淺析新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理方法

1、淺析新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理方法淺析新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理方法隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，為了適應(yīng)這種新形勢下的變化，醫(yī)院的財務(wù)體系必需要隨之做出適應(yīng)性的調(diào)整。醫(yī)院的財務(wù)管理好壞將直接關(guān)系到醫(yī)院的資金應(yīng)用、開展規(guī)劃等決策性方案，在合理并且高校的財務(wù)的控制和監(jiān)視醫(yī)院的改革狀況。因此，找出醫(yī)療改革新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，并找出對應(yīng)的解決措施非常有必要。一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理面臨的主要問題一醫(yī)院管理缺乏對財務(wù)管理調(diào)整的深化認(rèn)識醫(yī)療改革給醫(yī)院的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院運營各方各面都面臨管理調(diào)整工作，調(diào)整范圍涉及面廣、事物繁雜。許多醫(yī)院的指導(dǎo)也非常重視醫(yī)院的財務(wù)管理，但在新形勢下對

2、于財務(wù)管理方法的調(diào)整認(rèn)識缺乏深化的認(rèn)識，也缺乏對醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的意識。主要表現(xiàn)為財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)管疏漏，監(jiān)守自盜現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的進一步開展造成了影響，不利于醫(yī)院提升社會競爭力。二財務(wù)管理人員素質(zhì)較低新形勢下，醫(yī)院管理層對于醫(yī)院的人力資源管理主要集中在醫(yī)護人才的聘用審核和管理上，而對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員的聘用和審核較為簡單。許多醫(yī)院在財務(wù)管理招聘過程中，存在對于財務(wù)人員的資質(zhì)審核不嚴(yán)，學(xué)歷要求不高，更有許多醫(yī)院的財務(wù)人員是關(guān)系戶，根本不可以勝任財務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財務(wù)管理業(yè)務(wù)才能不強，工作人員素養(yǎng)不高、專業(yè)素養(yǎng)難以到達標(biāo)準(zhǔn)，工作效率低下等現(xiàn)象，這種狀況完全不能適應(yīng)

3、需要不斷改革、調(diào)整的現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理工作，因此也無法給醫(yī)院帶來有效的經(jīng)濟價值，不利于醫(yī)院的持續(xù)開展。三財務(wù)管理制度不完善二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理有效防范淺析一更新財務(wù)觀念，完善管理機制醫(yī)院主要是以表達社會福利為主的盈利機構(gòu)，目前許多醫(yī)院仍舊采取的是事業(yè)單位財務(wù)管理形式，而這種形式與新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理不適應(yīng)的，長此下去，醫(yī)院的宏觀控制才能比人會失調(diào)，因此必需要轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)觀念，首先從財務(wù)管理機制上去摒除一些不適應(yīng)新形勢的管理方式方法。醫(yī)院的開展離不開資金的支持，財務(wù)系統(tǒng)是醫(yī)院長足開展的重要支撐，因此，必須進展理念創(chuàng)新管理。借鑒吸收國際上的先進的醫(yī)院財務(wù)管理方法，取其精華，去其糟粕創(chuàng)新管理

4、理念，并且應(yīng)用到我國的醫(yī)院管理上。進展深層次、超前性、動態(tài)的財務(wù)管理制度。例如：建立醫(yī)院債務(wù)清償才能預(yù)警理念、呆賬準(zhǔn)備金預(yù)警理念、并表監(jiān)管理念、信息披露創(chuàng)新理念以及醫(yī)院信譽評級理念等，形成多元化的管理理念，為我國醫(yī)院的安康開展打下堅實的基矗二加強財務(wù)管理監(jiān)視與考核醫(yī)院作為盈利機構(gòu)，其財務(wù)管理也必然存在一定的風(fēng)險性。醫(yī)院的財務(wù)輸入主要來源于政府補助、藥品差價以及醫(yī)療效勞收入三個方面，要想進一步提升醫(yī)院的財務(wù)績效，新形勢背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理部門應(yīng)該做好以下幾個方的工作：其一是對醫(yī)院的財務(wù)管理實現(xiàn)全面預(yù)算，醫(yī)院高層管理層要明確觀念，財務(wù)管理人員要經(jīng)過詳細規(guī)劃，慎重編制預(yù)算方法，提升預(yù)算的可控性、靈

5、敏性以及可控性，加強財務(wù)管理對醫(yī)院運行的約束力。其二是強化本錢核算，提升財務(wù)資源的利用率，醫(yī)院想要進一步提升社會競爭力，就必須做好醫(yī)院的財務(wù)本錢核算，進一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的行為，提升醫(yī)護人員節(jié)約醫(yī)療本錢的意識，對各項管理進展財務(wù)控制，降低費用支出。例如醫(yī)院可以通過制定定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢以及本錢權(quán)重，對材料、水電及公務(wù)費消耗等實現(xiàn)事前控制，對效勞質(zhì)量單位本錢費用等行量化考核，以實現(xiàn)全過程控制。其三是強化績效監(jiān)視與考核工作。財務(wù)績效評價是為了更加客觀的評價醫(yī)院經(jīng)營成果，并從評價過程中找到醫(yī)院開展存在的缺陷，促進醫(yī)院的全面進步，有助于醫(yī)院進步經(jīng)濟效益。除了強化考核工作之外，醫(yī)院還應(yīng)該建立完善的監(jiān)視機制，例

6、如可以建立財務(wù)風(fēng)險機制來對醫(yī)院的財務(wù)管理進展實時監(jiān)視，從而對醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)危機進展有效地掌控。三提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)程度會直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理的實際效果，好的制度、管理方法都需要人去施行，因此，進一步提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)也是當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院首先應(yīng)該加強財務(wù)管理入職人員的上崗資格審核，堅決抵抗關(guān)系戶，并嚴(yán)格做到持證上崗，保證財務(wù)人員的專業(yè)程度到達標(biāo)準(zhǔn)。其次，還應(yīng)該重視財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，應(yīng)該定期對財務(wù)人員進展審查、提醒，防止財務(wù)人員知法犯法、監(jiān)守自盜。除此之外，醫(yī)院也應(yīng)該與企業(yè)一樣，定期對財務(wù)人員展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并建立財務(wù)人員業(yè)績審核、專業(yè)審核系統(tǒng)，對財務(wù)人員進展測評，以促進他們業(yè)務(wù)程