1.7-重大施工技術(shù)方案論證管理辦法-V6.6-20131124(A)-LBJ-XYJ-FW-LBJ

1、重大施工技術(shù)方案論證管理辦法總則目的為規(guī)范中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）重大施工技術(shù)方案論證管理工作，完善外部專家論證程序，特制定本管理辦法。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程技術(shù)管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理辦法適用于二級單位重大施工技術(shù)方案的編制、審核、論證、完善、備案等管理工作。術(shù)語定義重大施工技術(shù)方案：指有重大影響、施工難度大的項目，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定或應(yīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位的要求，由公司總工程師審批后，區(qū)域公司組織專家進行論證的方案。職責分工二級單位技術(shù)管理部對重大施工技術(shù)方案的可行性、符合性、合理性、科學(xué)性進行初審，提出建議。組織外部專家進行重大技術(shù)方案評審論證。三級機

2、構(gòu)制造廠/項目部編制重大施工技術(shù)方案，按照各評審意見完善重大施工技術(shù)方案。管理內(nèi)容方案編制制造廠/項目部技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員嚴格按照項目特點及相關(guān)文件要求，進行方案的編制。方案審核及論證重大施工技術(shù)方案經(jīng)區(qū)域公司、公司評審?fù)ㄟ^后，由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織召開外部專家論證會。專家會論證會應(yīng)由下列人員組成：專家組成員；建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目安全負責人；勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。專家組成員應(yīng)當由5名以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證

3、主要內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：方案內(nèi)容是否完整、可行；方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字，該報告作為方案修改完善的指導(dǎo)意見。方案完善及備案制造廠/項目部應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。方案經(jīng)論證后需做重大修改的，區(qū)域公司技術(shù)管理部應(yīng)組織相關(guān)編制人員按論證報告修改，并重新組織專家進行論證。制造廠/項目部應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)重新組織專家進行論證。修改完善后的重大施工技術(shù)方案和相關(guān)文件應(yīng)在完善后7日以內(nèi)交公司技術(shù)質(zhì)量部備案。附則本管理辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和相關(guān)