企業(yè)員工績(jī)效評(píng)分、績(jī)效工資測(cè)算評(píng)估維度：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度

1、第一章 總則一、 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。二、 適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核。考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、 適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章 考核辦法一、 權(quán)責(zé)部門綜合部為本制度制定、修改、實(shí)施、管理和解釋說(shuō)明的歸口部門。二、 考核分類1 月度考核：以自然月為一個(gè)考核周期。全體職工均參與考核。2 年度考核：以陽(yáng)歷年為一個(gè)考核周期。全體職工均參與考核。三、 考核時(shí)間1 月度考核：每月28日由綜合部向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)員工績(jī)效考核評(píng)分表，各部門負(fù)責(zé)

2、人須于兩日內(nèi)將本部門評(píng)審?fù)甑膯T工績(jī)效考核評(píng)分表上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時(shí)間為兩天，即評(píng)審?fù)戤厱r(shí)間不超過(guò)5天。（總經(jīng)理如不在，須由其委托人實(shí)施評(píng)審）。2 年度考核：在每年度12月20日，由綜合部負(fù)責(zé)人下發(fā)員工績(jī)效考核評(píng)分表（年度版）給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人須于十日內(nèi)將員工績(jī)效考核評(píng)分表（年度版）和員工年度工作報(bào)告上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時(shí)間為十天，即評(píng)審?fù)戤厱r(shí)間不超過(guò)20天。四、 考核辦法1 考核流程：按時(shí)由綜合部發(fā)放員工績(jī)效考核評(píng)分表，由部門負(fù)責(zé)人接收并負(fù)責(zé)發(fā)放給部門員工自評(píng)，自評(píng)完后上交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，根據(jù)評(píng)分細(xì)則計(jì)算好績(jī)效成績(jī)

3、后上交綜合部，綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理評(píng)審。2 績(jī)效權(quán)級(jí)及結(jié)構(gòu)：部門員工由員工自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分組成，由綜合部收錄備案；部門經(jīng)理由自評(píng)和總經(jīng)理評(píng)分組成，評(píng)分后由綜合部收錄備案。3 績(jī)效工資計(jì)算方式：（基本工資+職務(wù)工資）*30%=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效成績(jī)第三章 考核細(xì)則一、 評(píng)分方法1評(píng)分細(xì)則)公司制定員工績(jī)效考核評(píng)分表和員工績(jī)效考核評(píng)分表，全體員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填好此表自評(píng)分部分，簽名后上交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行上級(jí)評(píng)分工作，同樣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交綜合部。由綜合部上交總經(jīng)理評(píng)審。)公司根據(jù)各員工工作飽和度和崗位職能說(shuō)明書，設(shè)定各崗位權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)是用于計(jì)算績(jī)效工

4、資時(shí)的比例系數(shù)，具體如下：）員工績(jī)效考核評(píng)分表分為自評(píng)分和上級(jí)評(píng)分兩部分，自評(píng)分占30%，上級(jí)評(píng)分占70%，所以績(jī)效分具體計(jì)算公式為：績(jī)效分=自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+上級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)*70%績(jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=績(jī)效工資基數(shù)*（績(jī)效分/100）*權(quán)重系數(shù)2評(píng)分原則各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工評(píng)分時(shí)，需根據(jù)績(jī)效評(píng)分比例計(jì)算人數(shù)，控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體比例原則如下：二、 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1發(fā)放時(shí)間：每月績(jī)效工資計(jì)算到當(dāng)月工資中一同發(fā)放。2發(fā)放原則）基礎(chǔ)員工按前述公式計(jì)算后予以發(fā)放。）其它原則a試用期員工 試用期間員工參加績(jī)效考核，但不享有績(jī)效獎(jiǎng)金，考核結(jié)果與試用轉(zhuǎn)正掛鉤。 試用期結(jié)束后，當(dāng)月15日之前（含）轉(zhuǎn)

5、正的員工，按當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。b離職員工 每月15日（含）以后依公司規(guī)章制度正常離職的員工，按照離職當(dāng)月考勤記錄的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，工作未滿15日的，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。 依據(jù)公司規(guī)章制度非正常離職員工原則上不支付當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。 員工離職時(shí)，若享受績(jī)效獎(jiǎng)金，將同工資結(jié)算一同進(jìn)行發(fā)放。c部門間調(diào)動(dòng) 績(jī)效獎(jiǎng)金不分段計(jì)算情況在調(diào)動(dòng)前部門的工作時(shí)間未滿10個(gè)工作日，不分段計(jì)算，僅以調(diào)動(dòng)后部門績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，反之以調(diào)動(dòng)前部門績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。 績(jī)效獎(jiǎng)金分段計(jì)算情況不符合本條a情況的，應(yīng)當(dāng)分別參加兩部門的績(jī)效考核，并按實(shí)際工作時(shí)間權(quán)重考核結(jié)果。計(jì)算方法同試用期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)懲措施一、 績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)1員工績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)達(dá)到A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。2員工績(jī)效考核一年度累計(jì)9個(gè)月考核等級(jí)達(dá)到A級(jí)，且年度內(nèi)其他月份績(jī)效考核無(wú)C級(jí)及以下，下年度工資漲一級(jí)。每年晉升人數(shù)不得超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%。3員工年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。4員工績(jī)效考核連續(xù)12個(gè)月考核等級(jí)達(dá)到A級(jí)，由公司給予重獎(jiǎng)。二、 績(jī)效考核懲罰1員工績(jī)效考核連續(xù)2個(gè)月評(píng)分為D級(jí)，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其出