集團(tuán)與子公司管理權(quán)責(zé)一覽表格模板

1、集 團(tuán) 與 子 公 司管 理 權(quán) 責(zé)經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任集團(tuán)整 體發(fā)展 戰(zhàn)略和 地產(chǎn)發(fā) 展戰(zhàn)略 研究宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤研究 房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策動態(tài)研究競爭對手跟蹤研究基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結(jié)構(gòu)與投 資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究盈利模式、管理體系和經(jīng)營效率研 究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā)展下的投資布 局研究城市與項目的評價指標(biāo)研究商業(yè)房地產(chǎn)、并購等新戰(zhàn)略研究服務(wù)于產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶 細(xì)分研究品牌研究確定正確的研究方法 和研究課題及時提供科學(xué)的研究 成果及建議，供決策 層使用研究成果的及時推廣 應(yīng)用擁有研究報告所有權(quán) 報告使用范圍決定權(quán) 擁有要求各子公司提供配 合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán)

2、及時配合集團(tuán)保質(zhì)、 所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行M 手、客戶及城市發(fā)展 分析和研究 按集團(tuán)要求在本公 用研究成果 集團(tuán)品牌落實(shí)到項目 承擔(dān)在子公司范圍內(nèi) 牌和客戶滿意度的責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編 制地產(chǎn)項目投資管理業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限營運(yùn)管理商業(yè)房地 產(chǎn)管理資本管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與責(zé)任權(quán)限責(zé)任投資者關(guān) 系管理計劃財務(wù)部業(yè)務(wù) 領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職權(quán)限財務(wù) 管理財務(wù)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域核算職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職權(quán)限資金管理財務(wù) 審計稅務(wù) 管理成本管理技術(shù)管理部業(yè)務(wù) 領(lǐng)域職能集團(tuán)責(zé)權(quán)責(zé)任權(quán)限責(zé)任項目 設(shè)計 管理業(yè)務(wù) 領(lǐng)域職能集團(tuán)責(zé)權(quán)責(zé)任權(quán)限責(zé)任流程 管理項目 工程 管理建筑研究信息 管理人力資源部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)子公司責(zé)任權(quán)限責(zé)任組織管理人員規(guī)劃人員任用培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)生涯 規(guī)劃績效管理薪酬管理人事檔案 管理人力資源信息系統(tǒng)媒體關(guān)系 與月刊企業(yè)文化集團(tuán)與子公司管理權(quán)責(zé)一覽表行政管理部業(yè)務(wù) 領(lǐng)域職能集團(tuán)子公司責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)1集團(tuán)規(guī)劃軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng) 建設(shè)法律體系 建設(shè)各類合同 審定法律訴訟 案件制定集團(tuán)與子公