2022年信用管理制度范本

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年信用管理制度范本為增強(qiáng)公司員工的信用觀念，提高信用意識，根據(jù)_合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，制訂本制度。第一條要牢固樹立誠信經(jīng)營意識，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強(qiáng)化公司外部的資信管理，通過建立嚴(yán)格的信用約束機(jī)制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用基礎(chǔ)。第二條抓好公司質(zhì)量信用建設(shè)，逐步建立推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量保證體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，開展?fàn)巹?chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設(shè)。第三條進(jìn)一步增強(qiáng)依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用。第四條以增

2、強(qiáng)信用意識為重點，大力普及信用知識，宣傳以誠實守信為行為準(zhǔn)則的誠信理念和道德情操，倡導(dǎo)“知信用、守信用、用信用”的良好氛圍。第五條建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù)、不違反合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本的經(jīng)營守則。第六條建立公司內(nèi)部信用管理體系全程信用管理模式。從建立公司基本的信用管理制度入手，通過強(qiáng)化事前管理客戶資信控制，事中管理合同管理與客戶投訴管理，以及事后管理應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程控制公司在經(jīng)營管理中面臨的信用風(fēng)險。第七條健全會計制度、加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。第八條要遵循誠實信用、公平競爭原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，自覺接受工

3、商行政管理等有關(guān)部門的監(jiān)督管理。依法建帳確保會計資料真實完整，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算。建立財務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的財務(wù)制度建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法。第九條建立信用管理的內(nèi)部機(jī)制，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，使信用道德、理念滲透到公司的各個方面。第十條在全面推行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，做好合同示范文本的推廣。2022年信用管理制度范本（二）為保證全處正常工作秩序，保護(hù)員工生命安全，確保國家財產(chǎn)不受損失，減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生，我們遵循注意防范、自救互救、確保平安、減少損失的原則，根據(jù)本處實際情況，制定本管理制度。、處長是安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全處安全管理工作，實行責(zé)任追究制。2、處里每月要對員工進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應(yīng)多樣化；每周應(yīng)有針對性的對員工進(jìn)行安全教育。要對員工進(jìn)行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。3、建立重大事故報告制度。對因發(fā)生群體性上訪事件而造成的安全問題要及時報告,不得隱瞞責(zé)任事故。4、建立健全值班制度。5、教育員工群眾遵守規(guī)章制度，按時上班、按時回家，防止意外事故發(fā)生。6、定期對工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴(yán)重的，一時難以消除要立即封閉。7、經(jīng)常檢查門窗、樓梯以及各種基建等設(shè)施的安全情況，對有不安全