精益成本管理思想是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的精髓

1、精益本錢(qián)辦理頭腦是修建企業(yè)保存和生長(zhǎng)的精華【摘要】筆者以為，要體系辦理我國(guó)修建企業(yè)如今存在的本錢(qián)辦理題目，必需在修建企業(yè)本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)的新頭腦中尋求打破：認(rèn)清修建企業(yè)精益本錢(qián)辦理的新內(nèi)在，夯實(shí)修建企業(yè)精益本錢(qián)辦理的新底子，安穩(wěn)樹(shù)立精益本錢(qián)辦理的新頭腦。借助精益本錢(qián)辦理的理念，強(qiáng)化修建企業(yè)本錢(qián)辦理，以從底子上盡快辦理我國(guó)修建企業(yè)如今存在的本錢(qián)辦理題目。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，修建企業(yè)面對(duì)著亙古未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，本錢(qián)操縱已成為修建企業(yè)一項(xiàng)非常緊張的辦理事情。然而，傳統(tǒng)的本錢(qián)操縱辦理頭腦在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有顯著的缺陷。一、修建企業(yè)本錢(qián)辦理存在的題目由于我國(guó)工程工程辦理恒久接納的是“粗放式辦理，很多

2、修建企業(yè)對(duì)本錢(qián)辦理不敷器重。有的企業(yè)是將中標(biāo)價(jià)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給工程部，工程部再將該值繼承乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給施工班組，在此承包歷程中，底子沒(méi)有思量本錢(qián)的題目，似乎工程本錢(qián)是一個(gè)筐，什么都可以往里裝；似乎承包數(shù)包死后，本錢(qián)的題目都能迎刃而解，不需再做任何本錢(qián)方面的文章。至于每一級(jí)所乘用的系數(shù)到底有多大，利潤(rùn)空間到底是幾多，那完全取決于履歷積聚。為了闡發(fā)我國(guó)如今修建企業(yè)本錢(qián)辦理存在的題目，在大量查閱相干文獻(xiàn)資料后，得出我國(guó)在修建企業(yè)本錢(qián)辦理中，重要存在以下五方面的題目，即：一是本錢(qián)辦理意識(shí)薄弱，熟悉有范圍性；二是本錢(qián)辦理責(zé)任制及監(jiān)視稽核機(jī)制不健全；三是本錢(qián)辦理內(nèi)容較單方面；四是本錢(qián)辦理本領(lǐng)

3、落伍，要領(lǐng)老化；五是本錢(qián)辦理構(gòu)造疏散，缺乏有用共同。二、認(rèn)清修建企業(yè)精益本錢(qián)辦理的新內(nèi)在20世紀(jì)5060年代，澳大利亞的修建公司之一的jennings公司險(xiǎn)些是與豐田公司在同一時(shí)間，就將精益頭腦貫徹在其一樣平常建立中的。jennings公司從一家小衡宇修建公司敏捷生長(zhǎng)成為澳大利亞最大的修建公司之一，依靠的不是別的技能，正是先輩的精益建立辦理形式。精益頭腦的重要不雅念是在創(chuàng)立精益構(gòu)造布局的底子上，以滿意用戶(hù)需求為代價(jià)不雅，以用戶(hù)驅(qū)動(dòng)代價(jià)活動(dòng)為業(yè)務(wù)流程不雅，制止無(wú)效勞動(dòng)和白費(fèi)，通過(guò)尺度化的導(dǎo)入來(lái)實(shí)驗(yàn)面向歷程的操縱。“精益頭腦是人、歷程和技能的集成。本錢(qián)是精益消費(fèi)方法理論中縱向到底，橫向到邊，貫徹始

4、終的主題頭腦，是活的魂魄。精益消費(fèi)理論正是把精益本錢(qián)確定為本身的主題頭腦，這一頭腦完全切合商品消費(fèi)的活動(dòng)紀(jì)律。精益頭腦不竭尋求低落本錢(qián)，企業(yè)就會(huì)不竭地贏利，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一精益本錢(qián)辦理頭腦夸大每一成員都是本錢(qián)形成的主體本錢(qián)意識(shí)是指節(jié)省本錢(qián)與操縱本錢(qián)的不雅念，積極使本錢(qián)低落到最低程度，并使其保持在最低程度。精益本錢(qián)辦理頭腦夸大每一成員都要安穩(wěn)樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，強(qiáng)化以報(bào)酬本不雅念，把每項(xiàng)事情使命和責(zé)任本錢(qián)最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程工程增值的員工身上，并且每一本錢(qián)使命分到小組，由小組內(nèi)的成員共同協(xié)作包袱此本錢(qián)。因此，對(duì)付每一員工來(lái)說(shuō)，均要樹(shù)立順應(yīng)精益消費(fèi)的精益本錢(qián)辦理的新理念，每一成員都

5、需具有高度的責(zé)任感，醒目業(yè)務(wù)，一人能舉行多工序操縱，從而實(shí)現(xiàn)“少人化，沖破“定員制的傳統(tǒng)職員設(shè)置法，淘汰人力資源的白費(fèi)，每一成員都是修建工程工程本錢(qián)形成的主體。對(duì)付修建企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)勉勵(lì)和支持各條理員工通過(guò)質(zhì)量循環(huán)和連續(xù)革新本錢(qián)，使每一成員按其事情腳色分派到修建企業(yè)代價(jià)鏈布局中去，然后給予員工與他崗?fù)ぢ氊?zé)相對(duì)應(yīng)的本錢(qián)決議權(quán)，制度化地給員工對(duì)他相干事情歷程以連續(xù)革新的發(fā)起本錢(qián)的時(shí)機(jī)。對(duì)員工舉行精益本錢(qián)頭腦和種種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，同時(shí)可確定在一定范疇內(nèi)舉行多技能的輪崗培訓(xùn)，對(duì)每一員工的質(zhì)量和本錢(qián)舉行評(píng)價(jià)，讓每一員工都知道本身為整個(gè)工程和團(tuán)隊(duì)做出了哪些孝敬，樹(shù)立員工對(duì)本身事情業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)、榮譽(yù)感和責(zé)任心

6、，由此建立了低本錢(qián)運(yùn)作。二精益本錢(qián)辦理夸大本錢(qián)辦理責(zé)任制及監(jiān)視稽核機(jī)制精益本錢(qián)辦理夸大本錢(qián)辦理責(zé)任制，美滿責(zé)任本錢(qián)體系。企業(yè)要根據(jù)分權(quán)辦理原那么分別責(zé)任中央，構(gòu)造責(zé)任本錢(qián)核算，訂定公正的內(nèi)部結(jié)算代價(jià)，創(chuàng)立有用的責(zé)任稽核機(jī)制。在此底子上，再把目的本錢(qián)指標(biāo)剖析落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢(qián)體系與目的本錢(qián)辦理制度的創(chuàng)新結(jié)合，最大限度地低落各環(huán)節(jié)種種情勢(shì)的白費(fèi)。三精益本錢(qián)辦理夸大本錢(qián)辦理內(nèi)容外延化精益本錢(qián)辦理的本質(zhì)就是要求企業(yè)全體員工到場(chǎng)的低落本錢(qián)活動(dòng)貫串于產(chǎn)物壽命周期的全歷程，把精益辦理頭腦與傳統(tǒng)本錢(qián)辦理頭腦相結(jié)合，形玉成新的本錢(qián)辦理理念。精益本錢(qián)辦理頭腦以客戶(hù)代價(jià)增值為導(dǎo)向，以焦點(diǎn)企業(yè)為龍頭，以進(jìn)步企業(yè)之

7、間的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)占據(jù)率、客戶(hù)的滿意度和得到最大的利潤(rùn)為目的，其內(nèi)容包羅精益采購(gòu)本錢(qián)辦理、精益方案本錢(qián)辦理、精益消費(fèi)本錢(qián)辦理、精益物流本錢(qián)辦理和精益辦事本錢(qián)辦理。因此，精益本錢(qián)辦理已由注意企業(yè)內(nèi)部自身本錢(qián)辦理延伸到注意整條供給鏈本錢(qián)辦理，由傳統(tǒng)的本錢(qián)操縱本領(lǐng)轉(zhuǎn)向“質(zhì)量是好的、本錢(qián)是低的、品種是多的、時(shí)間是快的體系的精益本錢(qián)辦理頭腦上。四精益本錢(qián)辦理夸大運(yùn)用當(dāng)代的本領(lǐng)和要領(lǐng)來(lái)操縱本錢(qián)精益本錢(qián)辦理夸大團(tuán)隊(duì)間的構(gòu)造對(duì)話，幫助每一團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)步消費(fèi)服從和改進(jìn)信息互換，消除消費(fèi)活動(dòng)中的不和諧性。在整個(gè)消費(fèi)體系普及運(yùn)用盤(pán)算機(jī)來(lái)操縱本錢(qián)，如使用ad盤(pán)算機(jī)幫助方案、a盤(pán)算機(jī)幫助制造、app盤(pán)算機(jī)幫助工藝歷程方案、a

8、p盤(pán)算機(jī)幫助消費(fèi)辦理、is辦理心細(xì)體系和aq質(zhì)量包管體系。別的，在運(yùn)用可視化通訊和信息交換的當(dāng)代的東西除了信息版外，另有掛圖、布告、小冊(cè)子、實(shí)物模子和影戲等，以此到達(dá)信息充實(shí)交換的目的。可視化通訊和信息交換重要是通過(guò)在施工消費(fèi)活動(dòng)出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)，可實(shí)時(shí)幫助辦理題目；改進(jìn)質(zhì)量；改進(jìn)信息和通訊的干系；團(tuán)隊(duì)的共同思索和舉措；進(jìn)步柔性；拓寬職工處置懲罰題目的空間；進(jìn)步職工的積極性和使事情流變得透明這八個(gè)作用來(lái)鞭策整個(gè)工程工程本錢(qián)辦理頭腦的落實(shí)。精益本錢(qián)辦理頭腦的推行是一個(gè)歷程，要有連續(xù)革新的理念和刻意。修建施工企業(yè)一旦樹(shù)立了精益頭腦的理念，同時(shí)也就具備了以更低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的修建工程工程標(biāo)本領(lǐng)，大大進(jìn)

9、步修建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五精益本錢(qián)辦理方案了嚴(yán)謹(jǐn)且有助于革新本錢(qián)的構(gòu)造體系精益本錢(qián)辦理的構(gòu)造原那么可以歸納綜合為“到場(chǎng)者的自動(dòng)。“自動(dòng)是指發(fā)揮全部的歷程到場(chǎng)者革新本錢(qián)的主不雅能動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)和消除統(tǒng)統(tǒng)白費(fèi)的效果使歷程的活動(dòng)加速。在快速活動(dòng)的情況中，一定增長(zhǎng)了歷程到場(chǎng)者精力和體力上的壓力，沒(méi)有歷程到場(chǎng)者革新本錢(qián)的主不雅能動(dòng)性，全部的增值流都不成能不中斷地流起來(lái)，在向精益頭腦變化革新本錢(qián)的歷程中，發(fā)揮那些已往最受抑制的部門(mén)人的積極性最為緊張。精益本錢(qián)辦理的構(gòu)造接納的是用團(tuán)隊(duì)交換金字塔式的層級(jí)構(gòu)造。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的本錢(qián)權(quán)利和本錢(qián)責(zé)任有明白的劃定，團(tuán)隊(duì)的本錢(qián)決議權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊(duì)包袱的本錢(qián)責(zé)任一樣一，向?qū)淤n與團(tuán)

10、隊(duì)本錢(qián)決議和消費(fèi)活動(dòng)的資源，向?qū)訉?duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)內(nèi)的本錢(qián)決議和消費(fèi)活動(dòng)不舉行干預(yù)，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)地點(diǎn)代價(jià)鏈的部門(mén)本錢(qián)舉行連續(xù)革新。通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)性，企業(yè)將改變?cè)绕芳?jí)森嚴(yán)、抑制員工思索、高本錢(qián)構(gòu)造運(yùn)作的金字塔式的層級(jí)構(gòu)造布局。因此，對(duì)付修建企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)勉勵(lì)和支持各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其自動(dòng)性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員對(duì)他們的消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)本錢(qián)賣(mài)力，在消費(fèi)歷程出現(xiàn)阻礙時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有權(quán)決定臨時(shí)歇工，查尋質(zhì)量和本錢(qián)形成緣故原由，做出相應(yīng)的決議，實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，依靠團(tuán)體聰明改正錯(cuò)誤，革新本錢(qián)，進(jìn)步消費(fèi)力程度。三、創(chuàng)立修建企業(yè)精益本錢(qián)辦理的新底子創(chuàng)立修建企業(yè)精益本錢(qián)辦理的新底子必需從以下三個(gè)方面抓起：一樹(shù)立精益本錢(qián)辦理的新形式

11、精益本錢(qián)辦理是由日本豐田公司的大野耐一和豐田英二所首創(chuàng)的一種從杜絕白費(fèi)開(kāi)始的新型的本錢(qián)辦理形式。它與傳統(tǒng)的本錢(qián)辦理比擬，固然都提出并尋求本錢(qián)低落和增長(zhǎng)利潤(rùn)，但在頭腦體系和詳細(xì)做法上截然差異。精益本錢(qián)辦理的本錢(qián)=售價(jià)-利潤(rùn)，售價(jià)決定本錢(qián)，一樣平常是通過(guò)低落成原來(lái)確保利潤(rùn)；而傳統(tǒng)本錢(qián)辦理的售價(jià)=本錢(qián)+利潤(rùn)，本錢(qián)決定售價(jià)，一樣平常是通過(guò)進(jìn)步售價(jià)來(lái)確保利潤(rùn)的。傳統(tǒng)本錢(qián)辦理形式利潤(rùn)是結(jié)實(shí)因素，本錢(qián)的幾多決定了代價(jià)的凹凸，不管本錢(qián)有多高，都要把超出來(lái)的那一部門(mén)用度轉(zhuǎn)嫁給用戶(hù)。這只是在賣(mài)方市場(chǎng)修建消費(fèi)本領(lǐng)供不該求時(shí)才氣實(shí)現(xiàn)。而精益本錢(qián)辦理形式修建工程標(biāo)工程總造價(jià)是由市場(chǎng)決定的，當(dāng)造價(jià)作為常量大概必要貶價(jià)時(shí)，

12、假設(shè)要獲得預(yù)期利潤(rùn)，就必需從低落本錢(qián)上尋出路，這是利潤(rùn)的真正泉源。從“本錢(qián)加法公式到“本錢(qián)減法公式的轉(zhuǎn)換，要求修建企業(yè)在確定企業(yè)目的目的時(shí)必需放棄單純依靠進(jìn)步售價(jià)轉(zhuǎn)嫁用度包袱來(lái)增長(zhǎng)修建企業(yè)利潤(rùn)，而應(yīng)該把事情重點(diǎn)放在最大限度地開(kāi)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以到達(dá)低落工程工程本錢(qián)實(shí)效的目的。二樹(shù)立精益本錢(qián)辦理的新頭腦精益本錢(qián)辦理新頭腦的精華就在于尋求最小供給鏈本錢(qián)，在供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不竭地消除不為客戶(hù)增值的作業(yè)，杜絕白費(fèi)，從而到達(dá)低落供給鏈本錢(qián)，進(jìn)步供給鏈效益的目的，最大限度地滿意客戶(hù)特別化、多樣化的需求，使修建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不竭加強(qiáng)。三樹(shù)立精益本錢(qián)辦理的新計(jì)謀當(dāng)代修建企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況，企業(yè)間彼此競(jìng)爭(zhēng)的寶貝，應(yīng)是將修建企業(yè)本錢(qián)辦理的目的定位放在“客戶(hù)滿意這一基點(diǎn)上，這一本錢(qián)辦理的新計(jì)謀的樹(shù)立已