勘探工程材料成本控制與管理

1、勘探工程材料本錢控制與管理勘探工程材料本錢控制與管理勘察設(shè)計(jì)所涉及的勘探工程是工程勘察的直接消費(fèi)者，勘探產(chǎn)品的優(yōu)劣影響地質(zhì)勘察的信譽(yù)，影響勘探單位承攬工程任務(wù)，并有可論文聯(lián)盟能危及勘探單位的生存與開展。而勘探產(chǎn)品的直接本錢材料費(fèi)、油料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，根據(jù)地層的不同約占工程總本錢的3040以上。因此，工程直接材料費(fèi)本錢的上下取決于材料購入本錢、使用本錢和管理程度的上下?？梢赃@樣認(rèn)為，勘探工期、質(zhì)量決定勘探信譽(yù)，而勘探材料本錢控制又影響勘探過程。近年來勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，勘探單價(jià)利潤(rùn)空間越來越小，因此，如何加強(qiáng)勘探中材料本錢控制，有效降低工程本錢，進(jìn)步鉆探單位的經(jīng)濟(jì)效益，已成為鉆探單位目前非常緊

2、迫的任務(wù)。一、明確勘探材料本錢控制在勘探工程管理中的定位首先，鉆探材料本錢管理為實(shí)現(xiàn)勘察單位的利潤(rùn)盈虧提供了所需的物資儲(chǔ)藏。任何長(zhǎng)足開展的勘察單位都有其長(zhǎng)期目的，為實(shí)現(xiàn)目的，僅有財(cái)務(wù)信息是不夠的，因?yàn)樗鼉A向于關(guān)注短期因素。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須首先關(guān)注長(zhǎng)期因素，如新型鉆機(jī)、鉆探工具的相關(guān)信息、新鉆探工具材料的應(yīng)用、材料質(zhì)量、與探礦廠、供貨商的關(guān)系以及物流環(huán)節(jié)等。只有這些關(guān)鍵因素成功了。才能維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，勘探材料本錢控制的作用便是可靠、定時(shí)地識(shí)別、搜集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的關(guān)鍵因素信息，其中許多關(guān)鍵因素是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如送貨速度、物流周轉(zhuǎn)時(shí)間和野外勘察特別分散、交通不便、材料質(zhì)量及停工待料所造成的

3、窩工等。由此可見。材料本錢控制管理不僅提供工期保證，而且保證鉆探本錢單價(jià)獲取的利潤(rùn)，同時(shí)提供非材料信息，如：人工費(fèi)的產(chǎn)生。其次，因根據(jù)不同的地層采用不同的鉆探材料去贏得最大鉆探實(shí)鉆米，勘探材料本錢控制管理的重點(diǎn)在于確定可持續(xù)性的定位時(shí)。每一個(gè)勘察單位都會(huì)自覺地承受市場(chǎng)影響。采取以下3種步聚之一材料本錢領(lǐng)先。地層差異性；急、難、險(xiǎn)任務(wù)的完成；不同地層選擇不同的勘探材料競(jìng)爭(zhēng)完成實(shí)鉆：材料本錢管理的重點(diǎn)也各不一樣。例如：假設(shè)整體是本錢領(lǐng)先，那么材料本錢系統(tǒng)便應(yīng)該記錄和報(bào)告有助于本錢控制的準(zhǔn)確量化信息，采取地層差異性核算，材料本錢控制便應(yīng)該關(guān)注使用材料和如何進(jìn)步材料利用率的正確性，以及管理層的協(xié)調(diào)與野

4、外勘探機(jī)組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：在急、難、險(xiǎn)任務(wù)的完成中。要么工期領(lǐng)先，材料本錢次之。要么具有地層差異性核算材料本錢或二者兼具，因此材料本錢控制管理那么要關(guān)注材料本錢領(lǐng)先和地層差異性要素以及急、難、險(xiǎn)任務(wù)完本錢身的變化。二、建立健全材料本錢控制系統(tǒng)1.擴(kuò)大材料本錢控制范圍，施行全員過程本錢控制野外勘探單位材料本錢控制管理的范圍不僅應(yīng)該包括工程、鉆機(jī)組本錢控制，還應(yīng)該包括物流本錢控制，以及如何應(yīng)用新工藝材料進(jìn)步鉆探工效的研究、開發(fā)和使用材料本錢進(jìn)展控制上。出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。另一方面，要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)。制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力到達(dá)合理的最低材料控制程度。如：用廠家

5、和供貨商替代自己的倉儲(chǔ)設(shè)施且要保質(zhì)、保量、迅速供貨。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，消費(fèi)廠家和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們逐漸意識(shí)到材料信息極大程度地影響著消費(fèi)工期和工程本錢，盡管鉆探材料本錢不高，但由于鉆探材料、配件屬短線產(chǎn)品。市場(chǎng)不易購置，在野外遙遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)村、山區(qū)就更難加工、購入易損零配件，假設(shè)信息靈通、保證材料質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)就能節(jié)約鉆探生命周期內(nèi)的總本錢。同樣，處于勘察單位的倉儲(chǔ)材料、配件也不會(huì)積壓。良性循環(huán)。能有效節(jié)約流動(dòng)資金，運(yùn)輸本錢也能有所控制。因此，有效的材料本錢控制必須對(duì)材料總本錢進(jìn)展全員全過程的控制。2.運(yùn)用價(jià)格分析，進(jìn)展全方位的材料本錢控制由于勘探過程是為滿足設(shè)計(jì)需要而進(jìn)展的一系列作

6、業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的價(jià)值鏈。因此，材料本錢控制從勘察所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)。其材料本錢控制不僅應(yīng)包括勘探工程、鉆機(jī)組內(nèi)部的價(jià)格分析，而且還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格分析和勘探所處行業(yè)的價(jià)格分析，詳細(xì)而言：(1)通過勘探施鉆材料內(nèi)部?jī)r(jià)格分析，找出內(nèi)部不增值作業(yè)和材料本錢與價(jià)值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低材料本錢。(2)通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格分析，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的材料本錢情況，確定本單位材料本錢的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，找出占據(jù)材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)的那些部分以表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使勘探過程能以最低的材料本錢為設(shè)計(jì)方提供產(chǎn)品。(3)通過行業(yè)價(jià)值分析，確定在行業(yè)價(jià)值中哪一部分的消耗較大，勘探是否需要前向整合和后

7、向整合的選擇。以尋求降低材料本錢的途徑。3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。健全材料本錢控制的方法體系在工程勘探過程中。鉆機(jī)組在肩負(fù)鉆探任務(wù)的同時(shí)，享有對(duì)鉆探材料本錢控制的權(quán)利，同時(shí)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)同等地層中各班、組在材料本錢控制情況和實(shí)鉆米情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。根據(jù)材料消耗掌握材料使用情況。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的材料本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。鼓勵(lì)機(jī)組降低材料本錢，根據(jù)每個(gè)鉆機(jī)組技術(shù)實(shí)力對(duì)鉆探材料的應(yīng)用情況，靈敏地、適當(dāng)?shù)丶右曰ハ嘟梃b，使其做到橫向流通。能極大地豐富和健全勘探材料本錢控制的方法體系。三、野外勘探材料本錢控制存在的問題1.材料管理制度不健全及不重視材料控制材料費(fèi)指在野外勘探施鉆

8、過程中耗用的構(gòu)成勘探鉆孔實(shí)體的鉆探原材料(如套管、鉆桿等)、輔助材料(如鉆頭、油料等)和周轉(zhuǎn)材料(如膨潤(rùn)土粉、鉆孔用水、零配件、備料等)。由于材料本錢在勘探中占相當(dāng)重的比例，以一般經(jīng)歷值為4049?？梢哉f材料本錢控制的成敗。就是勘探本錢控制的成敗。當(dāng)前在材料管理方面，存在一些問題：實(shí)際施鉆過程中盲目采購各種鉆機(jī)零配件、鉆探材料。導(dǎo)致材料積壓的現(xiàn)象；不掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂材料材質(zhì)與價(jià)格的關(guān)系，對(duì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少。購入大量高價(jià)及不合格材料；再者在材料保管階段，野外作業(yè)雜亂堆放材料，風(fēng)吹日曬沒有及時(shí)清點(diǎn)，銹蝕厲害，低置易耗品不妥善按規(guī)定存放，造成材料有效利用率降低。機(jī)械損壞不及時(shí)維修，

9、材料浪費(fèi)，用油象用水一樣隨意使用：周轉(zhuǎn)材料隨意丟棄，材料被盜等現(xiàn)象。2.機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低第一，盲目投入。不根據(jù)野外勘探工程需要作可行性分析來購置設(shè)備，致使投入設(shè)備無法獲得實(shí)效，無法收回投入設(shè)備本錢。工程完工后造成設(shè)備閑置。第二，設(shè)備采購選型盲目。由于鉆探的專用性太強(qiáng)，一旦鉆孔設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第三，缺乏方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制。同一勘探工程內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享，勘探材料利用率不高。第四，設(shè)備管理不到位。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的

10、責(zé)任。壞了有料就換、無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，沒有預(yù)見性，變象縮短了設(shè)備使用年限，設(shè)備沒有專人負(fù)責(zé)。四、野外勘探材料本錢控制應(yīng)對(duì)措施1.加強(qiáng)材料費(fèi)控制野外勘探中材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制。通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢。減少資金占用，合理確定易耗品零配件、鉆探材料，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。材料用量的控制包括：按勘探地層及設(shè)計(jì)施鉆米數(shù)確定材料消耗量：機(jī)組可把消耗材料分解到班和人員，與職工、民工工資掛鉤，對(duì)實(shí)鉆米高、消耗少的人員按比例獎(jiǎng)勵(lì)。改進(jìn)施鉆工藝技術(shù)。使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料

11、并及時(shí)推廣。在對(duì)勘探過程進(jìn)展分析、對(duì)材料進(jìn)展性能分析的根底上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料：如：鉆孔泥漿護(hù)壁材料、鉆頭等。堅(jiān)持回收翻新使用原材料和輔助材料。降低消耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放駐地和施鉆現(xiàn)場(chǎng)材料，防止盜竊、遺失材料。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的控制野外勘探機(jī)械使用主要從6個(gè)方面人手：一是根據(jù)施鉆特點(diǎn)。從實(shí)際情況出發(fā)裝備合理、經(jīng)濟(jì)的施鉆機(jī)械設(shè)備，對(duì)陳舊影響工期的鉆探設(shè)備予以淘汰、改進(jìn)、利用。對(duì)那些修理本錢大于購置新設(shè)備的鉆探機(jī)械報(bào)廢處理，重新申請(qǐng)購置新設(shè)備。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最大功能。進(jìn)步設(shè)備利用率。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，做到三勤即勤檢查、勤擦拭、勤保養(yǎng)，做好設(shè)備的維修工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，防止設(shè)備帶病作業(yè)危及設(shè)備整