zhǔn)備首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,即著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備分為外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真閱讀、管線圖紙和招標(biāo)文件作業(yè)范圍；（2）進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的

17、細(xì)部組織規(guī)劃工作；（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)編寫完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案；（4）編寫各種針對(duì)性的保證措施；（5）結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底；（6）準(zhǔn)備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊(cè)、國(guó)家有關(guān)規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；（7）根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時(shí)設(shè)施的符合性數(shù)據(jù)；（8）根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件的要求編寫應(yīng)提供給業(yè)主或監(jiān)理的其它資料.2、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重解決以下幾個(gè)問題：（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是否一致；（2）施工圖紙中有無(wú)矛盾，

18、及說明是否齊全；（3）招標(biāo)文件上管線的長(zhǎng)度、位置和工程量計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)、遺漏和矛盾。3、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，完善施工所需資料；（2）現(xiàn)場(chǎng)起始點(diǎn)交接、做記、保護(hù)；（3）施工條件的調(diào)查與分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告;（4）各種專用設(shè)備的檢測(cè)，并辦理合格證書；（5）采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù);技術(shù)準(zhǔn)備按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后期三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)、中期是強(qiáng)化、后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做到:準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善齊備、超前計(jì)劃布局、及時(shí)指導(dǎo)交底、在檢查落實(shí)。（6）施工注意事項(xiàng)本工程系根據(jù)業(yè)主提供的排水管線運(yùn)行圖紙進(jìn)行施工，施工點(diǎn)及范圍需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一并考慮.建議業(yè)主在施工招

19、標(biāo)中選擇專業(yè)化較強(qiáng)其有豐富相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位施工，選擇專業(yè)化較強(qiáng)的監(jiān)理單位監(jiān)理，以便該項(xiàng)工程能夠在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工,順利通過質(zhì)檢，交付使用，樹立良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.4、建設(shè)臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施：辦公室、宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所、倉(cāng)庫(kù)等（臨時(shí)設(shè)施采用輕質(zhì)活動(dòng)建設(shè)）。板房做好施工場(chǎng)地硬底化施工及進(jìn)行排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作，為正式開工做好準(zhǔn)備.第二節(jié)施工布置、施工區(qū)域劃分（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)本工程規(guī)模龐大、分散，為便于施工組織管理，加快施工進(jìn)度,保證工程順利進(jìn)行，需對(duì)本工程劃分A、B、C、D四條一級(jí)干

20、管管線施工區(qū)域，分別組織施工.二、施工順序和施工安排1、總體施工方向由于本工程工期緊、要求高，各施工區(qū)域按劃分的要求分別同時(shí)開工,控制工程進(jìn)度,根據(jù)地形及施工條件制定各段相應(yīng)的具體施工計(jì)劃。2、施工步驟根據(jù)業(yè)主方每月計(jì)劃性清淤和臨時(shí)突發(fā)性清淤實(shí)際情況進(jìn)行分點(diǎn)，分類施工.第三節(jié)協(xié)調(diào)管理在進(jìn)行本工程總承包管理過程中，我方將最大限度地發(fā)揮我公司的管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、社會(huì)力量統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的項(xiàng)目總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)單位交付的任務(wù)。一、對(duì)項(xiàng)目總承包管理的認(rèn)識(shí)如果我公司有幸中標(biāo)

21、該工程,結(jié)合我公司成功總承包相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求,除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施的工程外，還將對(duì)指定的分包工程的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào),且對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過程中,承包人將與直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各方關(guān)系我公司將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對(duì)建設(shè)單位、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)

22、道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制,全過程全方位的為建設(shè)單位服務(wù)?？偘芾砀哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo).我們深知作為項(xiàng)目總承包方，不是單一（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用,并綜合協(xié)商處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序。2、綜合組織管理與協(xié)調(diào)本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神,完全履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),無(wú)論是指定工程的分包商還是我公司自有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、

23、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商,對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行.3、項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)（1）在施工過程中重點(diǎn)協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)工作十分重要。（2）重視排水管線結(jié)構(gòu)與功能狀況摸排，為業(yè)主方指定后續(xù)施工方案提供詳實(shí)依據(jù).4、工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備,無(wú)論是由我方自行采購(gòu)，還是建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)師要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)的

24、材料設(shè)備，所有材料（含分包商所采購(gòu)材料）采購(gòu)前我方將按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。5、施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì),專業(yè)分包多.項(xiàng)目部將按照國(guó)家和重慶市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定,制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法,明確總承包、專業(yè)分包、指定分包（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。6、對(duì)專業(yè)分包商或獨(dú)立承包人的協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)于在項(xiàng)目經(jīng)理部管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重

25、視對(duì)這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程技術(shù)資料等的管理，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格管理的范疇，使施工各方成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù).二、總承包對(duì)指定分包商、材料供應(yīng)商的管理措施我公司將按照標(biāo)書文件及與建設(shè)單位簽訂的合約對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理.確保本工程項(xiàng)目管理在我公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的管理之中。同時(shí),項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件有關(guān)分包管理?xiàng)l款，履行總承包職責(zé).1、對(duì)

26、指定分包商技術(shù)方面的管理（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和重慶市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序,使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。（2）在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包商提供相應(yīng)的專業(yè)施工方案。經(jīng)總承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后再分送建設(shè)單位和監(jiān)理審定。（3）對(duì)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)

27、真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（4）及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。（5）總承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員,開展計(jì)量工作?？偝邪ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（6）總承包對(duì)施工測(cè)量的管理：工程施工前,由總承包測(cè)量隊(duì)對(duì)建設(shè)單位和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核,并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn),項(xiàng)目部

28、負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè).工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核.總承包測(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各專業(yè)分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。建筑物沉降觀測(cè)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成。工程竣工后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行建筑物竣工測(cè)量。（7）隱蔽工程驗(yàn)收與管理:對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)分包商先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包質(zhì)量控制部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。2、對(duì)指定分包商施工安全、消防方面的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育,督促各分包單

29、位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督.各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。（2）各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。（3）專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度.（4）分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)

30、的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定.（5）專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）各分包商必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的）,總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。（8）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)

31、生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工安全、消防的管理流程圖如下.（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)總包對(duì)分包施工安全、消防的管理流程圖3、對(duì)指定分包商成品、半成品材料保護(hù)的管理根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工階段,我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。工程實(shí)施過程中,我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面,對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞

32、、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。保證工程的順利交付使用.4、對(duì)指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。（2）專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在11天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。（5）各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，

33、并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。5、對(duì)指定分包商勞動(dòng)力管理措施（1）專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證.（2）專業(yè)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3）專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作.（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)

34、定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。（5）各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行.（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)三、總承包與指定分包商、材料供應(yīng)商的配合1、配合的原則各分包商的工作效率和工作質(zhì)量，將直接影響到整個(gè)工程的工作進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理中,減少項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門對(duì)同一問題處理的歧義而提高效率.為各分包商創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。（1）從工程大局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件,提供施工的便利條件，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào),做好各承包商的

35、工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行.（2）對(duì)于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙送行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。2、配合的具體內(nèi)容（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理項(xiàng)目部將免費(fèi)向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理部提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。各分包商應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的管理規(guī)定。（2）施工腳手架的

36、協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力,以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后,各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。（3）施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)與管理施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排施工場(chǎng)地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū).對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃

37、，統(tǒng)一布置,各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。（4）施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通.各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施,以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。（5）施工用水、用電A?？偘诮Y(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求排放至指定地點(diǎn).B?？偘诂F(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工

38、前提出施工用電計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量,以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè).C。設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目部將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。（6）垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作,做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（7）為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的

39、施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議。四、總承包與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及周邊單位的配合本工程在施工過程中需要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理等各方面的公共關(guān)系.1、與建設(shè)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位的關(guān)系是合同關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé).（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的服務(wù)觀念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意.（2）項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)，接受建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)建設(shè)單位的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到

40、的問題.協(xié)助建設(shè)單位處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作.總承包科學(xué)、合理的組織工程施工,完成建設(shè)單位的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的各項(xiàng)目標(biāo)。（3）實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力.認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略,教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識(shí),對(duì)建設(shè)單位的每一項(xiàng)要求,均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù).（4）定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理的同意。（5）為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報(bào),主動(dòng)為建設(shè)單位排擾解難,想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，

41、和建設(shè)單位融洽相處。（6）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理核實(shí)和簽證.2、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理.項(xiàng)目經(jīng)理部從以下幾個(gè)方面配合好監(jiān)理的工作：（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件,為其順利開展工作提供保障。（2）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審

42、定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（3）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理.（4）各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（5）對(duì)有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或建設(shè)單位代表見證。變更用材時(shí),事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見,不同意者不進(jìn)行變更.（6）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件

43、.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；（8）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求.（9）對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生;要求全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位人員,尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和建設(shè)單位，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或建設(shè)單位審批的方案進(jìn)行處理。（11）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，組織

44、正式竣工驗(yàn)收。（12）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。3、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理部在與建設(shè)單位的合同要求與監(jiān)理的監(jiān)督下，將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物工程。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系主要有以下幾方面：（1）施工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問,接受項(xiàng)目經(jīng)理部的修改建議和意見。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,保證工程進(jìn)度。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的

45、問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突,減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾,滿足工程實(shí)用需要。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)深化設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作,貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量.（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商,任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用.（6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有

46、設(shè)計(jì)變更,及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位.（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（7）與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。4、與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系處理（1）相關(guān)政府職能部門包括城管、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、燃?xì)狻⒆詠硭?、電力、勞?dòng)保護(hù)、消防。項(xiàng)目經(jīng)理部將積極與職能部門進(jìn)行的溝通，及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況,征得其對(duì)本工程建設(shè)的支持和幫助，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對(duì)工程施工造成的影響，及時(shí)辦理各種工作手續(xù).與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由工程部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，信息部進(jìn)行協(xié)助.（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督

47、和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息。（3）一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。（4）通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)建設(shè)單位同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系.（5）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅,主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系,求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?（6）主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。（7）主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（8）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。5、與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系處理（1）與周邊社區(qū)的關(guān)系:加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)向其通報(bào)工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對(duì)給其

48、造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對(duì)周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決.（2）與新聞媒介的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部將建立與新聞媒體的聯(lián)系制度，定期與新聞媒體進(jìn)行溝通，向其通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，解答新聞媒體的各種問題，宣傳工程建設(shè)的各項(xiàng)成（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)就。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包、建設(shè)單位指定分包均不得私自接受媒體采訪,所有對(duì)外宣傳報(bào)道必須征得建設(shè)單位同意。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)作為展現(xiàn)我公司形象的窗口,充分考慮了施工活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，對(duì)資源的節(jié)約和保護(hù)；為滿足工程建設(shè)順利進(jìn)行，我們對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段的平面布置進(jìn)行策劃和部署.一

49、、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行布置：1、文明施工與環(huán)境保護(hù)方面：安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、八板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、垃圾清運(yùn)。2、臨時(shí)設(shè)施方面：現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電（配電線路、配電箱開關(guān)柜箱、接地保護(hù)裝置）。3、安全施工方面：下井作業(yè)防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)（樓板、屋面、陽(yáng)臺(tái)、倒虹管等臨邊防護(hù)；一級(jí)干管和隧道作業(yè)防護(hù)；二級(jí)干管作業(yè)防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)）.二、滿足上述要求的同時(shí),按以下原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置：1、所有臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和設(shè)置均從對(duì)環(huán)境的影響、能源的消耗、資源的保護(hù)及各種污染的有效控制等角度出發(fā)。現(xiàn)場(chǎng)布置考慮大氣污染特別是揚(yáng)

50、塵污染控制的措施；水體污染控制及再利用的措施;現(xiàn)場(chǎng)低噪音施工措施和減噪措施；光污染控制措施等。2、在平面布置中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。將長(zhǎng)期設(shè)施設(shè)置在調(diào)整最小的位置內(nèi).3、在現(xiàn)場(chǎng)交通組織上,充分考慮現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝和重型車輛的進(jìn)出場(chǎng)問題,同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)消防要求,合理設(shè)置交通出入口，解決現(xiàn)場(chǎng)高峰期的交通壓力.4、在物流組織上，盡量避免與其它土建、安裝專業(yè)施工單位相互干擾.優(yōu)化物流組織的程序，做到短距離靈活配送的要求。（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)5、施工用房布置考慮分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃曲線，合理安排辦公用房和生活用房設(shè)置時(shí)間，以減少措施

51、費(fèi)用。6、施工材料及小型設(shè)備應(yīng)盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的短距離范圍內(nèi)，減少二次搬運(yùn)7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地鋪裝的設(shè)計(jì)以綠色施工為指導(dǎo)方針，重視減少對(duì)資源的消耗、減少?gòu)U棄物的排放、減少對(duì)環(huán)境的影響。設(shè)立環(huán)境保護(hù)設(shè)施制定環(huán)境保護(hù)方案。8、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范.第五節(jié)場(chǎng)地布置情況說明一、堆料場(chǎng)本工程區(qū)初步擬定為4個(gè)小型設(shè)備、工具及材料堆料場(chǎng),每個(gè)堆料場(chǎng)暫定100m2.二、棄碴場(chǎng)清淤棄渣及時(shí)裝車運(yùn)至垃圾填埋廠處理.三、辦公生活設(shè)施辦公室、生活用房和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)采用現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè).四、施工供電施工用電主要準(zhǔn)備4臺(tái)50KW發(fā)電機(jī)作為作業(yè)用電和生活用電之用。五、施工通訊對(duì)外通訊用移動(dòng)通訊手機(jī)對(duì)外界聯(lián)系。分段

52、施工區(qū)域內(nèi)用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，輔以移動(dòng)電話或人工傳話聯(lián)系，以此形成有效快捷的通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。第六節(jié)項(xiàng)目部的組建根據(jù)本工程工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類似工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司決定：如我單位中標(biāo)，該工程將作為我單位年度的重點(diǎn)工程，公司將按照重點(diǎn)工程的各項(xiàng)要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)

53、目部形象展開對(duì)本工程的組織、指揮。一、項(xiàng)目部組成圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應(yīng)一級(jí)排水管線清淤二級(jí)排水管線清淤施工作業(yè)隊(duì)班組二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工組織管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司新版二合一管理手冊(cè)及程序文件，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系,負(fù)責(zé)各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,主持工程竣工及保

54、修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作.代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾.主持編制工程施工管理總體方案,對(duì)工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配項(xiàng)目經(jīng)理制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)定；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員

55、的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng).協(xié)助項(xiàng)目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益.確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。3、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對(duì)本組室的

56、測(cè)量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照本工程具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作;指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案;會(huì)同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行.負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工

57、程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo).合理策劃施工工地的環(huán)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)境保護(hù)計(jì)劃,貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的測(cè)量和監(jiān)控.對(duì)整理出來的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn).負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織施工員、測(cè)量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底和測(cè)量交樁工作。負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)測(cè)工作，組織項(xiàng)目部施工、測(cè)量、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,并填寫“圖紙會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)填寫“設(shè)計(jì)交底記錄.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)

58、計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。4、施工工長(zhǎng)是本工區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)章制度，并保證落實(shí)到每一個(gè)班組。組織領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備合乎勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,發(fā)生隱患和噪聲立即處理.督促檢查各有關(guān)人員作好安全交接班工作；組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育與安全技術(shù)知識(shí)的教育，對(duì)特種工種的工人

59、須經(jīng)專門訓(xùn)，取得安全合格者方準(zhǔn)擔(dān)任工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人的入廠二級(jí)教育及新開工工程、調(diào)換工種的安全教育。組織領(lǐng)導(dǎo)好安全活動(dòng),堅(jiān)持每周一次安全日制度。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境危險(xiǎn)程度，合理配備安全專（兼）職工員，并直接領(lǐng)導(dǎo)他們的工作。對(duì)職工因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé),堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織職工分析事故原因.明確責(zé)任,提出責(zé)任者的處理意見，認(rèn)真采取和實(shí)施事故重復(fù)發(fā)生的措施。（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)（完整）排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計(jì)5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工區(qū)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。檢查督促各有關(guān)部門、技術(shù)人員在開展本職工作中切實(shí)做好安全技術(shù)工作。組織編制、審

60、批安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，在組織編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案中，必須有安全措施。組織制定、修定與審批各種安全技術(shù)規(guī)程、制度。在審批工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)審核其是否符合安全、工業(yè)衛(wèi)生的要求。負(fù)責(zé)安全技術(shù)科學(xué)研究工作，認(rèn)真研究和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)，組織開展安全技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。組織領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)管生產(chǎn)的行政干部、技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)并通過安全技術(shù)考試具備安全素質(zhì)。工程開工前，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織措施、安全措施，進(jìn)行安全交底。組織分析研究傷亡事故、職業(yè)中毒、職工病原因，擬定技術(shù)改進(jìn)措施。6、質(zhì)檢員認(rèn)真履行對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促的職責(zé).協(xié)助